在许多人的记忆中，井矿集团曾是一个历史悠久、资源枯竭、贫穷落后的老国企。现如今，当你走进该集团，那宽敞的道路、成行的绿荫、高耸的皇冠塔、整洁的住宅楼和古老的井架、茂密的紫藤、盛开的花朵，一片绿色生态园区尽收眼底。

　　百年基业，历经沧桑；辉煌岁月，风雨兼程。上世纪70年代末，这座享有 “北方最良之煤田”、“中国近代民族工业基地”、“全国十大矿厂”、“百团大战第一战场”等美誉之称的古老矿山，随着煤炭资源的日益枯竭，露出“晚年”的龙钟，后成为全国煤炭行业36家特困企业之一。 凤凰涅盘，浴火重生。2008年以来，借助冀中能源大集团的力量，重组改制后的井矿集团，面对国际金融危机和日益激烈的市场竞争，重振雄风，奋力鏖战，在新的崛起中书写跨越发展的新辉煌。

　　绘就蓝图 再造新井矿

　　新体制，新思路，大展宏图。2008年8月5日，井陉矿务局喜庆百年华诞并正式“变身”为冀中能源井陉矿业集团有限公司。新集团对“十一五”后三年发展目标进行了细化分解，确立了“三步走、翻两番，再造新井矿”的发展战略，绘制出“到2010年实现煤炭产量500万吨以上，营业收入40亿元以上，建成山西煤炭生产基地、省会西部煤炭物流基地、老区煤化工基地，再造一个新井矿”的宏伟蓝图。

　　实施“稳定老区，向外扩张”资源战略。挖掘老区资源，启动三矿复产工程，加快元氏矿南三采区工程进度，延长老矿服务年限。进军资源大省，整合山西左权三座矿井，打造600万吨煤炭生产基地。发挥晋冀交通要塞区位地理优势，打造煤炭物流基地，迅速扩大规模，商品煤量成倍增长，实现“企业物流”向“物流企业”的转变。

　　坚持科技兴企，实现机械化开采。狠抓矿井技术改造，建成了井矿历史上第一支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、3000米半煤岩综掘队。两年来，生产经营创出5项纪录，取得6个历史性突破，原煤产量连续实现翻番。40多项新技术、新工艺得到推广应用，36项科技成果在国家、省、行业协会获奖。 瞄准新目标，志创新辉煌。今年以来，围绕冀中能源集团发展新目标，该集团担当使命，自我加压，勇敢挑战“煤炭产量700万吨，营业收入80亿元”新目标，广泛开展“保双五、争跨越、当功勋”劳动竞赛，上半年煤炭产量、精煤产量、总进尺、焦炭产量、硝盐产量、营业收入、利润等7项指标均刷新历史水平，顺利实现“双过半”。

　　管理创新 百年基业长青

　　历经煤矿兴衰更迭的井矿人十分清楚，企业如果缺乏活力将是最大的危机。活力来自创新，创新从管理入手。百年基业长青，管理是根基。于是，一系列管理制度在井矿集团落地生根、开花结果。 完善公司法人治理结构，确立“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”管理理念，全面推行精细化管理。建立从组织到个人、从部位到岗位、从年到日、从单项到综合、从自主到配合的各个工作目标，形成层层有目标、人人有目标、时时有目标、事事有目标的工作目标体系。

　　推行全面预算管理和绩效考核，建立以《责任目标成本管理及考核办法》为主的目标成本控制体系。实行五日报、月调度、月分析、月考核的成本过程控制。矿厂、车间分解成本目标，量化到具体操作层，建立日分析、日核算、日报制度，形成了全员、全方位、全过程控制成本体系。 推进全面风险管理。成立法律事务中心，制定《集团公司层面全面风险管理工作考核办法》和《所属单位全面风险管理工作考核办法》，明确考核的组织机构、范围对象、内容标准、方法程序，建立完善全面风险管理机制。

　　开展管理创新活动。两年多来先后有《遵循科学发展规律，完善八六管理模式》、《构建协同机制应对金融危机，保持井矿集团平稳较快发展》、《融合全面预算管理和风险管理，提高企业核心能力，成功应对金融危机的探索和实践》、《再造绩效考核体系 提高企业经济效益》等21项管理成果分别在国家、省、行业协会获奖。

 
　　党建融入 增强企业活力

　　井矿集团党委结合企业实际，在融入上做文章，在创新上求实效，积极探索，勇于创新，生动的演绎着抓党建促发展的精彩乐章。 构建“11535”党建工程 。明确一个思路——融入中心抓党建，进入管理起作用，贴近实际抓特色，推进发展求实效；确立一个目标——抓班子、带队伍、保发展、促和谐；夯实“三项基础”，建立“五大体系”，完善“五项机制”， 把精细管理、系统管理、质量管理等现代管理思想和方法引入党建管理，把落实企业目标作为党建创新的主要内容，形成了“五位一体”、相互配套、相互促进、整体推进的具有井矿特色的党建工作新格局。

　　深化创先争优活动。创新载体，在党员中形成了干部引领、党员带动、群众跟进、全员争创的“塔式法”活动态势。建立“四好班子、五好支部、六好党员”单项创建、协同联动、一体考核的“四五六”联动机制。建立党员活动室，开展党员责任区、党员示范岗、党员安全承诺、重闻入党誓词、党徽在岗位闪光等特色活动，把急、难、险、重的任务交给党员，形成“党员干起来、群众跟上来、党徽亮起来、党旗飘起来”的先进性氛围。 建设学习型党组织。以党委中心组学习为龙头，建立健全各层次学习考核机制，开展“日学一小时、月读一本书、年写两篇文章”读书活动。创新学习方法，举办“部长论坛”，利用座谈会、演讲会、研讨会等形式，组织党员干部撰写体会文章600多篇。

　　以明理、鼓劲、造势创新思想政治工作，一季度一次形势报告会，一年一个主题教育活动。建立企业文化、安全文化、廉政文化宣传橱窗和文化走廊；举办职工文化节系列活动，组织生产会战和劳动竞赛，为实现“三步走，翻两番，再造新井矿”宏伟蓝图提供了坚实的思想保证和文化支撑。

本网通讯员：郭志英

编 辑：刘勋