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三年前的今天，這里只是七間小平房，五眼老窯洞，
三年后的今天，這里高樓聳立，繁華一片；
三年的時間彈指一揮，讓人回味無窮，
三年的光陰如流水匆匆而過，給人留下了難以割舍的情結…… 

      山西新超煤業(yè)有限公司成立于2006年10月（原沁源縣王和鎮(zhèn)古寨村煤礦與沁源縣王和鎮(zhèn)西溝煤礦整合而成，2007年1月經(jīng)山西省工商行政管理局批準更名為山西新超煤業(yè)有限公司，以下簡稱新超煤礦），掐指一算，從一個哇哇啼哭的嬰兒，經(jīng)過千辛萬苦的撫育，如今已走過三歲之路，成長為疾步如飛的少年。 
      在新超煤礦成長的三年來，集團領導多次深入并指導，各部門給予了大力的支持和不竭的動力，讓一個不諳世事的少年走過了不平凡的三年，走出了具有沁新特色的文化之路，走出了極具競爭的管理模式之路。

——固本強基謀長遠，安全引領發(fā)展路

      在新超煤礦成長的三年來，推動他發(fā)展的是集團的安全理念，是集團的特色文化。站在新超煤礦的每一處，無時無刻都被職工的安全意識所感染，在該礦建設和發(fā)展的歷程中，我們最關注的就是他的安全管理。在聆聽該礦礦長郭曉亮的“安全經(jīng)”時，才發(fā)現(xiàn)三年來，他們根本沒有什么秘決，也沒有什么捷徑，只是在遵循科學發(fā)展的同時，嚴格按照國家的有關法律法規(guī)，省、市、縣及集團的各項規(guī)章制度，積極探索新的安全管理方法，才得以今天這份來之不易的好成績。 
      安全是煤礦企業(yè)發(fā)展主旋律。是人類至高無上的追求，是對生命尊重的程度，是對生命關愛的力度，他時刻體現(xiàn)著社會發(fā)展與文明的進步。這是無數(shù)哲人說的，我們無須論證。但是，在新超煤礦的安全管理中，將他體現(xiàn)的淋漓盡致，碧玉無瑕。 
      在三年的建設和發(fā)展中，新超煤礦始終將安全放在一切工作的首位。該礦礦長郭曉亮說：“安全是最大的效益，推動科學發(fā)展，加快安全發(fā)展，就必須強基固本，必須把安全始終作為壓倒一切的頭等大事，天天抓，時時抓，這樣才能保證了企業(yè)的健康發(fā)展。”這樣的話已經(jīng)在新超煤礦上下形成了特有的共識和特色的安全文化，也為礦井的建設和發(fā)展注入新鮮的血液，打下了堅實的基礎。 
      翻開新超煤礦建設的每一頁，都讓我們刻骨銘心。盡管說，他施工建設的時間已達三年，可實際施工天數(shù)僅僅為11個月！在不到一年的時間里，建設速度如此驚人，施工質(zhì)量如此精湛，讓每一個看著他成長的人心潮澎湃。
