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                                                              張善清 

      這里，心不再恐慌； 
      這里，事業(yè)又在興旺。 
      昨日，破產(chǎn)讓人們對未來揪心，失落、彷徨和無奈相互交識； 
      今天，發(fā)展讓礦區(qū)歸于寧靜，幸福、喜悅和快樂無處不在。 

      歷經(jīng)磨難和陣痛的江西萍礦集團(tuán)高坑礦，用十年磨一劍的勵志和豪邁，創(chuàng)造了一個又一個的發(fā)展奇跡，正充滿自信的走向未來。 

      我們深思細(xì)想，高礦究竟依托什么樣的力量，讓一個幾近關(guān)閉的礦井，平穩(wěn)地走過10年，并繼續(xù)謀劃著今后的20年、30年？當(dāng)我們踏上這塊神奇而普通的土地時，不得不對高坑礦作一番新的審視—— 

                                                                         （一）

      大井，曾是高坑礦的代名詞。這里曾經(jīng)聚集著8000多職工，每年100多萬噸煤炭從這里運(yùn)往四面八方。這里曾富甲一方，在經(jīng)濟(jì)短缺年代，有人說：“高坑礦一發(fā)工資，全鎮(zhèn)都聞得到肉香”。如今的大井，冷清凋敞，老礦部就象木納的老人，忠字館和礦區(qū)牌坊，只剩下殘垣斷壁，時間是那么的喜新厭舊，把昔日的車水馬龍、人聲鼎沸遺忘，讓人很難想象這里走出過共和國的省長、全國人大代表和全國勞動模范。

      高坑礦創(chuàng)建于1936年，1954年續(xù)建，年設(shè)計生產(chǎn)能力50萬噸。然而，自礦井投產(chǎn)以來每年的產(chǎn)量從未低于100萬噸，是萍礦的絕對主力。江南第一大礦的光環(huán)足足照耀了高坑礦近半個世紀(jì)。

      違背客觀規(guī)律總要受到懲罰。長期的超負(fù)荷開采，使礦井過早進(jìn)入了衰老期，“江南第一大礦”的光環(huán)悄然暗淡。從1989年，高坑礦年產(chǎn)煤炭每年以7萬噸遞減，到上個世紀(jì)最后幾年，年產(chǎn)量由最高時的155萬噸下降為20萬噸左右，這是令每個高坑礦人心驚肉跳的數(shù)字，因為它與5000多職工的命運(yùn)緊緊相連。從此，高坑礦進(jìn)入了最艱難的時期。

      上世紀(jì)九十年代后期，高坑礦每年虧損2000多萬元，職工月工資僅有一二百元，即使在井下一線也只有四五百元，逢年過節(jié)申請困難補(bǔ)助的達(dá)1000多人。迫于生計，不少職工在大井上了班，再到小煤窯上班。這時期到外打工的青年婦女達(dá)3000多人。高坑社區(qū)副主任曾惠萍說：“當(dāng)年高坑礦職工能挺下來，與3000多職工家屬在外打工有很大關(guān)系，她們不僅為家庭也為企業(yè)承擔(dān)著責(zé)任。沉重的社會負(fù)擔(dān)迫使高坑礦走上了破產(chǎn)程序。2000年初春，剛剛踏入新世紀(jì)的高坑礦，在人們的擔(dān)心、期待、希冀中實施了破產(chǎn)重組。 

                                                                          （二）

      破產(chǎn)的根本原因是資源枯竭。根據(jù)專家的結(jié)論，以現(xiàn)有的煤量，高坑礦頂多還能維持3—5年。這一結(jié)論，如山雨欲來著實讓人心慌不已。能調(diào)的、能聘的、能走的都走了，怎樣把留下來的人穩(wěn)定下來？這是擺在破產(chǎn)重組后高坑礦黨政面前的首要課題。

      發(fā)展是穩(wěn)定人心、穩(wěn)定礦區(qū)的主題。堅定信心，重視人才，向老墟找煤，向斷層帶找煤，穩(wěn)定生產(chǎn)，把效益搞上去。通過精心組織，月產(chǎn)量由破產(chǎn)時的1.5萬噸提高到2萬噸，灰份由60%下降到45%，經(jīng)濟(jì)效益明顯上升。到2003年，經(jīng)歷了長時間虧損的高坑礦開始有了盈利，井下職工收入由幾百元提高到了1000多元。

      為應(yīng)對生存危機(jī)，高坑礦不斷探索新的發(fā)展方式，利用井下噴漿技術(shù)組建邊坡綠化公司，對建筑隊、機(jī)修廠、職工食堂實行服務(wù)市場化，對內(nèi)對外拓展業(yè)務(wù)。積極參與焦化廠的建設(shè)，向焦化廠轉(zhuǎn)移剩余勞動力和建立產(chǎn)業(yè)服務(wù)關(guān)系。這一系列運(yùn)作的目的就是讓職工有崗可上，有錢可賺，安居樂業(yè)。

      破產(chǎn)后，高坑礦把拖欠了幾年的保健費、值班費、降溫費等多項費用補(bǔ)發(fā)給職工。高坑社區(qū)對破舊的居民小區(qū)供電供水管線和鋼窗鐵門進(jìn)行修理更換，對漏水的樓房進(jìn)行翻修。2003年，高坑民主村平房改造全面展開，66歲的蘭碧云大媽原來7口人住30平米的破平房，民主村改造后她搬進(jìn)三室二廳96平米的新樓房，一提起二者的變化，就笑得合不攏嘴，感嘆：“做夢都沒有想到能住上這么好的房子。”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活的改善，讓職工對企業(yè)看到了希望，懸空的心被穩(wěn)定下來。 

