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　　腳踏嵩岳厚土，百米井下開掘著寶藏，創(chuàng)新譜寫華章，浩瀚煤海翻滾著波浪。在巍巍嵩山東麓，在聞名于世的天地之中名城登封市西南，在世界著名遺址觀星臺東側(cè)，坐落著一座現(xiàn)代化礦井，這個(gè)就是全國煤炭系統(tǒng)首家上市企業(yè)鄭州煤電股份有限公司的主力礦井告成煤礦。

　　近年來，告成礦大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，積極創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井、全國防治煤與瓦斯突出礦井、全國煤炭工業(yè)科技示范礦井，不斷破解安全生產(chǎn)中的難題，使礦井生產(chǎn)布局更加合理，安全設(shè)施不斷完善，綜采工作面、滑移支架采煤工作面相繼投產(chǎn)，掘進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，礦井的機(jī)械化水平穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生活環(huán)境園林化，職工住房公寓化，企業(yè)管理制度化，辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。建立了機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，有力地促進(jìn)了礦井全面、健康、快速協(xié)調(diào)發(fā)展，先后獲得了全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦，河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，河南省五一勞動獎狀，河南省花園式單位，河南省文明單位，河南省“五四”紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號。

　　安全管理：強(qiáng)基固本抓安全 夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展

　　近年來，告成礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司總體要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以構(gòu)建全煤企業(yè)文化示范礦井、“五優(yōu)”礦井和全國瓦斯治理示范礦井為目標(biāo)，通過全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程，緊緊抓住“一通三防”、防治水、頂板管理等重點(diǎn)工作，礦井保持了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　　抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，排除治理安全隱患，保障礦井安全生產(chǎn)。近年來，告成礦加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)管理。推行安全目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將安全責(zé)任進(jìn)行級級傳遞，形成了“礦長負(fù)責(zé)、分級管理、各司其職”的安全管理模式。相繼出臺了《告成礦各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《告成煤礦安全生產(chǎn)問責(zé)制度》、《告成煤礦防治煤與瓦斯突出工作各級崗位責(zé)任制》、《告成煤礦事故調(diào)查與責(zé)任追究規(guī)定》等制度，對各類事故、各級人員的安全責(zé)任進(jìn)行明確界定，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任追究力度，提高管理人員的責(zé)任意識，同時(shí)高懸“三違”紅線，嚴(yán)肅處理違章人員。告成礦按照上級有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦、部領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班制度。礦、部室領(lǐng)導(dǎo)值班期間，全組人員堅(jiān)守在調(diào)度室值班。礦、部室領(lǐng)導(dǎo)跟班期間，在井下值班室現(xiàn)場交接班，并做好巡回檢查工作，抓好現(xiàn)場管理，對查出問題由相關(guān)部門負(fù)責(zé)限期落實(shí)整改，礦長、書記不定時(shí)督查礦、部級領(lǐng)導(dǎo)井下帶班情況，落實(shí)帶班責(zé)任，礦調(diào)度室每天在調(diào)度會上通報(bào)上領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班情況。在日常管理工作中，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級文件精神，制定、完善了隱患排查制度和走動式管理制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對井下存在的問題都進(jìn)行了登記、分類，錄入微機(jī)管理，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。每月由總工程師會同生產(chǎn)、機(jī)電、掘進(jìn)、安全副礦長及生產(chǎn)各部門工程技術(shù)人員共同會審采掘工作面和機(jī)電運(yùn)輸四項(xiàng)評價(jià)，逐頭逐面逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)會審，對于評價(jià)不合格的采掘工作面，嚴(yán)禁施工。

