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关于鹤矿集团非煤发展战略思考

煤炭资讯网 2010-6-4 6:57:19    头条
   鹤矿多经集体经济是在计划经济时代为煤矿生产、生活配套,安置矿工子女就业,从无到有,从小到大成长起来的。在30多年的时间里,从依赖型经济到市场经济,经历了扶上马送一程,转轨变型,自我发展的成长过程。曾经有过三大产业并存、六大系统配套、生产经营网点800多个,拥有7万多名职工,在全东北煤矿多经系统名列前茅的辉煌。
 
    但是,到了1994年,全国性的煤炭生产过剩导致煤矿陷入窘境,在这种形势下,多经集体经济失去了依托,步入困境;特别是2001年“5·7”事故后,整个煤炭产业移植体外,所有关联厂点倒闭,职工下岗,产值剧降,职工锐减,工资保险拖欠,企业连年亏损。其最根本的教训就是,非煤战略思想迟钝,加之企业产业产品结构多年近亲繁殖,同业竞争,导致企业主体产业一旦发生变化,便陷入难于自拔的困境,企业抗击市场风险能力极其脆弱。因此,吸取历史教训,转变思想观念,致力非煤发展战略,是多经企业能否尽快走出低谷,实现科学可持续发展的重要课题。
 
    一、煤炭行业非煤经济的发展,为我们提供了有益的借鉴与启示。
 
    煤炭行业非煤经济始于上个世纪90年代。这个时期随着计划经济向市场经济转型过渡,使一些因“三角债”长期困扰的企业,在寻求生路、重谋发展中,打破了单一产业、产品经济模式,在传统产业发展陷入“瓶颈”、产品滞销,企业难以为继的重围中杀出一条生路。他们以市场需求为企业定位,拓宽企业经营领域,改造和调整企业发展方向,大胆探索和践行非煤经济发展模式,努力从单一经营结构向多元、多维经营方式转变,彻底打破了煤炭企业僵固的单一经营体系,使企业规模走上了创新发展的快车道。他们的实践为我们提供了有益的借鉴和宝贵的启示。
 
    毫无疑问,非煤经济的发展给煤炭企业提供和创造了更加广阔的发展空间。例如,煤炭资源大省山西,其所属五大煤炭集团已彻底改变了“煤炭最大”的发展思路,跳出煤业找饭碗,非煤产品销售占总销售收入的一半以上。煤炭企业较为集中的山东也是如此,其枣庄矿业集团非煤产品已达1000余种,许多产品畅销国内外,非煤收入已撑起矿区半壁江山;新汶煤矿集团多经企业从1998年开始,就立足产业替代,着眼做大做强非煤产业,创造出了“设计最优、投资最少、建设最快、系统最简、产出最大、效益最好”的突破式发展新模式,走出了一条发展循环经济的非煤产业新路子。再如,河北开滦矿业集团多经一块煤卖出40多种产品,非煤收入超煤炭,现正在向一块煤最多生产70多种产品的国际水准发展。
 
    不难看出,一个崭新的后煤炭经济时代已经展现于世。非煤经济是煤炭企业从计划经济向市场经济转型过渡中具有战略和历史意义的创新实践,是企业做大做强过程中不可或缺的经营理念,是企业发展到一定历史阶段的必然产物。非煤经济的发展依托煤炭,但不能依赖煤炭;它不是煤矿的“副业”或“辅业”,而是市场主体,涵盖诸多产业。必须从过去那种“适应性反应”中摆脱出来,挑战惯性思维,向“创新驱动”转变。不但要在原有煤炭资源产业的基础上向前或向后延伸,按照用地、节能、环保、安全等市场准入标准和产业政策,高起点经营,以后发优势制胜,获得规模效应、群聚效应和社会效应,做到功在当代、利在千秋。
 
    二、在客观认识企业历史与现实的基础上,弃旧图新,科学制定鹤矿多经非煤发展战略。
 
    失败是成功之母。鹤矿多经企业的历史教训,使我们深刻认识到,只有把非煤经济这篇文章做好,企业才能真正摆脱困境。按照温家宝总理在十一届人大三次会议上所做的政府工作报告中提出的:加快转变经济发展方式,调整优化经济结构,大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。我们在客观认识企业历史与现实的基础上,科学地提出和制定了企业发展战略。这个发展战略的核心就是举全公司之力,以“项目运动”为中心,解放思想,更新观念,弃旧图新,科学定位,确立企业非煤发展战略三年的总体目标,即“一年小变,两年大变,三年脱困”,新增产值10个亿,力争达到20个亿。之所以提出这样的战略思考,其根本在于我们对鹤矿多经历史和现实的五个优势的认识。
 
