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      面對“十二五”發(fā)展的輝煌畫卷，寺河礦秉承科學發(fā)展觀，在全力推進西區(qū)開發(fā)建設、實現(xiàn)東區(qū)綠色開采的基礎上，直面新挑戰(zhàn)、尋求新增點，邁出“固煤夯安”的新征程，直奔中華品牌礦、世界知名礦的戰(zhàn)略目標。

      自主管理托起安全“諾亞方舟”

 

      安全始終是一切工作的出發(fā)點，也是品牌礦井建設的重心，如何托起平安的“諾亞舟”，是該礦黨政領導的頭等大事。經過不斷的探索和實踐，安全自主管理在礦井落地生根。寺河礦按照“領導決策、安監(jiān)督查、系統(tǒng)監(jiān)管、區(qū)隊負責”的管理格局推進安全自主管理工作，著手安全自主管理體系建設，明確礦領導、業(yè)務科室到區(qū)隊班組個人各級安全責任，全面履行安全生產崗位責任制，讓 “安全紅線”和崗位 “十條禁令”成為干部職工的“安全掌中寶”，真正做到人盡其責。在深入調研和論證的基礎上，寺河礦積極構建科室、區(qū)隊、班組三個層級的自主管理模式，每月開展一次礦井危害辨識評價工作，深入排查各類隱患。成立防治水機構，開展宣傳活動，強化技術措施，嚴格監(jiān)督檢查，防范重大災害發(fā)生。

 

      體系再完善，落實不下去，一切都等于0。自主管理是一套科學的安全體系，更是實現(xiàn)每個個體人自為難的立足點。為此，該礦充分發(fā)揮各業(yè)務科室的業(yè)務保安和職能監(jiān)督考核作用，深入開展業(yè)務研究和危險辨識以及風險評價工作，強化技術指導和專業(yè)監(jiān)管；完善區(qū)隊內部安全管理考核制度，認真學習借鑒白國周班組安全管理的典型做法和管理經驗，提高班組建設水平，全面加強決策層、管理層和操作層的安全自主管理能力建設，從而達到人自為安、班自為安、隊自為安、礦自為安的安全總目標。

 

      實現(xiàn) “靜態(tài)檢查”為“動態(tài)閉環(huán)”管理，是寺河礦安全管理的一個重要創(chuàng)新。該礦在嚴格執(zhí)行干部值班、跟班和礦領導帶班制度的基礎上，按照不同季節(jié)、不同時間段，加大各類安全小分隊活動的頻次和力度，著力提高活動質量，通過專人專盯制度加大對特殊時段、重點工程、薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源的監(jiān)管控制。該礦以“三鐵”精神打造安監(jiān)、瓦檢隊伍，加大特殊工種人員履責情況考核，徹底解決安全監(jiān)督檢查中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。為嚴格落實各級人員的安全責任，該礦還通過經濟杠桿進一步調動員工搞好安全工作的積極性，加大安全獎金的分配力度，對職工進行安全激勵，讓干部職工通過“三心”（ 責任心、耐心、細心）賺來安全錢。

 

 

      在技術工藝創(chuàng)新上，寺河礦積極學習借鑒國內外先進企業(yè)瓦斯治理經驗的基礎上，走出去，請進來，聘請國內外瓦斯防治專家，共同研究探索煤層瓦斯賦存、衰減規(guī)律和防治手段，不斷提升礦井瓦斯治理水平。組建了晉煤集團歷史上第一支專職瓦斯抽放隊伍，堅定不移地推廣使用定向鉆機，開發(fā)具有自主知識產權的履帶式行走抽放鉆機和符合寺河礦地質條件的封孔沖孔工藝，形成了井下鉆場預抽、掘進巷道先抽后掘、采空區(qū)抽放的立體交叉式抽放網絡；研究攻克了大采高綜采工作面及長距離掘進工作面的通風，在國內首次成功采用了“三進兩回”通風方式，有效解決了工作面上隅角瓦斯超限的行業(yè)難題。

 

      在新技術、新裝備推廣應用上，率先引進澳大利亞VLD-1000型千米鉆機，大力培養(yǎng)千米鉆機司鉆人員，不斷挖掘發(fā)揮該鉆機的功能和優(yōu)勢，取得了 “防突指標不超標、瓦斯?jié)舛炔怀?、地質構造更準確、掘進進尺翻一番”的顯著效果，有效提升了礦井瓦斯治理水平。使用推廣5年來，鉆機單機效率由最初的2000米/月提升至目前的近6000米/月，瓦斯抽采率由最初的20%提升到了現(xiàn)在的65%以上，礦井每天的瓦斯抽采量達到了95萬方以上，生產組織創(chuàng)造了低瓦斯開采的安全作業(yè)條件。如今，每天從寺河礦井下抽出的瓦斯不僅完全滿足了該礦職工供暖、洗浴、食堂用氣等生活使用，而且還供應給亞洲最大的瓦斯發(fā)電廠——寺河12W千瓦煤層氣發(fā)電廠發(fā)電使用，真正實現(xiàn)了“化害為利、變廢為寶”。

