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      上世紀九十年代中期，金駒股份公司就曾以小而精而聞名于山西省小火電行業(yè)，成為山西省第一家靠募集資金籌備上馬的股份制企業(yè)。發(fā)展到1995年，已經(jīng)擁有了三臺裝機容量分別為1.2萬千瓦的自備電力生產(chǎn)的小火電機組，并全面投運。

 

      當(dāng)時，電力產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)軌發(fā)展的關(guān)鍵時期，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，不到四年，金駒股份公司就面臨強烈的危機，規(guī)模無從談起，耗能居高不下，環(huán)保難以達標，自然生存也就成了大問題。

 

      就是在這種背景下，金駒股份公司開啟了逆境中求生存的艱難跋涉。

 

      鍋爐除渣系統(tǒng)改造，爐渣直接放在水中，清除了除渣的灰垢，改善了工作環(huán)境；鍋爐送引風(fēng)出口的百葉窗改造，根據(jù)送引風(fēng)量大小對飛灰的影響，相對降低了飛灰含碳量；鍋爐過熱器改造，攻克了過熱器磨損的難點，提高了運行周期…… 小改小革在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，初步解決了環(huán)境污染和高耗能問題，同時也使員工在穩(wěn)定電力運行的基礎(chǔ)上，積極開展技術(shù)攻關(guān)。

 

      通過大量調(diào)研和技術(shù)論證，金駒股份公司決定順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，走綜合利用之路。1995年，首臺75噸循環(huán)流化床鍋爐的投運，取得了火力發(fā)電廠利用劣質(zhì)燃料進行發(fā)電的重大突破，這一成果在公司形成共識并堅定了他們走資源綜合利用的新路子。他們對原有的四臺<SPAN lang=EN-US>35</SPAN>噸鏈條爐進行改造，2001年，在國家關(guān)停小火電廠政策出臺之前全面改造為綜合利用電廠，并實現(xiàn)了成功投運。

 

      金駒股份公司小火電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得益于國家政策的鼓勵和晉煤集團的鼎力支持。在這一大的前提下，金股人自我加壓，憑借緊迫意識和危機感度過了艱難時期，初步掌握了傳統(tǒng)火力發(fā)電工藝，取得了部分技術(shù)創(chuàng)新成果，成功實現(xiàn)了廢棄資源的綜合利用，創(chuàng)下了同規(guī)模電廠節(jié)能降耗的新紀錄，贏得了顯著的社會效益，也曾一度成為全省小火電行業(yè)的排頭兵，為晉煤集團電力產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和做精做強奠定了堅實基礎(chǔ)。

 

 

      進入新世紀以來，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、激烈競爭的市場和電力行業(yè)相對壟斷的地位似乎沒有給小火電廠留下一絲的生存空間。就是在這種背景下，金駒股份公司高舉資源綜合利用大旗，按照“節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的思路，勇闖勇創(chuàng)，崛起在巍巍太行之巔。

 

      作為煤炭行業(yè)中的骨干產(chǎn)業(yè)鏈條，金駒股份公司對自身電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位是經(jīng)過了一番深思熟慮的。發(fā)展規(guī)模受限，就要闖出自身的創(chuàng)新品牌，在利用礦山廢棄物、實現(xiàn)綜合治理角度去尋求生命活力，發(fā)掘內(nèi)在強勢。沿著這種思路，他們一步一個腳印，做出了“小火電力”生存與發(fā)展的大文章。

 

      2000年，礦區(qū)的矸石煤泥成堆，在當(dāng)時已經(jīng)成為影響礦區(qū)環(huán)境的重大污染源，而金駒股份公司上馬的一套噸循環(huán)流化床鍋爐，就是通過吃干榨盡煤泥矸石爐渣等劣質(zhì)燃料中的熱值來并網(wǎng)發(fā)電，成為最早應(yīng)用循環(huán)流化床燃燒技術(shù)的發(fā)電廠之一。進入新世紀以來，他們從未停止過在該方面的研究與探索，改造后的所有循環(huán)流化床鍋爐床均實現(xiàn)了長周期運行過百天，機組年有效利用時間突破7500小時，今年又創(chuàng)造出一臺噸的循環(huán)流化床鍋爐帶一臺的機組實現(xiàn)了長周期安全運行157天的優(yōu)異成績，不僅自我消化了因劣質(zhì)燃料的運輸成本升高而造成的增值因素，同時顯著的社會效益贏得廣泛關(guān)注。

 

      瓦斯發(fā)電起始于上世紀九十年代中期，金駒股份公司針對礦山新區(qū)瓦斯大，對空排放，既污染環(huán)境，又浪費資源的情況，在進行瓦斯發(fā)電實驗并取得成功后，2000年上馬了在當(dāng)時被稱為全國單機容量最大的瓦斯發(fā)電機組，并營運至今，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

 

      小規(guī)模的瓦斯發(fā)電給金駒股份公司帶來了諸多啟示，也帶來了希望。膽子再大一點，步子再快一點，在晉煤集團決策層的決策和支持下，新一輪瓦斯發(fā)電項目終于拉開大幕。全球最大的總裝機容量為120MW瓦斯發(fā)電廠于2009年剪彩投運。它采用目前世界上最先進的技術(shù)和資源綜合利用設(shè)計方案，贏得了國內(nèi)外同行的高度評價，并成功注冊了項目，計算減排量。運行一年來，該廠已全面達到了設(shè)計能力。和同規(guī)模的燃煤電廠相比，每年減少30萬噸粉煤，減少煙塵排放噸，減少爐渣排放7.3萬噸，資源總有效利用率為。具有良好的經(jīng)濟效益和巨大的社會效益。

 

      2007年，金駒股份公司下屬的兩個發(fā)電分廠成莊熱電廠和煤矸石電廠燃煤改燃起改造工程相繼破土動工，兩年后工程投運。投產(chǎn)當(dāng)年便達到了設(shè)計能力。對此，金駒股份公司所管轄的電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模近80%為低濃度瓦斯發(fā)電，實現(xiàn)了電力生產(chǎn)由高能耗向低消耗、污染向清潔、傳統(tǒng)工藝向技術(shù)創(chuàng)新的大轉(zhuǎn)變，并以其突出的社會效益贏得了國家政策的積極支持。

 

       獨特的生存方式，閃亮的自主創(chuàng)新品牌，使金駒股份公司電力產(chǎn)業(yè)不僅在市場上贏得了生存權(quán)，同時憑借得天獨厚的地理條件和履行崇高的社會責(zé)任使他們拓展出新一輪的發(fā)展空間，成為同行業(yè)中的佼佼者。

 

      目前，在晉煤集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)引下，金駒股份公司正在籌劃新一輪的崛起。“打造國內(nèi)一流的資源綜合利用綠色環(huán)保發(fā)電企業(yè)”的目標和“建設(shè)全球最大的瓦斯發(fā)電集群”愿景激勵著金股人抓住機遇，逆勢而上，去鍛造新一輪的輝煌。