本网讯：为强化现场管理，充分发挥一线安全监管作用，长期以来，广西右江矿务局小龙矿始终坚持管理干部重心下移，关口前移，靠前指挥，以转变干部作风为载体，以保障职工生命安全为宗旨，结合煤矿安全生产工作实际，大力推行一线工作制度，有效地促进矿井安全生产工作的稳步开展。

 

      　严制度 堵漏洞  

 

　　为确实强化管理人员的责任意识，每年初，小龙矿都会根据上级文件精神，结合本矿实际情况，对矿级管理人员每月下井天数进行核定，规定生产线管理人员每月下井天数为16至20天，非生产线管理人员每月下井天数为4至6天，每次下井时间不得低于6个小时。由矿安监站进行考核，月底通报，对不完成任务者进行处罚。不仅如此，在干部入井考核表中，还详细设列了“出入井时间”、“检查地点”、“发现安全隐患问题” 及“处理结果”等栏目，严防假下井等走过场的行为。同时，矿安监站统一安排干部下井时间和班次，杜绝某一时段有多名干部同时下井或者无一人下井监管的空班现象发生。坚持做到职工三班倒，班班有领导在井下现场监督指导工作，排查生产安全隐患，与职工同上同下。矿各级管理人员坚持带着问题下井，发现问题及时解决，现场解决不了的升井后做好交班记录，安监部门根据交班记录及时下达整改通知到相关单位并按期落实整改，做到管理无盲区，监督无死角，考核无漏洞，充分发挥出干部下井跟班的检查、监督、管理、服务、决策作用。

 

     　  跟班保生产  

 

　　今年六月中旬，小龙矿各级管理人员在入井值班时发现主斜井70米处流沙层漏水段，受矿山的压力和地表水的严重影响，造成底鼓、高度不够、墙体帮压变形长度有10米左右；如果不及时做好返修工作，就直接影响到整个矿井的安全生产。为此，矿里召开专门会议，将此项工作作为重大安全隐患来抓。除落实好返修计划，安排施工人员，编制好安全作业规程外，还规定每班必须有一名矿领导和中队班组领导现场值班指挥，做好安全监督及工程验收工作。为不影响白天生产工作，返修工作都是安排在夜班进行，施工时，由于顶板淋水大，十分寒冷，职工都是穿着雨衣工作，象泡在水里一样，每工作一段时间，就轮流到井口休息，矿领导也坚持班班跟班作业，和职工们奋战在返修现场，直到职工收工升井。矿领导坚持跟班指挥生产，保证了返修工作的顺利开展，同时也极大地鼓舞士气，大家克服了顶板淋水、寒冷、泡在水里等种种困难，经过了六个昼夜的艰苦奋斗，终于完成了主斜井返修墙体任务，及时排除一条重大隐患，确保了安全生产，为矿井下一步的安全生产工作打好坚实的基础。

 

        经验在实践中积累  

　　 今年5月份一天白班，采煤二队一班在2308工作面试机准备放炮生产时，由于放u型支柱出来没有人跟看，开机时u型支柱碰倒了一架棚架，局部发生冒顶，如不及时处理，不仅使冒顶范围扩大，同时将会影响巷道通风，造成采面瓦斯涌出超限，严重威胁着安全生产工作。当班班长小王由于经验不足，看到了这样的情况，他顿时慌了神。正在这时，跟班队长张工发现情况后，立即组织人员进行抢险工作。他迅速把当班职工分成两个小组，一组负责运磅木头和板皮，另一组重新挖上柱背顶加固。经过一个小时的抢险工作，终于把巷道局部冒顶处理好，巷道恢复原样，避免一次瓦斯超限事故。职工们都说，如果不是有队长跟班在现场，后果不堪设想。

 

        盯紧看牢把安全  

　　 今年春节期间的一天白班，采一职工在工作面回收支架时，因采面顶板破碎压力大，给回收带来很大困难，当班职工干了整整8个小时后，支架还没有收出一半，因属过节时期，职工们都想提早下班回家吃团圆饭，有的工友建议说：“趁没有领导在这里跟班，下班时间已到，我们下班吧，回收支架交给下一班算了。”话音刚落，生产科覃主管正好巡检经过，看到这种情形，立刻说道：“把难度大的工作交给下一班，支架一旦被埋掉，下一班难发现，收不完，矿里就受损失了。”于是，他指挥大家干了起来，并和大家一快工作，在他的带动下，工友们自觉留下和他继续回收被埋的支架。当班按时完成了工作任务，而且还为下一班工作做好了充分准备。

 

       　 业绩在一线创造  

　 　小龙矿两个采煤工作面都使用皮带机运煤系统，按原装设计的防跑边装置是和槽型托架组合一起的，距输送带有一定的距离。当开机运煤时，胶带有时会跑到托面上，不能有效地起到防跑边作用，跑边严重时，容易造成机械故障，胶带折叠翻过来，拉断胶带，导致运输沿途落煤多，影响系统正常运转。针对这些问题，矿生产、机电科管理人员三班倒深入生产第一线，通过实地观察，反复实验，自制了防跑边保护装置，改进后的防跑边装置，有效地防止胶带上下跑边，效果很好。今年来，小龙矿管理人员三班倒深入生产一线，先后研究解决了薄煤层开采、提高支护质量等生产难题20多项，对矿井安全管理，提高生产效率起到良好的促进作用。

 

        领导干部带班查岗，排查隐患，对生产过程中暴露出来的问题第一时间予以解决，真正做到领导在一线指挥，干部在一线实干，问题在一线解决，作风在一线体现。今年1至6月份，全矿领导干部月平均入井16天，个人最高达到29天，查出各类安全隐患300多条，跟踪整改率达100%，促进了全矿安全生产各项工作的稳定发展，共产销原煤11万吨，实现良好的经济效益。

 

 

本网特约记者：黄桂莹

编 辑：火花