编者按 梧桐庄矿是冀中能源峰峰集团主力生产矿井，该矿井田面积约38平方公里，可采储量1.4亿吨。煤种为国家稀缺的低灰、低硫、低磷、高挥发份、高发热量的优质肥煤。是一座现代化的大型矿井。 多年来，梧桐庄矿十分重视企业文化建设，通过管理创新提升管理水平，发挥文化软实力的作用，不断增强企业的环境应变力和资源整合力，促进了企业科学发展。 今年以来，梧桐庄矿面对企业快速发展所带来的管理新要求，不断追求管理效能，创新管理思维，创新性提炼出了“三大园区、六大广场、九大管理板块”企业文化建设“梧桐”新模式，形成了员工共同遵守的价值追求导向，极大地促进了企业的发展。

　　一个企业的发展，一年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化。 作为冀中能源峰峰集团的主力矿井，2010年是梧桐庄矿的超越之年。面对发展的压力，以矿长赵鹏飞为首的梧桐庄矿领导班子深信只有文化的超越，才能实现企业的超越发展，才能真正成为行业中的“领跑者”。

　　为此，梧桐庄矿一方面突出企业文化基础建设，另一方面进行了大胆的创新，形成了具有梧桐特色的 “三六九”文化建设模式，将环境文化、制度文化、安全文化、科技文化、和谐文化等有机融合，为矿井的超越发展提供了强有力支撑。

　　夯实文化建设基础

　　文化“落地”是企业文化建设的核心问题。梧桐庄矿从夯实基础入手，按照冀中能源集团峰峰集团FRIP和五精九力的文化建设重点，一方面继续巩固人本精细化管理的12个组成要素和4项应用技术。完成了精细化管理的12项要素升标工作。另一方面加大现场力的打造，对井下所有技术看板按照精益化要求进行了统一规范制作，确定了各类排版的制作标准、规格、内容，颜色、字体等，提高了井下现场规范度。在2009年推行编码管理的基础上，今年先后对空间、环境、设备、管理流程等进行了编码管理，形成了《梧桐庄矿编码管理平台》，并进一步扩大辐射面，切实达到每一物、每一处都纳入到编码管理当中，提升管理水平和效能，为全面推行“三六九”文化建设提供了强力支撑。

 
　　同时，梧桐庄矿开展了示范点活动，要求区科单位加大现场的打造，每个单位都建立了示范点、示范巷、示范岗，形成一区一“亮点”、一区一“示范”，辅助单位开展示范岗位活动，并不断进行拓展和延伸。季度评选出6个矿级示范点，6个专业级示范点；重新修改完善6S 管理制度，加大6S管理标准的升标、换标工作，对井上下进行区域划分，进一步细化区域、岗位、场所的6S标准，做到一月一评比，一月一奖惩，使“三六九”管理文化落地生根。

　　梧桐庄矿把每年的四月份作为准军事化训练月，全矿所有人员都参加为期一个月的集训活动，做到军姿与岗位描述、班前会、交接班、岗位安全确认等有机结合，打造了准军事化、集体升入井、班前礼仪、安全确认、手指口述、现场汇报等六项内容，形成了独具特色的“安全大练兵活动”，并于每年4月底进行全矿准军事化汇报表演赛，起到了很好效果。

　　加大特色创建力度

　　按照冀中能源的聚合文化、峰峰集团的子文化、梧桐庄特色文化建设路径，该矿努力在特色文化建设上下功夫，形成了“以自主式管理为基础，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标”企业文化建设框架，创新提出了“三六九”文化建设模式，强势推进梧桐特色文化建设。

