满目绿色入眼底，鸟语花香沁心脾，潺潺流水声入耳，鸭群湖面齐嬉戏……这是记者跟随2010年“安全生产万里行”采访团，走进广西百色右江矿务局塘内煤矿看到的真实场景。没有了传统煤矿到处堆放的黑煤渣，工人穿戴洁净整齐。如果不是远处整洁厂房的提醒，记者还以为自己进入了一座漂亮的花园。

    “真没想到，煤矿还能建成这样！”面对记者们发出的惊叹，右江矿务局局长叶仿拥解释道：“我们建花园式煤矿企业，改变了传统煤矿脏乱差印象，给职工创造了一个安全的生产环境。我们花大力气打造企业安全生产文化，是因为我们曾经有过血的教训。”

    叶仿拥口中的“血的教训”发生在2008年7月21日。那天右江矿务局下属的那读煤矿发生透水事故，57名矿工被困，通过16天的营救，只有21名矿工获救生还，另外36人遇难。惨痛的教训逼迫右江矿务局寻求新型安全生产之路。

    “这次重大事故，深深刺痛了我们。”这位矿物局长总结说，“我们清醒地认识到，只有转变传统煤矿生产方式，实施科技保安，向科技要安全，建设本质安全型煤矿，才能彻底改变煤矿生产落后高危状况。”

    为此，塘内煤矿从2009年9月起，用时半年，投资1.2亿元，实施煤炭机械化综采改造工程。谈及塘内煤矿在改造前后的对比，叶仿拥给记者算了一笔账：原来塘内煤矿职工800人中600人要下井工作，一年采煤量最多20万吨。如今整个煤矿只需60名工人下井工作，年产煤量突破100万吨。现在塘内煤矿每班下井17人，日产原煤比原来170人产煤高出数十倍，改造投产后新增年收入超过了2亿元。

    开采效率迅速提高的同时，也大大降低了企业安全事故发生几率。“改造前安全隐患比较多，改造完成以来一直都没有出现过工伤事故，”叶仿拥谈起安全生产的变化感触颇多，“高科技技术和设备的应用，使得井下矿工人数大量减少，劳动强度大幅下降。生产安全得到了保障，矿工和家属在这里上班都非常安心。”

    “技术和设备提升了，煤矿安全生产管理水平也要跟上。”叶仿拥边说边带着记者走进塘内煤矿调度监控指挥中心。他介绍说，这个指挥中心集“瓦斯监测遥控、视频监控、矿井信息计算机管理”于一体，实现了煤矿信息化管理。通过巨大的监控显示墙，记者清晰地看到了井下通风系统运转画面和井下工人作业图像。叶仿拥告诉记者，如遇事故发生，通过矿井人员定位系统，救援人员可迅速了解井下矿工所处位置，提高应急救援的效率，降低事故伤亡损失。

    尝到了科技投入带来的产量和安全双重甜头后，塘内煤矿还加大科研投入，用于煤矿安全技术自主研发。叶仿拥告诉记者，“我们专门设立了科研提取费，规定每吨煤提取10元。目前塘内煤矿年产100万吨，按照这个比例计算，今年我们的技术研发经费超过1000万。”有了充足的研发资金，右江矿务局联合桂林电子科技大学研发出矿井水害预警系统，在地面通过计算机看到井下水位，计算机系统可以根据井下水位状况，可以实现自动抽水、停机。如遇突发状况，这个系统还可以自动报警。

    在采访过程中，叶仿拥一直给记者算着各种账，但在他心中，始终有着一笔更重要的安全账。他郑重地说，“人的生命是宝贵的，多少钱都买不回生命。煤矿企业舍得进行科技投入，积极转变生产方式，就能有效预防安全生产事故发生，这是天大的收益。”

    “小煤矿也能做出安全生产的大文章。右江矿务局安全生产的实践证明了科技兴安的重要性。”全国安全生产万里行总指挥、国家安监总局宣教中心主任金磊夫对塘内煤矿科技保安评价颇高，“如果全煤矿都能像塘内煤矿这样，重视安全科技投入和安全技术研发，建设本质安全型煤矿，从源头上杜绝煤矿安全事故发生，我国煤矿安全事故率就会大大降低，煤矿安全生产形势可以得到根本改善。”（王飞）