在建設的三年來，礦領導一班人以高度負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風，始終把安全發(fā)展當作各項工作的重中之重來抓，在日常的管理中，他們立足“穩(wěn)”，確保“安”，突出“優(yōu)”，以“安全第一，預防為主，貫穿全程，關鍵落實。”的新理念、新舉措開創(chuàng)了嶄新的安全管理新時代。 
      在強抓狠抓安全管理的同時，該礦在實踐中不斷提升安全第一的認識和質(zhì)量第一的觀念，礦領導不斷加大深入一線的力度，在提高施工質(zhì)量和解決安全問題上下功夫，堅持每月四次的安全專項大檢查并召開專題會議，提高各級管理人員發(fā)現(xiàn)問題和問題的水平和質(zhì)量。 
      展開新超煤礦三年來的奮斗歷程，我們所感受到的不僅僅是他的成熟，更鐘情于他所走的每一步路是那樣的艱辛，那樣的坎坷！是啊，三年了，正常的施工天數(shù)僅僅11個月，而就是這11個月的磨煉，讓每一個新超人感慨萬千！三年來，該礦走過了不同尋常的雄關之道，實現(xiàn)了安全建設、安全發(fā)展的鴻鵠之志。三年來，該礦在狠抓建設和發(fā)展的同時，進一步加強現(xiàn)場管理，嚴格地排查治理安全隱患，深層次地分析、研究隱患潛在的規(guī)律，不斷探索隱患治理的方法，截止目前，該礦未發(fā)現(xiàn)過一類重大隱患，也未發(fā)生過一起傷人或財產(chǎn)損壞事故（件）。但是，由于政策性原因，該礦一直處于停工狀態(tài)，就是在這樣的環(huán)境中，該礦能夠堅定不移地走安全發(fā)展之路，堅定不移地走科學發(fā)展之路。2007年11月，王和鎮(zhèn)政府組織所屬企業(yè)在該礦召開了安全管理現(xiàn)場會，參會人員對該礦的安全管理給予了高度評價和充分肯定；2008年度，該礦被縣委、縣政府評為隱患排查治理先進單位，同時被王和鎮(zhèn)黨委、政府評為先進集體；2009年度，被王和鎮(zhèn)黨委評為紅旗單位。盡管說，該礦在基建期間，沒有做出轟轟烈烈的成績，也沒有產(chǎn)出滾滾的烏金（三年共產(chǎn)原煤10000余噸），但是他在安全管理上始終不渝地堅持“安全第一、預防為主”的方針，基于這一點，我們不得不佩服該礦的帶頭人——郭曉亮，正是他以堅強的意志，敏銳的判斷和超前的思維，才有了今天的累累碩果。 
      筆至如此，我們深切感受到：安全不僅是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的“擎天柱”，更是一種信仰，是一種讓每一個新超人都無法拋開的信念。用郭曉亮的話說：“安全發(fā)展是企業(yè)的根基，任重道遠。惟有一如既往地認清安全形勢的長期性和復雜性，慎言成績，言危求進，才能在新的起點上，更加堅實地走好安全發(fā)展之路。” 
      理念是先進的，我們深知其中涵義；文化是濃郁的，我們感知了它的魅力；工作是細致的，我們讀懂了它的艱辛。用新超煤礦三年來的建設成果可以雄辯地證明，安全是企業(yè)建設和發(fā)展的生命之符，是引領企業(yè)健康發(fā)展的生長劑。

