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　　本網(wǎng)訊　本領(lǐng)恐慌，一個時代難以躲避的真實命題。 “本領(lǐng)恐慌”，毛澤東在延安時期開展學(xué)習(xí)運動時曾提出的概念。1939年，他在一次延安在職干部教育動員大會上講話時指出：“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌”，“好像一個鋪子，本來東西不多，一賣就完，空空如也，再開下去就不成了，再開就一定要進貨。”當(dāng)時，毛澤東把學(xué)習(xí)比喻成“開鋪子”，如存貨不多，取一點，少一點，不久就要告罄，你不進貨就要關(guān)門倒閉。

　　何為本領(lǐng)？如今快節(jié)奏、高效率、嚴(yán)要求的經(jīng)濟脈搏，已經(jīng)把本領(lǐng)加上引號，跳出生存的基本能力，追求更高境界的作為，不僅僅局限在寬泛的學(xué)習(xí)上，只強調(diào)一種行為動作，而是對個人主觀能動性提出更高的標(biāo)尺，更加注重過程和成果，是一種能夠立足學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性發(fā)揮現(xiàn)有知識積淀的思維活動——創(chuàng)新，即從思維邏輯層面要“本領(lǐng)”，突破僵化，銳意創(chuàng)新，在幾近板結(jié)的土地開出創(chuàng)新之花。

　　若借用毛澤東的比喻，當(dāng)代的“本領(lǐng)恐慌”就“好像一個鋪子，本來貨物不多，花樣風(fēng)格少，總那么幾樣，客源自然減少，再想經(jīng)營下去只能變換套路，除舊革新，吸引不同受眾。” 目前，國內(nèi)外形勢正發(fā)生著翻天覆地的變化，尚未褪去經(jīng)濟危機的陰霾，又要迎接“十二五”新挑戰(zhàn)，風(fēng)、水、核、太陽能等新能源逐步崛起，我國未來五年推出8-10個億噸級、8-10個5000噸級大型煤炭企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃，對已有130年開采歷史的峰峰集團來說極富挑戰(zhàn)性，立足煤炭，開源節(jié)流，多元開拓上下游則顯得尤為重要，創(chuàng)新時不我待，亟待“恐慌”意識。

　　峰峰集團“十二五”規(guī)劃中開創(chuàng)性的提出實施“三步走”，翻兩番，再造兩個峰峰集團的宏偉藍(lán)圖。作為“十二五”的第一步和開局之年，2011年，原煤產(chǎn)量要完成3000萬噸以上，精煤產(chǎn)量要完成1100萬噸以上，營業(yè)收入要達到800億元以上，任重而道遠(yuǎn)，按部就班必被時代淘汰，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新方可打破思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新“恐慌”意識，解決企業(yè)潛在問題，保障各項工作在創(chuàng)新中奮進，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　創(chuàng)新為何物？從何起步？ 創(chuàng)新并非遙不可及的空中樓閣，飄渺虛幻，工作點滴皆盡顯，任何打破常規(guī)，推動高效便捷的新方法、新技術(shù)、新工藝都是創(chuàng)新。峰峰集團董事長、黨委書記陳亞杰曾多次用一個樸實形象的比喻，創(chuàng)新就像我們的采煤工藝，從高檔普采、輕放支架到大型綜采，包括現(xiàn)在的充填技術(shù)、極薄煤層綜采技術(shù)等等，都是解放思想，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。見微知著，略見一斑，企業(yè)都是站在成績、效益上創(chuàng)新，以工藝和技術(shù)最優(yōu)為手段，以產(chǎn)量和利潤最大化為目標(biāo)，創(chuàng)新提升經(jīng)營管理方式，建立有戰(zhàn)略頭腦的智囊團隊，實現(xiàn)以管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，帶出創(chuàng)新成果。

　　“世界上本沒有路，走得人多了，也便成了路。”萬事開頭難，峰峰集團從機關(guān)創(chuàng)新起步，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，用辨證唯物主義的眼光把握當(dāng)前復(fù)雜問題，學(xué)會兩點論和重點論，抓住機關(guān)辦公中創(chuàng)新的突破點，靈活運用方式方法，有的放矢，除國家政策安置、企業(yè)急需人才、技校畢業(yè)生和零就業(yè)家庭外，不再增加在冊人員，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作思路，簡化部門分工，簡化管理程序，想大事，議大事，謀大事，干大事，變自己干為組織人員干，向精干高效服務(wù)型機關(guān)挺進。

　　在探索實踐中“踩”出機關(guān)創(chuàng)新之路，從無到有，從有到優(yōu)，形成具有峰峰集團特色的創(chuàng)新思維與團隊，將創(chuàng)新圖發(fā)展的“茶馬古道”壯大成“青藏鐵路”。關(guān)于工作創(chuàng)新，陳亞杰時常勉勵員工“走前人沒有走過的路，干前人沒有干過的事，觀念上要先人一步，思路上要高人一招，舉措上要勝人一籌。”加強創(chuàng)新精神習(xí)慣性培養(yǎng)，以敢于邁出第一的姿態(tài)和勁頭鼓勵創(chuàng)新，拒絕創(chuàng)新本領(lǐng)的“恐慌”，以點帶面，形成集團整體創(chuàng)新合力，娟娟細(xì)流匯江海，波浪掠濤顯偉業(yè)。

本網(wǎng)通訊員：王志敏

編 輯：劉勛