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　　2010年10月，徐礦集團與新疆阿克蘇地區(qū)在徐礦大廈正式簽訂合作協議，雙方就徐礦集團參與新疆阿克蘇地區(qū)的資源開發(fā)和煤炭企業(yè)的重組整合達成一致。作為第一個到阿克蘇“吃螃蟹”的國有重點煤炭企業(yè)，徐礦集團在新疆阿克蘇地區(qū)開煤礦、建電廠，既促進當地經濟發(fā)展，又引入了先進的管理理念，還提供了大量的就業(yè)崗位。新疆阿克蘇地委書記黃三平給予徐礦很高的評價，盛贊近年來徐礦為阿克蘇地區(qū)發(fā)展作出的巨大貢獻，同時希望徐礦集團積極參與阿克蘇地區(qū)其它領域的發(fā)展。

　　一個外地企業(yè)為何能受到當地政府的如此贊譽？主要源于徐礦集團過硬的技術、先進的管理、務實的工作作風以及持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情和飽滿的工作熱情。本部剩余可采煤炭資源開采不足3億噸、飽受資源萎縮之痛的徐礦人深知，不轉移、不轉型，就是死路一條。在“轉”這個大旗的指揮下，徐礦集團到異地開疆拓土、在本部轉型發(fā)展，經受了改制創(chuàng)新的陣痛，企業(yè)呈裂變式增長態(tài)勢：五年來，徐礦集團營業(yè)收入年平均增長率為12.67%，比2005年增長89.73%；企業(yè)總資產年平均增長率為14.66%，預計十一五末將達到287.85億元；在崗職工人均收入以平均每年5000元的速度穩(wěn)定增長，基本實現了主業(yè)轉移、業(yè)態(tài)轉型、資源再生、生態(tài)再造，一個嶄新的徐礦涅槃重生。

　　煤炭產業(yè)：在轉移轉型中快速增長

　　從2001年到2010年，徐礦集團本部關閉了10對生產礦井，2010年又有兩對礦井因突水災害停產，而全集團的煤炭產能從2007年的1600萬噸到今年底將增至3000萬噸。 如何在本部礦井數量減少、產能下降的情況下，實現了煤炭產業(yè)的快速增長？ 這主要得益于徐礦集團的“轉”戰(zhàn)略：從本部向外地轉移，從煤炭粗加工向細制作轉變。 2003年，徐礦集團正式開始了“走出去”創(chuàng)業(yè)之旅，尤其是近五年來這一戰(zhàn)略決策在陜甘、新疆、貴州等西部地區(qū)落地生根。按照“主攻陜甘、加快新疆、推進貴州、進軍國外”的總體思路，積極參與西部富煤省區(qū)煤炭資源開發(fā)整合，獲取異地煤炭資源60多億噸，建成和在建礦井17對，異地三大新型能源基地框架基本形成。此外，徐礦集團還通過礦井整體托管、承包生產、勞務技術輸出等方式，積極開發(fā)異地技術服務和勞務項目，目前異地創(chuàng)業(yè)人員12000多人，異地勞務年產量4000多萬噸，2007年以來創(chuàng)收31.5億元，創(chuàng)利4. 1億元，“走出去”正使一個徐礦裂變成三個徐礦，走出了煤炭企業(yè)資源枯竭關井走人的宿命。

　　對煤質實行精細化管理是徐礦集團實現煤炭產業(yè)快速增長的又一法寶。面對徐州本部資源量不斷減少現實，徐礦集團在“珍惜寶貴資源，推進清潔生產”理念的指導下，積極做精做細煤炭資源，實現資源價值最大化。投入3億多元實施洗煤廠改造等煤質工程，先后建設3個重介洗煤廠，徐州地區(qū)煤炭洗選能力達1000萬噸以上，2009年原煤入洗率達80%以上，銷售精煤420萬噸，比2006年增加348萬噸，結構性增收8.04億元。

　　產業(yè)結構：在調整轉型中實現升級

　　二級單位減少17個、三四級單位減少60多個，企業(yè)集群和資源得到有效聚合，這是近五年來，徐礦集團在調整產業(yè)結構、消減管理層級、減少劣勢企業(yè)、取消低效參股投資等方面取得的突出成績。 作為一個百年老企業(yè)，產業(yè)結構單一以及企業(yè)辦社會負擔沉重等一些歷史遺留問題一度成為徐礦集團發(fā)展道路上的絆腳石，尤其在本部資源日益衰竭的情況下，產業(yè)調整轉型勢在必行。