——改革創(chuàng)新求突破，科學管理啟新程

      “人類之所以能夠進步，是在于有一種精神，這便是科學。”哲人之言，言簡意賅，道出了其中本質(zhì)。
科學管理的意義在于使各項工作有序、快速地發(fā)展，進而形成一種良性循環(huán)，以確保企業(yè)的發(fā)展活力。“照章辦事，依靠制度。我們要制定好符合企業(yè)發(fā)展的實際的可行的一些規(guī)章制度、規(guī)距，用科學的規(guī)章制度管人管事。”該礦礦長說。為此，從郭曉亮一上任就開始著手制定各類規(guī)章制度，截止目前，該礦已經(jīng)建立了40余種規(guī)章制度，其中涉及安全管理方面的有《安全檢查制度》、《安全目標管理制度》、《安全責任考核制度》、《安全例會制度》等30余種，特別是今年以來，該礦利用停工的機會，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷地探索和創(chuàng)新新的管理體制機制，不斷地完善和健全了各類規(guī)章制度和各級領導安全生產(chǎn)責任制，為礦井的建設和發(fā)展提供了強有力的保障。 
      在集團召開“3.26”安全工作會議以后，郭曉亮就“六個三”工程建設體系每天利用班前會、調(diào)度例會組織全體干部職工學習集團的會議精神，同時，就該礦當前存在的問題進行探討和研究，并主持制定了相應的規(guī)章制度，如《隱患排查治理制度》、《隱患責任追究制度》和《隱患限期整改匯報制度》等。這些制度的出臺和落實，將為該礦下一步的建設和發(fā)展起到積極的推動作用。三年來，通過不斷地完善和改進，該礦已經(jīng)走出了具有沁新特色文化和企業(yè)安全文化之路，各項管理已趨具規(guī)模，而且在運行的各項規(guī)章制度已經(jīng)在公司范圍內(nèi)得到推廣。 
      改革，是對傳統(tǒng)體制的一種揚棄，也是與時俱進的一種再造。由于是剛整合和組建的煤礦，各職能科室不健全造成工作中相互扯皮、相互制約，尤其是安全、技術管理方面，一些機構既當“運動員”又是“裁判員”，嚴重地制約了該礦的發(fā)展，而且與集團的管理要求極不相符。因此，該礦從基礎做起，從規(guī)范做起，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革求突破，著力于進行機構健全，完善管理體制，形成了相互監(jiān)督，相互牽制的管理機制。2007年7月市、縣批準施工建設后，該礦創(chuàng)造性地提出了由分管礦長每人承包一個井筒并開展了比優(yōu)競賽活動，全礦上下形成了聯(lián)動機制，在克服種種困難的前提下，當月完成了地面的基礎性工程和巷道開口工程，為下一步的順利施工奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。 
      在踐行“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的同時，該礦始終把創(chuàng)新和改革關聯(lián)在一起，嚴格按照集團“雙增雙節(jié)”和“三縮戰(zhàn)略”要求，大刀闊斧地開展了“修舊利廢”和“三縮”活動，引導并教育員工從節(jié)約每一滴水、每一張紙做起，大力開展“鋪張浪費可恥，節(jié)約增效光榮”活動。2007年11月20日，在施工不到四個月的時間里，巷道建設已經(jīng)趨具規(guī)模，但是由于該礦副斜井系原西溝煤礦的運輸大巷，在改造過程中會出現(xiàn)一些不安全因素，而且大巷內(nèi)經(jīng)常積水影響施工和行人安全，為了加快施工進度，郭曉亮絞盡腦汁、苦思冥想，多次親自到現(xiàn)場調(diào)研，與各級管理人員分析、討論，最終確定利用廢舊材料制作了簸箕式耙泥斗，使工作面的積水和淤泥在短短的10天內(nèi)全部清完，大大地減少了工作時間，降低了職工勞動強度，也為集團節(jié)約資金2.8萬余元。“創(chuàng)新就是要我們敢于突破前人，要有新思路、更要有新發(fā)展”，對改革和創(chuàng)新的理念，郭曉亮自然有他獨到的見解。從管理制度創(chuàng)新到科學技術創(chuàng)新，都要親自過問，親自現(xiàn)場調(diào)研和論證。 
      每一次改革都是在深思熟慮后進行的，每一次創(chuàng)新都是在嘗試牛刀后開展的。每一次的成功總是讓一個創(chuàng)業(yè)的人激動不已，每一滴汗水都見證著他們對事業(yè)的忠誠與熱愛。展開新超煤礦發(fā)展的每一頁，都領人動容，領人感慨。新超煤礦之所以能建設的這樣快、這樣美，正是因為他能在改革和創(chuàng)新中求得突破；新超煤礦之所以能發(fā)展的好，發(fā)展的大，正是因為他們能抓住科學管理的“牛鼻子”。

