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　　“三基”，指的是基層、基礎、基本功。“九力”，指的是凝聚力、親和力、執(zhí)行力，管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力，創(chuàng)新力、學習力、文化力。作為棗礦集團骨干礦井之一的蔣莊煤礦，于1989年6月建成投產(chǎn)后，面對新建礦井安全管理基礎相對薄弱的嚴峻現(xiàn)實，重點發(fā)揮班組安全生產(chǎn)前沿陣地的作用，把基層班組管理、基礎建設管理作為安全工作的重要內(nèi)容，并逐漸孕育、培育、打造出了 “三基九力”這一管理品牌，并在實踐中始終把“三基九力”文化創(chuàng)建作為提升企業(yè)管理的重中之重，致力于尋求企業(yè)強基之路、固本之策，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌，使自己走進了全國明星礦井的行列。


　　截至目前，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天、安全生產(chǎn)7年，創(chuàng)出建礦以來的最長安全生產(chǎn)周期；

　　建礦21年，累計生產(chǎn)煤炭5000余萬噸，上繳利潤30億元，1997年至今，連續(xù)13年每年上繳利潤過億；

　　礦井先后榮獲全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、山東省“雙基”建設先進單位等40多項省部級以上榮譽稱號；

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　　一個個數(shù)字，一項項成績，一串串榮譽。面對如此輝煌的成就，5000多名蔣莊礦人打心底里無比的自豪，但他們都深知，這一切，都源自于蔣莊礦自建礦以來就傾情傾力打造的“三基九力”管理模式。

　　“三基九力”應煤礦安全新形勢應運而生

　　煤炭行業(yè)是特殊行業(yè)，面臨的重大問題是安全問題，破解煤礦生產(chǎn)安全的難題，是中國乃至世界都面臨的一個難題。蔣莊煤礦建立之初，蔣莊礦人在實踐中不斷探索、總結(jié)，終于探索出了以“三基九力”為代表性的煤礦安全文化管理新模式。談起“三基九力”管理模式產(chǎn)生的背景和動機，蔣莊煤礦的礦長

　　講出了三個緣由

　　首先，產(chǎn)生“三基九力”管理模式，是煤礦特殊行業(yè)在面臨安全壓力和內(nèi)部文化缺失企業(yè)尋求文化立企的必然產(chǎn)物。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為資源性行業(yè)的煤炭企業(yè)的競爭也在不斷加劇，這也為屬于高危行業(yè)的煤炭企業(yè)帶來更大的安全壓力。尤其是近兩年來，全國煤礦安全形勢更加嚴峻，重大、特大煤礦安全事故屢禁不絕，據(jù)分析造成事故的主要原因是人的不安全行為，以及由此引起的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不相適宜和管理的不到位現(xiàn)象所致。因此，要構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)科學發(fā)展,就要從解決好人的問題入手，抓好基礎建設，搞好煤礦的安全生產(chǎn)。“三基九力”產(chǎn)生的第二個原因就是員工隊伍素質(zhì)提升的內(nèi)在要求和企業(yè)尋求全面可持續(xù)發(fā)展必然產(chǎn)物。企業(yè)的競爭說到底是人的競爭，員工隊伍的整體素質(zhì)決定著企業(yè)的命運，企業(yè)員工除了有諸如工資、獎金、福利等物質(zhì)待遇的需求外，還有工作的自豪感、成就感、責任感和榮譽感的精神需求，渴望得到企業(yè)的關(guān)心、信任和尊重，渴望自我價值的實現(xiàn)。建立科學有效的管理體系，為員工的培訓和發(fā)展創(chuàng)造條件，提供準確、客觀、公正的舞臺，使廣大員工的個人價值在企業(yè)中得以充分展示，能夠有力激發(fā)廣大員工拼搏進取，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。還有就是“三基九力”是蔣莊煤礦打造明星礦井使企業(yè)由文化立企向文化強企轉(zhuǎn)變目標的必然產(chǎn)物。蔣莊煤礦為適應激烈的市場競爭，在棗礦集團“三三三”管理文化品牌的引領(lǐng)下，提出了打造全國煤炭行業(yè)明星礦井的奮斗目標，以明確的方向引導企業(yè)走上文化強企之路。“打造全國煤炭行業(yè)明星礦井”意味著蔣莊煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標，尤其是安全指標做到行業(yè)最優(yōu)，成為其他礦井學習和借鑒的榜樣。

