文 / 本刊记者 崔小花

　　人祸 又一场人祸

　　3月28日14时30分许，山西华晋焦煤有限责任公司王家岭煤矿发生透水事故，153名工人被困井下。从此，这原不为人知的偏远一隅便牵动了全体国人的心。

　　经过紧张而揪心的八天八夜，王家岭逢凶化吉，115名工人成功获救，这是一个让人喜极而泣的结果，是中国矿难救援史上的奇迹。被困矿工绝大多数坚持到最后一刻，活着从漆黑的井底被救出，生死一瞬间的惊心动魄从来没有像王家岭矿难这样重重地叩击着全体国人的心灵。

　　尤记2007年，河南陕县煤矿透水事故69名工人在被困3天后全部获救，主管安全的副县长当众痛哭，的确太不容易了。而此次王家岭又创造了存活8天的更大奇迹。如此之幸，怎又不长歌当哭。

　　王家岭是一个奇迹，这不仅是矿难救援史上的奇迹，更是生命的奇迹。

　　奇迹归功于八天八夜锲而不舍指挥及实施救援的所有人，奇迹归功于被困矿工那望穿秋水、心力交瘁的亲人的渴盼，奇迹归功于所有生者对于生命的祈福，奇迹更归功于在井下备受煎熬、坚韧不屈的矿工兄弟们，他们对于生命几乎穷尽所能的坚持，方才让一切救援变得意义非凡，方才成就了中国矿难救援史上的一个奇迹。

　　我们无法想象在那一个艰苦卓绝、濒临死亡的黑暗世界里，矿工们需要依靠多么顽强的意志力和承受力，方能摆脱四面八方伸来的死神的魔爪。在他们被挂在井壁的几天几夜里，在他们以木桩上的树皮为食时，或许还有更多超出常人对于生命苦难的体验，在这八天八夜里一点点的蚕食他们的生命，可他们终究坚持了下来。

　　然而，只要有一个生命因此而凋零，所有的奇迹都无法掩盖矿难的本质。——种种证据表明这终究是一场人为因素造成的矿难。所谓生命的奇迹，不过是以矿难为前提的幸运和高成本的补救，不过是一场人祸后伟大的亡羊补牢；所谓救援史上的纪录，其实是建立在以生命为代价的灾难基础上的带血的数字。我们决不能因为生命的奇迹，而淡化了对矿难本质的反思与追责。

　　在王家岭煤矿项目部会议室内可以看见四个烫金大字“勇争第一”；院子里的标语有“除锈、亮剑”，它源自于中煤一建公司总经理葛惠永针对施工进度无法再提高一步时提出的口号：思想上要除锈，行动上要亮剑。另一块标语牌上有这样的话：牢固树立只有依靠“快速发展”才能解决一切问题的理念。27队办公室贴着对工人激励的话：谁英雄谁孬汉，嘴巴说了不算；比一比，看一看，成绩定工资单。而华晋公司董事长武华太甚至曾经提出过“花钱买进度”的理念，要求尽一切可能加快工程建设。

　　速度、进度、加快，大量类似的词句形成一种加速的气场，贯穿了整个王家岭煤矿建设的每一个细节。

　　根据事故发生前两天——2010年3月26日《山西日报》报道：“王家岭煤矿工程正在加紧施工。”这一项目目前已经累计完成投资21亿多元，矿井将于10月份投入运营，提前5个月完成工期。

　　王家岭煤矿的煤种属于优质瘦煤，是极好的炼焦配煤，这种煤的价格可达每吨1 000多元，为一般取暖用煤的三倍以上。提前5个月完工，意味着数百万吨煤炭的产出，和近5亿元的利税。

　　这无疑成为了一股强大的精神动力，早一天出煤，早一天将资源优势转变为经济优势，而这一观点也已深入到全体建设者心中，并转化为热火朝天的热情和干劲。

　　也正是这一股热情与干劲造就了王家岭上的“王牌军”！2009年11月24日，煤炭资讯网的一篇名为《王家岭上的“王牌军”》的报道中将中煤一建第63工程处称为“王牌军”，并语调惊喜地列举了大量该处如何在王家岭煤炭建设工程中加快速度的数据：“44个月次超越国家甲级队施工水平”，“2009年春节后，平均每月进尺高达210米，相当于国家甲级队的2.7倍”，“创造了国内大断面、超长巷道、斜井提升、机械化快速施工的新纪录”，“出矸时间由原来的平均4～5小时，缩短为平均2～3小时，最多缩短为1小时40分钟”等。