　　以“一通三防”和防治水工作為重點(diǎn)，以消突防突為核心，提高礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，建設(shè)了北翼風(fēng)井，積極籌建南翼副井、改造東風(fēng)井等通風(fēng)系統(tǒng)，對井下的通風(fēng)巷道進(jìn)行優(yōu)化。采煤工作面采用“U”型全負(fù)壓通風(fēng)，掘進(jìn)工作面采用局部通風(fēng)機(jī)壓入式通風(fēng)，井下推廣使用了自動化風(fēng)門，通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照突出礦井要求構(gòu)筑以保證通風(fēng)系統(tǒng)更可靠、更穩(wěn)定，做到了系統(tǒng)順、斷面大、風(fēng)量足、設(shè)施牢。抓好“五大”系統(tǒng)的完善工作。升級改造了KJ110N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可動態(tài)監(jiān)測井下各生產(chǎn)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓、風(fēng)機(jī)開停、風(fēng)門開閉、設(shè)備開停等狀況。采掘工作面嚴(yán)格按突出礦井要求進(jìn)行裝備，每個(gè)采煤工作面至少設(shè)置4臺瓦斯傳感器、每個(gè)煤巷和巖巷掘進(jìn)面至少設(shè)置2臺瓦斯傳感器。報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、復(fù)電點(diǎn)實(shí)行瓦斯?jié)舛?.8%斷電控制，保證各采掘工作面瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.8%以下，在嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)瓦斯自動監(jiān)測。

　　嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施。瓦斯治理是天字號工程，是生命工程。告成礦明確提出了“防突工作區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充”、“不掘突出頭、不采突出面”、“技術(shù)是瓦斯治理的保障”、創(chuàng)建建“全國瓦斯治理示范礦井”等一系列瓦斯治理理念和口號，并著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。在防突管理上健全防突措施監(jiān)督機(jī)制，做好防突現(xiàn)場管理工作。建立瓦斯抽放鉆孔施工、防突措施鉆孔施工、防突措施效果檢驗(yàn)施工、“三人聯(lián)鎖”放炮、局部通風(fēng)檢查五項(xiàng)現(xiàn)場簽字確認(rèn)制度，做到現(xiàn)場填寫、存檔保管、規(guī)范管理。在區(qū)域綜合防突措施上采取煤層底板穿層和順層預(yù)抽瓦斯區(qū)域綜合防突措施。近年來，告成礦對井上、下抽放泵及管路嚴(yán)格按照“大流量、多泵抽、大管徑、多回路”的原則進(jìn)行優(yōu)化完善，根據(jù)不同抽采方法，實(shí)現(xiàn)分源分系統(tǒng)抽采。礦井建立有1套地面瓦斯抽采泵站和3套井下瓦斯抽采泵站，安裝有大功率抽放泵8臺。敷設(shè)300～400mm大直徑瓦斯抽采管路1.5萬余米，形成了“大管徑、大流量、大孔徑、高負(fù)壓、綜合抽”和“應(yīng)抽盡抽、先抽后采”的多方位瓦斯抽采格局，并推廣應(yīng)用了抽采分組計(jì)量裝置和PD、SD7新型封孔材料。在瓦斯治理的同時(shí)，該礦堅(jiān)持“以用促抽、以抽保采、抽采并舉”，建成一套低濃度瓦斯氧化利用系統(tǒng)，將礦井回風(fēng)流中的瓦斯與抽放管道中的瓦斯相混合，送入風(fēng)排凈化裝置進(jìn)行氧化反應(yīng)，用于加熱職工澡塘用水，完全滿足全礦需要。當(dāng)前礦井瓦斯抽采率達(dá)到38%。告成礦建立健全了各類防治水管理規(guī)章制度和應(yīng)急處置預(yù)案，配備有先進(jìn)的泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機(jī)等先進(jìn)的防治水裝備，在防治水工作上堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，在頂板水的防治上主要采取頂板打鉆疏水和導(dǎo)水截流技術(shù)；在底板水的防治上主要對煤層底板含水層采取注漿加固措施，使礦井水得到了有效控制。

