亚洲一本大道综合网|国产毛片一区二区视频|精品综合久久久久久98|亚洲最大国产成人综合网站|精品人妻大白屁股白浆优播|精品一区二区在线观看国产|亚洲欧美中文日韩v在线观看|囯产精品久久永久免费无码网站

　　晉城公司作為集團(tuán)一類(lèi)企業(yè)，在歷任班子的不懈努力下，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量,但逆水行舟,不進(jìn)則退。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，審時(shí)度勢(shì)，緊緊圍繞集團(tuán)“三大支柱產(chǎn)業(yè)”和“四個(gè)轉(zhuǎn)型”目標(biāo)，把提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

     

      提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須以思想轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)

 

      企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中獨(dú)具的自己可以快速?gòu)?fù)制，而別人難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。晉城公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從體制機(jī)制、主體業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，才能從根本上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而“四個(gè)轉(zhuǎn)型”的前提是干部職工思想的轉(zhuǎn)型。只有解放思想的大門(mén)打開(kāi)了，轉(zhuǎn)型發(fā)展的大門(mén)才能打開(kāi)，才能從思想深處破除“小富即安、不富也安”、“小發(fā)展即安、不發(fā)展也安”的惰性思維。因此，我們要以“兄弟單位大發(fā)展，晉城公司怎么辦”為主題，借機(jī)掀起新一輪的解放思想大討論，黨委書(shū)記要巡回到基層各單位召開(kāi)形勢(shì)與任務(wù)報(bào)告會(huì)，面對(duì)面地與職工交流，把企業(yè)面臨的形勢(shì)、發(fā)展的前景、需要解決的問(wèn)題告訴大家。市公司黨委要通過(guò)組織職工演講比賽、征文活動(dòng)等形式，促進(jìn)職工思想轉(zhuǎn)型。在職工思想轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還要真正打破現(xiàn)有的按省、市、縣行政區(qū)劃建立的組織體系，建立按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制和管理體系，為做實(shí)三大支柱產(chǎn)業(yè)掃清障礙，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

     

      提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須以現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)

　　

      晉城公司緊抓歷史機(jī)遇，依托集團(tuán)整合主體優(yōu)勢(shì)，在地方政府的大力支持下，資源整合工作取得了顯著成績(jī)，正在建設(shè)一個(gè)擁有26對(duì)礦井、2445萬(wàn)噸產(chǎn)能的大型煤炭生產(chǎn)基地，為提高企業(yè)硬實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于首陽(yáng)、新基、蓋州等重點(diǎn)礦井，要按照劉建中董事長(zhǎng)提出的“數(shù)字化礦井、集約化管理”新理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，就是要運(yùn)用數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)井下采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等六大系統(tǒng)，特別是機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，配合煤礦、市公司、集團(tuán)公司三級(jí)技術(shù)平臺(tái)的高效運(yùn)作，使每礦人數(shù)控制在300---500人，達(dá)到減人增效、保障安全的效果。同時(shí)，要因地制宜建設(shè)一批本質(zhì)安全型礦井。三級(jí)技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)作是指：將數(shù)字檢測(cè)系統(tǒng)反映出的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及技術(shù)難題按標(biāo)準(zhǔn)劃分為一、二、三三個(gè)級(jí)別。三級(jí)問(wèn)題由各煤礦技術(shù)人員組織處理，二級(jí)問(wèn)題由市公司煤業(yè)專(zhuān)家組進(jìn)行處理，一級(jí)問(wèn)題由集團(tuán)公司安檢局專(zhuān)家組進(jìn)行決策處理，實(shí)現(xiàn)重大問(wèn)題的專(zhuān)家遠(yuǎn)程診斷處理。對(duì)設(shè)備租賃、機(jī)電檢修、材料加工、物資供應(yīng)等生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目，也要建立生產(chǎn)服務(wù)超市，實(shí)行園區(qū)型集約化管理。

     

      提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須以專(zhuān)業(yè)化的煤炭物流業(yè)為龍頭

　　