　　为此，2009年63处收到项目甲方贺信达14次之多。

　　然而，速度上来的背后，生命成了牺牲品。

　　水是28日上午开始渗的，不大，滴答滴答，三四分钟才一脸盆，于是，项目部上午11时开了一个调度会。技术副经理张军伟和生产副经理曹奎兴带队下到渗水的101工作面查看，还尝了尝，水很清澈，没什么酸味。经理们据此判断，渗水可能是地下水，而非危险所在——废弃煤窑积水。在煤矿掘进中废弃煤窑积水被称为“小窖老空水”，这种浑浊酸涩的积水由于水量巨大，涌势凶猛，被视为井下安全的大敌。

　　于是乎开工继续，这样的判断无需请示上级，“渗一点地下水实在不新鲜”，王家岭失去了最后一次改变结果的机会。

　　在作出开工决定不到3个小时候后，这“一点水”，实际上是11万立方的水，从101回风槽工作面破壁而出，将153名工人困于井下。

　　值得讽刺的是：3月24日，就在矿难发生前4天，山西省省长王君在全省安全生产工作会议上异常生气，当天的会议，多名官员出现迟到、早退的现象，山西省常务副省长李小鹏当时就在会上连连质问：“这样的态度怎么能抓好安全生产？”“这样的作风怎么能够作好政府工作？”“这样的素质怎么能够更好地为人民服务？”

　　华晋公司和王家岭煤矿所在的临汾和河津两市主管安全生产的官员在不在省长批评的官员之列不得而知，但从散会4天后便发生的特大透水事故来看，这次会议的精神在王家岭煤矿根本没有得到落实。

　　一般而言，安全生产工作会议多在形势不容乐观的情况下召开，以便给相关部门、单位敲敲警钟，严防各类事故的发生。和那些开会迟到、早退和溜号的官员相比，身染“会议麻木症”的人更值得我们注意，这些官员准点入场，端坐其中，但会终人散便万事大吉，没有下文。

　　在稍显忙乱的王家岭矿难抢险救援现场旁，有一块蓝底白字的“百日安全生产倒计时牌”格外引人注目，倒计时从2009年9月23日到12月31日，已经过期，如今牌子虽在，安全已无。

　　颇具讽刺意味的是，安全倒计时牌旁的公告栏上赫然贴着由中煤集团转发的国家安监总局的《煤矿防治水规定》。规定明确指出：严格坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，一旦发现水患险情，及时将受水害威胁地点的作业人员撤到安全地点，并采取措施消除水患。

　　可见王家岭煤矿项目部并没有按照上级的要求“好好学习、贯彻执行”，再好的安全法规，如果只是按照程序“转发一下、墙上一贴”的话，其效果也可想而知。

　　国有 尤应重安全

　　矿难年年位于中国十大灾难榜首，10年矿难有5万条生命陨落，中国百万吨煤死亡率是4%，是美国的100倍，南非的30倍，印度的10倍，中国生产了世界约35%的煤，但煤矿事故死亡人数却占80%！

　　为提升煤炭行业的抗风险能力及安全生产能力，山西省近年来大力推进煤炭资源整合，煤矿兼并重组，关停整顿小煤窑，逐步培育大集团煤炭企业。然而矿难并未减少，似乎只是换了主角，去年发生的四起煤矿特大安全事故中，有三起都发生在国有煤矿。国有大矿以迅雷不及掩耳之势迅速灭掉小煤窑的关键理由就是安全生产，但一些国有大矿依然拼效益、拼速度、忽视了安全生产，严重辜负了政府的殷殷期望，使煤炭行业的安全前景令人忧虑。

　　此次发生矿难的山西王家岭煤矿就是中煤能源(9.55,-0.13,-1.34%)集团与山西焦煤集团均股的华晋焦煤公司的重点建设工程，是国家“十一五”重点项目，其面积达180平方公里，贯穿山西省临汾市乡宁县和运城市河津县，是山西庞大煤改计划的一部分。