　　“三基九力”歷經(jīng)20年風雨獨樹一幟

　　伴隨著礦井的發(fā)展壯大，“三基九力”猶如一粒種子，歷經(jīng)二十年的風風雨雨，很多蔣莊礦人都經(jīng)歷了“三基九力” 安全文化管理模式從孕育到成長，再到成型、成為全國“三基”文化這一獨樹一幟的特色管理文化的歷程。
建礦初期，蔣莊煤礦面對新建礦井安全管理基礎相對薄弱的嚴峻現(xiàn)實，大力加強區(qū)隊、班組建設，重點發(fā)揮班組安全生產(chǎn)前沿陣地的作用，把基層班組管理、基礎建設管理作為安全工作的重要內(nèi)容。1999年，該礦率先在煤炭行業(yè)內(nèi)把班組建設納入工會、安監(jiān)處統(tǒng)一管理，為“三基”文化的孕育生成奠定了堅實基礎。

　　2001年，蔣莊煤礦在全面總結(jié)挖掘以往成功經(jīng)驗的基礎上，系統(tǒng)開展反“三違”、抓“三基”、重“三嚴”的“三三三”系列主題實踐活動，創(chuàng)造性的提出了基層、基礎、基本功的安全管理新模式，構(gòu)建了三基文化的基本框架。2002年元月，省長韓寓群到蔣莊煤礦視察工作，對三基工作給予充分肯定，并要求在全省進行推廣。2004年4月全省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設工作會議在棗礦集團召開，蔣莊礦作為分會場迎接與會領(lǐng)導的現(xiàn)場考察，在全省范圍內(nèi)掀起了 “雙基”建設的熱潮。之后，國家安監(jiān)總局、中國礦業(yè)大學等專家、領(lǐng)導到蔣莊礦調(diào)研，為“三基”文化的健康發(fā)展指明了方向。

　　近兩年來，特別是進入2007年以來，礦領(lǐng)導班子在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，廣泛調(diào)研分析、系統(tǒng)提煉整合的基礎上，不斷創(chuàng)新、升華，健全完善了 “三基”建設理論體系、運作體系、考核體系，逐步打造了以加強基礎管理、增強企業(yè)實力為目的的基層管理“九力”文化模式，使 “三基”建設得到了系統(tǒng)提升和全面推進。2007年7月，蔣莊煤礦應國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行業(yè)管理司邀請，作為全國煤炭系統(tǒng)班組建設先進單位，兩次參加了在北京召開的全國煤礦安全生產(chǎn)班組建設專題研討會，系統(tǒng)介紹了三基文化主要是班組建設的做法，得到了行管司領(lǐng)導的高度評價。 與此同時，棗礦集團整合“三基”、“三化”、“三個亮點”建設，構(gòu)建形成了“三三三”管理模式。省內(nèi)外近百家單位到礦區(qū)考察“三基”建設工作，三基建設被中煤政研會和同行專家認可，蔣莊礦也被煤炭行業(yè)譽為“三基”建設的發(fā)源地，成為煤礦 “三基”文化的源頭。中煤政研會原會長馬德慶為礦題詞：三基之源，源遠流長。

　　“三基九力”管理模式的作用原理及實施

　　“三基文化”來源于實踐，又作用于實踐，旨在從根本上解決煤礦安全的天字號大事，是煤礦本質(zhì)安全新形勢發(fā)展要求的必然產(chǎn)物?；鶎印⒒A、基本功既互為基礎、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰、合力支撐安全生產(chǎn)。三基是團隊生存發(fā)展的基石?；鶎邮亲钯N近職工群眾并與之聯(lián)系最緊密的相對獨立的組織機構(gòu)。在煤礦安全生產(chǎn)中，基層包括：基層區(qū)隊、班組、安監(jiān)隊伍、青安崗、群監(jiān)協(xié)管等基層組織?；A是事物發(fā)展的根本點或起始點。在煤礦安全生產(chǎn)中，基礎包括：安全管理制度、管理機制、質(zhì)量標準化建設、生產(chǎn)裝備、安全投入等?；竟κ菑氖履撤N工作所必備的基本技能和必需掌握的基本知識。在煤礦安全生產(chǎn)中，基本功是煤礦工人應具備本職崗位所必需的知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