    一是原创产业优势。尽管我们走过了长时期的艰苦徘徊之路,但仍然有十分宝贵的农业基地和农业队伍,有基础比较扎实稳固的机械加工制造基地,还有一批大中小型工业厂点。这些宝贵的产业基础,完全可以成为鹤矿多经非煤发展的坚强依托,只要对这些家底进行有效的存量调整、增量补充和科学配套,企业就完全可能实现释放性发展。二是新生企业和产业优势。通过几年努力,在极端困难的情况下谋划的新疆煤矿和入俄锰矿与农业基地,目前已展现出发展的曙光。特别近期以来,又力克困难,排了30多项开发项目和改扩建项目,今年内一批新兴重型企业和骨干产业产品将在市场中震撼亮相。这必将成为鹤矿多经非煤经济发展的新基础。三是资产优势。现有的固定资产,完全可以转化利用。还有一些可供挖掘的存量资产,盘活后可以转化为可资利用的宝贵资本。四是企业机制优势。非煤企业机制灵活,所处的内外空间有着很高的创新灵活性、选择性和自由度,是非煤发展的先天优势。只要战略正确,科学把握,就能使这种优势转化为丰硕的经济成果,创造出更高、更广阔的企业发展空间。五是外部环境优势。鹤矿多经的非煤发展已经引起了省委、省政府,鹤岗市委、市政府,龙煤集团、龙煤鹤岗分子公司领导和部门的高度重视和关怀支持。实现非煤发展的绿色通道和政策大门,向着鹤矿多经“八面洞开”,已经成为无形优势和巨大的潜在生产力。
 
    依托以上五个优势,结合当前宏观形势,鹤矿多经非煤发展总体战略思想是:以十一届全国人大三次会议精神为指针,以科学发展观为统领,从企业自身实践出发,树雄心、立大志、谋大事、求大上、创大业,繁荣鹤岗,走出矿区,放眼全国,挺进国际,延伸触角,放大开发,向资源雄厚地区楔入,逐步走上国内和国际战略机遇期的舞台,融入世界经济发展潮流,展现非煤经济风采。其战略定位是:由简到繁、多元发展、资源扩张、储蓄资本、蓄势藏锐、张力进发。具体要走“七对接七优先”道路,把握“四个要点”,组建两支过硬队伍,精心组织“八个联合”,以此培育非煤经济发展强势。
 
    通过“七对接七优先”,走上非煤发展快车道。一是向国家的资源政策对接,优先开发煤炭资源,打造和开辟新疆煤炭基地,用开发煤炭的积累发展非煤事业。二是向国家对外贸易协作政策对接,优先发展邻邦协作。赴俄开发锰铁矿项目,采回锰矿石,大办铁合金,境内境外相呼应,形成系列化产业基地。三是向国家节能环保政策对接,优先发展节能环保建材产业。开发两个大型的先进的矸石烧结砖和免烧砖生产基地,在矿区垃圾堆里建新兴产业,造建筑节能减排产品,展现拥有时代气息的新生机和新面貌。四是向煤炭生产需求对接,优先发展机械加工制造产业。创办两个有强大发育功能和引领能力的现代化工业园区,对现有原创产业基地采取存量调整、增量补充扩大的办法进行挖潜改造,走内涵与外延相结合的道路。五是向民用高科技电子产品系列对接,优先发展节能灯系列产品。创办东北第一个大型节能灯生产制造基地,并以此为引领龙头,向民用工业领域进军。六是向民生饮食市场对接,优先发展鹤字号绿色食品加工业。以现有土地为源头基地,积极组织研发小杂粮、豆产品、肉食品、绿色果蔬等产品。七是向国家倾心扶持的农业政策相对接,优先发展农业。域外赴俄,转移大田作物;域内结合矿区农业特点和地处城乡结合部位的区位优势,大力发展特色农业经济,大力发展观光农业,创办和研发与“天地人”同在的恒久产业。
 
    通过把握四个要点,规避企业风险。一是产业规模问题。正确处理规模与效益的关系、与生命力的关系、与竞争力的关系。二是产品层次问题。通过一定的产业规模,用创名牌产品,拳头产品,赢得市场信誉。三是产业布局问题。这个问题,关键靠提高产业集群功能和宏观调控手段来解决,对新上和续上项目搞好综合平衡和合理布局,保证企业内部与外部有序竞争和必胜竞争,保证非煤经济的盈利性。四是新兴企业立标问题。敢于向国内先进企业看齐,敢于向世界迈进,敢于向更高层次攀登。对新建、新兴企业,必须实行标准化建设、标准化管理。
 