　　強(qiáng)基固本，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理制度，重新完善了《告成煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)納入輕傷、瓦斯和電氣設(shè)備管理等內(nèi)容，向文明衛(wèi)生等精細(xì)化管理方面傾斜，增加考核比重；繼續(xù)推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，對工作性質(zhì)不同的區(qū)隊(duì)，制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；完善了工程質(zhì)量管理辦法，工程質(zhì)量由安質(zhì)部驗(yàn)收，工程不合格不予結(jié)算。扎實(shí)開展區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅黃旗競賽活動。每月以區(qū)隊(duì)為單位，對事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查、職工安全素質(zhì)等指標(biāo)按百分制進(jìn)行嚴(yán)格考核，對前三名頒發(fā)紅旗，并對單位分別獎勵5000元、4000元、3000元，對單位的隊(duì)長、支部書記分別獎勵300元、200元、100元。深入開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽活動。每月由安質(zhì)部確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽區(qū)隊(duì)及競賽項(xiàng)目，月底前由安質(zhì)部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、兩區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，優(yōu)勝單位當(dāng)月獎勵2000元，落后單位當(dāng)月處罰2000元。選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位。推行安全獎勵基金制度。每月出勤達(dá)到一定班數(shù)，沒有違規(guī)違紀(jì)的井下職工每月存入個(gè)人賬戶100元安全獎勵基金，平地職工每月60元，一年內(nèi)不發(fā)生違規(guī)行為，年底獎勵基金可取出一半，逐年累加，如發(fā)生違規(guī)行為按相關(guān)規(guī)定扣減。這項(xiàng)制度的推行有力地調(diào)動了全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。

　　強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。健全培訓(xùn)責(zé)任體系，積極組織開展“五職”礦長培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、一般工種以及其它形式培訓(xùn)等。制訂了區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，建立了以各支部書記為職工教育培訓(xùn)第一責(zé)任人的教育培訓(xùn)責(zé)任體系和考核體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任落實(shí)，不僅考核被培訓(xùn)人員，還要考核培訓(xùn)的組織人員，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)際效果。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織，堅(jiān)持開展了周二各部室固定自學(xué)日和礦領(lǐng)導(dǎo)、部室管理人員周五集中學(xué)習(xí)日；聘請專家開展技術(shù)講座；安排各專業(yè)副總工開展知識授課；組織開展了防治煤與瓦斯突出和防治水專題全員培訓(xùn)；實(shí)施了管理人員安全知識閉卷考試，開展領(lǐng)導(dǎo)下井提問職工安全知識有獎問答等，激發(fā)了干部職工自主學(xué)習(xí)的熱情。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組的安全教育。不斷深化安全區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全宣傳教育工作，堅(jiān)持每季度召開一次安全區(qū)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)會、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會、安全宣傳教育工作研討會，并通過組織政工系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步提高了安全宣傳教育活動的質(zhì)量和效果。各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格堅(jiān)持好“三日一題”，每月一考試的基礎(chǔ)上，每季度開展一次安全網(wǎng)絡(luò)知識對抗賽，采用寓教于樂的形式提高職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。扎實(shí)開展安全誠信員工和安全不誠信員工評比活動。每月各單位根據(jù)考評條件分別評出5～10名誠信員工和不誠信員工。對誠信員工除給予100元/人的獎勵外，還要寫出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料在會議室張貼，接受職工監(jiān)督；不誠信員工必須寫出保證書，業(yè)務(wù)主管部門部長與其談話，并由隊(duì)班子成員包人監(jiān)控，連續(xù)2個(gè)月不誠信的員工，交安質(zhì)部監(jiān)控，3個(gè)月都被評為不誠信的員工，停工待崗。推行職工培訓(xùn)工資制度。在全礦井下區(qū)隊(duì)中開展了職工培訓(xùn)工資制度。每月組織職工考試和考核一次，內(nèi)容包括理論考試、個(gè)人安全行為、個(gè)人的學(xué)習(xí)情況、個(gè)人的行為規(guī)范及出勤情況?？荚嚫鶕?jù)不同工種提供不同的知識題庫，從區(qū)隊(duì)長到普通職工必須參加，由礦相關(guān)部門組織監(jiān)考。采掘區(qū)隊(duì)每人每月300元培訓(xùn)工資，井下輔助區(qū)隊(duì)每人每月240元培訓(xùn)工資，考試成績和培訓(xùn)工資掛鉤?？荚嚦煽冊?0分以上拿全額考核工資，60分以下罰款60元。60分到九十分之間拿相應(yīng)比例的工資。


