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　　2006年臘月，一群燃燒著激情的拓荒者 ，在青草嶺腳下扎起簡(jiǎn)易的工棚，沉寂的荒野響起施工的號(hào)子，傳來(lái)隆隆的炮聲。 歲月如梭，時(shí)光荏苒。歷時(shí)4年，2011年1月9日山東淄礦集團(tuán)云南新吉克礦業(yè)終于迎來(lái)了竣工投產(chǎn)的時(shí)刻。

　　四年光陰，彈指一揮間。 四年，新吉克的拓荒者們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，面對(duì)自然災(zāi)害性天氣多、交通條件惡劣等重重困難，開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

　　四年，新吉克礦發(fā)生了翻天覆地的變化。從建設(shè)初期破土動(dòng)工時(shí)的一片荒涼，發(fā)展到如今一座座高樓平地起、花草樹木林立的花園式現(xiàn)代化礦井。

　　四年，新吉克礦業(yè)是淄礦集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在山東省外投資建設(shè)的第一個(gè)股份制礦井。它見(jiàn)證了與合作方真誠(chéng)合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共謀發(fā)展的建設(shè)歷程。

　　建設(shè)篇

　　新吉克礦業(yè)位于云南富源縣墨紅鎮(zhèn)吉克村，距富源縣城60公里，為股份制企業(yè)。礦井于2007年元月開(kāi)工建設(shè)。礦井南北走向，井田面積6.58平方千米，地質(zhì)儲(chǔ)量8408萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量2960.85萬(wàn)噸。礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸,主要生產(chǎn)特高熱值主焦煤和三分之一焦煤。礦井為斜井開(kāi)拓，采用中央并列式通風(fēng)，煤層為煤與瓦斯突出煤層，采煤工藝為綜采。建礦之初，來(lái)自十個(gè)省市的五百余名礦山建設(shè)者匯集到了這塊原始荒涼的礦區(qū)，生產(chǎn)生活條件極為艱苦，他們頭頂青天，腳踏深山，住工棚，喝澗水。然而，惡劣的條件并不能使礦山建設(shè)者們退怯，他們憑著創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、努力拼搏的精神，披荊斬棘，移山填谷，硬是從坑洼不平的河溝里整出了一座地面建設(shè)面積十幾畝的礦田。歷史的車輪滾滾，讓我們揭開(kāi)風(fēng)風(fēng)雨雨中的歷史碎片，一個(gè)個(gè)里程碑似的鏡頭，一段段塵封的記憶，勾勒出新吉克礦業(yè)建設(shè)、發(fā)展、壯大的軌跡：

2007年11月，建成35kV變電站一座。
2007 年12月，實(shí)現(xiàn)主、副、風(fēng)三條斜井全部掘砌到底，主井與副井、風(fēng)井全面貫通。
2008年3月，建成地面供水管網(wǎng)和供熱系統(tǒng)。
2008年3月，副斜井井筒裝備提升絞車投入運(yùn)行。
2008年4月，安裝了KJ76N煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了礦井?dāng)?shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，直接和集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)傳輸。
2008年7月礦井通風(fēng)系統(tǒng)建成投入運(yùn)行。井下各掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立通風(fēng)。
2008年8月礦井地面壓風(fēng)機(jī)房投入運(yùn)行。
2009年4月地面副井提升機(jī)、通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵房完成6KV雙回路供電，井下中央變電所投入運(yùn)行
2009年5月主排水泵房投入運(yùn)行。
2009年9月建成礦生活污水處理站、礦井水處理站。并達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。
2010年3月首采工作面正式形成。
2010年5月，井下井底車場(chǎng)和地面窄軌鐵路等礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)已全部建成，井下原煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)投入運(yùn)行。
2010年6月礦井開(kāi)始了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，于同年10月基本建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)專家組竣工驗(yàn)收。在以往的建設(shè)中，該公司嚴(yán)格執(zhí)行了基本建設(shè)程序，實(shí)行工程招投標(biāo)制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督等制度，確保了工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