 
　　“三六九”即“三大园区、六大广场、九大管理板块”。该模式一是突出环境文化建设。在加大对厂区环境的品质提升工作的同时，把现有厂区按照功能划分为三个园区。形成了办公园区、生产园区、生活园区三大园区，并确定了三大园区的建设主色调和文化内涵。二是为六大广场注入文化“魂魄”。六大广场是梧桐人的又一文化展现，也是梧桐人的匠心所作。整个厂区拥有凤凰广场、平安广场；音乐广场、阳光广场；春华广场、秋实广场等六大广场；在绿色景化的基础上，进行了“诗”化，更加展示梧桐个性文化，使环境表层文化更富于深层文化涵义，确立了凤凰广场以“开放、畅想”为主题；平安广场以“安全、健康”为主题；音乐广场以“温馨、和谐”为主题；阳光广场以“激情、快乐”为主题；春华广场以“创造、希望”为主题；秋实广场以“收获、发展”为主题；形成了人文景观。三是提升九大管理板块“功力”。今年该矿对企业管理领域进行了“大刀阔斧”的整合，形成了九大管理板块，即安全控制管理板块、综合信息管理板块、科技创新管理板块、全面预算管理板块、投入培训管理板块、人力资源管理板块、低碳经济创造板块、党建融入服务板块、和谐文化共建板块等九大管理板块；确定了每一管理板块定义、创建内容、责任领导、当期创建课题、实施小组、成果发布论坛、课题实施推进等内容，每一项都有创建目标和研究方向，极大地提升了企业管理水平，向示范型矿井迈出了坚实的步伐。

　　丰富文化建设载体

　　“三六九”文化模式的核心就是管理文化。梧桐庄矿本着“有用能用管用”的原则，企业文化建设做到季季有重点，创建有标准，活动有载体，创建有考核。并按照每季一个主题，逐步推进；依次为亲情文化推广季、示范（点）文化推广季、经营文化推广季、精品文化推广季，并制定了详细的实施方案。

　　从丰富文化建设载体入手，积极丰富“投入培训管理板块”内涵，梧桐庄矿加大了培训基础建设，投资建设了谷驼培训基地，形成了冀中能源第一个模拟采煤工作面，对强化实物教学提到积极作用。积极拓宽“安全控制管理板块”领域，梧桐庄矿开辟了安全管理质量论坛，每月3日作为论坛活动日，全矿14个基层单位代表根据每月确定的论坛主题进行发布，并现场由副总以上领导进行评判，一个季度评出优劣进行奖惩，相互借鉴、沟通交流学习起到了很好作用。

　　为提高岗位操作水平，梧桐庄矿对全矿岗位工分工种实行封闭技能培训，请矿高级工程师、设备厂家来矿授课，目前已经培训四期。在人力资源管理板块基础打造的同时，建立了梧桐庄矿内部劳务市场，专门下发内部劳务市场管理办法，每月根据“四工并存、动态转换”情况，每月将基层单位的试岗员工进入矿劳动力市场深造，经考核合格后并被用人单位选用后方能上岗，待岗超过六个月解除劳动合同，增强了员工的岗位意识。目前进入劳动力市场三批120人。

　　强势打造“和谐文化共建板块”， 梧桐庄矿在完善“衣食住行”硬件建设的同时，唱响“企业得发展，员工得回报”、“员工有困难请到家中来”的服务品牌，建立领导联系困难户制度，成立送温暖贴心服务队，扶贫帮困、金秋助学、医疗援助、节日慰问等工作形成了长效机制。组织生产骨干外出观光疗养，为全矿女职工办理 “关爱无忧”妇女病团体保险，“发展依靠员工，发展惠及员工”、“企业得发展，员工得回报”； 以重大节假日为主线，开展了春节、三八、五一等“八大”系列文化活动，举办了篮球、乒乓球、网球等“七大”赛事，开展了安全宣誓、签名、事故案例牌板展、文艺巡回演出、职工代表安全巡查、群监网员上岗联查、群监零点行动等。还举办了丰富多彩的拉歌比赛，在庆祝五一的同时，极大地振奋了员工士气，为打好安全生产与安全扩能技改两项战役激发了斗志。同时对首季开门红功臣员工进行了奖励，对打破冀中能源煤巷掘进纪录区队以及首季开门红功臣员工在实行物质奖励的基础上，分批次组织到“上海、苏杭”游览，充分体现“发展依靠员工，发挥惠及员工”的理念。
今年“五一”前夕，该矿荣获河北省五一劳动奖状，这一承载着干部职工心愿和梦想的崇高荣誉，在梧桐庄矿发展征程上洒下了金色的光芒。荣获“中华环境友好性”企业殊荣。

　　打造全国低碳经济循环第一矿

　　“打造绿色环保生态持续矿井，是一种社会责任、是企业科学发展的终极体现”。梧桐庄矿矿长赵鹏飞说。 “低碳经济创造管理板块”是该矿推行“三六九”文化模式的一大亮点，“采煤不见煤、用水不排水、排矸不提矸、出煤不烧煤”，这些过去在煤炭企业想都不敢想的事，如今在梧桐庄矿都奇迹般地变成了现实。