　　“九力”是團隊的綜合實力，是在“三基”奠定前提下的團隊能力的發(fā)展方向和目標。在“九力”文化模式中，表現(xiàn)為九種管理理念引導方向，分別與基層管理所倡導的“三基”建設理論的三個方面相對應，從抓基層組織建設入手，通過加強員工個人基本功訓練和建立完善的基礎保證，實現(xiàn)加強企業(yè)基礎實力，共同打造“行業(yè)明星礦井建設目標”的實力基礎。在打造“九力”團隊工作中，蔣莊煤礦針對各專業(yè)不同特點，開展各具特色的“九力”實踐活動，重點突破，專業(yè)打造，著力構(gòu)建流程管理機制、動態(tài)考核機制、獎懲激勵機制，推動了企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

　　凝聚力建設。凝聚力是團隊之間、成員之間相互凝結(jié)聚合的合力。蔣莊煤礦以打造全國煤炭行業(yè)明星礦井為目標，大力弘揚“團結(jié)協(xié)作，永葆一流”的時代精神，在班組設立小愿景，個人設立成長目標，將每名職工的成長進步同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，有效增強了企業(yè)凝聚力和基層組織活力。樹立精神坐標。精神是方向標，更是動力源。蔣莊煤礦將“團結(jié)協(xié)作，永葆一流”的時代精神作為特定時代的精神支柱和“魂”之所在，通過舉辦演講會、歌詠大賽等大型活動，將時代精神滲透于各項工作之中，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚上上下下合力，增強干部職工“做蔣莊人、干蔣莊事”的主人翁意識，抒寫了礦井卓越發(fā)展的新篇章；打造卓越團隊。自2008年以來，蔣莊煤礦以創(chuàng)建學習型智能團隊、事業(yè)型誠信團隊、創(chuàng)新型激情團隊、高效型落實團隊、和諧型快樂團隊“五型”團隊為重點，集中脫產(chǎn)培訓，讓員工在完成一系列拓展訓練中，加深對團隊協(xié)作重要性的認識，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，增強了團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力與向心力；發(fā)揮先模作用。為培養(yǎng)一批具有強烈集體榮譽感，立足本職做出突出成績和貢獻的集體和個人，蔣莊煤礦堅持開展“榮耀蔣莊”品牌建塑活動，經(jīng)過系統(tǒng)培育、挖掘，先后選樹出“卓越團隊”綜采一區(qū)、“技術(shù)精英”趙強、“道德模范”王明剛等一大批先進集體和個人，通過宣傳、弘揚先模人物的事跡和精神，產(chǎn)生了良好的示范、輻射作用，在全礦掀起了學先進、趕先進的濃厚氛圍。

　　親和力建設。親和力是團隊對其成員尊重理解、和睦相處、和衷共濟的友情合力。蔣莊煤礦堅持以人為本理念，想方設法為職工辦實事、辦好事，滿足職工不同需求，致力打造富美和諧新礦井，為安全生產(chǎn)提供了源源不斷的動力。創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。在井下主要巷道、斜巷運行人行車、纜車和助力車，在候車室、人行車、大巷安裝音樂播放系統(tǒng)，在井下南北大巷設置加能站，為班中職工補充能量；加強質(zhì)量標準化建設，物料配件定置擺放、規(guī)范統(tǒng)一，打造精品工程；班前堅持為井下職工測量血壓，每年定期為井下職工進行健康查體，定期組織先模人物、優(yōu)秀職工等外出榮譽或康復療養(yǎng)；創(chuàng)造溫馨優(yōu)雅的生活環(huán)境。堅持推進“三個亮點”工程建設，不斷加大井上下環(huán)境面貌綜合治理力度，礦井人文環(huán)境、自然環(huán)境得到明顯改善；修繕一新的職工洗浴中心桑拿浴、光波浴、沖浪浴一應俱全，讓班后上井的員工享受高品位的生活方式；利用電廠余熱為生活區(qū)住戶直供熱水，積極實施軟化水改造，提高了職工生活質(zhì)量和檔次；改建了“怡心園”綜合活動中心，集娛樂、休閑、老年大學等文化活動場所于一體，讓離退休人員老有所依、老有所學、老有所樂；營造輕松愉悅的文化娛樂環(huán)境。蔣莊煤礦高度重視提升職工文化生活品位，堅持開展乒乓球比賽、籃球比賽、拔河比賽等各類文化娛樂活動不斷線，讓職工參與其中、樂在其中，并邀請有關(guān)文藝團體到礦演出，活躍職工家屬文化娛樂生活，滿足職工精神文化需求。同時，積極開展走訪慰問困難職工和“金秋助學”活動，礦井和諧氛圍日益濃厚，職工幸福指數(shù)不斷提升。

