【本网讯】（特约记者程宫）淮南矿业集团潘二矿党委面对340万吨产量，吨煤350.72的成本，发热量3350大卡，18.3万平方米的保护层、7600米岩巷，12000米煤巷以及职工收入力争突破7万元的年度工作目标，提出了“规范、精细、创新、和谐”的工作总要求，主动围绕“调整年”工作中心，在服务大局、凝聚意志、用好载体等工作上着力，重点抓好“六件事”，保障全年工作目标的顺利实现。 

       第一件事：开展价值观方法论教育实践活动。矿党委早安排、早上手，于年初制定下发了《关于开展价值观方法论教育实践活动的实施意见》，在全矿管技人员当中开展了此项活动。并对不同层级的管技人员提出了各有侧重的工作要求，下发了带有共性的价值观方法论个人领悟思考题，重点抓好学习、讨论、交流、点评、分析、论坛和对照检查等环节。并与集团公司的要求与本矿实际相结合，做到执行上级决策不走偏，自选动作有特色。
第二件事：强化党组织自身建设。要充分好党委的“四个作用”、履行好“四项职能”必须加强党组织的自身建设。为此，该矿党委1号文，对党组织自身建设做出了明确了规定和要求。对“三会一课”、“五簿三册五上墙”等基础工作进一步细化。对创建学习党组织工作进行了量化，在学习资料、学习时间和受教育面明确了具体的要求。对矿、科两级决策程序进行了硬性规定。

       第三件事：选好用好管好干部。坚持德才兼备、以德为先的用人导向，积极扩宽用人的渠道和方式，拿出适当岗位进行全矿公开招聘，班队长跨口选用，尝试推荐干部票决制。把科级干部作为矿党委的选拔培养重点，把班队长作为科区队的选拔培养重点，既注重大学生的培养，也加大优秀班队长的选拔使用，对后备干部实行岗位交叉、不落台阶的培养。选拔行政和党务干部，注重双向的工作经历，并遴选优秀大学生从事党务工作。从严干部管理，尤其是加强素质性淘汰。今年该矿已对1名基层正科级干部实行了素质性问责。

       第四件事：抓实培训工作。牢固树立“不重视培训的干部就是不合格的干部”、“不认真学技术的职工不是好职工”的思想，把培训上升到战略高度，把抓实培训作为重点，把杜绝“造假”当做难点。强化机电工的培训，实行逐个“过筛子”，实行“教、考、监”分离，建立培训考核问责体系；重视班队长的培训，办好中专班，开展好专业化鉴定和技能鉴定培训工作，分期推荐参加轮训，深化班队长“重品行、尽职责、爱职工”主题活动，开展做“白国周式的好班队长活动”，引导班队长三个手段一起用。

       第五件事：创新党组织活动。牵头调研，根据一段时期的中心工作，围绕领导关注的或上级安排的工作每月确定1、2个调研课题进行调研。并且每个季度，副总以上领导牵头口内人员前往兄弟矿井围绕新技术、新工艺和新装备的使用进行调研。做到带着问题去，形成方案回；督察督办，实行重点工作周跟踪督办、闭合管理。每周党委副书记牵头党群和安全生产技术部门，对每周重点工作进行督办。并且联合执法组、两规范督察组以及安监处实行动态、不间断、全覆盖的督察，发现问题及时给予问责；开展活动，围绕两规范开展两规范和“手指口述”示范职工、“党员示范岗”、“党员责任区”、党员身边“四无”活动等，围绕职业道德教育开展评选职业道德好职工和后进职工活动，围绕质量标准化开展争创“优质工作面”、“文明大巷”等活动，对达到标准的矿党委将进行验收命名。

        第六件事：强化党风廉政建设。党委每半年召开一次以党风廉政建设为主题的中心组学习会和党风情况通报会，党委负责人为党员干部上廉政从业教育课，建立党政领导与班子进行廉政谈话制度、新提干部廉政谈话制度，组织播放廉洁从业教育片，组织参观反面典型等，做到廉洁从业教育不放松、警示教育不间断。紧紧围绕打钻等工作开展效能监察，对权力部门、权利人进行监督，并强化案件查处力度，发现问题绝不手软。

 

本网特约记者：程宫

编 辑：徐悉