　　科學(xué)生產(chǎn)：技術(shù)革新破難題 克難攻堅(jiān)求高效

　　告成礦地質(zhì)條件發(fā)雜，瓦斯高、頂板破碎、水大，給礦井的生產(chǎn)組織帶來了很大困難。我礦積極探索滑動地質(zhì)構(gòu)造下的采掘技術(shù)，提高原煤生產(chǎn)效率和掘進(jìn)速度，保證礦井的正常生產(chǎn)和接替，積極推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 提升機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。組織工程技術(shù)人員，反復(fù)研究論證，克服了重重困難，先后投產(chǎn)了綜采工作面、懸移支架工作面，打破了相關(guān)權(quán)威專家告成礦不能上綜采的斷言，使礦井的機(jī)械化水平大大提升。加強(qiáng)滑動構(gòu)造帶下綜采放頂煤技術(shù)研究，針對工作面片幫嚴(yán)重，頂板極易冒落的狀況，綜采工作面在加強(qiáng)工作面注水的同時(shí)，采用瑞米材料加固煤墻新技術(shù)，有效控制了煤墻片幫和冒頂現(xiàn)象。同時(shí)加大支架管理力度，根據(jù)煤層變化及時(shí)提巷、落底，提高了綜采工作面的生產(chǎn)效率和資源回收率。提高掘進(jìn)速度，改革支護(hù)工藝。大力推廣機(jī)軌合一的運(yùn)輸方式，解決掘進(jìn)過程中運(yùn)料距離遠(yuǎn)、工人勞動強(qiáng)度大等問題。將21下山排矸系統(tǒng)由礦車運(yùn)輸改為皮帶運(yùn)輸，為21、23采區(qū)的快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。探索巷道支護(hù)的新工藝、新方法。針對井下巷道噴層易受壓開裂、脫落的問題，推廣應(yīng)用錨索、注漿加固巷道技術(shù)，在破碎軟巖易變形巷道推廣U型鋼與錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)。

