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　　改制八年，龍礦集團(tuán)煤海弄潮，激情創(chuàng)業(yè)；

　　改制八年，龍礦集團(tuán)改革創(chuàng)新，譜寫華章。

　　2002～2010年，龍礦集團(tuán)預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量從370.52萬噸增加到960萬噸，企業(yè)整體產(chǎn)能突破1000萬噸規(guī)模，增長(zhǎng)2.75倍；銷售總收入從7.23億元增加到120億元，增長(zhǎng)16.6倍；經(jīng)濟(jì)效益由2002年虧損6203萬元到2003年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、再到2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可望突破4.5億元；預(yù)計(jì)員工人均收入將達(dá)到4.8萬元，是改制前的3倍；資產(chǎn)總額增加到70億元，增長(zhǎng)3.4倍，龍礦集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、油頁巖綜合利用和煤炭物流為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。

　　改革

　　改出了創(chuàng)業(yè)激情，改出了發(fā)展動(dòng)力，改出了一個(gè)欣欣向榮的新龍礦

　　2003年初，當(dāng)以宋子安董事長(zhǎng)為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出“135”和“1551”發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一副充滿希望的發(fā)展藍(lán)圖展現(xiàn)在龍礦人面前，從這時(shí)起，龍礦就把深化改革放在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，改革的大幕由此拉開。 龍礦集團(tuán)積極而穩(wěn)健地實(shí)施了礦區(qū)有史以來難度最大的“三項(xiàng)制度”改革。“三項(xiàng)制度”改革打破了干部終身制，打破了傳統(tǒng)的選人用人機(jī)制，建立了公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制，它所倡導(dǎo)的“有為才有位，有位須有為”的觀念，對(duì)員工的思想觀念產(chǎn)生了深刻的影響。到2010年3月，總部機(jī)關(guān)由過去的28個(gè)部門和16個(gè)掛靠單位合并精簡(jiǎn)為18個(gè)部門，精簡(jiǎn)幅度近60%；總部機(jī)關(guān)人員從原來的近500人精簡(jiǎn)為不足300人，精簡(jiǎn)幅度達(dá)40%以上，形成了大部門制的組織架構(gòu)。到2010年8月，各基層單位人事制度改革基本完成，各單位科級(jí)管理人員競(jìng)聘上崗率達(dá)到76.9%，一般管理人員競(jìng)聘上崗率達(dá)到100%；各基層單位機(jī)關(guān)管理人員總?cè)藬?shù)由1414人減為873人，精簡(jiǎn)比例為38.26%；基層單位機(jī)關(guān)科室有原來的126個(gè)精簡(jiǎn)為82個(gè)，精簡(jiǎn)比例為30.19%。

 
　　安全

　　龍礦的安全管理可圈可點(diǎn)，安全形象已成為企業(yè)的一大亮點(diǎn)、一種品牌

　　龍礦集團(tuán)緊扣“平安和諧”總基調(diào)，突出文化引領(lǐng)，創(chuàng)新安全理念，把精細(xì)管理、精益生產(chǎn)作為安全文化管理的載體，突出班組建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)提供了文化支撐。堅(jiān)持走“科技興安”之路，著力以技保安，全力以質(zhì)促安。2003年以來，龍礦集團(tuán)共投入安全費(fèi)用專項(xiàng)資金3.67億元，大幅提高了礦井安全技術(shù)裝備水平。目前，主力生產(chǎn)礦井采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%，綜合機(jī)械化程度達(dá)到了85%；先后投資2億多元，建成65個(gè)子系統(tǒng)，構(gòu)建了“生產(chǎn)過程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的綜合信息化平臺(tái)；建立了國(guó)內(nèi)唯一的海域水情在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配合專用防水閘門、觀測(cè)巷，超前預(yù)警、防范與治理海域水情，保證了回采安全；積極開展科技創(chuàng)新“雙百推”活動(dòng)，先后投資6000多萬元，實(shí)施了井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程，投資2000多萬元，實(shí)施了“兩堂一舍”改造，實(shí)現(xiàn)了就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化。

