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       回憶當(dāng)年的盛況，成莊礦黨委書(shū)記谷國(guó)興說(shuō)出了兩個(gè)字“震撼！”他說(shuō)，那是50年企業(yè)改革發(fā)展成果的集中展示，更是晉煤精神、晉煤文化的集中體現(xiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步詮釋和豐富了企業(yè)文化，凝聚了晉煤人的力量。文化的影響力是深遠(yuǎn)的，但作為一個(gè)多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，如何深化企業(yè)文化傳播，推進(jìn)母子文化融合，確實(shí)是個(gè)難題！

 

       隨著“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營(yíng)、相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組、組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、人力資源科學(xué)化配置”改革的不斷深入，晉煤集團(tuán)相繼組建了晉城藍(lán)焰煤業(yè)股份有限公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、金鼎公司、多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局，形成55個(gè)子公司，11個(gè)分公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向型母子公司運(yùn)行體制。企業(yè)成員地跨中國(guó)8個(gè)省區(qū)，所屬行業(yè)不同，地域文化差異較大，單一的企業(yè)文化模式顯然行不通。金石公司黨委宣傳部部長(zhǎng)沈麗凈接受采訪時(shí)說(shuō)，“推行母子文化融合的初期，雖然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，但員工們被動(dòng)接受的成分比較多。經(jīng)過(guò)近幾年持續(xù)深入的宣貫，‘晉煤’二字已確實(shí)深入人心”。如今，許多駐外公司的企業(yè)文化都開(kāi)展得卓有成效。煤化工局黨總支副書(shū)記李新民說(shuō)：“近幾年，煤化工公司的企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，制作晉煤理念的牌板和標(biāo)語(yǔ)，重大節(jié)日舉行升企旗儀式，廠區(qū)里晉煤標(biāo)志隨處可見(jiàn)，舉辦大型同唱《陽(yáng)光地帶》之歌活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，在遍布9個(gè)省市、18個(gè)子分公司的煤化工企業(yè)中，晉煤的理念掛了起來(lái)，晉煤的旗幟飄了起來(lái)，晉煤的標(biāo)志用了起來(lái)，晉煤的歌曲唱了起來(lái)。”

 

       “一主多元”的企業(yè)文化格局，突出了母文化主導(dǎo)地位，形成了“思想融合、制度融合、價(jià)值觀融合、行為融合”基本目標(biāo)，構(gòu)建起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型、以安全文化為重心的獨(dú)具晉煤特色的企業(yè)文化。

 

 

       晉煤集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)處宣傳部部長(zhǎng)喬杰曾作過(guò)多年市場(chǎng)銷(xiāo)售，他對(duì)2008年的全球金融危機(jī)記憶猶新，“當(dāng)時(shí)，企業(yè)的煤炭市場(chǎng)確實(shí)出現(xiàn)了一些滯銷(xiāo)現(xiàn)象，社會(huì)上的許多化工廠停產(chǎn)、限產(chǎn)。”說(shuō)到這里時(shí)，他話峰一轉(zhuǎn)，“但與1998年煤炭市場(chǎng)疲軟時(shí)相比，我們的企業(yè)早在2003年開(kāi)始積極收購(gòu)化工廠，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，已基本形成穩(wěn)固的產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)模式。所以，在肆虐的金融危機(jī)面前，晉煤人顯得很從容。”江蘇恒盛、山東聯(lián)盟化工等駐外煤化工公司的員工都深有感覺(jué)，“在金融危機(jī)面前，集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)和‘不怕榜上無(wú)名、堅(jiān)信腳下有路’的企業(yè)精神，讓我們信心十足，所以，2009年，煤化工產(chǎn)業(yè)不僅有效發(fā)揮了‘防火墻’和‘加速器’的作用，更實(shí)現(xiàn)了煤化工板塊的整體盈利。”正所謂，上下同欲者勝。卓越的企業(yè)文化，使廣大員工在危難時(shí)刻與企業(yè)同心同德、同舟共濟(jì)，把共同的理想信念凝聚成了強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)。卓越的企業(yè)文化如同一條精神紐帶，拉近了各子分公司員工在地域、空間、文化、情感上的距離，把晉煤人的心牢牢聚攏到了一起。

 

       曾去過(guò)駐外公司的一些晉煤集團(tuán)本部人員，回來(lái)后最大的感受是：“當(dāng)在遠(yuǎn)離晉煤的外省，看到熟悉的企業(yè)標(biāo)志，聽(tīng)到員工們高唱《陽(yáng)光地帶》時(shí)，就兩個(gè)字——激動(dòng)！”

 