      去年以來(lái)，晉城公司選擇有比較優(yōu)勢(shì)的煤炭中轉(zhuǎn)集散地為突破口，以大型儲(chǔ)配煤場(chǎng)為切入點(diǎn)組建了蘭煜煤炭物流銷(xiāo)售有限公司，同時(shí)利用晉城地處“西煤東輸”重要戰(zhàn)略通道的優(yōu)勢(shì)，與晉昌源公司組建了專(zhuān)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)陜蒙過(guò)境煤的山西煜昌物流有限公司。我們要趁熱打鐵，以建設(shè)省外、省內(nèi)“煤炭大超市”和物流配送體系建設(shè)為重點(diǎn)，全方位打造專(zhuān)業(yè)化的煤炭物流業(yè)，高揚(yáng)煤炭銷(xiāo)售龍頭。一是要打破市縣區(qū)劃和小而全格局，打破公路、鐵路兩張皮的銷(xiāo)售格局，按照業(yè)務(wù)流程再造物流經(jīng)銷(xiāo)體系，建立以市公司為銷(xiāo)售、利潤(rùn)中心，縣公司為采購(gòu)、成本中心的兩路聯(lián)動(dòng)的大銷(xiāo)售、大物流格局，一個(gè)口對(duì)外，掌控市域資源，提高市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)；二是要以沁陽(yáng)蘭煜物流公司為依托，在河南沁陽(yáng)、濟(jì)源等煤炭集散地建立儲(chǔ)配煤基地，并向湖北、湖南等市場(chǎng)輻射，利用信息化手段，前移銷(xiāo)售陣地，緩沖供求環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的季節(jié)性矛盾，成為省外散戶(hù)采購(gòu)晉城無(wú)煙煤的主要渠道，年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到2000萬(wàn)噸。同時(shí)要在高平、陽(yáng)城各建立一個(gè)省內(nèi)煤炭大超市，通過(guò)配選，有針對(duì)性地為陽(yáng)電及當(dāng)?shù)亓闵⒂脩?hù)提供合格煤炭；三是要以市公司牽頭，各縣區(qū)公司參與組建專(zhuān)業(yè)化的物流配送公司，整合社會(huì)零散車(chē)輛，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸，開(kāi)具運(yùn)輸發(fā)票，拉長(zhǎng)物流業(yè)務(wù)鏈，做實(shí)資源采購(gòu)、煤炭銷(xiāo)售、物流配送等節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)采有貨源、運(yùn)有車(chē)隊(duì)、銷(xiāo)有市場(chǎng)；四是積極培育直供大用戶(hù)，形成穩(wěn)定合作關(guān)系，為三年以后煤炭市場(chǎng)可能出現(xiàn)的供大于求局面提前應(yīng)對(duì)。

     

      提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須以多元化的非煤產(chǎn)業(yè)為支撐

　　

      要以融入地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方發(fā)展為己任，瞄準(zhǔn)晉城市“十二五”規(guī)劃中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，采取兼并、合作等方式進(jìn)行介入，并引進(jìn)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)軍人物，組建專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)打造多元化的非煤產(chǎn)業(yè)。要對(duì)現(xiàn)有的非煤企業(yè)特別是旅游酒店進(jìn)行整合，以晉城大酒店為旗艦店，吸納棋源山莊、頤賓樓、澤州大酒店、美韻花園大酒店、煤海賓館、黃圍山旅游公司等系統(tǒng)內(nèi)可整合資源，組建晉城煤銷(xiāo)旅游酒店集團(tuán)，推行“一卡通”等集約化銷(xiāo)售管理模式，實(shí)現(xiàn)管理、培訓(xùn)、采購(gòu)、客戶(hù)等資源共享，降低運(yùn)營(yíng)成本，逐步扭轉(zhuǎn)整體虧損的不利局面。同時(shí)，要對(duì)房地產(chǎn)、載重汽車(chē)銷(xiāo)售、煤礦生產(chǎn)生活服務(wù)、煤層氣綜合利用等已規(guī)劃項(xiàng)目加快實(shí)施，形成板塊，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、效益化運(yùn)作，爭(zhēng)做集團(tuán)以煤為基、多元發(fā)展的排頭兵。

     

      提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

　　
      優(yōu)秀的企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，是“以人為本”理念在企業(yè)發(fā)展中的直接體現(xiàn)，是“無(wú)為而治”的最高境界。我們要以培養(yǎng)職工共同的價(jià)值觀(guān)和積極向上的精神風(fēng)貌作為基點(diǎn)，凝心聚力，把“三大支柱”和“四個(gè)轉(zhuǎn)型”根植于每個(gè)職工心中，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿景無(wú)縫對(duì)接，真正使職工和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，發(fā)揮好黨組織的“五好”和黨員的“五帶頭”作用，積極選樹(shù)優(yōu)秀典型，弘揚(yáng)正氣、鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成想發(fā)展，會(huì)發(fā)展、爭(zhēng)發(fā)展的良好氛圍；要在煤炭生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)造以安全為靈魂的煤礦特色文化，在煤炭物流系統(tǒng)打造以服務(wù)為宗旨的三產(chǎn)特色文化，在非煤領(lǐng)域建設(shè)具有濃郁煤銷(xiāo)色彩的專(zhuān)業(yè)文化，并把安全文化作為整個(gè)企業(yè)文化體系的重中之重來(lái)抓，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力?！　?/div>

　　2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。晉城公司將以此次觀(guān)摩檢查為契機(jī)，以思想轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主線(xiàn)，以三大支柱產(chǎn)業(yè)為支撐，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真抓實(shí)干，奮勇趕超，五年再造一個(gè)新的晉城煤銷(xiāo)！