　　科技創(chuàng)新

　　為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力、注入活力，推動(dòng)了龍礦品牌再提升

　　“要奪取關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)，就必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新”。龍礦集團(tuán)成立之初，即著眼于提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，先后組建了海下采煤、建下開采、信息化工程和鉆探工程四個(gè)專題研究所，集中專業(yè)技術(shù)人才，從事集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、關(guān)鍵性和前曕性重大課題的技術(shù)研究與開發(fā)。2004年開始，集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，使信息技術(shù)迅速融入安全生產(chǎn)全過程，形成了煤礦信息化建設(shè)的“生產(chǎn)過程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”發(fā)展模式，成為全國(guó)煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的典范，從2005年開始連續(xù)5年跨入“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列，并榮獲“全國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)典型示范單位”稱號(hào)。2005年6月10日，北皂煤礦海域H2101首采面試采，圓了幾代龍礦人海下采煤的夢(mèng)，掀開了中國(guó)海下煤炭開采的序幕。在此基礎(chǔ)上，又獨(dú)立完成了國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃研究課題——“大型水體下安全開采關(guān)鍵技術(shù)研究”，形成了我國(guó)水體下開采的科學(xué)技術(shù)體系，提升了我國(guó)在大型水體下采煤的綜合技術(shù)水平。節(jié)能減排方面，集團(tuán)公司先后投入2.7億元，開展主要節(jié)能減排項(xiàng)目78個(gè)，全面優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，煤矸石、爐灰渣等固體廢物綜合利用率達(dá)到100%，集團(tuán)公司也被確定為“山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)”，僅2009年就獲得國(guó)家節(jié)能環(huán)保扶持資金1500萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　改制八年來，龍礦集團(tuán)共完成各類研究課題770項(xiàng)，連續(xù)5年跨入“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列，連續(xù)8年被評(píng)為“中國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，研究項(xiàng)目領(lǐng)域之廣、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量之多、獲獎(jiǎng)等級(jí)層次之高，在礦區(qū)歷史上都是空前的。

　　管理創(chuàng)新

　　龍礦跨越發(fā)展的歷史，就是一部管理創(chuàng)新的歷史

　　“博采眾長(zhǎng)，創(chuàng)新發(fā)展”。創(chuàng)新早已成為龍礦的核心理念，支撐著龍礦敢于突破自我、不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立了企業(yè)良好的信譽(yù)、品牌形象和社會(huì)影響力。

　　戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。從主輔分離、輔業(yè)改制到剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，從加快對(duì)外開發(fā)到推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，基本完成了主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，形成了煤、電、油、運(yùn)四大核心主業(yè)，年銷售收入超過企業(yè)銷售總收入80%以上，建立了獨(dú)具龍礦特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整到位，集團(tuán)公司著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析，提出了“五轉(zhuǎn)一推”的戰(zhàn)略抉擇，調(diào)整發(fā)展方向，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大，集團(tuán)管控的作用越來越明顯。2008年，面對(duì)突如其來的金融危機(jī)，集團(tuán)公司果斷提出“兩保兩降一提升”的經(jīng)營(yíng)思路，各種非生產(chǎn)性開支逐年下降20%以上，企業(yè)不但沒有萎縮，資金流不但沒有斷鏈，反而順利實(shí)現(xiàn)了一系列重組并購(gòu)活動(dòng)，完成了對(duì)山西5個(gè)小煤窯的兼并重組，目前掌控的資源市場(chǎng)價(jià)值已超過20億元。針對(duì)國(guó)企固有問題，大力推行“四全”管理體系，推動(dòng)精細(xì)化管理想班組延伸、向崗位拓展、向精藝生產(chǎn)邁進(jìn)，達(dá)到企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的根本目的。

　　對(duì)外開發(fā)

