立足中小煤礦現(xiàn)有條件 瞄準(zhǔn)煤炭煤機(jī)兩個(gè)市場(chǎng) | |||
晉煤集團(tuán)為資源整合礦井打造騰飛引擎 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2010-12-22 8:13:56 頭條 | ||
12月15日,晉煤集團(tuán)召開資源整合礦井裝備工作會(huì)議,對(duì)該公司現(xiàn)階段數(shù)十個(gè)資源整合礦井裝備應(yīng)用情況進(jìn)全面的分析研討。積極尋求適合中小煤礦快速發(fā)展壯大的良方,探索煤機(jī)產(chǎn)業(yè)和資源整合礦井煤炭生產(chǎn)雙贏的途徑。
據(jù)了解,晉煤集團(tuán)的資源整合礦井均為地方或私營(yíng)中小型礦井,因其先天投入不足,普遍存在采煤掘進(jìn)設(shè)備裝備落后、工人業(yè)務(wù)素質(zhì)低、懂管理會(huì)技術(shù)的人員緊缺等突出問題。再加上小煤礦大多資源區(qū)塊小,地質(zhì)條件復(fù)雜,高瓦斯區(qū)域多,不僅給安全生產(chǎn)工作帶來極大隱患,也給高效集約的生產(chǎn)組織帶來困難。為此,晉煤集團(tuán)針對(duì)目前資源整合工作將要結(jié)束,正常的生產(chǎn)即將有序展開,堅(jiān)持從兩方面入手:一方面向精細(xì)化管理要安全要生產(chǎn),另一方面向自主研制的適應(yīng)中小型的采掘設(shè)備要效益。
該公司要求,本企業(yè)所屬金鼎公司作為煤機(jī)生產(chǎn)的制造商要打破常規(guī),變廠為礦,以礦當(dāng)廠,所制造的煤機(jī)要緊密結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)需要。同時(shí)利用自身整合的中小型煤礦開展采掘設(shè)備研發(fā)的探索實(shí)驗(yàn),特別是要推廣利用自主研制的具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的一次采全高短壁采煤機(jī)。資源整合煤礦要從安全和效益最大化入手,普及機(jī)械化采煤掘進(jìn)工藝。
為保證資源整合礦井能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),他們要求管理人員擯棄小煤礦管理中采一天算一天的“臨時(shí)”思想。盡快淘汰落后采煤工藝,用先進(jìn)裝備求效益、保安全,實(shí)現(xiàn)大投資、大回報(bào)。
該公司還從降低資源整合礦井設(shè)備采購(gòu)及維修成本的角度出發(fā),一是要求煤機(jī)公司提前培養(yǎng)培育一批市場(chǎng)售后維修維護(hù)人員,以便市場(chǎng)成熟后能夠用最優(yōu)質(zhì)、最快捷的服務(wù)為整合礦井的煤炭生產(chǎn)提供保障;二是要求集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)資金較為薄弱的資源整合礦井研究制定設(shè)備租賃的可行性方案。
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