　　執(zhí)行力建設。執(zhí)行力是自動自發(fā)落實工作的能力。美國ABB公司原董事長巴尼維克有一個著名的觀點：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行力在一個企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著決定性的作用。對煤礦企業(yè)而言，工作環(huán)境復雜、條件特殊，只有有了卓越的執(zhí)行力，才能保證職工在無人監(jiān)督和檢查的情況下，自覺遵章作業(yè)。在打造團隊執(zhí)行力的實踐中，蔣莊煤礦按照“把礦山打造成軍營，把職工塑造成軍人”的目標，致力培養(yǎng)員工“服從和執(zhí)行”意識，倡導“雷厲風行、令行禁止”的工作作風。推行準軍事化管理。制定并實施了《準軍事化管理行為規(guī)范》，每年都組織進行全員軍訓復訓活動，礦武保部門、文明督導隊堅持日常督導不斷線，對職工不文明行為、環(huán)境衛(wèi)生保潔、道路交通規(guī)范等項工作常抓不懈，逐步達到“勉強成習慣，習慣成自然”的目的。特別是對井下員工不安全行為和由此造成的不安全隱患重點督導，每天在調(diào)度會上進行通報，查找根源，規(guī)范行為，全礦上下呈現(xiàn)出雷厲風行、政令暢通的良好局面；強化責任抓落實。健全完善了從礦到職能部門、從基層單位到各工種崗位的安全質(zhì)量管理責任制，先后修訂各級干部責任制40余項、部門責任制20余項、崗位責任制500余個，形成了橫到邊、縱到底的安全質(zhì)量責任體系和工作網(wǎng)絡，使每個職工、每個崗位都清楚該做什么、該怎樣做、做到什么程度，有效保證了各項工作的落實；人人爭做執(zhí)行表率。在全礦上下積極開展“增強制度意識，爭做執(zhí)行表率”活動，教育干部職工牢固樹立制度的權(quán)威性意識、約束性意識、制度面前人人平等的意識，堅持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，有效促進了各項制度的落實，提高了工作效率，在全礦上下營造了人人維護制度、人人執(zhí)行制度的良好氛圍。

　　管控力建設。管控力是團隊對內(nèi)部成員和團隊整體行為行動的管理控制能力。蔣莊煤礦本著“用機制管理、用績效考核”的原則，強化“卓越執(zhí)行、高效落實”理念灌輸，全面加強機制建設、履職管控和復命制管理，實現(xiàn)了真正意義上的由粗放管理向精細管理、由被動接受管理向自主管理、由人管人向機制管人的深刻轉(zhuǎn)變。機制建設夯實根基。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的各項管理制度作為規(guī)范企業(yè)員工行為的基本準則，對維護和推進企業(yè)各項工作正常開展起著重要的作用。蔣莊煤礦以加強機制建設為基礎，建立制度、執(zhí)行、監(jiān)督考核和責任追究“四位一體”的運作體系，建立可度量化、數(shù)字化的目標考核體系，通過加強機制建設，有效杜絕了制度“空運行”、盲目管理和無序管理等現(xiàn)象；履職管控高效執(zhí)行。為實現(xiàn)程序化閉環(huán)管控目標，蔣莊煤礦建立安全生產(chǎn)各項工作“預案→落實→督察→考核→獎罰→反饋”的流程閉環(huán)管控模式，由始而終構(gòu)成了一個連續(xù)閉環(huán)的回路，達到了高效落實的過程，將安全質(zhì)量隱患消滅或控制在了萌芽狀態(tài)；復命制管理動態(tài)落實。該礦注重在貫徹文件指示精神、落實工作安排部署、嚴格現(xiàn)場檢查、狠抓任務目標完成等工作上下功夫，配套實施責任落實首問制、復命制、問責制，做到事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察，為制度執(zhí)行和工作落實提供了有力保障。

