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　　本網(wǎng)訊　往往，人需要通過(guò)回顧過(guò)去而得到學(xué)習(xí)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)成績(jī)而提升士氣，通過(guò)分析比較而找準(zhǔn)差距，通過(guò)堅(jiān)定思想而超越自我。做人如此，做企業(yè)亦如此。

　　時(shí)值金秋，大半年的光陰匆匆而過(guò)，白臘坪煤礦結(jié)合自身實(shí)際，從抓管理入手，走機(jī)械化之路，不斷改造、完善系統(tǒng)，取得了一定的發(fā)展。近日，筆者對(duì)白臘坪煤礦近期主要抓的幾項(xiàng)工作進(jìn)行了粗略的回顧、簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)和粗淺的分析，意在引領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心、乘勢(shì)前行，在“二次創(chuàng)業(yè)”的征途上勇敢跋涉。

　　一、探索精細(xì)化管理

　　推行精細(xì)化管理是我礦在管理領(lǐng)域的一次重大變革，從今年4月份執(zhí)行精細(xì)化管理以來(lái)，我們已經(jīng)經(jīng)歷了前三個(gè)月的試運(yùn)行階段，目前已順利過(guò)渡到正式運(yùn)行水平。

　　自古以來(lái)，不論是“商鞅變法”，還是“戊戌政變”，在任何一樣變革的初期，都必將面臨巨大的阻力。在精細(xì)化管理試運(yùn)行階段，盡管我們做了大量的輿論導(dǎo)向工作，但還是遇到了很大的阻力。主要是員工長(zhǎng)時(shí)間接受一種管理形成的思維定勢(shì)，使大家不想去變，當(dāng)然這種阻力隨著時(shí)間的推移已自動(dòng)消失；二是在精細(xì)化管理所產(chǎn)生的積極作用沒(méi)有真正顯現(xiàn)出來(lái)以前，大家的認(rèn)識(shí)水平不一致，從而導(dǎo)致執(zhí)行力上不統(tǒng)一。隨著精細(xì)化管理的逐步推進(jìn)，它所產(chǎn)生的積極作用開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，它一方面使礦管理層去科學(xué)地激勵(lì)、考核員工，正確引導(dǎo)、規(guī)范員工的操作行為，一方面通過(guò)員工執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的矛盾因素，反過(guò)來(lái)促進(jìn)管理層進(jìn)一步完善管理辦法、規(guī)范管理行為。

 
　　目前，通過(guò)一段時(shí)間的探索和實(shí)踐，又一版符合礦情、凝聚了廣大員工智慧和汗水的精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)即將出臺(tái)，它標(biāo)志著我們?cè)诰?xì)化管理之路上又前進(jìn)了一步，它必將進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，全面提升全員素質(zhì)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和其他各項(xiàng)工作。同時(shí)，我們更要清醒地看到：一是隨著工作標(biāo)準(zhǔn)的完善、考核的細(xì)化，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，隱患、三違數(shù)量將居高不下，盡管這是一種正常的反映，但它所引起的處罰必將在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒；二是很多管理人員的管理行為還需要進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督，比如某些管理人員對(duì)隱患、三違避重就輕，只為完成任務(wù)，久而久之，無(wú)疑是誤導(dǎo)員工、蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，為重大隱患、三違提供滋生蔓延的土壤。