　　走出去，再次創(chuàng)業(yè)，龍礦奏響了可持續(xù)發(fā)展的生命之音

　　2004年5月18 日，集團(tuán)公司與山西原平市政府簽訂盤道煤礦聯(lián)營(yíng)合同，拉開了挺進(jìn)山西、對(duì)外開發(fā)的序幕。2009 年以來，面對(duì)山西省進(jìn)行煤礦資源重組的新形勢(shì)，龍礦集團(tuán)抓住機(jī)遇，以原有煤炭資源和品牌優(yōu)勢(shì)為依托，在山西確立了資源整合的主體地位，先后在山西朔州整合了大恒煤業(yè)公司、嘉強(qiáng)煤業(yè)公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產(chǎn)能力分別達(dá)到了3億噸和300萬噸。按照年產(chǎn) 300 萬至500 萬噸計(jì)算，各礦井能夠保證40至 50年的正常開采，為集團(tuán)公司步入千萬噸煤炭企業(yè)、保持東西龍礦并駕齊驅(qū)的局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。山西“兩州兩礦”開發(fā)成功，不僅緩解了龍礦資源枯竭局面，尤值可提的是積累了對(duì)外開發(fā)“一礦帶一礦，一礦變兩礦”的成功運(yùn)作模式，真正實(shí)現(xiàn)了東西資源共享、文化共通、團(tuán)隊(duì)作業(yè)的無縫對(duì)接。

　　八年來，龍礦集團(tuán)積極推行煤-電-油-建材“四位一體”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，在完成基地?zé)犭姽疽黄跀U(kuò)容和二期擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上，又在膠東半島控股經(jīng)營(yíng)了膠州龍發(fā)、海陽龍鳳、 萊州龍?zhí)┤覠犭姽?，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，走出了一條 “循環(huán)、綠色、低碳”發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的共贏。幾年來，集團(tuán)公司4個(gè)熱電廠總裝機(jī)容量達(dá)到130MW，每年消耗塔山礦低熱值劣質(zhì)中煤100多萬噸，每年可節(jié)約標(biāo)煤30多萬噸，日節(jié)約水1.2萬噸，二氧化硫和煙塵排放量分別減少1.6萬噸和2萬噸。電廠產(chǎn)生的粉煤灰及爐渣進(jìn)入園區(qū)配套建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥熟料生產(chǎn)線，每年可消化粉煤灰、爐渣、脫硫石膏等工業(yè)廢渣53萬噸，實(shí)現(xiàn)了固體廢棄物的資源化再利用。

　　黨建

　　適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的黨建工作新模式，促進(jìn)了龍礦又好又快發(fā)展

　　龍礦集團(tuán)黨委以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)為主線，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，優(yōu)化科學(xué)發(fā)展的輿論氛圍。每到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻、改革的敏感時(shí)期，公司黨委都通過形勢(shì)報(bào)告會(huì)、專家講座、項(xiàng)目研討推進(jìn)會(huì)等方式，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、排除干擾，將精力凝聚到做好本職工作、加快發(fā)展上來。強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀教育，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和主動(dòng)性，先后召開學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)23場(chǎng)次，舉辦專題報(bào)告會(huì)2場(chǎng)，開展了“聚焦當(dāng)前形勢(shì)、共話應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題的解放思想大討論；先后兩次組織直屬各單位、總部機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人160余人次遠(yuǎn)赴山西龍礦召開了“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”和“對(duì)外開發(fā)、跨越發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)接受創(chuàng)業(yè)精神教育，使黨員干部受到了一次深刻的黨性鍛煉和精神洗禮。堅(jiān)持學(xué)以致用，外接市場(chǎng)，內(nèi)抓管控，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，有效提升了各經(jīng)營(yíng)單位管理水平。集團(tuán)公司2009年非生產(chǎn)性開支同比減少3060萬元，經(jīng)費(fèi)單位凈支出同比減少3260萬元，人均工資突破4.18萬元，同比增長(zhǎng)5%以上，收到了轉(zhuǎn)危為機(jī)的效果。