　　經(jīng)營力建設。經(jīng)營力是一個團隊獲取最大效益、獲取生存資格和發(fā)展空間的運營能力。蔣莊煤礦明確經(jīng)營在生產(chǎn)過程中的指導地位，提出了由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型調(diào)整的科學管理決策，使經(jīng)營與生產(chǎn)聯(lián)系更加緊密，實現(xiàn)了礦井綜合效益的最大化、合理化。信息化標準成本管理。蔣莊煤礦將網(wǎng)絡信息管理與標準成本控制有機結(jié)合，建成了系統(tǒng)配套、科學完善的標準成本控制管理運行平臺，成本核算由事后控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，有效控制了成本支出，減少了設備占有總量，使資金運營更加高效。“煤礦企業(yè)標準化成本管理營銷模式”獲山東省第七屆企業(yè)經(jīng)營管理科學獎；內(nèi)部市場化科學運作。明確內(nèi)部四級市場運作主體及職責，實行四級內(nèi)部市場化結(jié)算，規(guī)范“人力、物流、資金、服務、非煤”等十大內(nèi)部交易市場，完善內(nèi)部市場價格體系，推行內(nèi)部市場化復式結(jié)算考核，避免了結(jié)算錯誤或發(fā)生沒有資金來源的事項，促進了節(jié)支增效及各項任務目標的順利實現(xiàn)；全面預算管理全程管控。采取“上下結(jié)合、分級編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運作程序，將預算指標層層分解下達到各環(huán)節(jié)、各崗位，完善全面預算定期分析和報告制度，事前預測、事中控制、事后分析，較好地指導了生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提高了經(jīng)營管理能力，確保了全面預算目標的實現(xiàn)?？茖W合理規(guī)避風險。以建立全面風險管理內(nèi)控制度體系為重點，根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，將企業(yè)風險分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險五大類，對可能存在的風險預測、預管、預控，確保把風險消滅在萌芽狀態(tài)，提高了礦井駕馭風險、利用風險的能力。

　　現(xiàn)場力建設。現(xiàn)場力是團隊的現(xiàn)場組織能力、是團隊爭先創(chuàng)優(yōu)的素質(zhì)實力。蔣莊煤礦以提升各級現(xiàn)場執(zhí)行效力為重點，激發(fā)員工自動自發(fā)的內(nèi)在動力，各項工作在現(xiàn)場得到有效落實。提升干部履職能力。以提升各級管理人員下井質(zhì)量和安全履職能力為突破口，探索建立管理人員下井檢查時間、地點、范圍、質(zhì)量、指標“五位一體”控制法，推行管理人員下井寫實制，查出問題現(xiàn)場填寫，由跟班管理人員現(xiàn)場簽字確認，有效提升了各級管理人員的安全執(zhí)行力；構(gòu)建部門聯(lián)動機制。本著實用、管用、好用的原則，遵循“精細—精準—精確—精益—精美”的打造過程，總結(jié)提煉出入井安全確認、黨政工團旬查確認、安全環(huán)境評定準入確認、等“安全管理聯(lián)合確認十法”，在現(xiàn)場層層把關(guān)筑牢安全防線，有效保證了安全管理工作在現(xiàn)場的有效落實；規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為。制定崗位操作描述、安全環(huán)境描述和應急預案“要訣”，選定156個崗位工種進行推廣，以點帶面提升職工隊伍整體素質(zhì)，使職工養(yǎng)成了規(guī)范作業(yè)的工作習慣，實現(xiàn)了現(xiàn)場本質(zhì)安全。