　　管理篇

　　新吉克礦業(yè)的建設(shè)承載著淄礦集團(tuán)的厚望和云南地方煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重任。為此該公司不斷深化企業(yè)管理，探創(chuàng)業(yè)之路，展發(fā)展之翼，始終堅(jiān)持企業(yè)管理“嚴(yán)格、規(guī)范務(wù)實(shí)”的要求，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范管理，走出了一條成熟、科學(xué)發(fā)展之路。

　　在成本管理上，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理“一支筆”簽字制度和成本目標(biāo)管理責(zé)任制，從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出，利用生產(chǎn)性材料價(jià)格下行的有利時(shí)機(jī)，加大物資、設(shè)備采購(gòu)等一切與支出有關(guān)的工作招標(biāo)力度，降低了建設(shè)成本。不斷完善《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》等制度，使辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)等費(fèi)用得到有效控制。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，從源頭抓起，以成本關(guān)鍵要素管控和預(yù)算管理為重點(diǎn)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制和預(yù)算管理，有效降低生產(chǎn)成本，提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　在建設(shè)管理上，突出礦建這個(gè)龍頭，細(xì)化排定施工計(jì)劃，著力強(qiáng)組織、保質(zhì)量、抓協(xié)調(diào)，內(nèi)挖潛力，實(shí)現(xiàn)了“礦、土、安” 協(xié)調(diào)推進(jìn)。為了礦建工程有序推進(jìn)，該公司精心安排，周密組織，研究解決制約礦井建設(shè)的各種困難，補(bǔ)充施工措施。所有管理人員都掛靠到每個(gè)迎頭，特別是在過(guò)斷層、巷道立交等重點(diǎn)區(qū)域施工中，落實(shí)專人，三班盯靠現(xiàn)場(chǎng)，使安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)措施落到了實(shí)處，保證了掘進(jìn)施工有序推進(jìn)。在土建工程建設(shè)上。堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、效率”三并重的原則，努力克服雨季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)及地材物資供應(yīng)難給施工帶來(lái)的諸多影響，積極協(xié)調(diào)施工單位抓好人員組織與施工穿插，確保了土建工程順利施工。在機(jī)電安裝上，緊緊結(jié)合礦建、土建工程建設(shè)情況，積極與施工單位商榷，制定施工計(jì)劃，確保安裝達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　在生產(chǎn)管理上，該公司不斷強(qiáng)化頂板安全管理，狠抓人員組織、工藝優(yōu)化。根據(jù)瓦斯情況在保證安全的前提下適當(dāng)提高采掘推進(jìn)速度。積極抓好生產(chǎn)接續(xù)。在認(rèn)真總結(jié)以往掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，客觀分析了礦井生產(chǎn)接續(xù)現(xiàn)狀，強(qiáng)化瓦斯抽放與掘進(jìn)施工的穿插協(xié)調(diào)，成功使用了煤礦用挖掘式裝載機(jī)，確保了進(jìn)尺穩(wěn)定。另外該公司還不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織。加強(qiáng)內(nèi)部工資分配管理，編制并推行了工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤和包崗加計(jì)件工資的實(shí)施辦法，使區(qū)隊(duì)員工工作積極性顯著提升。

　　安全篇

　　新吉克礦業(yè)始終把安全置于一切工作的首位，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。積極推進(jìn)“以風(fēng)定產(chǎn)以瓦斯定產(chǎn)”的安全管理理念，突出責(zé)任落實(shí)、瓦斯防治、薄弱環(huán)節(jié)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全員素質(zhì)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)安全管理不斷加強(qiáng)，確保了安全生產(chǎn)。

　　總經(jīng)理黃剛經(jīng)常講：“我們要始終把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，以“生產(chǎn)零事故、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞”為目標(biāo)，全方位、精細(xì)化控制，確保安全建設(shè)周期無(wú)限延長(zhǎng)。”