　　徐礦集團黨政清醒地看到這一點，果斷作出延伸煤基產業(yè)鏈的決策，提出要發(fā)展煤、轉化煤、拓展煤。 經過五年的努力，一批轉型升級大項目相繼建成投產，轉型發(fā)展之路越來越順暢。電力方面：垞城電廠2×13.5萬千瓦機組擴容技改按期完成，徐礦綜合利用電廠一期2×30萬千瓦機組項目順利投入商運，集團控股電廠裝機容量達近200萬千瓦；機械制造業(yè)方面：在徐州經濟開發(fā)區(qū)總投資20億元建設的徐州煤礦裝備研發(fā)制造基地新廠房部分建成，已具備搬遷條件，將有效推動了該產業(yè)的集約發(fā)展和提檔升級。在二、三級單位重組方面，徐礦集團實施龍頭企業(yè)技術改造、鼓勵中小企業(yè)跨單位重組整合，先后重組了機械制造、江蘇和徐州礦業(yè)公司、煤炭大營銷業(yè)務。對那些非主體產業(yè)和落后產能，徐礦集團采取關、轉、退的方式進行轉型，關停水泥廠、二機廠，退出化工廠，把資源向優(yōu)勢產業(yè)聚集；甩掉企業(yè)辦社會的負擔，向徐州市政府移交了21所中小學，并將集團二級單位所辦幼兒園交由北京樂嘟嘟公司整體托管。目前的徐礦集團，已經基本實現了產業(yè)的轉型升級，初步構建了以煤炭（礦業(yè)工程、煤炭物流）、電力、煤化工為主體產業(yè)，煤礦裝備制造、礦區(qū)地產置業(yè)為支持產業(yè)的“3+2”產業(yè)格局。

　　存量資源：在循環(huán)利用中實現再生

　　10月27日，一則“徐礦集團公開征集徐州煤礦文物”公告在徐礦集團網站上公布，征集徐州煤礦文物主要是為江蘇煤礦公園服務。江蘇煤礦公園建址定在已經關井停產的原韓橋煤礦。此舉可充分利用有著百年開采歷史的韓橋煤礦工業(yè)遺存，展現煤礦發(fā)展、變革和歷代礦工艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，真正實現廢棄礦井的再利用。

　　面對著3.4萬畝的存量土地，徐礦集團轉變觀念，走出了一條變包袱為資源的創(chuàng)新之路。該集團主要采取產業(yè)培植、土地置換、內涵擴展、加強管理、有效合作等綜合措施，最大限度盤活衰老礦區(qū)的土地、房產、自營鐵路、閑置設備等存量資源。該集團利用義安礦工廣600多畝土地承接徐州華裕焦化項目入駐，項目建成投產后，將年供煤氣3.03億m3、焦炭135萬噸，實現收入32億元；利用大黃山礦1600多畝土地建設寶通物流中心；原韓橋煤礦780畝土地分別用于建設礦山主題公園、夏橋義烏小商品市場和礦工集中居住區(qū)，累計開發(fā)利用廢棄地約3000畝。

　　對煤副產品和伴生資源，徐礦集團加大循環(huán)利用力度，初步構建了龐莊、雙樓、權臺三個循環(huán)經濟區(qū)，優(yōu)質煤銷往市場，劣質煤、煤矸石發(fā)電，粉煤灰制建材產品，年消耗低熱值煤500萬噸、煤矸石和粉煤灰100萬噸、礦井水800萬噸，最大限度地把資源吃干榨盡。徐礦集團還在夾河煤礦建設了瓦斯發(fā)電廠，年利用瓦斯604萬立方米、發(fā)電840萬千瓦時，填補了江蘇省內空白。全集團初步實現了產業(yè)在循環(huán)中提升，資源在循環(huán)中增值，排放在循環(huán)中減量，環(huán)境在循環(huán)中改善。

　　生態(tài)環(huán)境：在修復治理中再現新生

　　徐州市北郊，一座總體規(guī)劃為2平方公里的九里湖生態(tài)濕地公園正日益成為市民休閑娛樂的好去處，公園里水域開闊澄澈、亭臺廊榭依水而建，風光秀麗、景色宜人。熟悉徐州的人們都知道三年前這里還是大片的采煤塌陷地。該公園的建成是徐州地區(qū)塌陷地治理的典范。

　　面對著歷史遺留下來的眾多采煤塌陷地，徐礦集團按照“宜林則林、宜水則水、宜居則居”的新思路經營老礦山，把生態(tài)修復與發(fā)展新項目相結合起來，與地方政府配合，以權臺礦1600多畝采煤塌陷地為中心建設集休閑、娛樂、商務、餐飲與一體的功能性生態(tài)度假村—潘安湖萬畝生態(tài)運動區(qū)，目前該項目已開工建設。同時把生態(tài)修復與棚戶區(qū)改造相結合，將礦區(qū)58.3萬平方米棚戶區(qū)全部拆除，利用關閉礦井工廣及其他自有土地，分龐莊、新河、臥牛山、大黃山、城區(qū)五大片區(qū)，投入18.5億元共集中新建100萬平方米棚改定銷房，預計此項工程今年年底結束。徐礦集團還堅持生態(tài)修復與建設新農村相結合，把土地復墾、村莊搬遷與新農村建設結合起來，大規(guī)模建設農民集中居住區(qū)，既節(jié)約了土地，加快了城鎮(zhèn)化建設，又美化了礦區(qū)環(huán)境，成為新農村建設的亮點。

 

 

本網通訊員：徐匡軒

編 輯：劉勛