　　經(jīng)營管理：嚴(yán)抓細(xì)管控成本　精細(xì)管理上水平

　　“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”提高經(jīng)營管理水平是提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在經(jīng)營管理工作中，告成礦堅(jiān)持以精細(xì)化管理為手段，以提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)”管理法，即嚴(yán)格指標(biāo)管理、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核紀(jì)律；“三細(xì)”即細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、細(xì)化考核內(nèi)容；“三實(shí)”即計(jì)劃切合實(shí)際、考核結(jié)合實(shí)際、數(shù)字符合實(shí)際，以達(dá)到控制成本的目標(biāo)。礦井的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，礦井步入良性發(fā)展軌道。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理和成本目標(biāo)管理。繼續(xù)對經(jīng)營指標(biāo)按系統(tǒng)切塊承包，構(gòu)建了礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組四級管理責(zé)任制，逐級簽訂了經(jīng)營管理責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，將全礦目標(biāo)逐項(xiàng)、逐級分解，逐級考核。經(jīng)營指標(biāo)與工資掛鉤，提高了系統(tǒng)、部門、區(qū)隊(duì)各級管理人員節(jié)支降耗的積極性。增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)控材料消耗。在材料管理方面，主要把好了“四關(guān)”。一是把好成本關(guān)。把定限額指標(biāo)分解到全礦各個(gè)部門和區(qū)隊(duì)，并與工資指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。二是把好計(jì)劃關(guān)。對各用料單位申報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行分類匯總后，組織召開由礦領(lǐng)導(dǎo)、各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的材料計(jì)劃會，對所報(bào)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行審核。三是把好審批關(guān)。嚴(yán)格按《物資領(lǐng)用管理規(guī)定》逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)、審核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料。四是把好“檢驗(yàn)關(guān)”。加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)量驗(yàn)收工作。積極開展修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。制定了《告成礦自制加工件管理辦法》，將原有的自制加工范圍再擴(kuò)大，鼓勵自制加工。做好皮帶的循環(huán)使用、各類小件材料的加工等，收到了良好效果。狠抓材料領(lǐng)用和現(xiàn)場管理，杜絕材料浪費(fèi)。一是設(shè)置材料督查崗位。對從供應(yīng)站領(lǐng)取的所有材料逐一進(jìn)行核查，并按照制度執(zhí)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任材料員調(diào)離工作崗位。二是嚴(yán)格對現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行督查。每天安排2名材料管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，每周四定為經(jīng)營督查日，組織人員下井，進(jìn)行全方位的排查。三是嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程的材料使用。在每項(xiàng)工程開工前，安排專人現(xiàn)場核定工程量、材料用量，按核定材料數(shù)量進(jìn)行審批發(fā)放，完工后，對工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，節(jié)獎超罰。加強(qiáng)勞動力和工資管理。一是加強(qiáng)出勤管理。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，對遲到、早退、入井晚、升井早人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)，減少無效出勤，提高生產(chǎn)效率。二是嚴(yán)格單項(xiàng)工程工資管理。實(shí)行全方位跟蹤考核，對事先不下達(dá)施工通知單，沒有生產(chǎn)礦長簽字，不經(jīng)考核部門驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格工程不支付工資。三是加強(qiáng)定員管理。各單位需要增加定員，必須寫出書面申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由勞資部根據(jù)實(shí)際情況增加定員。加強(qiáng)電力管理，合理執(zhí)行“削峰填谷”措施。主排水設(shè)備實(shí)行夜間谷段集中排水，充分利用井下煤倉有效容量，使主煤流運(yùn)輸線設(shè)備避開尖段、峰段時(shí)間運(yùn)行。降低通風(fēng)設(shè)備電耗，嚴(yán)查辦公、公益場所長明燈、大功率電器等，對用電浪費(fèi)現(xiàn)象給予重罰。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，工作面受頂板水、薄煤帶等復(fù)雜地質(zhì)條件影響，煤質(zhì)提升難度大，嚴(yán)重制約著礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)地質(zhì)條件采取積極措施設(shè)法提高煤質(zhì)，取得了顯著成效。堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)行分裝分運(yùn)，加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，采渣工作面嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，渣煤單獨(dú)運(yùn)輸。加強(qiáng)篩選環(huán)節(jié)煤質(zhì)的管理。對原煤篩選系統(tǒng)進(jìn)行改造，采用13毫米螺旋篩。嚴(yán)格落實(shí)以質(zhì)計(jì)產(chǎn)制度，提高干部職工提高煤質(zhì)的意識。

　　科技進(jìn)步：立足實(shí)際謀創(chuàng)新 科技興企譜新篇

　　礦井本質(zhì)安全程度進(jìn)一步提高離不開科技的投入。近年來，我礦堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，積極打造全國煤炭工業(yè)科技示范礦井，為礦井的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐。