　　作为一个煤炭企业，在梧桐庄矿的企业文化中，环境文化占据着重要位置，他们着眼煤炭开发与生态环境建设和谐统一，牢牢把握“建绿色环保生态持续矿井、创安全高效和谐发展企业”的战略定位，不断探索、践行低碳经济循环利用开采模式和发展战略，不断拓展节能技改项目，实现可持续发展：创全国第一个生态保水开采、自行研制出特殊地域条件下的煤矸置换新方法——注浆饱和充填工艺、建全省第一个地面封闭煤场、实施地源热泵节能减排技术……走出了一条可持续发展之路。在创造金山银山的同时，为社会留下了绿水青山，使企业成为享誉冀南、名贯全煤的环保生态示范型矿井。

　　开创绿色生态开采先河

　　走进梧桐庄矿24万平方米的厂区内，植树4万余棵，种植各类乔灌木、花卉25万株，绿篱8000平方米，绿化面积15万平方米，绿化覆盖率62％，人均绿地达到50平方米，成为一座名副其实的绿色矿山。

 
　　在冀中能源峰峰集团，梧桐庄矿是优质主焦煤，属国家紧缺的低灰、低硫、低磷、高挥发分、高发热量的优质肥煤。是峰峰集团储量最大、煤种最好的骨干生产矿井。可采储量1.4亿吨，主采煤层二号煤， 2001年5月建成投产时就采用了当时国内先进的综掘、综采和胶带运输等先进的生产工艺和装备，至2008年产能已达210万吨。凭着先进的发展理念和开采方式，目前，该矿已实现了连续安全生产超3320多天。在这里，不仅人们没有想象中“传统煤矿”黑、乱、脏的现象，而且他们还匠心独具，不断追求矿区美化、景化、诗化，赋予矿井景色内涵，依照矿内不同区域的不同特点，设计相应的景观，使人无论站在哪个位置上，眼前总是一幅自然清新的图画，无论走到哪里总是景随步移而心旷神怡。

　　围绕“建绿色环保生态持续矿井、创安全高效和谐发展企业”的战略目标定位，在“科技创新”管理板块上进行大胆研究，并有所突破。该矿在生产上积极实施节能减排技术改造，加快淘汰高耗能设备，特别是在182204工作面实施了皮带变频改造，效果显著，年可节电22.1万千瓦时；研究实施了“跳采＋条采”、建下采煤、煤壁注化学浆开采、岩巷深孔预裂爆破等多项国内领先的“绿色”采煤新技术，成功破解了村庄下开采、褶曲构造地质条件下综采、大倾角俯斜、仰斜开采、工作面过断层等一系列难题，完成建下采煤265.8万吨，创产值13.82亿元，利润7.53亿元。还自主研发了大巷洒水车、转载点自动喷雾、环形喷雾、铁制风筒闭锁装置等，确保了综合防尘、洁净开采。

　　为减少外运环节所产生的噪音对周围居民的影响，梧桐庄矿还投资365万元，采用了国内最先进的隔音和吸音材料，在厂区铁路西侧建设了长800米、高5米的隔音墙，并建造了隔离林，体现了企业高度的社会责任感和企地共享和谐发展成果。

　　生态开采壮躯干

　　梧桐庄矿打破惯性思维，“水是宝贵的，从哪里来到哪里去”是梧桐庄矿保水开采的新理念，投资建成的每小时处理矿井水900 m3的矿井水回灌项目工程，为国内首创。矿井水经过井下澄清，井上二次净化后，水量通过地面钻孔再回灌到井田内的奥灰含水层。沥出的浮煤回收，年可创效百万元。水资源和地表环境得到同步有效保护，矿井水“零排放”逐步成为现实，此项科研成果荣获全国煤炭系统科技进步一等奖。

　　为了消除矸石升井排放的污染，梧桐庄矿采取工业广场煤矸石置换，注浆饱和充填工艺，达到了煤矸完全置换，并释放出了大量宝贵的煤炭资源。

　　走进梧桐庄矿，赫然映入眼帘的是三个万吨级储煤仓，有效杜绝了煤尘污染。随着矿井不断地发展，又匠心独具投资兴建了储煤7万吨的河北省第一座“鸟巢”式全封闭储煤场，配合有除尘洒水系统，实现了卸、储、运、装都在其中封闭作业，集生态环保、运输高效、技术创新、节约土地为一体，真正做到了“采煤不见煤，矿在花园中”。