    通过组建两支队伍,实施人才发展战略。一是技术研发队伍。广泛地同国家大专院校联手协作,选聘足够数量的专家,各类工程技术人员,逐步形成自己的科研队伍,研究产品更新和换代,由此带动产业职工素质的普遍提高,使企业走上自我淘汰、自我更新、自我主宰、创新驱动的高级发展境界。二是要组建一支过硬的专业营销队伍,着手这方面人才的选聘和培养工作,以保证生产销售两个环节的衔接既紧密又畅通。
 
    通过开展八个联合,实现生产要素的合理流动和企业整合。即:有无联合。形成“有”与“无”的互补性对接;有有联合。试行开展高低之间的联合;强强联合。避免同类产业的同业同向同区域的盲目竞争;强弱联合。以强带弱,自觉联合或兼并;内部联合。按产业关系,所处地域关系和规模要求,开展联合或兼并性整合;内外联合。对能够利用外部企业的某种优势或互补,可以有条件协商联合经营;公私联合。在融资渠道,经营方式上实行公私联合或组成股份制企业或混合制经营方式;个体联合。在职工内部(包括下岗职工)有自谋出路、自愿组合或独立经营、独立承担民事责任的,可以创造条件予以支持。
 
    三、把握机遇,科学践行,一本经念到底,把多经事业推向新的再造期。
 
    三年非煤战略规划的制定,不仅使企业有了可持续发展的战略大纲,而且起到了企业统一思想,凝聚意志的重要作用。在具体实施过程中,我们坚持一本经念到底,千方百计打好开局年第一仗。公司在审时度势,把握机遇的同时,坚持理论先行的原则,围绕实现三年战略发展规划的总体目标,先后召开了八届二次职工代表大会、项目运动推进会、企业经营管理工作会,特别是经过一个多月的努力,筹备组织的思想政治工作暨企业战略发展研讨会,开建企三十多年之先河,一批围绕企业发展的研究成果脱颖而出,不仅使3年战略发展规划在广大干部职工中进一步入脑、入心、入行,而且增强了企业科学发展的文化软实力。
 
    鹤矿多经非煤发展战略,是鹤矿多经人践行科学发展观的科学定位和选择。这个选择把鹤矿多经企业推向了一个全新的企业再造期,有如2010年博鳌亚洲论坛年会,把“绿色复苏”作为亚洲可持续发展的现实选择,我国进入了21世纪“战略机遇期”和经济发展方式转型期。鹤矿多经企业已经开始了新的经济发展方式转型期,并在实践中坚持产业产品结构与国家产业政策和市场需求紧密对接,这种对接得到了省委、省政府,龙煤集团,市委、市政府,鹤岗分子公司的高度重视,大力支持和热情帮助。或从政策上大力扶持,或召开现场办公会解决实际问题,或开通绿色通道、助我速上,或协调金融等部门解决企业发展中资金瓶颈的问题。这一切,都为鹤矿多经非煤战略的实施,提供了难得的机遇和宝贵的前提条件。
 
    实践证明,经过几个月来对非煤发展战略的深化认识,努力践行,鹤矿多经事业取得了喜人的开局。目前,新疆神鹤翔煤矿整个工程已进入攻坚性尾声;新疆阿克苏煤矿即将开钻;河南渑池铝矿已投产;俄锰矿项目9月可望试产;烧结砖项目已奠基建设;WH喷射混凝土项目已正式生产;节能灯二期项目工程准备就绪;双乳峰绿色农业生态园整体规划已在设计之中;千头肉牛育肥基地即将投入使用;电镀厂改扩建工程明显加快;年产值20个亿的铁合金项目正在积极谋划,这个项目建成后将填补我省空白。也就是说,鹤矿多经非煤发展战略正在按规划逐渐展开攻势,并且首战告捷。
 
    通过理论与实践的双重思考,可以得出一条结论,即:实施非煤发展战略,是形势发展的现实需要,是矿区多种经营集体经济科学发展、振兴与繁荣的必由之路。随着这一非煤发展战略的进一步实施,鹤矿多经的非煤产业将成为本地区后煤炭经济时代的强力支撑。三年内可重新安置还岗职工4000人,新增职工近千人。在为煤炭主业营造和谐稳定环境的同时,明显改善职工生活,提升区域经济水平,为资源型城市长期稳定、发展提供根本保证。(作者系鹤矿集团多种经营总公司总经理)

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作者:□张 涛      编 辑:一帆
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