　　大力提升礦井的機(jī)械化水平。先后投產(chǎn)了綜采工作面、懸移支架工作面，投入使用了煤巷掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，大大提高了采掘工作效率。對礦井進(jìn)行自動化改造。投入了大功率履帶式鉆機(jī)，提高了瓦斯的抽采效果。裝備了斜巷架空乘人裝備、斜巷自動防跑車裝置、斜巷氣動阻車裝置。推廣應(yīng)用了自動化風(fēng)門。積極采用新工藝、新方法。先后推行了大斷面、“十字頭”聯(lián)合支護(hù)技術(shù)；實(shí)施了采煤工作面底板注漿加固和通風(fēng)設(shè)施與巷道聯(lián)體加固措施；發(fā)明了鉆孔施工粉塵治理設(shè)備和三噸煤車防塵罩；研究應(yīng)用了防塵網(wǎng)；引進(jìn)了瓦斯氧化利用系統(tǒng)，提高瓦斯的利用效果；實(shí)施了軟煤層旋切鉆進(jìn)技術(shù)、水力壓裂增透瓦斯抽采技術(shù)、水利沖孔技術(shù)研究，提高瓦斯的抽采效果。積極進(jìn)行技術(shù)研究。近年來，告成礦共完成各類技術(shù)成果40多項(xiàng)，省部級成果8項(xiàng)，煤炭協(xié)會成果1項(xiàng)，集團(tuán)公司級科技成果20多項(xiàng)，工程技術(shù)人員共發(fā)表各類科技論文300多篇。積極鼓勵工程技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)和小改小革，堅(jiān)持每年召開一次科技工作會議，每季度召開一次科技研討會，對有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員進(jìn)行重獎。近年來，在滑動構(gòu)造帶下綜采放頂煤技術(shù)研究、滑動構(gòu)造帶下采煤頂板巖層移動規(guī)律及其對地面構(gòu)筑物的影響等幾十項(xiàng)科研項(xiàng)目取得了重大突破，對礦井的安全生產(chǎn)起到了巨大地推動作用。

　　黨的建設(shè)：發(fā)揮優(yōu)勢激活力 肩負(fù)使命助發(fā)展

　　狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行能力。圍繞礦井的重大決策部署和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步建立健全狠抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，各項(xiàng)工作堅(jiān)持日常跟蹤督辦，每周一通報(bào)，每月召開一次總結(jié)通報(bào)會，保證了各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

　　積極組織全員學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。近年來，我礦積極為干部職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件、打造平臺，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。礦中心組的學(xué)習(xí)注重把理論學(xué)習(xí)與解決安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的難題相結(jié)合；全礦部室管理人員每周五下午集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，各部室每周二下午組織學(xué)習(xí)，各區(qū)隊(duì)在堅(jiān)持好每日一題的同時(shí)，每周二、周四組織職工集體學(xué)習(xí)；進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施，對各區(qū)隊(duì)的職工宿舍、會議室進(jìn)行改造，為各區(qū)隊(duì)會議室配備電腦、投影儀等，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

　　強(qiáng)化基層組織建設(shè)，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨支部建設(shè)。礦黨委與黨支部簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，各支部與黨員簽訂了“黨員責(zé)任區(qū)”承包合同書，各黨支部建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和獎懲辦法，把黨員責(zé)任區(qū)考核情況和黨員的工資掛鉤。礦黨委每季度對各黨支部的工作開展情況進(jìn)行考核，推動了黨支部工作的有效開展。扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照集團(tuán)公司黨委的要求，對活動進(jìn)行部署，將活動與我礦的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建結(jié)合起來，與企業(yè)文化示范礦井建設(shè)結(jié)合起來，每旬一督查，每月一總結(jié)，有力地推動了創(chuàng)建工作的開展。