——實干篤行謀發(fā)展，攻堅克難戰(zhàn)猶酣

      法國近代資產(chǎn)階級軍事家、政治家、數(shù)學家拿破侖•波拿巴曾說過這樣一句話：“一個人應養(yǎng)成信賴自己的習慣，即使在最危急的時候，也要相信自己的勇敢與毅力。”這就是一個實干家對事業(yè)的諾言。在新超煤礦快速建設和發(fā)展的今天，我們同樣也能看到這樣的場景，那就是有一個人帶領著他的團隊馳騁在沒有硝煙的戰(zhàn)場上，為了企業(yè)的發(fā)展他攻堅克難，夜以繼日地工作著，直到今天，終于看到了新超的發(fā)展和新超的未來。 
      誰都不會忘記2007年7月的一天，老天似乎是在考驗這個剛上任礦長的北方漢子，接連十幾天的連陰雨把一個剛開工的礦山下的一蹋糊涂，山崩地裂，路斷了，坡滑了，剛修建的簡易絞車房也下沉了，主井口上方的變壓器及變臺也傾斜了，怎么辦？雨仍然在下著，似乎沒有要停的跡象。郭曉亮二話不說，也不顧感冒的身體，卷起褲腿就沖進雨中與工人一道進行搶險，拉繩子，搬石頭，一次又一次，一塊又一塊，嗓子喊啞了，衣服淋濕了，可他全然不顧，直到凌晨3點才將即將傾倒的變臺用倒鏈維護好，這樣的例子還有很多，這就是一個企業(yè)的實干家，為了企業(yè)的發(fā)展他付出了許多許多…… 
      一個企業(yè)要發(fā)展就必須得付出常人所不能付出的，必須得想常人所不能想的。三年來，隨著新超煤礦的建設和發(fā)展，以郭曉亮為首的新超人圖強謀遠，勵精圖治，為了企業(yè)的發(fā)展，他們總是在默默地奉獻著，如今的新超已非昔日，一座座現(xiàn)代化建設撥地而起，一次次捷報從井底傳來。目前，該礦的三個井筒已全部貫通，系統(tǒng)即將形成，主風機也準備投入使用，這些成績的取得標志著該礦將成為一個步入正軌的生產(chǎn)礦井。 
      為了新超煤礦盡快投產(chǎn)達效，集團董事長、總裁孫宏原浸注了大量的心血，并多次親臨現(xiàn)場指導，在人力、財力、物力上也予以了特殊的傾向。去年以來，由于受政策的影響，該礦一直處于停工狀態(tài)，總裁想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，于12月中旬親自與縣局有關部門和領導協(xié)調(diào)，并于2009年12月20日做出重要指示，要求該礦在2010年春節(jié)前繼續(xù)組織職工進行巷道維修，必須在2010年元月28日前完成三個井筒的貫通任務并形成系統(tǒng)。礦長接到總裁的指示后，積極與上級有關部門協(xié)調(diào)并按時組織全員職工對礦井的三個井筒進行了維修。從2010年1月18日22：00分到1月27日上午12：50分，該礦先后將主井煤倉與皮帶巷、風井與副井、風井皮帶巷與軌道上山的聯(lián)絡貫、主井皮帶巷與副井軌道下山全部貫通，按照總裁的要求比計劃提前五天完成了任務。這一個個的喜訊無疑給新超人注入了新的動力，面對這些成績他們沒有驕傲，也沒有張揚，而是一鼓作氣地為了新超的明天奮斗著、奉獻著…… 
      隨著國家煤炭資源整合和安全生產(chǎn)政策的不斷變化，企業(yè)在建設和發(fā)展中也遇到了前所未有困難與波瀾。去年以來，該礦為積極響應煤炭資源整合要求，及時與集團和長沁公司協(xié)調(diào)，在上級有關部門的配合下，將原財源煤礦整合過來，井田面積由原來的3.1506Km2擴增為現(xiàn)在的4.9865Km2，生產(chǎn)能力也相應地從30萬噸/年擴大為90萬噸/年，為企業(yè)的發(fā)展注入了后續(xù)力量。但是在今年的建設過程中，由于國家新政策的出臺，為企業(yè)的復工復產(chǎn)帶來了一定的困難，該礦領導為了貫徹執(zhí)行國家的新政策，積極地想辦法、動腦筋，及時與144地質(zhì)勘探隊取得聯(lián)系，按照要求在礦井范圍內(nèi)成功地打鉆了8個鉆孔，為編制《地質(zhì)報告》和《初步設計》奠定了基礎，也為復工驗收創(chuàng)造了有利條件。蒼天不負有心人，今年的8月19日該礦順利通過市、縣兩局驗收，也就于此，該礦從2009年8月20日停工到今年的8月19日止，停了整整一年！ 
        站在礦區(qū)的制高點，看著新超煤礦翻天覆地的變化和日新月異的發(fā)展，讓我們再一次想起了拿破侖的話——中國是一頭睡獅，一旦醒來將震憾世界。就是這句話，將見證新超的未來、見證集團和長沁的未來，這個未來將屬于沁新集團的每一個人！

