本网讯：重庆能源集团永川煤矿掘进四队已实现连续安全生产25周年无死亡事故，近10年每年超掘进进尺500米以上，多次刷新永荣矿业公司掘进记录，职工经济收入也居全矿之冠。该队先后获得全国掘进上纲要乙级队、重庆市模范职工小家和永荣矿业公司安全生产先进集体等荣誉称号。这些成绩的取得，主要得益于抓教育、抓标准、抓管理。
　　
        ——抓教育，规范职工的安全行为。从安全教育培训入手，着力提升职工安全素质。针对在职工中普遍存在“煤矿生产事故难免”、“不违章出不了煤”、“出安全事故是运气不好”等错误观念，在全队深入开展“为什么要抓安全？怎样才能保障安全？”的大讨论，向职工灌输“一切为安全开道”的科学安全观，使“煤矿安全可防可控，事故与隐患可以杜绝”等安全理念内化于心，固化为行，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。针对连队新工人多，安全思想意识不强，技能不高等情况，创造性地开展了队干“带”、党员“帮”、互相“学”、组织“抓”的大学习、大培训、大练兵活动，促进了职工队伍整体素质的提高，为打造本质安全型人，确保安全生产提供了前提保证。
　　

       ——抓标准，改善安全生产环境。一直把质量标准化当做十分重要的基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化、安全创水平”活动。队坚持每周召开一次工程质量分析会，对存在的问题及时整改，现场值班队干对每班的工程质量认真检查验收，班组之间进行自检和互检，工程质量不过关，不得交班，对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的，定人员、定措施、定标准、定复查人，限期解决。在抓工程质量标准化方面切实做到了“三高一严”，即高起点、高标准、高水平，严考核，从而使该队质量标准化迈上了一个新台阶，为安全生产创造了良好条件。
　　

        ——抓管理，夯实安全工作基础。坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，严格执行队干生产现场跟班制和地面24小时值班制，做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场，无论队长、书记，还是技术员，保证每班有人下井检查安全生产，解决实际问题。去年初以来，该队所掘进的碛头顶板压力大且比较破碎，安全生产管理难度和安全威胁大。每当在这些安全薄弱环节和关键时候，该队就采取特殊措施，要求队干多做奉献，放弃休息，下井到现场值双岗，加强现场管理，搞好安全生产。

本网通讯员：田 力

编 辑：火花