　　在安全管理上，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府及行業(yè)主管部門安全指示精神，從嚴(yán)、從細(xì)制定并下發(fā)了各類安全管理文件40余個(gè)，以安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年、安全基礎(chǔ)管理年、安全大檢查專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為抓手，從責(zé)、權(quán)、利出發(fā)，細(xì)化了各級(jí)管理人員和各部門安全職責(zé)，所有管理人員全部繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部室負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，明確提出管理人員工資增長(zhǎng)靠安全的成果來(lái)體現(xiàn)，把安全作為分配的第一要素。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)管理人員24小時(shí)跟班，實(shí)現(xiàn)了安全職責(zé)逐級(jí)分解，全體管理人員做到深入現(xiàn)場(chǎng)、真抓實(shí)干、履行職責(zé)。特別是礦井轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，通過(guò)分析現(xiàn)狀，加強(qiáng)教育，實(shí)現(xiàn)了思想上重視，行動(dòng)上統(tǒng)一。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)、安全第一”的原則，從人、機(jī)、物、環(huán)四要素出發(fā)，累計(jì)組織各類安全檢查339次，查出并整改問(wèn)題2500余條，確保了安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”的狀態(tài)。

　　瓦斯防治是新吉克公司的頭號(hào)安全問(wèn)題。該公司圍繞“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針和構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系要求，認(rèn)真編制了礦井瓦斯治理中長(zhǎng)期規(guī)劃。成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的瓦斯防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確瓦斯防治工作目標(biāo)和工作責(zé)任，形成通防工作齊抓共管的格局。嚴(yán)格瓦斯檢查、瓦斯抽放、效果檢驗(yàn)、風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)等制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯報(bào)警分析和瓦斯超限撤人制度。重點(diǎn)圍繞“通風(fēng)是基礎(chǔ)，抽放是關(guān)鍵，防突是重點(diǎn)，監(jiān)控是保障”的思路，嚴(yán)格按照防突規(guī)范要求和兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，狠抓掘進(jìn)施工與瓦斯打鉆之間的穿插協(xié)調(diào)，實(shí)施了掘進(jìn)迎頭“上鄰近層打鉆高位超前抽放、本煤層打順層鉆孔抽放、迎頭打超前瓦斯釋放孔、邊探邊掘邊抽放、先抽后掘”等綜合防突措施，認(rèn)真落實(shí)“石門揭煤”、“長(zhǎng)探短掘”等制度，超前抽放掘進(jìn)迎頭、本煤層及上煤層瓦斯，實(shí)現(xiàn)了有效解突和抽采達(dá)標(biāo)，為掘進(jìn)施工和回采提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，各掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立回風(fēng)。強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，完成縣級(jí)煤炭主管部門的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。另外在安全管理上他們突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。圍繞頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、雨季“三防”、火工品、交通及節(jié)假日安全管理等重點(diǎn)工作，細(xì)化措施，杜絕了零打碎敲事故。2007年、2008年連續(xù)兩年被富源縣授予“平安煤礦”稱號(hào)。被集團(tuán)公司評(píng)為2007、2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　黨建篇

　　黨的“十一五”藍(lán)圖提出后，象春風(fēng)一樣吹入了礦山，新吉克礦業(yè)牢牢抓住發(fā)展的歷史機(jī)遇，于2007年10月8日成立了新吉克公司黨支部。他們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井基本建設(shè)實(shí)際，有的放矢的開(kāi)展職工安全教育和黨建思想政治工作，提高員工素質(zhì)，樹立外部形象，為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和動(dòng)力。三年多來(lái)，該黨支部突出抓了一下幾方面工作：

　　黨的自身建設(shè)不斷強(qiáng)化。公司黨支部始終十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)。充分利用理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的建設(shè)等理論文獻(xiàn)資料，結(jié)合集團(tuán)公司部署，指導(dǎo)和改進(jìn)工作。 每年“七一”期間，組織開(kāi)展新黨員入黨宣誓，老黨員重溫入黨誓詞等活動(dòng)，強(qiáng)化黨性意識(shí)。召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，在決策前深入開(kāi)展調(diào)研，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，決策中充分討論，保證決策的科學(xué)性，避免決策的失誤。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。全面落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展反腐倡廉教育。通過(guò)簽訂《廉潔自律承諾書》、設(shè)立舉報(bào)箱、開(kāi)通舉報(bào)電話等形式，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政監(jiān)督檢查。制作黨員勵(lì)志警示牌，發(fā)放到每名黨員手中。開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，并順利通過(guò)了集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。通過(guò)強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，公司所有黨員干部杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。黨支部把對(duì)黨員干部的教育、管理、監(jiān)督，培養(yǎng)鍛煉一支政治上靠得住，工作上敢負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上有本事的高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，作為創(chuàng)建活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。三年來(lái)，黨支部緊緊圍繞礦山生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，開(kāi)展了“提合理化建議”、“ 愛(ài)崗位、爭(zhēng)先峰、做貢獻(xiàn)”、“黨員結(jié)對(duì)子”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，努力打造礦山品牌黨員，涌現(xiàn)了許多為礦山安全建設(shè)發(fā)展做出成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人。