       近幾年，晉煤集團(tuán)黨委在“母子文化融合”和“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”上進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐。電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、內(nèi)刊、電子顯示屏等媒體齊上陣，展開(kāi)全方位、立體式的宣傳攻勢(shì)。在各單位和子分公司的交接班室、安全文化長(zhǎng)廊、工業(yè)廣場(chǎng)等人群聚集的地方，企業(yè)標(biāo)識(shí)用了起來(lái)、理念牌版掛了起來(lái)、企業(yè)旗幟飄了起來(lái)、企業(yè)歌曲唱了起來(lái)，處處散發(fā)著濃厚的企業(yè)文化氣息。

 

       企業(yè)文化迸發(fā)出的強(qiáng)大生命力，聚沙成塔。

 

       十一五”期間，晉煤集團(tuán)面對(duì)繁雜多變的市場(chǎng)情況，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，積極構(gòu)建“煤—化—港”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，顯著增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不僅兌現(xiàn)了“不裁員、員工不減薪”的莊嚴(yán)承諾，員工家屬的幸福指數(shù)也是節(jié)節(jié)攀升。晉煤人因晉煤而欣慰、因晉煤而奮斗、因晉煤而驕傲！

 

       人和企興彰顯晉煤風(fēng)采

 

       作為企業(yè)，利潤(rùn)最大化是發(fā)展的需要；作為國(guó)有大中型企業(yè)，晉煤人把社會(huì)責(zé)任看得比利潤(rùn)更重要。當(dāng)“5·12”汶川地震發(fā)生時(shí)，晉煤人情系災(zāi)區(qū)，奔赴一線，搶險(xiǎn)救援，奉獻(xiàn)愛(ài)心繳納特殊黨費(fèi)220.5萬(wàn)元；當(dāng)全國(guó)大面積發(fā)生冰凍雨雪災(zāi)害時(shí)，晉煤人鐵肩堪當(dāng)重任，多出煤，出好煤，全力緩解電煤供應(yīng)壓力；當(dāng)奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)舉辦時(shí)，晉煤人堅(jiān)守崗位，一心一意保安全促生產(chǎn)，以滾滾烏金向祖國(guó)表達(dá)忠心的祝福；晉煤集團(tuán)把“開(kāi)發(fā)清潔能源、造福和諧社會(huì)”的企業(yè)使命，變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，展現(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)信晉煤、開(kāi)放晉煤、活力晉煤。

 

       煤炭為“頭”，煤化工、煤層氣、電力、煤機(jī)制造、多種經(jīng)營(yíng)為“身”的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。滾滾烏金源源不斷地運(yùn)送到山東、江蘇、浙江、陜西、河南、河北、湖南、廣東等20多個(gè)省、市、自治區(qū)，同時(shí)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、韓國(guó)等國(guó)家。如今，煤炭作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已走出山西，煤層氣產(chǎn)業(yè)摘得“全國(guó)最大的煤層氣開(kāi)發(fā)利用基地”桂冠，煤化工產(chǎn)業(yè)正在打造全球最大的企業(yè)集團(tuán)，電力引領(lǐng)全球瓦斯發(fā)電新潮流，煤機(jī)立志用“高新、高質(zhì)、高端”產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多種經(jīng)營(yíng)積極培育新產(chǎn)業(yè)，“藍(lán)焰”作為國(guó)家知名品牌，將晉煤的美名遠(yuǎn)揚(yáng)。2010年4月，第九屆太原煤炭工業(yè)技術(shù)裝備博覽會(huì)上，金鼎公司展區(qū)備受矚目。該公司研制成功的世界第一高——7.6米液壓支架更是贏得了參觀人員的一致贊譽(yù)，成為展會(huì)的焦點(diǎn)。

 

       近些年，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新如鳥(niǎo)之翼，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了騰飛的力量。集團(tuán)公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大采高一次采全厚技術(shù)、二代連掘工藝、采煤采氣一體化、灰熔聚流化床粉煤氣化等一大批核心技術(shù)，走在全國(guó)前列，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。適應(yīng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新要求，企業(yè)管理體系更加健全，一系列科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用，成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成了企業(yè)快速發(fā)展的有力支撐。

 

       文化助力，人和企興。文化的“軟實(shí)力”有效轉(zhuǎn)化為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，晉煤集團(tuán)的綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力顯著提升。十二五”期間，晉煤集團(tuán)提出了“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”總體發(fā)展思路，確立了“五個(gè)一”、“五個(gè)二”的奮斗目標(biāo)。面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)，企業(yè)將重點(diǎn)從加大企業(yè)文化傳播力度、以核心理念為指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)、進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制、大力開(kāi)展環(huán)境刷新工程、做強(qiáng)做大百年品牌等方面入手，進(jìn)一步引深企業(yè)文化建設(shè)，使文化真正內(nèi)化為廣大員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、再創(chuàng)偉業(yè)的不竭動(dòng)力。