　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把每位管理人員的工作業(yè)務(wù)細(xì)化、量化，每月對其工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，對《告成礦礦、科、隊(duì)級干部考核辦法》進(jìn)行了修訂，考核結(jié)果與工資掛鉤。嚴(yán)格干部選拔任用程序，使優(yōu)秀人才脫穎而出。加大競爭性選拔人才的力度，為人才成長打造平臺。積極改善大學(xué)生的福利待遇，在工資待遇向關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜、向知識分子傾斜的同時(shí)，每季度召開一次由礦長、書記參加的大學(xué)生座談會，傾聽大學(xué)生的心聲，及時(shí)為他們排憂解難。改造、裝修了一座大學(xué)公寓——聚賢居，大學(xué)生公寓內(nèi)配備了多功能床鋪、學(xué)習(xí)桌椅、電腦等設(shè)施，為大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造條件。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)堅(jiān)持不懈。積極開展工作效能監(jiān)察，對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井跟班帶班情況進(jìn)行效能監(jiān)察，對沒有完成或不認(rèn)真完成下井跟班帶班任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，按有關(guān)制度進(jìn)行了罰款和誡勉談話。扎實(shí)做好部室人員“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率”考核工作，有力地促進(jìn)了部室人員工作效率。

　　和諧建設(shè)：以人為本鑄和諧 凝心聚力促跨越

　　“讓職工下井有安全感、上井有舒適感，回家有幸福感，在礦有歸宿感，外出有自豪感。”這是告成礦追求的目標(biāo)，現(xiàn)在告成礦的干部職工正大踏步地邁向這一目標(biāo)。

　　近幾年，告成礦職工的收入逐年增加，今年，人均年工資將達(dá)到3.5萬元以上，井下一線職工的月工資最高達(dá)到了6000多元，物質(zhì)生活日漸富裕的告成人對精神文化的需求日漸迫切。對四棟單職工宿舍樓進(jìn)行徹底整修，新建三棟家屬樓，以滿足職工住房需要，對職工餐廳進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，增添空調(diào)、滅蠅燈、先進(jìn)的消毒設(shè)備等，對職工醫(yī)院的硬件設(shè)備進(jìn)行了更新，加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量大幅提升，對職工俱樂部、文化宮進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，安裝了消音設(shè)備、中央空調(diào)、燈光音響等設(shè)備，對礦區(qū)的供暖管網(wǎng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，解決了多年來供暖管道不暢的問題等。積極關(guān)注職工身心健康，在深入開展家訪、談心活動的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了幫扶工作的力度，建立困難職工、傷殘職工、退休職工檔案，定期組織送溫暖活動。開展金秋愛心助學(xué)、為災(zāi)區(qū)捐款等活動，全礦和各區(qū)隊(duì)都形成了扶貧解困的良好風(fēng)氣。積極開展夏季文化娛樂廣場活動等，豐富了職工的文化娛樂生活。如今，當(dāng)你佇立在香氣撲鼻的奇花異草面前，當(dāng)你漫步在筆直、寬闊、整潔的林蔭道上，輾轉(zhuǎn)在夜色如晝、人流如潮的文化廣場之中，當(dāng)你在曲徑回廊、奇石飛瀑前暢談人生時(shí)，當(dāng)你在裝飾現(xiàn)代典雅的職工餐廳進(jìn)餐時(shí)，作為告成人，你一定會感受到時(shí)代發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的清新氣息，一定會無比的滿足和自豪。

　　告成礦在滿足職工物質(zhì)文化需求的同時(shí)，更加注重提升干部職工的思想境界，更加注重增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從2010年開始，在全礦職工中開展了生日休假制度，職工生日當(dāng)天可帶薪休假一天，在兩區(qū)公示欄內(nèi)進(jìn)行公布，在礦電視點(diǎn)歌祝福，同時(shí)送去由礦長、書記簽名的生日賀卡，使職工進(jìn)一步感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。大力開展“三個(gè)一”活動，值班礦領(lǐng)導(dǎo)值班當(dāng)天到同職工一起就餐一次，礦領(lǐng)導(dǎo)每旬參加一次區(qū)隊(duì)職工會議，礦領(lǐng)導(dǎo)每年幫扶一名困難職工。開展“與文明同行”系列活動、推廣使用文明用語和評選文明職工、文明區(qū)隊(duì)、文明樓院等活動，使礦區(qū)的環(huán)境狀況大為改觀，職工的精神面貌煥然一新。先后培養(yǎng)出了全國青年崗位技術(shù)能手張福舉、全國煤炭系統(tǒng)勞動模范宋付合、鄭州市文明市民李雪峰、鄭州市“五一”勞動獎?wù)芦@得者岳萬治等一大批優(yōu)秀職工。