　　看来“矿难非但青睐私有，死神也从不畏惧国有”，问题的关键不在于煤矿的大小和所有制的形式，而在于内涵。产权结构只是表面的东西，产权改革也不能一劳永逸。

　　目前，我国大煤矿的硬实力已经非常强了，达到甚至超过了发达国家的水平，但软实力还非常薄弱。一些国有大型煤矿“运动式、突击式、跃进式、口号式”的管理，完全违背了企业发展规律与科学有效的生产要求，亟待提高科学管理水平和人员素质。

　　我们不妨放宽视野，将眼光转向国外：

　　根据英国国家煤炭博物馆的资料显示：19世纪60年代，英国每年每200名矿工中有一人死亡；20世纪初，每600人中有1人死亡；20世纪50年代，每1 000人中有1人死亡；而近几年，英国煤矿每年的死亡率为零。

　　而在世界上另一个产煤大国——美国采矿业也曾经是一个非常危险行业。100年以前，也就是19世纪末，20世纪初的时候，美国也是矿难频发，每年的死亡人数都达到1 000人以上，最厉害的一次是1902年在西弗吉尼亚的矿难死了326人。而现在，美国死亡5人以上的矿难几乎绝迹。

　　在国内矿难频发的情况下，直觉判断矿难在任何国家都是无法避免的，然而，如何最大限度地保障人的安全，西方发达国家的确有许多方法和措施值得我们去学习和借鉴。

　　首先是居安思危的防范理念。在美国人眼里，任何时候矿工都是“非常非常危险”的职业。美国的所有煤矿一律被视为存在危险气体，必须接受检查和检测；

　　其次是实行严格的煤矿经理管理责任制。根据英国矿井安全规定，煤矿经理必须有煤矿井下工作的经历，必须通过安全和相关知识考试。如果因为忽略安全规则而造成人员伤亡，矿长则可能被捕入狱；

　　第三是强化矿工权益、灾难防护立法和逃生训练。按照美国法律，矿工有权随时要求联邦机构派员检查矿场状况。煤矿的各项指标都大幅提高，确立了关于矿工的健康标准，保障矿工因黑肺病致残的福利。1973年建立了联邦矿山执法和安全管理局，专门负责给矿工们创造有一个安全的工作环境。负责对矿工进行紧急情况下的逃生训练。种种因素的叠加效果，招致几十年来美国矿山的事故数量和伤亡人数急剧下降，死亡5人以上的重大事故已非常罕见；

　　四是痛定思痛的觉悟。尽管近几十年来美国矿山死亡5人以上的重特大事故已非常罕见，但在美国人眼里，矿工仍然是“非常非常危险”的职业，在矿区，到处可见历史上矿难事故的纪念碑。博物馆里，仍然在展出历史上的矿难事故，讲述着令人伤心的故事。联邦劳动部的官方网站，有历来矿难事故的专门展出，提醒每一个人，不要忘记此刻在地下几百米深处工作的矿工们。

　　回头理性反思中国矿难，理念上疏于防范、监管上软弱无力、矿工权益立法的缺乏滞后和“好了伤疤忘了痛”的不长记性等等，难道不正是矿难高发的致命伤吗？

　　王家岭矿难的奇迹固然让人高兴，但我们也必须清醒地认识到，整个事件本身不是贝多芬的《欢乐颂》，而是柴科夫斯基的《悲怆交响曲》，只是尾声有一些令人振奋的音符，而已！

　　并且，奇迹也是偶然的，类似的幸运很少光顾频发的矿难，同样是日前发生的河南伊春矿难，就未能固执这样的幸运。

　　我们庆幸奇迹的发生，却无法奢望奇迹在每一次矿难都出现，对奇迹过分的幻想，无异于泯灭人性的“屠杀”，将悲剧之后的奇迹描绘成壮阔的救援赞歌，是对悲剧本身的漠视，是对生命尊严的亵渎，是在掩盖丑行和罪行。

　　面对以人祸而导至的矿难，任何奇迹都无法替代对事件理性的反思。所以，兴奋是有限的，赞美也应该是有限的。一个无法改变的现实——悲剧！这是一场悲剧！并且它永远也成不了喜剧！我们在为生命的奇迹而兴奋之时，无法拭去矿难的眼泪，更不可因为奇迹的发生而忘却事故的责任。

　　真诚地期望，王家岭成为安全生产的新起点，而不是“事故——整顿——事故”轮回的节点。期望“王家岭”这三个字今后能被铭记，不仅仅因为他曾经让中国见证过一次感人的奇迹，更因为它成为一条安全生产的分水岭。