本网讯：近日，在四川煤炭产业集团召开的生产技术工作总结会上获悉，川煤产业集团用2-3年时间完成六大子公司生产布局和采掘部署调整，提升煤矿技术水平，强力推动“双基”建设、技术改造、灾害防治、机械化、信息化、自动化、质量标准化、高产高效矿井“六大工程”建设；夯实地测防治水、优化生产系统、掘进配套、采煤方法、采掘支护方式、机运管理、员工队伍、科技创新能力建设；以市场为向导，优化生产要素，调整产业、产品结构，合理有序并有弹性地组织生产，实现生产效益最大化；科学生产指标考核体系，强化对生产任务、重要技术经济指标、重大科技项目、高产高效矿井建设的管理和考核，全面提升矿井生产力水平。

       强化矿井地测防治水基础：一是全面规范地测防治水管理，按规范要求进一步完善各项制度、工作责任制，加强资料收集、分析、制图、存档、保密等环节，做到职责明确，责任到人；二是加强矿权管理，原则上不得再申请划出资源，坚决抵制与矿井争夺资源行为，充分利用法律手段保护矿权；三是各子公司完善物探工作发展规划，做到“有疑必探，先探后掘、物探优先”；四是认真学习贯彻2009年12月1日正式实施的《煤矿防治水规定》，执行相关制度，履行相关法律责任和义务。进一步规范矿井充水性预测预报相关图件和资料编制、管理、使用；五是重视地质环境保护，完善地质环境监测制度、规范监测设计、正常开展监测、研究相关规律、指导开采设计。推广芙蓉公司充填开采技术，排查矸石山隐患，防止发生各种事故。

        优化矿井生产布局和采掘部署：按“一矿一策”原则，优化矿井布局和部署方案，明确总体目标和年度目标。一是生产水平数不超过2个；生产采区数原则上不超过3个，未来6年内矿井生产采区逐步减少到2个；采面数逐步达到川煤集团规划的高产高效矿井采面数要求，掘进面数6年内通过提高单进水平减少20-30%；力争用1-2年时间彻底解决水平、采区、采面、“四个煤量”接替紧张问题，形成矿井正常接替机制。通过适当压产量、增加掘进进尺、强化治灾、优化系统、合理配采等措施进行调整；二是确保综采面接替持续正常。把综采面接替管理作为矿井生产接替的重点，防止出现接替脱节现象，同时为提高综采能力，缩短接替辅助时间，配齐备用支架、设备，缩短搬家时间，探明地质构造作好准备，形成高效合理集中生产长效格局。

        进一步加强掘进管理：充分利用先进管理、技术、装备等手段夯实掘进基础，持续提高单进和掘进效率水平。一是夯实系统和装备基础，努力转变传统观念，创新掘进管理；二是提高巷道断面，为采掘机械化发展创造条件，适应机械化发展需要，持续提高掘进效率。

         坚持实施矿井技术改造：加大投入，科学设计，精心施工，稳步提升抗灾能力和生产能力。一是强化安全改造，优先增强抗灾能力。重点改造供电、通风、抽采、排水、行人等系统，矿井供电系统能力应满足《煤矿安全规程》第441条规定且可靠；通风、抽采系统、生产布局调整、抽采达标、排水系统能力要满足未来6年生产能力布局需要；大幅度提高机械运人线路比例，基本消除斜坡人员步行，提升抗灾能力和综合生产能力。

        逐步淘汰落后采煤方法井巷支护方式：转变认识，勇于创新，不断依靠新科技解决采煤方法和支护技术难题。一是逐步改革采煤方法和回采工艺，重点攻克薄煤层综采、急倾斜煤层综采、矿井皮带运输、薄煤层、急倾斜煤层机综采等。加快采煤方法升级，有序淘汰伪斜短壁采煤法，全面推广机采，攻克综采，淘汰采区串车运煤方式；推广新的采煤方法和工艺；加快井巷支护改革，2010年内淘汰采面摩擦支柱支护；未来6年内要基本淘汰架棚、发碹支护，消灭木料支护；采用大断面沿空护巷新技术；强力推广第三代锚、网、索、喷组合支护技术，促进采掘技术进步

        夯实矿井机电运输基础：机电运输要适应矿井生产技术发展需要。一是供电系统可靠，有可靠的高压供电系统和低压供电系统，逐步提高矿井入井和低压供电等级，有计划地更新井下线路和电气设备系统，按规定完善井下双回路供电系统，按规定完善“三专两闭锁”装置，强力推广矿井供电智能化监控系统，建立高效供电系统维护队伍和运行机制，严格执行电气防爆管理规定；严禁非防爆照相、摄像器材入井，严格执行矿井停送电管理制度，为发展机械化提供保障。