 

　　“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建：提升礦井實(shí)力 推動企業(yè)跨越

　　“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建是建立煤礦安全長效機(jī)制，推動礦井發(fā)展的有效途徑。近年來，告成礦堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)的原則，積極創(chuàng)建“安全零死亡、工效超十噸、一級標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的五優(yōu)礦井。告成礦詳細(xì)制定了五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作規(guī)劃，對創(chuàng)建工作進(jìn)行全面、詳細(xì)的部署，堅(jiān)持定期召開“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作推進(jìn)會對各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)、分析，查漏補(bǔ)缺，按照“五優(yōu)”礦井的要求，積極開展工作，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能夠落到實(shí)處，使各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。

　　2008年，告成礦確立了打造“五優(yōu)”礦井的目標(biāo)以來，礦井的安全基礎(chǔ)更加鞏固，安全管理工作不斷規(guī)范，安全形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢；采掘工藝不斷優(yōu)化，原煤生產(chǎn)效率不斷提升，獲得了國家高產(chǎn)高效礦井等榮譽(yù)稱號；礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升，井上、井下的環(huán)境面貌煥然一新，礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平；人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，人才隊(duì)伍不斷壯大，科技攻關(guān)能力顯著增強(qiáng)，為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；礦區(qū)文明程度不斷提升，在獲得河南省文明單位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升礦井的文明創(chuàng)建水平，使礦區(qū)的環(huán)境面貌和職工的精神面貌都發(fā)生了顯著改觀，有力地推動了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)：打造特色文化 提升企業(yè)核心競爭力

　　開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，加快企業(yè)發(fā)展的要求。告成礦結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出了今年創(chuàng)建河南省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，2011年創(chuàng)建全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦的目標(biāo)，嚴(yán)格按照全煤企業(yè)文化示范礦的要求，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、安全高效型、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

　　健全完善了企業(yè)理念體系，通過在全礦廣泛征集，形成了企業(yè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“都市礦區(qū)，人文家園”的企業(yè)愿景以及8種理念，編制了告成煤礦之歌，征集了礦旗、礦徽，并組織職工進(jìn)行大力宣灌。加強(qiáng)職工的行為養(yǎng)成教育，在生產(chǎn)區(qū)規(guī)范行走，在生產(chǎn)生活兩區(qū)公共場所禁煙，干部職工持證上崗，中層以上干部早調(diào)度會宣誓，井下職工班前會宣誓。按照無所不至，無處不新的環(huán)境刷新要求，對井上下的環(huán)境進(jìn)行刷新，對給類企業(yè)文化牌板進(jìn)行補(bǔ)充和刷新。嚴(yán)格推行干部走動式管理。積極試行職工崗位作業(yè)管理系統(tǒng)和“三工”轉(zhuǎn)換與講評激勵機(jī)制。普遍應(yīng)用編碼、定置、標(biāo)示、看板四項(xiàng)技術(shù)規(guī)范管理。結(jié)合礦井管理實(shí)際，積極探索人本精細(xì)管理、“5E”“6S”精細(xì)管理法，積極進(jìn)行主要業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，提升企業(yè)的管理水平，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　推動發(fā)展，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪，實(shí)現(xiàn)跨越，更需策馬揚(yáng)鞭。當(dāng)前，告成礦干部職工正以滿腔的豪情、昂揚(yáng)的斗志搞好礦井的各項(xiàng)工作，積極推動企業(yè)跨越發(fā)展，全力打造“都市礦區(qū)，人文家園”，為大鄭煤建設(shè)、為中原崛起做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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編 輯：劉勛