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　　2008年1月17日，在井陘礦務(wù)局（現(xiàn)井礦集團(tuán)）十屆五次職代會(huì)上，董事長(zhǎng)李明朝做了題為《站在新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展，為百年老局再造輝煌而努力奮斗》的報(bào)告，提出井礦集團(tuán)十一五發(fā)展規(guī)劃，確立了“三步走、翻兩番”的發(fā)展目標(biāo)，要求煤炭產(chǎn)量由2007年不到100萬噸增加到2010年500萬噸，銷售收入從9.8億元增加到40億元。新的目標(biāo)，如一聲春雷，震撼了井礦大地；似一盞明燈，照亮了井礦前進(jìn)的道路；像一縷春風(fēng)，拂過6000多井礦職工的心靈，激起陣陣漣漪。新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要廣大員工的共同努力，更要有現(xiàn)代化的管理做支撐。

　　理順體制機(jī)制 植入現(xiàn)代化管理理念

　　井礦集團(tuán)長(zhǎng)期運(yùn)行于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，職工的思想觀念、思維模式、行為習(xí)慣及企業(yè)管理，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很不適應(yīng)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，百年井礦如何“弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕”?首先要進(jìn)行體制機(jī)制方面的變革創(chuàng)新。2008年5月16日井陘礦務(wù)局成功地進(jìn)行了整體改制；臨城礦、元氏礦實(shí)施了政策性破產(chǎn)；對(duì)天一、天達(dá)、佳新三個(gè)礦井進(jìn)行股份制改造。在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著手現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。重新設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，按照“精干、高效”的原則，打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)康和、康佳、金石三大獨(dú)立核算單位以及發(fā)電、焦化兩個(gè)單位進(jìn)行了合并，新成立了兩個(gè)公司。同時(shí)，調(diào)整機(jī)關(guān)部室職能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了資源的合理配置,理順了工作關(guān)系。董事長(zhǎng)李明朝還提出了“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的精細(xì)化管理理念，探索建立了具有先進(jìn)性、嚴(yán)密性、可操作性的“八大體系”為支撐、“六個(gè)精細(xì)”為核心的“八六”精細(xì)管理模式，全面推行了精細(xì)化管理。

　　通過精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)，集團(tuán)公司以績(jī)效為導(dǎo)向，求真務(wù)實(shí)，鍥而不舍，把精細(xì)管理融合滲透到日常經(jīng)營(yíng)中，用先進(jìn)理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、提升管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，把年度目標(biāo)任務(wù)，分解到季、月，并編制季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，提出奮斗目標(biāo)，把原煤、焦炭、硝鹽、發(fā)電等產(chǎn)量指標(biāo)量化到天，下達(dá)日產(chǎn)計(jì)劃，加大了計(jì)劃兌現(xiàn)率的督導(dǎo)力度。

　　實(shí)施精細(xì)化管理，還必須營(yíng)造實(shí)施精細(xì)化管理的濃厚氛圍。為此，集團(tuán)公司從理念、目標(biāo)、戰(zhàn)略、思想等方面進(jìn)行滲透、宣傳，使其成為每個(gè)員工的心智模式和精神家園。集團(tuán)公司為副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》三本書籍，使精細(xì)管理理念深入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)心。利用企業(yè)媒體，大力宣傳精細(xì)化管理，各礦廠利用廣播、標(biāo)語、板報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳，大力營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍。

　　規(guī)范制度建設(shè) 現(xiàn)化化管理“落地生根”

