兖矿山西天池公司在实践“二次创业、加快发展”战略过程中，借鉴中医传统的“望、闻、问、切”诊断法，强化安全管理，为矿井营造了安全、稳定的发展环境。上半年，该公司顺利完成煤业公司下达的各项目标任务，商品煤产量、掘进进尺分别超计划的37.1%、4.6%，商品煤完全成本下降9.8%，顺利实现了盈利。

　　望，查找隐患带上“放大镜”。该公司坚持从排查人的不安全因素入手，利用班前会，对精力不集中、精神状态差的职工进行排查，对排查出来的安全“不放心人”安排休班、或安排到力所能及的岗位。在现场隐患排查上，本着小隐患不过天，大隐患不过夜的原则进行整改，对查出的安全隐患实行挂“红黄牌”制度，一般小隐患挂黄牌，由当班安检员负责监督整改、复查验收，对影响矿井安全生产、危及人身安全的重大隐患，实行挂红牌停止作业，直至隐患消除方可继续施工。

　　闻，了解实情竖起“顺风耳”。在继续利用邮箱、意见箱等方式了解职工群众对安全工作意见、建议的同时，以“查隐患、保安全、促发展”为主题，组织开展了职工代表安全巡视和安全合理化建议征集活动，共征集到职工代表安全意见21条，安全合理化建议52条，充分发挥了职工群众在安全管理中的“主人翁”作用。开展了争做职工“贴心人”活动，领导干部主动自我“发放”到职工群众当中去，通过和职工面对面、心交心的交流、探讨，广泛征求职工群众对安全生产、经营管理等方面的意见、建议，为公司领导班子决策提供依据。

　　问，刨根问底找准“病根”。从根治人的“病根”入手，对排查出来的安全“不放心人”，实行“重症”监护和普通监护，扎实做好因人而异的帮扶教育工作，直至安全不放心人转危为安。在现场隐患排处理上，本着找不准“病根”不放过、“病根”不根治不放过的原则，严格执行一隐患、一分析、一处理、一总结、一通报的“五个一”制度，据统计，今年以来，该公司共对194 名“安全不放心人”进行了帮扶教育，对2000余条安全隐患进行了分析处理。

　　切，分析病因启动“智慧脑”。该公司各级组织集中职工群众集体智慧，对收集到的各类建议、意见，进行认真清醒的分析，找出解决的办法。针对矿井高瓦斯实际，通防工区党支部在加强班组建设上出“实招”，开展了班组建设“十个一”活动，提高了班组瓦斯防治水平。为避免矿井盈利造成干部职工思想麻痹大意、安全意识淡薄等现象的发生，水电暖党支部开展了“安全在我心中”大讨论活动，通过多种形式的安全教育活动，使职工的安全意识得到了进一步提升，安全工作得以健康、平稳开展。

本网通讯员：李德利

编 辑：刘勋