　　企業(yè)文化建設(shè)整體推進(jìn)。為了塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，公司將安全文化融入企業(yè)文化建設(shè)，提出了“安全第一，建設(shè)第二”的安全理念。以“文明月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展了千人文明簽名儀式、礦區(qū)美化綠化等配套活動(dòng)。集中對(duì)礦區(qū)所有墻面及井下各施工場(chǎng)所、巷道進(jìn)行了環(huán)境刷新和整治。在員工中推廣使用普通話，最大程度地消除了因地區(qū)方言差異而造成的語(yǔ)言交流障礙，增進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作落實(shí)。投入3萬(wàn)余元，為各單位學(xué)習(xí)室、辦公室和公共場(chǎng)所裝備了管理牌板、門牌和文明衛(wèi)生溫馨提示牌，為員工創(chuàng)造了干凈整潔的工作、生活環(huán)境。從8個(gè)方面對(duì)員工行為進(jìn)行約束，修訂、編輯形成了約52萬(wàn)字的新版《云南新吉克礦業(yè)有限公司崗位（工種）責(zé)任制/管理制度匯編》，組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)，從井上到井下，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、行文明事，促進(jìn)了全員文明素質(zhì)提升。

　　2007年度，該公司黨支部被集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨支部”光榮稱號(hào)。

　　遠(yuǎn)景篇

　　2011年1月9日是新吉克礦業(yè)移交生產(chǎn)管理的一天。站在新的起點(diǎn)上，該公司又踏上了新的征程。

　　“礦井投產(chǎn)只是長(zhǎng)征路上的第一步，以后工作會(huì)越來(lái)越艱巨！”新吉克董事長(zhǎng)張文在投產(chǎn)儀式上這樣說(shuō)。 如何保持礦山的持續(xù)發(fā)展？該公司結(jié)合現(xiàn)有資源情況、開(kāi)采條件和礦情等實(shí)際情況，制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，保證礦山生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，淄礦集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新吉克礦井作為集團(tuán)公司在省外建成的第二對(duì)礦井，今后能不能管理好、發(fā)展好，事關(guān)淄礦集團(tuán)乃至山東煤炭行業(yè)的形象。因此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，應(yīng)對(duì)礦井準(zhǔn)確定位，有所作為，決心把礦井發(fā)展成為當(dāng)?shù)匾粋€(gè)樣板礦井、亮點(diǎn)礦井，成為淄礦集團(tuán)在西南地區(qū)的一個(gè)窗口。

　　為了這一目標(biāo)，他們按照公司股東會(huì)、董事會(huì)的要求和“安全有保障、管理有特色、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好”的思路，本著安全本質(zhì)化、生產(chǎn)集中化、裝備機(jī)械化、管理精細(xì)化、效益最大化的標(biāo)準(zhǔn)，決心通過(guò)四至五年的艱苦奮斗，把吉克公司建設(shè)成為安全生產(chǎn)好、基礎(chǔ)管理好、人均效益好、經(jīng)濟(jì)效益好、員工素質(zhì)好、企業(yè)形象好的“六好”礦井。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對(duì)新的開(kāi)始新的挑戰(zhàn)，新吉克公司的發(fā)展又掀開(kāi)了新的一頁(yè)……
悠悠往事，燃情歲月。站在新的起點(diǎn)上，眼前又隱約可見(jiàn)新吉克礦業(yè)建設(shè)初期的模樣；耳畔依稀響起隆隆的炮聲。在今天，又有一群胸懷同一種精神和同一個(gè)夢(mèng)想的吉克人，向今天走來(lái)，向未來(lái)走去……

 

 

本網(wǎng)通訊員：靖相彬

編 輯：劉勛