　　加強(qiáng)制度建設(shè)。先后出臺(tái)了《物資供應(yīng)管理辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》等90多項(xiàng)管理制度，并于2009年底出版下發(fā)了《規(guī)章制度匯編》，今年上半年為了規(guī)范集團(tuán)公司管理制度的制定、修改、廢止程序，起草出臺(tái)了《集團(tuán)公司管理制度管理實(shí)施細(xì)則》、《管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，建立、完善了管理制度體系。與此同時(shí)，還起草下發(fā)了《集團(tuán)公司績(jī)效考核補(bǔ)充辦法》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《集團(tuán)公司進(jìn)一步規(guī)范工資總額和工資指標(biāo)管理》等，實(shí)行分層次全員考核，考核至每名工作人員，工作責(zé)任逐級(jí)分解下移，形成有效的責(zé)任傳遞鏈，充分調(diào)動(dòng)每名工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　實(shí)行目標(biāo)成本管理。建立了成本五日?qǐng)?bào)、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度和分析等制度。制定了《責(zé)任目標(biāo)成本管理及考核辦法》，建立成本“五化”管控模式，即：成本管理系統(tǒng)化，建立“縱橫式”管理體系，強(qiáng)化源頭管理、過程控制，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理。成本項(xiàng)目細(xì)致化，細(xì)化量化固定、可控成本，層層落實(shí)到部門、礦廠、區(qū)隊(duì)、班組，實(shí)施成本定額管理。成本控制重點(diǎn)化，突出抓好生產(chǎn)成本控制，降低非生產(chǎn)性支出，除工資成本升高外，其它成本降到最低限度。成本對(duì)標(biāo)經(jīng)?；⒍ㄆ诤筒欢ㄆ诘某B(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化成本分析，通過對(duì)標(biāo)，學(xué)人之長(zhǎng)，挖掘潛力，降低消耗，增加效益。成本考核責(zé)任化，對(duì)二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行月度目標(biāo)責(zé)任考核，成本升降與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　采用資金、煤炭銷售、物資“三集中”管理。集中了全公司財(cái)力保經(jīng)營(yíng)、辦大事、促發(fā)展。在物資集中管理上，制訂了適合自身實(shí)際的集團(tuán)公司、礦（廠）兩級(jí)管理體制。實(shí)行“集中招標(biāo)、分別派送、分別結(jié)算”的管理模式。今年前三季度招標(biāo)采購金額497.55萬元，節(jié)約采購資金46.22萬元。截至10月底,今年儲(chǔ)備資金累計(jì)降低1500萬元。 全面預(yù)算管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。集團(tuán)公司以價(jià)值鏈管理為重點(diǎn)，礦廠以成本控制為重點(diǎn)，建立完善經(jīng)營(yíng)者預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算兩級(jí)管理體系。突出抓了預(yù)算控制、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核力度，增強(qiáng)剛性約束。進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管控，完善“集中管理、分灶吃飯、預(yù)算控制”和“收支兩條線”資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金運(yùn)行監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用上，實(shí)行有保有壓，嚴(yán)格履行審批程序，杜絕無預(yù)算支出或超標(biāo)準(zhǔn)、超概算支出。

　　推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。成立法律事務(wù)中心，制定《集團(tuán)公司層面全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核辦法》和《所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核辦法》，明確考核的組織機(jī)構(gòu)、范圍對(duì)象、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方法程序，建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
現(xiàn)代化管理“開花結(jié)果” 兩年多來先后有《遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，完善八六管理模式》、《構(gòu)建協(xié)同機(jī)制應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保持井礦集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展》、《融合全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)核心能力，成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的探索和實(shí)踐》、《再造績(jī)效考核體系 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》等31項(xiàng)管理成果分別在國(guó)家、省、行業(yè)協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)。董事長(zhǎng)李明朝連續(xù)兩年榮獲“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新有特殊貢獻(xiàn)帶頭人”稱號(hào)。

　　思想觀念的更新，帶動(dòng)了工作思路的創(chuàng)新，工作思路的創(chuàng)新帶動(dòng)了企業(yè)管理的進(jìn)步，企業(yè)管理的進(jìn)步，則讓我們看到了一串串令人欣慰的碩果：井礦集團(tuán)連續(xù)兩年煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番，2008、2009年?duì)I業(yè)收入分別比上年增長(zhǎng)86.58%和 16.7%，利潤(rùn)大幅度攀升，今年前三季度煤炭產(chǎn)量完成633萬噸，完成計(jì)劃的126.62%，同比增加359萬噸，營(yíng)業(yè)收入完成61億元，同比增加41億元。提前四個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“三步走、翻兩番”發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)今年2月份確定的煤炭產(chǎn)量700萬噸、銷售收入80億元新目標(biāo)勝利在望。

　　短短三年時(shí)間，一個(gè)資源枯竭、貧窮落后的老國(guó)企，發(fā)展壯大為充滿生機(jī)、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)。正如董事長(zhǎng)李明朝向廣大職工所承諾的：“我們有理由相信，通過廣大干部職工的共同努力，到2010年“三步走，翻兩番”的既定目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，屆時(shí)企業(yè)的社會(huì)地位，企業(yè)形象將會(huì)大幅提升，職工收入將會(huì)大幅度提高，一個(gè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的新井礦公司將會(huì)呈現(xiàn)在世人面前。”

本網(wǎng)通訊員：楊梅

編 輯：劉勛