                                                                  （三）

      破產(chǎn)后的第一年，高坑礦年產(chǎn)原煤14萬噸。這個數(shù)字再次讓人心驚肉跳，這么點產(chǎn)量怎樣養(yǎng)活礦區(qū)近萬職工家屬？沒有接替的工作面，沒有可采的資源，成了破產(chǎn)后發(fā)展面臨的最棘手的問題。找煤成了生存和發(fā)展的第一要務(wù)。從破產(chǎn)重組以來，找煤永遠(yuǎn)是撇不開的話題。

      “沒有煤挖的礦井注定是要關(guān)閉的礦井”。這是礦長王文華的經(jīng)典語錄，這位畢業(yè)于淮南礦院的高才生，破除了高坑礦井只能開采3—5年的結(jié)論，堅信只要認(rèn)真的補(bǔ)勘找煤，就定能將礦井開采年限延長10年、20年、甚至30年。他引入激勵機(jī)制，重獎技術(shù)人員，把最優(yōu)秀的人才都聚集到了找煤的行列中。從2005年起，以吳紹德為領(lǐng)軍人物的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊，將封存了二三十年的圖紙資料翻出來分析，模清高安逆掩斷層分布規(guī)律，尋找煤層賦存的“蛛絲馬跡”。先后開發(fā)了402、406、408、308、400、4300等盤區(qū)，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2008年初，高坑礦給找煤有功的生產(chǎn)科獎勵10萬元，大大激發(fā)了技術(shù)人員在地質(zhì)資料分析和補(bǔ)勘找煤的積極性。礦長王文華說：“從某種意義上講，科技人員的特殊勞動改變了礦井命運(yùn)。”

      破產(chǎn)重組后，高坑礦干部職工形成了三條刻骨銘心的共識：憂患意識、珍惜資源、渴望發(fā)展。從2006年以來，高坑礦實行增人不增資，減人不減資，鼓勵一職多能，一人多職的用工方式，把人力資源潛力發(fā)揮到極致，盡管年年有發(fā)展，企業(yè)職工人數(shù)未增反減，企業(yè)職工從2600多人下降到1900人，4年來減去了600百人，生產(chǎn)效益不僅未受到影響，原煤產(chǎn)量、企業(yè)利潤、職工收入反而大幅提高。面對礦井資源枯竭的窘境，高坑礦把以前不屑一顧的僅有幾公寸厚的薄煤層當(dāng)成了“寶貝”，無論大利小利還是微利，只要有利的煤都采。高坑礦承諾：永遠(yuǎn)不搞短期行為。短期行為最遭人痛恨，因為它一害企業(yè)、二害員工。礦長王文華說：對找到的資源，那怕從石頭縫里摳也要摳出來。近幾年來，正是有了這種石頭縫里摳煤的精神，高坑礦原煤產(chǎn)量從4年前的20多萬噸，上升至36萬噸，是破產(chǎn)之初的2.5倍，職工人均年收入達(dá)到31096元，是破產(chǎn)之初的4倍。

      高坑礦人渴望發(fā)展，更渴望尊重客觀規(guī)律的科學(xué)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，產(chǎn)量年年提升的時候，高坑礦沒有固步自封、驕傲自滿，而是一心一意做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，延長礦井服務(wù)年限。2008年起，高坑礦就著手編制今后15年的發(fā)展規(guī)劃。近年來，由于補(bǔ)勘找煤取得重大突破，發(fā)展構(gòu)想更大膽，制定的目標(biāo)更長遠(yuǎn)。不出三五年，高坑礦年產(chǎn)量達(dá)到50萬噸并非理想，而是現(xiàn)實，因為高坑礦已經(jīng)具備這個能力。數(shù)字對于高坑礦人來說總是那么敏感，50萬噸絕對是一個鼓舞人心的數(shù)字。

      高坑礦變了，或許有人說：一個破產(chǎn)礦井能變到哪里去？當(dāng)你走近高坑礦實實在在的看一看整潔的井口，平坦的道路，綠茵的草地，五彩繽紛的花壇和充滿自信的礦工，你會感嘆：這里發(fā)生了翻天覆地的變化，昔日落后的礦區(qū)，如今成了靚麗多彩的花園。以人為本，善待礦工是高坑礦變化的根本。高坑礦在開展標(biāo)準(zhǔn)化活動中，把改變礦區(qū)面貌，改善職工生活環(huán)境作為工作的主要出發(fā)點，加大地面設(shè)施的投入和環(huán)境的整治，“兩堂一舍”檔次有了質(zhì)的飛躍，如今的食堂雖然沒有大井食堂的規(guī)模，但是，環(huán)境好了，功能齊了，服務(wù)質(zhì)量提高了，職工舒心了。宿舍寬敞明亮，床、被、臉盆、毛巾、茶缸等生活用品一應(yīng)俱全，怪不得一些老礦工說：和以前相比，現(xiàn)在當(dāng)?shù)V工真是掉進(jìn)福窩里！筆者相信，有高坑礦黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有敢于吃苦、敢于奉獻(xiàn)的高坑礦干部職工隊伍，在全面建設(shè)小康社會的今天，高坑礦工一定能不斷改變礦山落后面貌、創(chuàng)造更新更美好的未來。

本網(wǎng)通訊員：張善清

編 輯：徐悉