　　創(chuàng)新力建設。創(chuàng)新力是團隊破解難題攻克難關(guān)、進行針對性的發(fā)明創(chuàng)造、革新改進、消化吸收再創(chuàng)新的能力。蔣莊煤礦將創(chuàng)新定位為礦井求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)輝煌的著力點、突破口和動力源，近三年來，礦井平均每年的創(chuàng)新成果都在400項以上，其中矸石快速充填機等3種產(chǎn)品獲得國際專利，膏體充填模式的研究及應用等近20項創(chuàng)新項目獲得省部級及以上創(chuàng)新成果獎。健全創(chuàng)新工作機制。先后健全完善資金投入保障、課題攻關(guān)研發(fā)、定期評定運作、經(jīng)濟重獎激勵、成果應用推廣體系，構(gòu)建形成礦、專業(yè)、區(qū)隊（車間）、班組四級技術(shù)創(chuàng)新體系，每年設立100萬元的創(chuàng)新獎勵基金，每季組織一次表彰獎勵，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新能手，持續(xù)激發(fā)了全員自主創(chuàng)新熱情；掀起全員技術(shù)革新熱潮。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，通過召開大型現(xiàn)場會和專業(yè)現(xiàn)場辦公會等，持續(xù)不斷地進行引領(lǐng)、強推和拉動，促進了管理技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提升了礦井本質(zhì)安全程度，提高了勞動效率，降低了勞動強度，提升了現(xiàn)場管理的檔次和水平；瞄準前沿推動數(shù)字化礦山建設。近年來，蔣莊煤礦把創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)移到信息化、數(shù)字化建設上來，將模擬實景技術(shù)運用到礦井智能化自動化系統(tǒng)，打造了一個以礦調(diào)度指揮中心為“神經(jīng)中樞”，以生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、動力設備自動化控制與管理系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控保障系統(tǒng)三大綜合系統(tǒng)為支撐的一體化網(wǎng)絡管控平臺。該平臺融合了礦井供電、排水、通風、壓風、運輸、提升等6大自動化系統(tǒng)，以及井下人員定位系統(tǒng)、礦用無線通訊系統(tǒng)、應急報警撤人系統(tǒng)、水位超限報警系統(tǒng)、安全隱患分級預警系統(tǒng)等5個應急處理系統(tǒng)，構(gòu)建了一個功能強大的專業(yè)化安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，提升了礦井本質(zhì)安全管理水平。2009年山東省煤炭工作會議推廣了蔣莊煤礦數(shù)字礦山建設的經(jīng)驗。

　　學習力建設。學習力是團隊吸收借鑒并消化應用先進經(jīng)驗、鉆研探索并解決現(xiàn)實問題的能力。在“工作學習化，學習工作化”理念的指導下，蔣莊煤礦黨政審時度勢，經(jīng)過深入調(diào)研，提出了以“三基九力”為載體，以“五精”管理為手段，以提升員工素質(zhì)為目的的指導思想，選取基本功修煉為突破口，全面提升了管理人員管理水平和職工基本技能。近三年來，礦井先后涌現(xiàn)出各類技術(shù)尖子、崗位能手等1300余人，技師、高級技師、首席技師占到了全礦員工總數(shù)的40%以上。搭建學習平臺。先后投資300余萬元，建立三級安全培訓中心及實景實訓基地，配備多媒體、微機等硬件設施，實行網(wǎng)絡化教學，改善教學條件和環(huán)境；本著干什么學什么、缺什么、補什么的原則，科學安排培訓計劃，合理培訓，規(guī)范培訓，確保了全員教育培訓工作的順利進行。今年4月份該安全培訓中心被評為山東省安全培訓工作先進單位；創(chuàng)新培訓機制。創(chuàng)新推行員工教育培訓工資學分制考核，每月拿出員工個人收入的10%作為專項教育培訓考核資金，讓員工掙學分、保收入；推行技術(shù)工種“三級八檔”制考核，每月依據(jù)考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，對B、A兩個檔次五個級差人員給予40—100元／月嘉獎，持續(xù)激發(fā)全員自主學習的內(nèi)在動力，促進了全員素質(zhì)登高；實施系統(tǒng)修煉。以知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)“三功兩素”基本功修煉為重點，重點進行理論+實踐探討，編寫了21萬字的《“三功兩素”基本功修煉理論手冊》，并實施全員“層次+等級”培訓提升計劃，按照管理層、執(zhí)行層、操作層三個層次，以及“普通工——高級工——技師——技能專家”四個等級進行培訓，以季度為周期，四個檔次動態(tài)轉(zhuǎn)換和兌現(xiàn)收入，調(diào)動職工學技術(shù)、鉆業(yè)務、練本領(lǐng)的積極性。