　　如果说生态保水开采、封闭煤场、矸石饱和充填以及铁路隔音墙、矸石山生态改造、水源热泵等绿色工程是镶嵌在绿色发展环保生态蓝图上的一颗颗宝石的话，那么“三大园区、六大广场”便是这张蓝图上的锦绣。 凤凰广场、平安广场、音乐广场、阳光广场、春华广场、秋实广场等六大广场立意丰富，相得益彰。形成了以绿色为主题的人文独特景观。

　　如今，梧桐庄矿的天更加湛蓝，水更加澄碧，绿色以线的秀美、点的铺陈、块的厚重，编织着矿山的美丽，使梧桐庄矿成为现代化的、花园式的绿色矿山，全国绿化模范单位。

　　低碳经济打造环保生态矿山

　　当今世界，很多先进的企业发展事实证明，当企业与环境协调发展时，才能营造出源源不断的发展后劲。梧桐人以发展低碳经济作为企业可持续发展的定力，保持了强劲的发展势头。4月份，荣获了中华环境友好型企业、煤炭工业全国节能减排先进集体等称号。

 
　　走进梧桐庄矿24万平方米的厂区内，植树4万余棵，种植各类乔灌木、花卉25万株，绿篱8000平方米，绿化面积15万平方米，绿化覆盖率62％，人均绿地达到50平方米，成为一座名副其实的绿色矿山。 “低碳经济创造板块”的提出体现更多的是一种责任。作为一个煤炭企业，梧桐庄矿着眼绿色开发与生态环境建设和谐统一，09又创新提出了低碳经济“134”创建构架，多措并举打造生态矿山。

　　该矿“134”低碳经济架构，即：1是一个战略定位：建绿色环保生态持续矿井，创安全高效和谐发展企业。3是三个基本内涵：一是坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；二是坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；三是坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。4是实现四个目标：“用水不排水，采煤不见煤、排矸不提矸、出煤不烧煤”。

　　围绕四大目标，该矿先后创建了四大主体工程。保水开采工程。由井下矿井水澄清处理系统、地面净化处理系统和矿井水回灌三个主要部分构成，目的在于科学处理矿井水排放，通过两次净化回灌到奥灰水层，从根本上保护了水资源。全封闭煤场工程。占地5300平方米，高23.5米、储量7万吨。按照散煤全部封闭，杜绝粉尘污染的原则，顶部采用是网球钢架、彩钢瓦封闭，配备了洒水喷雾、瓦斯监测、防火避雷等设施一应俱全，实现了煤炭卸、储、运、装全封闭式管理，彻底解决了原煤露天储放污染问题。水源热泵工程。充分利用29℃左右的矿井排水，引进水源热泵技术，集中提取矿井水热能，设施采暖和制冷，达到节能减排，低碳循环的目的，对传统燃煤锅炉进行完全替代， 根除了“烟尘”， 实现了零排放，既有巨大的节能潜力，也是减排的有效手段。煤矸置换饱和充填工程。科学治理矸石，解决煤炭开采过程中的固体废弃物排放，2009年该项目一期工程投入使用，工程释放总储量43.6万吨，当前置换出优质原煤33634吨，创直接效益近3699.74万元，实现资源开采最大化。

　　科技创新支撑跨越式发展 

　　一个现代化煤矿的建设与发展，须臾也离不开科技力量的支撑，在梧桐庄的企业文化中，“科技创新管理板块”的聚力打造，实现了矿井跨越发展、超越发展、科学发展。

　　2008年冀中能源组建后，梧桐庄矿确立了建设冀中能源主力示范型矿井的新目标。该矿坚持“跨越、超越、发展”三步走的新思路、采取超常规新举措，有力推动了矿井安全技改工作。在矿井刚刚完成210万吨扩能技改的基础上，从2008年9月以来，通过科技创新，没有停产，仅用半年的时间，矿井通过技改具备了300万吨的能力，相当于新建一个90万吨的矿井，并瞄准了350万吨、400万吨的新目标。展显了一个矿井科技创新和高效率、科学发展的魅力。