        稳步推动机械化信息化自动化发展：未来6年，仍是川煤集团机械化稳步发展提高时期，各子公司机械化基本达到以采掘机械化为主、质量高、用人少、效益好、信息化自动化水平高、处于国内同类条件平均先进水平以上的要求，要解决的主要问题仍是观念更新、科技创新、投入保证、系统配套、治灾先行等。2010年总体目标是生产系统配套更趋合理，技术难题进一步被突破，平均机采率达到76%，其中综采率66%，平均机掘率达到22%，人均产量达到360吨。一是坚持落实好集团第四次机械化现场会议精神，以提高机械化质量为目标，不断夯实系统配套、综合机械化掘进、特殊条件综合机械化采煤、综合信息化自动化基础；二是进一步完善发展规划，创新制度。用发展、长远、先进的观念，明确机械化发展目标、主要项目及措施。建立完善炮采（掘）审批、综采综掘管理、淘汰落后设备管理、运输方式配套管理等制度，逐步过渡到基本淘汰落后系统、工艺、设备等；三是努力完成重大项目计划，为减人提效和现代化建设奠定基础。

        夯实灾害防治基础：科技、装备、投入、管理是灾害防治四个基础要素。未来6年内基本达到本质安全型矿井要求，形成比较完善的灾害防治工作体系和技术体系，进一步掌握主要灾害规律，进一步创新更可靠的灾害防治关键技术，实现预测预报更加准确及时可靠，防止事故更加及时有效，智能化远程防治技术广泛应用于灾害防治领域。一是要循序渐进，走稳每一步，重点是掌握灾害赋存规律、确定预测预报指标体系、攻克防治关键技术。编制总体规划及各年度规划，分步实施，年年有重点，、有创新、有突破，确保防止瓦斯和煤与瓦斯突出、防止煤层自燃、治理H2S气体、防治矿井水、治理矿山压力、消灭放炮事故等主要方面达到国内同期先进水平。今年开始，3年内抽瓦斯矿井抽采率全部达标；二是坚持隐患排查整治制度，必须健全完善制度，定期排查隐患、及时提出隐患整治方案，把事故消灭在萌芽状态。严格隐患分级管理制度，目标责任明确，考核管理到位。对矿井重大隐患整治工程实施情况；三是做好安全管理工作，坚决杜绝煤炭生产较大以上事故发生，实现安全目标。要强化综合防尘措施，消除煤尘爆炸危险，确保措施可靠，执行到位。2010年是川煤集团“瓦斯治理质量提升年”，要全面推动瓦斯管理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系，加大治理瓦斯超限、瓦斯抽采、工程治灾、瓦斯综合治理、防灭火力度，坚决杜绝煤与瓦斯突出伤人、大型及以上突出、瓦斯燃烧、矿井火灾、炮烟熏人事故，采取强硬措施确保效果。

       加强职工队伍建设：一是要加强煤矿“双基”建设，完善煤矿员工队伍建设规划，适应未来6年内煤炭产业发展壮大的需要；二是加强采、掘一线队伍建设，形成稳定安全长效机制，确保必要的采掘人员数量，提高采、掘面利用率，杜绝因人员不足造成缺人停面、单班生产、半场生产现象。创新有效的技术安全培训办法，提高员工操作技能，提高劳动效率和安全质量；三是加强工程技术队伍建设，充实主体专业人员，各类专业人员比例逐步达到企业总人数的8%，定期组织素质提高培训，有计划地组织外出考察学习；四是学习白国周班组管理经验，大力开展‘五好’班组、“六好区队”创建活动，激发员工主人翁责任感，提高班组工作质量，稳定煤炭生产队伍。

        提升煤矿科技创新能力：一是不断完善有效的科技创新激励机制，重奖有突出贡献的人员，鞭策无所作为人员，激励科技人员积极性、创造性；二是明确未来6年科技发展指导思想、目标、重大项目、年度实施及投入保证计划。各子公司均要建成省级技术中心，集团建成国家级技术中心，保证硬件需要；加强软件建设；加强开采、瓦斯、防治水三个研究所的建设，确保提高科技自主创新实力。不断提高立项质量和项目科技含量，力争在综采（掘）配套装备研制、软岩支护、“三高煤层”防突和防灭火、地热治理、复杂水文防治、采掘远程控制、主要设备监测技术等方面形成更科学合理的技术实施体系；三是加强“四新”推广工作，提高科技进步速度，降低科技创新成本，解决安全生产技术难题。

        健全矿井节能减排长效机制：要牢固树立科学发展观，做好节能减排工作，走低碳经济、绿色经济、循环经济发展道路，实现企业健康可持续发展。解决当前重视不够、措施不力、评价统计不规范、考核不严等问题，把节能减排真正作为“一把手”工程，找准差距，增添措施，突出重点，抓出成效。实施可持续发展战略。

        据悉，2009年四川煤炭产业集团生产原煤1129万吨，掘进进尺252769米，创产业集团成立以来历史新高；2010年原煤产量安排1238万吨。掘进进尺234000米。钻孔进尺146万米，争取再创历史新高，打造百亿川煤 建设美好矿山。

本网特约记者：范方能

编 辑：火花