 

      在現(xiàn)場管理上，寺河礦堅持學習淮南經驗，堅持“一面一策”，強化現(xiàn)場瓦斯管理，持續(xù)推進通風“三不”工程（不積聚、不超限、不突出），保證通風系統(tǒng)完好、通風設施可靠、瓦斯檢查到位、防突指標檢測準確的工作目標。在技術管理上，寺河礦加強了地質信息與瓦斯信息的相互交流，定期組織召開瓦斯地質分析會議，強化技術方案和措施的編制、會審、執(zhí)行工作，提高技術方案措施的指導性、針對性和有效性，為瓦斯治理提供可靠的技術保障。

 

      寺河礦還加強了瓦斯防治的科技攻關與技術研究力度，專門邀請重慶煤科院的專家學者來礦授課，就瓦斯治理等重點問題傳經送寶，逐步形成并固化了一整套防突工作流程。該礦采用千米鉆機區(qū)域遞進式抽采，配合掘進工作面近距離抽放，提高了礦井瓦斯抽采量，日抽放瓦斯92萬立方米，礦井瓦斯抽采率達70%以上。

 

       軟實力推進礦井可持續(xù)發(fā)展

 

      寺河礦是集團公司煤炭主業(yè)的排頭兵，續(xù)航增效是礦井固煤戰(zhàn)略的著眼點。

 

      該礦確立了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針：立足當前，著眼長遠，加快西井區(qū)剩余工程的推進，積極做好首采面生產及各大篇章驗收工作；充分利用東井區(qū)現(xiàn)有生產系統(tǒng)優(yōu)勢，加快東五、東六盤區(qū)及15＃煤大系統(tǒng)的開拓延伸工作，上下開采，東西聯(lián)動，同步建設，最終實現(xiàn)“四保二，一主一輔兩備用＋15＃煤開采格局”，長期保持1080萬噸的安全生產能力，并留出富余空間，以應對市場形勢發(fā)展變化。

 

      管理、技術、人才、文化是企業(yè)軟實力競爭的關鍵。寺河礦針對制約礦井生產效率、成本和安全的關鍵技術難題，加強產、學、研合作，加大科技攻關力度，力爭在瓦斯防治、支護工藝、掘進效率、防突條件下開采工藝研究等方面實現(xiàn)大的突破，構建起支撐礦井安全高效開采的技術體系，鞏固提升礦井核心競爭力。繼續(xù)深入開展群眾性的小改小革、技術創(chuàng)新活動，定期召開科技成果發(fā)布會，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新激情。

 

      為落實好礦井人力資源發(fā)展規(guī)劃，該礦堅持抓好管理干部、專業(yè)技術、技能人才“三支隊伍”建設。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價考核機制，讓人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。到十二五末，實現(xiàn)“4.4.2.5”人力資源開發(fā)目標：即副隊級以上管理人員400人，各類專業(yè)技術人員達到450人；技術工人中取得中級工以上2500人，高級工要達到500人。

 

      寺河礦堅持以全面預算管理工作為抓手，健全完善定額指標體系，把定額管理和生產經營緊密結合起來，將定額管理真正納入到日常管理工作中；加大定額的執(zhí)行和監(jiān)管力度，加強主要生產環(huán)節(jié)消耗定額的指導、協(xié)調和監(jiān)督，及時對定額執(zhí)行情況進行分析、修訂和完善，確保定額的實用性，引導動員全礦職工建設節(jié)約型礦山。

 

      民生工程是軟實力的重要體現(xiàn)，寺河礦堅持關注民生，辦好實事的理念，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，密切上下級關系、干群關系，真誠傾聽員工呼聲，真實反映員工意愿，真心關注員工疾苦，把好事辦好、實事辦實。在企業(yè)決策中尊重職工的主體地位，保障員工的各項權益，促進職工的全面發(fā)展，把人文關懷體現(xiàn)為尊重、理解職工，關心、關愛職工的具體行動，夫妻廉租房的入住、大型停車場即將竣工、綠化、美化、亮化、凈化的礦區(qū)環(huán)境讓職工安穩(wěn)舒適，持續(xù)不斷的文化娛樂活動更令職工精神振奮，一幅進軍“十二五”的動人畫卷在沁河之濱緩緩展開。

本網通訊員：劉小晉

編 輯：徐悉