　　文化力建設。文化力是團隊的目標愿景、理念價值觀、行為習慣、環(huán)境氛圍等團隊文化要素蘊積生成的精神性力量。蔣莊煤礦強勢推進特色文化建設，堅持每年一個主題，在系統(tǒng)打造中實現(xiàn)特色企業(yè)文化再造，提升了企業(yè)核心競爭力。特別是近年來以導入“五精” 管理為契機，提升思想認識境界，豐富“三基九力”管理品牌內(nèi)涵，促進了各項工作全面升級。對標文化提升全員競爭意識。蔣莊煤礦將對標管理作為提升現(xiàn)場管理水平的重要途徑來抓，先后建立健全定標管理、校標修正、操作流程、考核獎懲、創(chuàng)標提升等五大管理體系，分專業(yè)確立不同層次、梯次的指標，自上而下建立橫向交流、競爭引導、試點帶動、漸進提升機制，在全礦上下形成了專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位競相趕超、不甘落后的競賽局面；流程文化提升安全質(zhì)量管控水平。近年來，隨著精細化管理的不斷深入，蔣莊煤礦重點將視角切換到流程管控方面，注重以規(guī)范化、標準化的流程控制提升安全基礎管理水平。為實現(xiàn)程序化閉環(huán)管控目標，建立流程閉環(huán)管控模式，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，實現(xiàn)了各要素間的相互制約、相互制衡，達到了高效落實的過程；誠信文化提升基層管理水平。蔣莊煤礦把誠信建設作為員工自主管理的切入點，不斷營造“誠實守信、自我約束”的濃厚氛圍。從建立誠信安全管理機制入手，全面開展誠信區(qū)隊、誠信班組、誠信個人建設，定期對各級、各單位安全誠信度進行評價考核，在基層單位全面推行 “安全合作伙伴”誠信管理法，在全礦唱響了誠信安全建設的主旋律。

　　“三基九力” 屢創(chuàng)奇跡

　　蔣莊煤礦以“三基九力”管理文化品牌為引領(lǐng)，在規(guī)范煤礦基礎管理工作程序、提升礦井的本質(zhì)安全化程度、增強企業(yè)基礎實力方面，探索出了一條行之有效的新路子。經(jīng)過幾年的探索、實施，各項工作取得了顯著效果，為企業(yè)打造全國煤炭行業(yè)明星礦井的奮斗目標打下堅實的基礎。礦井先后榮獲全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國依法治理先進單位、全國煤炭工業(yè)雙十佳礦井、全國煤炭行業(yè)一級安全高效礦井、全國煤炭行業(yè)“五精”管理樣板礦、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、全省煤炭行業(yè)“十佳”煤礦、全省安全文化建設示范企業(yè)、全省“雙基”建設先進單位、省煤礦安全程度評估6A級礦井等40多項省部級以上榮譽稱號。

　　共同愿景內(nèi)化于心，基礎管理扎實有效。九力強勢推進，促進管理健康發(fā)展，安全持續(xù)好轉(zhuǎn)。安全質(zhì)量標準化建設水平穩(wěn)步提升，采掘機運通等系統(tǒng)實現(xiàn)了條條線線面面達標，設備實現(xiàn)件件完好，臺臺達標，工程質(zhì)量始終保持行業(yè)級。截止到2010年8月17日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天，創(chuàng)出建礦以來的最長安全生產(chǎn)周期。

　　安全周期持續(xù)延長，經(jīng)濟效益不斷攀升。蔣莊煤礦通過建設基層管理“九力”文化模式，為企業(yè)文化建設提供了良好的建設平臺，為企業(yè)文化理念的內(nèi)化于心，外化與行建立了系統(tǒng)通道，促進了礦井經(jīng)濟效益的大幅提升。
員工自律意識得到提高，作業(yè)行為進一步規(guī)范。通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成，使廣大員工在思想上真正感悟到了“要我安全”是愛護，“我要安全”靠覺悟，由被動接受安全管理、落實規(guī)程措施，逐步向主動參與安全管理、排查治理隱患轉(zhuǎn)變，各類“三違”現(xiàn)象由常抓常有、屢教不改逐步向嚴重“三違”基本杜絕、一般“三違”逐步減少轉(zhuǎn)變。

　　和諧氛圍更加濃厚，幸福指數(shù)大幅提升。始終把以人為本，和諧發(fā)展作為工作的出發(fā)點，不斷改善生活環(huán)境，滿足員工日益增長的精神文化需求。員工公寓樓實行賓館化管理，員工餐廳實行營養(yǎng)配餐制，洗浴中心增加桑拿浴、光波浴、沖浪浴，生活垃圾箱進行分類處理，工廣區(qū)、生活區(qū)實行動態(tài)保潔，職工生活環(huán)境舒適溫馨。2008年，社區(qū)被中煤政研會評為“全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)先進單位”，進一步提升了“全國文明煤礦”的美譽度、知名度。

 

 

本網(wǎng)特約記者：胡永河 田兵 于鵬

編 輯：劉勛