——人本興企成蹊徑，和諧發(fā)展辟天地

      在當今時代，有一幅畫卷正徐徐展現(xiàn)于我們面前，此畫卷名曰“和諧社會”；在當今時代，有一種責任正沉沉擔負于我們肩上，此責任名曰“構建和諧社會”。 
      此畫卷，景象萬千，讓人無限暢想，直欲投入其中；此責任，歷史賦予，讓人義無反顧，謂之天降大任。
目前，新超煤礦上上下下把這種責任化作了熱情，化作了行動，最終化作了一幅美麗的和諧新超畫卷。
三年來，新超煤礦緊緊圍繞“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的宗旨，把為職工服務當作一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正走出了一條“在共建中共享，在共享中共建”的和諧發(fā)展之路。 
      一切依靠職工群眾。三年來，該礦在堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，他們把職工的利益置于一切工作的首位。“職工的心，企業(yè)的根，根深才能葉茂，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，離不開以人為本之道。”在交談中，郭曉亮這樣說道，“萬物人為首，就算現(xiàn)在是機械化作業(yè)時代，那也離不開人的操作，我們還得給職工創(chuàng)造有利的條件，企業(yè)的發(fā)展還得依靠他們，讓他們共享發(fā)展成果，這才是企業(yè)最大的效益。”三年來，新超煤礦在抓建設和發(fā)展的同時，終始把職工的利益放在重中之重，想職工所想，急職工所急，只要是職工需要的地方，就能看見領導。去年以來，為了徹底解決職工下井后不能洗澡的問題，礦長及時與公司領導協(xié)調(diào)，經(jīng)集團批準后，投資修建了高標準的職工澡堂，并配備了先進的更衣設施，大大地激發(fā)了職工的工作熱情，也提高了工作效率。用郭曉亮的話說，就是要用最先進的設施，最優(yōu)惠的待遇，最舒適的環(huán)境來吸引更多人才來加入我們的行列，讓他們在工作的同時能享受到企業(yè)的發(fā)展成果。目前，該礦通過集團人力資源部和長沁公司協(xié)調(diào)，已經(jīng)在省內(nèi)各大中專院校招聘優(yōu)秀人才20余人，占全礦總人數(shù)的14%?，F(xiàn)在該礦大中專以上文化程度的職工以達40余人，占全礦總數(shù)的近50%。 
      一切為了職工群眾。三年來，該礦按照集團“關心職工，關愛職工”的要求，一心一意為職工辦實事、辦好事。2008年汶川大地震，礦長得知消息后，積極響應集團的號召組織職工捐款；2009年年底，根據(jù)縣委、縣政府的通知，再次組織職工開展了“獻愛心、送溫暖”活動；今年5月20日，該礦職工張靈文之妻不幸遭遇車禍，在無錢醫(yī)治情況下，礦長郭曉亮得知后先派人給其送去2000元的住院費，立即組織職工為其捐款，短短的一天時間就為其捐款近一萬元，充分地體現(xiàn)了“大愛無疆，人間有愛”的高尚境界。今年8月下旬，在得知職工孫二來之子孫亞軍以優(yōu)異的成績被河北工程學院順利錄取，郭曉亮積極與公司領導協(xié)調(diào)，在取得集團領導的同意后，于8月31日下午與公司副總經(jīng)理郝晉明一同前去慰問，并送去了6000元的慰問金，助其完成學業(yè)，勉勵他用感恩的心好好學習，將來用知識報效社會。三年來，該礦共組織職工捐款達10萬余元，而郭曉亮個人捐款就達到一萬余元。同時，為了豐富職工業(yè)余文化，解決他們下班后無聊的生活，郭曉亮再次與公司協(xié)調(diào)為職工購置了籃球、乒乓球、羽毛球等體育用品，有力地促進了職工的身心健康，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，培養(yǎng)了人人為企業(yè)健康工作的理念，提升了職工精神文化生活品位。 
      這是什么？這就是和諧，這就是對哲理的實踐而帶來的令人歡欣鼓舞的局面。當我們再次駐足新超煤礦的時候，已經(jīng)被他一片和諧的景象所吸引，被他蒸蒸日上、欣欣向榮的景象所吸引，是啊，“創(chuàng)新、超越”是他的代名詞，也是他未來發(fā)展的象征，我們被他折服的不是現(xiàn)在，而是未來的發(fā)展前景。 
      是的，我們現(xiàn)在不得不承認，新超煤礦之所以有現(xiàn)在的發(fā)展，正是因為有集團董事長、總裁孫宏原的英明決策，更是因為他有一個好的帶頭人。無形者更無價，推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。“創(chuàng)和諧企業(yè)，鑄和諧文化”猶如一汪碧澈的清泉，為企業(yè)的發(fā)展注入了無限的生機和活力。正是這種力量將全體員工納于一宗，匯成浩浩蕩蕩的力量長河，也正是這種力量，為新超煤礦未來的發(fā)展提供了不竭的原動力。 
      乘改革東風千帆競渡春潮迭起，拓煤炭偉業(yè)萬馬奔騰闊步前行。在交談中，郭曉亮為我們描繪出一幅新超煤礦發(fā)展的藍圖：如果條件和政策允許，今年年底前達到聯(lián)合試運轉條件，至少是形成兩掘一采一拓的工作面，明年10月底前達到正式投產(chǎn)條件，年底原煤產(chǎn)量達到90萬噸，爭取在未來的三年內(nèi)擴大到120萬噸礦井，同時各項管理達到國家一級質(zhì)量標準化標準礦井。 

      舉目已覺千山綠，宜趁東風馬蹄疾。蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信：在集團和長沁公司的正確領導下，在礦長郭曉亮的堅強帶領下，新超煤礦一定能開拓創(chuàng)新、銳意進取，成為人才隊伍精干一流、技術裝備完善先進、經(jīng)營管理集約高效、企業(yè)文化鮮明卓越的創(chuàng)新型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

本網(wǎng)通訊員：史建文

編 輯：徐悉