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        川煤芙蓉白皎煤礦采煤14隊(duì)，一個(gè)平凡的綜采隊(duì)，僅用31天抒寫了一段不平凡的歷史。該隊(duì)所采的2284工作面（采高在1.5米~2米之間）10月份生產(chǎn)原煤71067噸，在同等條件下打破川煤攀枝花花山煤礦保持的50818噸四川原煤月產(chǎn)量記錄，為川煤發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。 

                                                               夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度落實(shí)

      白皎煤礦2284綜采工作面為防突工作面，瓦斯災(zāi)害重，工作面淋水大，頂板巖性屬軟巖，頂板易碎無法進(jìn)行錨索支護(hù)管理難度高。由于該工作面受地質(zhì)條件限制，布置也很有特色，成階梯形，采高在1.5~2米之間。巷道為極難拉架的W型巷道。工作面長度從105米經(jīng)過第一次延架后增至現(xiàn)在的158米（第二次延架后將增至188米），整個(gè)開采過程中要經(jīng)過兩次延架，從而增加了開采的難度。 

      進(jìn)入十月份，為確保2284工作面安全生產(chǎn)，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，該礦采煤14隊(duì)隊(duì)黨政認(rèn)真分析了當(dāng)前存在的問題，對(duì)各班組任務(wù)進(jìn)行了分配。管理上重點(diǎn)體現(xiàn)了分析問題“早”、強(qiáng)化管理“嚴(yán)”、目標(biāo)分解“細(xì)”、責(zé)任落實(shí)“實(shí)”的“四字”原則。該隊(duì)還頒布了相對(duì)考核辦法與措施。突出“三抓”（抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓質(zhì)量建設(shè)，抓以現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理）、“兩保”（保煤礦安全生產(chǎn)、保煤炭產(chǎn)量增加），嚴(yán)查“三超”、狠反“三違”，并將生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。辦法中明確了采煤14隊(duì)2284工作面獎(jiǎng)懲細(xì)則：2284工作面9月30日前完成原煤1.5萬噸及延架工作對(duì)隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)4000元，若未完成則對(duì)等處罰；10-12月生產(chǎn)計(jì)劃按4.5萬噸／月，12月31日前推至預(yù)定采止線，按計(jì)劃完成對(duì)隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)2000元／月，對(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元／月，若未完成則對(duì)等處罰；正常回采期間日計(jì)劃按1800噸進(jìn)行考核，完成對(duì)隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)200元／日，若未完成則對(duì)等處罰。 

      由于該隊(duì)制度到位，措施具體，確保了政令暢通，為全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。 

                                                      抓好正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn) 

      采煤14隊(duì)在開采2284工作中，隊(duì)黨政迎難而上，他們明確了10份工作思路，抓上旬保中旬穩(wěn)下旬，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。該隊(duì)在月初就召開骨干會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦計(jì)劃會(huì)精神，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，并根據(jù)采面條件建立“出勤獎(jiǎng)” 、 “刀煤獎(jiǎng)”，出臺(tái)了日產(chǎn)月產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。10月份，該隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定了全月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)了每個(gè)班組1.7萬噸月計(jì)劃，規(guī)定超1噸獎(jiǎng)勵(lì)0.5元。 

      該隊(duì)隊(duì)干部還認(rèn)真落實(shí)好帶班制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不折不扣地落實(shí)“五個(gè)到位”，10號(hào)之前不批假，班組長以上生產(chǎn)骨干休班必須給隊(duì)長請(qǐng)假，全隊(duì)職工每旬休一個(gè)假，上不夠班不得出勤獎(jiǎng)。由于組織得力，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，黨員干部切實(shí)發(fā)揮模范帶作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。10月份，該隊(duì)克服工作面壓力大、上下端頭不好維護(hù)等不利因素，不斷提高對(duì)大功率綜采的適應(yīng)能力。在機(jī)組割刀與拉架過程中，各工種各司其職、密切配合，提高機(jī)械設(shè)備的檢修密度，實(shí)現(xiàn)了零影響、零缺陷；隊(duì)班子成員堅(jiān)持24小時(shí)不離崗，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)解決問題；廣大員工堅(jiān)持手對(duì)手交接班，班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)為中心內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，生產(chǎn)形勢(shì)喜人。 

                                                      不怕吃苦，敢于向困難挑戰(zhàn)

      為了保證該防突工作面安全生產(chǎn)，該隊(duì)通過施工探眼及時(shí)了解巷道前方的相對(duì)位置和有毒有害氣體的指標(biāo)情況，對(duì)潛在的安全威脅進(jìn)行分級(jí)區(qū)分，在現(xiàn)場(chǎng)采取不同的技術(shù)管理措施加以解決；他們還打破常規(guī)的接架操作方式，先后兩次接架采用跟機(jī)拉架的方法，以此解決工作面的安全問題。面對(duì)工作面頂板易碎，無法錨索的困難，該隊(duì)大膽創(chuàng)新改用工字鋼架設(shè)支護(hù)，做到“四對(duì)八梁、一梁三柱”。為了克服工作面淋水多的情況，該隊(duì)通過鐵絲把雨篷布固定在工字鋼上，阻擋淋水帶來的生產(chǎn)影響。同時(shí)該隊(duì)還狠抓機(jī)電檢修，把一切設(shè)備影響減小到了最低限度。…全隊(duì)還從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工、尤其是檢修工的責(zé)任心，使所有員工 “人人想安全、人人為生產(chǎn)”的意識(shí)得到增強(qiáng)。隊(duì)干部強(qiáng)化了跟班值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中遇到的問題。10月8日，早班，該隊(duì)黨支部書記劉家貴，在一次順槽采到位，需伸縮溜子才能再次進(jìn)行采煤的緊迫情況下，奮戰(zhàn)18小時(shí)未出井。4個(gè)小班，32小時(shí)的工作量，他帶領(lǐng)著全班職工僅僅用了2個(gè)小班，16小時(shí)就順利完成了移溜工作，直接為該礦創(chuàng)造效益近15萬元。 

      通過一系列的措施，這個(gè)隊(duì)中旬實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，下旬進(jìn)入產(chǎn)量沖刺階段，日產(chǎn)量連續(xù)刷新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份，14隊(duì)3個(gè)班組，平均超出6680噸，創(chuàng)造日均產(chǎn)量2369噸的成績。全隊(duì)上下擰成一股繩，同心同德，群策群力，圓滿完成了礦黨政下達(dá)的相關(guān)考核指標(biāo)。10月份，全隊(duì)生產(chǎn)原煤71067噸，創(chuàng)造收入3400萬元，在同等條件下打破川煤攀枝花花山煤礦保持的50818噸四川原煤月產(chǎn)量記錄。 

      創(chuàng)造川煤水平是我們最大的樂趣和追求，這一奇跡的產(chǎn)生，凝結(jié)了白皎煤礦采煤14隊(duì)員工克服困難、頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。14隊(duì)隊(duì)長蒯友海說得實(shí)在：我們的目標(biāo)是，多出煤，出好煤，為建設(shè)祖國添磚加瓦，這就是我們礦工最大的心愿！

本網(wǎng)特約記者：李邦學(xué) 通訊員：彭磊 劉春雷

編 輯：徐悉