　　坚持与时俱进的新思路，超常谋划发展战略

　　引领企业科学发展

　　“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”梧桐庄矿领导班子把困难和压力作为抢抓机遇和展现作为的良好舞台。审时度势，精谋广议，立足当前，着眼长远，以与时俱进的视野和思路，超常谋划发展战略，引领企业科学发展。

　　在新的发展形势下，冀中能源大集团“双581”和峰峰集团“1650”的宏伟蓝图为梧桐庄矿抢抓发展机遇、谋划跨越发展注入了动力，该矿根据企业实际，确立了三年三大步，“跨越、超越、发展”的战略目标。全面打造全国煤炭系统“名气一流、管理一流、现场一流”的三个一流示范型矿井。

　　在以往企业文化理念的基础上，结合当前扩能技改的环境需求，矿长赵鹏飞创造性的凝练提出“企业需要奉献，员工需要回报”；“今天再晚也是早，明天再早也是晚”； “严谨工作，愉快生活”；“重在细节，赢在执行”；“用外行的思维做内行的事情”等具有鲜明特色的理念，潜移默化的引领了干部员工的思想和行为。

　　思想是行动的向导，面对一个设计能力只有120万吨的矿井，要瞄准400万，需要超乎寻常的跨越，该矿以“岗位做贡献，建功大集团”主题教育为依托，充分利用电视、广播、橱窗、板报等各种宣传阵地，职工会、班前会、动员会、座谈会等多种教育形式，扎实开展“认清形势明任务，立足岗位做贡献”等大讨论活动，使干部员工在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，提升了凝聚力、激发了战斗力、带来了创造力，促进企业步入了跨越发展的快车道。

　　推行打破常规的新举措，只争朝夕攻坚克难

　　实现了技改快捷高效

　　针对紧迫繁重的技改任务，该矿大胆逆向思维，采用超常举措，勇于迎难而上，坚强有力执行，打赢了一场时间短、效率高，进度快的技改攻坚之战。

　　一是超常谋略，实施五步走技改方案。围绕技改目标，该矿不断加大机械装备的升级改造，着力在机械化、自动化、数字化、信息化、网络化、智能化六化目标中谋划技改。迅速成立矿井扩能技改领导小组，科学思维，统筹兼顾，反复酝酿，周密摆布，描绘了“技改五步走”，即“打好五个战役，完成技改任务”的技改方案，确立了“安全技改、安全生产并行双赢”的技改原则，第一战役完成南翼三部皮带2700米巷道扩掘；第二战役完成南翼一、二部胶带的更换，第三战役完成南翼第三步皮带更换和304工作面安装第一套大综采设备；第四战役305工作面贯通，安装第二套大综采设备；第五战役是施工二号新井。按照方案，紧锣密鼓实施了安全技改，实现了安全生产与安全技改并行双赢。

　　二是超常节奏，推动技改快捷高效。从08年9月开始，梧桐庄矿全面打响扩能技改战役，第一战役仅用了50天完成了南翼胶带运输巷2700米巷道及局部峒室扩刷卧底工作；第二战役用20天的时间完成了南翼一部、二部皮带2700米安装任务。10天完成了对现有主井升级改造，更换了14吨箕斗、1620KW电机，使一次提升时间由原先的126秒缩短为104秒；第三战役完成了南翼第三部皮带2600米皮带更换。使南翼三部皮带带宽由1米增大到1.4米，运输能力由原来的700吨/小时提高为1800吨/小时，实现了南翼运输大动脉的全线贯通。304工作面安装了第一套1140千瓦大功率采煤机组和21吨大型支架。同步进行的2号井建设，实现了全国首例分段接力凿井上下对穿一次成功，开创了我国建井史先河。以“数字信息管理板块”为引领，启动了数字化矿山建设进程，完善了井下人员定位系统，提高了矿井提升、运输、排水、通风等大型设备的安全监测水平，为下步数字监控，无人值守奠定了基础。