　　二、回顧機(jī)械化之路

　　由于受工作面條件和其他因素的影響，我礦機(jī)械化之路相對(duì)于其他兄弟單位來(lái)說(shuō)，是起步最晚的，去年，我礦才上第一臺(tái)綜掘機(jī)，今年，又才相繼上了一臺(tái)綜采和一臺(tái)綜掘，并計(jì)劃上一臺(tái)高檔普采；但我礦機(jī)械化進(jìn)展是迅速的，在短短的一年時(shí)間里，從無(wú)到有，接連不斷，從機(jī)械化程度為零快速發(fā)展為機(jī)采機(jī)掘頭面達(dá)57%；而且，我礦的機(jī)械化水平起點(diǎn)還是相當(dāng)高的，第一個(gè)機(jī)采工作面就采用的是綜采工藝，綜掘采用的也是大功率的綜掘機(jī)；當(dāng)然，機(jī)械化發(fā)揮的作用和帶來(lái)的成績(jī)也是十分明顯的，表現(xiàn)在員工的安全得到了更大的保障、礦井產(chǎn)量與日俱增、員工的工作時(shí)間進(jìn)一步縮短、勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，今年7月份，全礦生產(chǎn)原煤18488噸，創(chuàng)礦井投產(chǎn)以來(lái)月度產(chǎn)量最高記錄，近日，礦井日產(chǎn)量持續(xù)保持較高水平，8月23日，日產(chǎn)量達(dá)1311噸，再一次刷新我礦歷史紀(jì)錄，而且，這種高產(chǎn)高效勢(shì)頭正猛，每一天都有可能誕生新的記錄。

　　在捷報(bào)頻傳的時(shí)候，我們同樣應(yīng)該看到存在的問(wèn)題：最主要的是員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平還需要很大程度的提高，才能充分發(fā)揮綜采綜掘工藝的巨大潛力，才能避免人為造成機(jī)械故障的發(fā)生，才能鏟除一切輕傷事故的根源；二是在掘進(jìn)任務(wù)完成上差距大，僅上半年就欠進(jìn)尺380米；三是還有一些技術(shù)難題需要我們?nèi)ソ鉀Q，比如如何攻克綜掘過(guò)程中的防塵難題、如何準(zhǔn)確掌握煤層產(chǎn)狀和厚度變化規(guī)律、解決局部存在的沖蝕薄化等問(wèn)題；四是其他因素的影響，比如配件跟不上、材料費(fèi)大額超支等問(wèn)題。

　　三、掃描系統(tǒng)優(yōu)化改造

　　7月8日，經(jīng)全礦員工的共同努力，四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)對(duì)我礦的綜合生產(chǎn)能力給予批復(fù)，礦井綜合生產(chǎn)能力核定由15萬(wàn)噸/年提升為21萬(wàn)噸/年。這標(biāo)志著我礦在礦井?dāng)U能、又好又快發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)礦井各項(xiàng)系統(tǒng)的優(yōu)化、改造是取得這個(gè)成績(jī)最關(guān)鍵的因素，且看筆者羅列的一些近期已經(jīng)完成的項(xiàng)目：7月4日，完成了采煤隊(duì)通風(fēng)系統(tǒng)改造，所有采煤工作面的機(jī)巷尾巷均實(shí)現(xiàn)了全風(fēng)壓通風(fēng)，保障了機(jī)巷尾巷的供風(fēng)，也有利于材料管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理；7月13日，完成了采區(qū)供電系統(tǒng)改造，從+200水泵房至23采區(qū)配電所鋪設(shè)電纜3450米，從±0水平水泵房至05采區(qū)配電所鋪設(shè)電纜4500米，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，進(jìn)一步保障了礦井用電的需要；7月底，完成了+300運(yùn)煤系統(tǒng)改造工程，掘進(jìn)+300皮帶斜巷500米，安設(shè)800皮帶運(yùn)輸機(jī)一臺(tái)、電動(dòng)翻車(chē)機(jī)一臺(tái)、列車(chē)推車(chē)機(jī)一臺(tái)和給煤機(jī)一臺(tái)，緩解了礦井主提升壓力，大大提高了礦井綜合運(yùn)輸能力，為礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，一路走來(lái)，在“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神引領(lǐng)下，在“不求最大、但求更好”的思路觀念下，有了全體員工的共同參與，白臘坪煤礦在前進(jìn)的道路上必將是一路高歌猛進(jìn)、一片正道坦途。

 

 

本網(wǎng)通訊員：唐天

編 輯：劉勛