今年以来，告成矿认真贯彻落实集团公司四届三次职代会和党委工作会议精神，按照集团公司“企业文化建设年”的各项工作部署和安排，紧紧围绕“011339”工作目标，积极创新工作思路，唱好“安全、生产、经营”三部曲。上半年，全矿实际生产原煤62.5万吨，完成总进尺5340m，消灭了重伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产，质量标准化保持了特级水平，实现利润4448万元。较好地完成了集团公司下达的目标任务。

　　抓安全毫不懈怠

　　牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，把杜董事长“安全问题是企业的第一大事，是领导干部的第一责任，是广大职工的第一福利，是企业效益的第一保证”的指示精神落到实处。一是相继出台了《告成煤矿安全生产问责制度》、《告成煤矿事故调查与责任追究规定》、《关于严重“三违”十二条红线的界定及执行说明》等制度，对各类事故、各级人员的安全责任进行明确界定，加强管理人员的责任追究力度。二是执行安全奖励基金制度，每月出勤达到一定班数，没有违规违纪的井下职工每月存入个人账户100元安全奖励基金，平地职工每月60元，一年内不发生违规行为，年底奖励基金可取出一半，逐年累加，极大调动了全矿干部职工搞好安全生产工作的积极性。三是强力推行《告成煤矿安全质量标准化管理制度》，执行安全结构工资，加强对职工应知应会内容培训，组织职工按章作业、按标准作业、按操作规程作业，提高工程质量、设备质量、巷道维修质量，实现全过程、全方位动态达标。四是强化职工安全教育培训，上半年，累计培训人员6054人次，最大程度提高了职工的安全素质。同时着力实施安全亲情化教育，积极开展“班组对抗赛”“夫妻话安全”“三违”家属座谈会等一系列亲情关爱活动，让职工真正体会到安全的重要性，让他们从心底不想违章，不愿违章，拒绝违章。

　　抓生产稳步推进

　　今年以来，该矿不断探索滑动地质构造下的采掘技术，提高原煤生产效率和掘进速度，保证了正常生产和接替。一是加强滑动构造下综采放顶煤技术研究，在21041综采工作面采用瑞米材料加固煤墙，有效控制了煤墙片帮和冒顶现象，同时加大支架管理力度，根据煤层变化及时提巷、落底，提高了综采工作面的生产效率和资源回收率。二是加大设备投入。长度在300米以上的煤巷掘进工作面采用了机轨合一的运输方式，解决掘进过程中运料距离远、工人劳动强度大等问题。3月份对21下山排矸系统进行改造，彻底解决了21采区下部岩巷掘进受制于矸石运输的被动局面，也为23采区下山岩巷掘进运输胶带化创造了条件。三是对开裂、脱落巷道进行注浆加固，对所有掘进巷道进行锚网支护，推广应用锚索、注浆加固巷道技术。四是针对巷道交叉点采用普通工字钢棚抬门断面小，通风不畅的问题，对“十字头”采用了4.3米长工字梁配合将军柱抬门，“丁字头”采用同型号U型钢异型梁支护，并进行喷浆、注浆，对交叉地点进行加固。

　　抓经营丝毫不差

　　今年以来，告成矿始终坚持“以最低成本创最大效益”的经营理念，建立运作高效的经营管理模式。 一是在材料管理方面，严格把好“四关”。即把好成本关。计划关、审批关、检验关。增强全矿干部职工的成本意识，控制材料消耗，最大程度实现节支降耗。二是积极开展修旧利废工作，降低吨煤成本。制定了《告成矿自制加工件管理办法》，对原有的加工范围再扩大，鼓励自制加工。1-6月份，共加工保险杠、保险档、保险叉、挡煤板等15000多件，节约材料费120多万元。三是狠抓材料领用和现场管理，减少材料浪费。四是严格做好经营考核。把产量、进尺、成本、利润等各项指标纳入到经营考核，按照百分制与各部门、区队中层干部的工资挂钩。每月底根据安全、生产、经营等各项指标实际完成情况，严格按照考核细则进行考核。五是推行编码定置管理。在井下以现场管理为重点，对各种设备、设施实行编码定置。在机电运输系统试行，从机电设备、金属支架、轨道运输设施等入手，进行编码管理。在平地对各部室、区队办公桌、办公椅、电脑、空调等物资进行了逐项摸底。按物资类别汇总后，根据数量制作了不同类型的编码标识，并根据物资类别进行逐一编号、粘贴。按部室、区队建立了非生产物资台帐，规范了物资管理。

　　“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”如今的告成矿，像一只挂帆远征的航船，承载着全矿干部职工打造全国企业文化示范矿，打造“五优”矿井的美好愿望，乘风破浪，驶向远方！ 

本网通讯员：王丽艳

编 辑：刘勋