 
　　三是超常工作，实干创出超常业绩。面对安全技改、安全生产并行的重重压力，该矿坚持超常工作，全力攻坚克难。50天完成了南翼2700米巷道扩刷；南翼一、二部皮带更换时，使用旧皮带牵引新皮带的方法，使原计划10个小班铺设2800米新皮带的任务缩短为10个小时；为缓解矸石提升制约地区衔接，于08年8月在峰峰集团第一个启动煤矸置换，饱和充填工程，于09年4月，提前一个月正式实施回填，取得较好效果。顺利实施南翼皮带机头高6.4米、宽8.6米皮带硐室扩刷创举，集团公司历史上前所未有；地面筛分系统打破常规，变硂结构为钢架结构，原计划6个月的工程量，50天全部告罄；集团公司高3米，宽7米规格最大切眼，顺利实施第一套21吨大型支架安装；综采一区连续四次创出集团公司单面月产的新水平，09年3月份单产17.68万吨；综掘一区创出大断面岩巷单进108米好水平；综掘二区三队分别创出了煤巷锚网索机掘单头月进440.5米和445米的集团公司新纪录；2010年3月，该队又创出了煤巷锚网索机掘单头月进737米的冀中能源纪录，创出了超乎寻常的新业绩。

　　夯实精细管理的新体系，提升安全控制管理水平，

　　助推了本质安全进程

　　安全控制管理板块是九大管理板块的“重头戏”。面对繁重的安全技改任务，该矿坚定不移地执行“技改任务再大，必须在安全的条件下进行”的原则。围绕矿井水害安全控制领域，严格遵循“安全第一，治水为先”的方针，确立了“没有治不住的水患，只有打不了的钻孔”的新理念，形成了“十步走”程序管理。先后引用三维地震物探、可控源音频大地电磁法等国内外先进的科技手段，对井田含水层进行勘探分析，钻探注浆。针对下步四采区开采深度大的状况，09年，提出了隔离开采、山伏青输压等方案，加强水患治理，为今后产能稳定奠定了基础。矿井水回灌工程一期工程于2008年底投入使用，二期工程地面污水处理厂正在建设，整个工程在09年年底将全部完工，使井下排出的污水，经过净化，一部分综合利用，一部分再回灌至奥灰含水层，最终实现“零”排放，绿色开采。

　　科技创新管理是安全管理控制的基础。梧桐庄矿紧紧围绕积极“科技创新管理板块”研发课题，从设计源头抓起，优化开拓布局，在以往原设计16个采区优化为8个的基础上，提出四采区和七采区合并，增加单个综采工作面的长度和储量，打造河北省第一个4000米长的工作面。并将南翼延伸大巷由岩巷改为煤巷，提高了开掘效率，节约了材料成本，将减少岩巷掘进23700米，解放可采储量1200万吨。

　　　加大人力资源管理板块课题研发，对全矿25支开掘队伍整合，变原来的开拓区、综掘区、掘进区为综掘一区、综掘二区、综掘三区，全部装备机械化，综掘机由原来的5台09年增加到9台，2010年15台，在原来160千瓦的基础上向300千瓦功率增大，并引进岩巷综掘机，完成机械化程度的全面升级，保证了施工安全和效率。围绕瓦斯管理与控制课题，按照“低瓦斯矿井按高瓦斯治理”的理念，强化“一通三防”管理，09年1月，专门成立了瓦斯治理科。对全矿重点巷道进行战略性整修，完善了矿井通风系统，做到了防患于未然。人的安全意识、安全行为是安全管理控制板块课题研究的重点课题。在强化员工安全质量意识方面，先后四次组织全矿井下2368名干部员工进行了质量标准化考试。在安全监督检查和日常管理方面，严格推行互保联保“三人行”、六定管理、走动式管理等制度，全面开展“质量标准化研讨”大讨论活动，开辟“安全管理质量论坛”，促进了安全目标的全方位管控。截止5月1日，实现连续安全生产九周年。

 

      中煤网寄语：梧桐庄矿在实际工作中坚持以建设资源节约型和环境友好型社会为最高原则，用安全、科技、创新、管理、人才为丝线编织出一张充满活力的企业文化网。凝聚了应对复杂局面和应对市场竞争的综合能力，梧桐庄矿的文化建设经验值得我们学习和借鉴，众所周知，企业文化代表着企业的精神和灵魂，灵魂不灭生命永存。愿梧桐庄矿能继续：高植梧桐引凤朝，文化强企展英姿！（刘勋）

作者：梧桐庄宣传部

编 辑：刘勋