　　企業(yè)文化

　　獨(dú)具特色的龍礦企業(yè)文化，成為了企業(yè)跨越發(fā)展的靈魂和動(dòng)力源泉

　　作為鑄魂塑形工程，企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)公司成立之初就納入了總體發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞打造龍礦品牌，樹立企業(yè)形象，集團(tuán)公司廣泛吸納借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，審視自我，對(duì)標(biāo)追蹤，構(gòu)建了企業(yè)文化“八個(gè)一”線路框架，即一大愿景激勵(lì)全局，一種精神凝心聚力，一組標(biāo)識(shí)塑造品牌，一個(gè)模式精細(xì)管理，一項(xiàng)訓(xùn)練養(yǎng)成行為，一所學(xué)校提升素質(zhì)，一張網(wǎng)絡(luò)覆蓋全域，一套體系強(qiáng)化責(zé)任。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，力求文化建設(shè)外化于形，內(nèi)化于心，固化于制，突出打造安全、管理、廉政與和諧四個(gè)分項(xiàng)文化。

　　在深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，集團(tuán)公司緊緊抓住班組建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施文化建設(shè)重點(diǎn)向基層區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)一”，即理念培育與價(jià)值行為相統(tǒng)一、目標(biāo)導(dǎo)向與員工需求相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，把企業(yè)發(fā)展愿景與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃并道融合，打造員工與企業(yè)共存共榮的利益共同體，追求“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的卓越境界，有效推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程再造。

　　八年的發(fā)展，集團(tuán)公司逐步形成了使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一、員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)理念有機(jī)融合的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。各級(jí)管理者已經(jīng)逐步善于將企業(yè)文化融入到經(jīng)營(yíng)決策中去，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，步入了一條良性循環(huán)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展道路，形成了改革、穩(wěn)定與發(fā)展相輔相成的新局面。

　　民生

　　“關(guān)注民生、改善民生”，讓每一名龍礦人盡享企業(yè)改革發(fā)展成果

　　八年來，龍口礦區(qū)面貌煥然一新，員工生活質(zhì)量顯著提高。2009年人均收入達(dá)到4.14萬元，是改制前的3倍。集團(tuán)公司投資建設(shè)了全國(guó)一流的文明社區(qū)，改造了小恒河、興建了7個(gè)文化公園，新建住房3500多套，人均住房面積居全省煤礦前列，人均擁有私家車的比例達(dá)到10%以上。

　　龍礦集團(tuán)還把更多的“溫暖”送給困難員工，近年來，累計(jì)為480戶特困職工申辦了城鎮(zhèn)低保，累計(jì)領(lǐng)取低保金511.9萬元，發(fā)放愛心購(gòu)物卡25.3萬元，減免水電暖費(fèi)用近百萬元；堅(jiān)持每年開展一次“心系職工情，溫暖進(jìn)萬家”為主題的大型送溫暖活動(dòng)，公司黨政工組織累計(jì)走訪慰問特困、困難職工及離退休、傷病殘職工3775戶10576人，發(fā)放救助金316萬元；“董事長(zhǎng)助學(xué)基金”每年開展一次“金秋助學(xué)”活動(dòng)，累計(jì)救助困難大學(xué)新生、在校中小學(xué)生220人，發(fā)放救助金35萬元。

　　在深化改革、跨越發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)公司切實(shí)履行起社會(huì)責(zé)任，逐步加大支持社會(huì)公益事業(yè)的力度，樹立了良好的社會(huì)形象。自2002年以來，集團(tuán)公司累計(jì)支持社會(huì)公益事業(yè)的捐款總金額達(dá)到了1200余萬元，捐贈(zèng)棉衣、被等物品13萬件。特別在2008年汶川地震發(fā)生后，先后向山東省慈善總會(huì)、省抗震救災(zāi)辦公室等捐款559萬元；在2010年青海玉樹地震發(fā)生后，向山東省慈善總會(huì)捐款200萬元，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮了積極的作用。

 

 

本網(wǎng)通訊員：程娟

編 輯：劉勛