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| 項目給力鄭煤集團發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-1-26 13:49:10 頭條 | ||
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2010年7月，繁花似錦，生機盎然。鄭州地區(qū)第一家大型煤炭洗選加工企業(yè)——新鄭精煤公司洗煤廠項目順利實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，改寫了鄭州礦區(qū)煤炭不能洗選的歷史。 2010年12月25日，暖陽普照，紅梅迎春。新鄭煤電公司趙家寨礦安全生產(chǎn)原煤300萬噸，順利實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)的目標。 2010年，李糧店三個井筒實現(xiàn)當年開工當年全部落底；高嶺礦建進尺基本完成，土建主要工程全部完工，副井提升系統(tǒng)投入使用。 …… “十一五”期間，集團公司項目建設(shè)花豐果碩、落地生金。建成了白坪煤業(yè)、新鄭煤電等一批優(yōu)勢項目，開工興建了李糧店、高嶺等一批重點工程，商丘中亞等一批后續(xù)項目正在緊張準備有序跟進。2010年完成投資10.5億元，是“十五”末的13倍。集團公司扭住項目建設(shè)不放松，有力度、有特色，引人矚目。 在項目建設(shè)的有力推動下，2010年，集團公司主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史最好水平，煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸，銷售收入突破200億元，利稅突破20億元，順利實現(xiàn)“超二”目標，繼續(xù)保持了好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢，在企業(yè)發(fā)展史上樹立了新的里程碑，為2011年推進“上三”目標打下了堅實基礎(chǔ)。 大項目撐起騰飛脊梁 發(fā)展是硬道理。集團公司的快速發(fā)展離不開一個個重大項目做支撐，一個個重大項目的實施離不開集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開幾代鄭煤人奮發(fā)圖強、辛勤勞動，為建成一流工程流血流汗的奉獻精神。 新鄭精煤公司由鄭煤集團、神火煤電股份有限公司共同投資設(shè)立，出資比例分別為鄭煤61%、神火59%，項目概算投資3億元。設(shè)計年生產(chǎn)規(guī)模為入洗原煤300萬噸，原煤來自趙家寨煤礦。可年產(chǎn)精煤180萬噸，產(chǎn)中煤和煤泥50萬噸，洗矸石70萬噸，年產(chǎn)值近20億元。其中精煤主要用于冶煉高爐噴吹用煤，中煤煤泥用于發(fā)電，矸石就地轉(zhuǎn)化綜合利用；選煤用水取自礦井廢水，洗水閉路循環(huán)使用，符合國家節(jié)能減排及循環(huán)經(jīng)濟政策，符合集團公司一方面大力推進循環(huán)經(jīng)濟，“吃干榨凈”，變廢為寶，建設(shè)“綠色生態(tài)礦山”；一方面加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，向煤炭深加工、精加工要效益的產(chǎn)業(yè)政策。 2009年7月18日，新鄭始祖山下，在震耳的禮炮聲中，新鄭精煤公司洗煤廠開工奠基；2010年4月28日，實現(xiàn)單機調(diào)試；2010年6月18日實現(xiàn)帶煤調(diào)試；2010年7月18日成功舉行了試運行慶典儀式，一次試車成功，第一列精煤發(fā)出，完成了杜工會董事長提出的“311”，即：投資控制在3億元、爭取一年竣工投產(chǎn)、確保一次試車成功和安全零事故的奮斗目標。 項目的成功試運行，標志著鄭煤集團第一座選煤廠的成功建設(shè)，結(jié)束了鄭煤集團煤炭不能入洗的歷史，改變了鄭煤集團單一電煤的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 7月18日成功試運行后，該公司強化試運行管理，9月底完成試運行工作，10月份轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。及時組織技術(shù)人員對試運行過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進行攻關(guān)改造，對不適應(yīng)生產(chǎn)的工藝環(huán)節(jié)進行排查整改。如：對原煤給煤機進行改造，使原煤量穩(wěn)定可調(diào)；中煤振動篩篩下水，由原設(shè)計進入浮選系統(tǒng)或一段濃縮系統(tǒng)，改為入中矸稀介桶，保證了浮選系統(tǒng)的安全生產(chǎn)需要；脫泥篩篩板由0.75mm更換為0.5 mm，減少了煤泥回收系統(tǒng)的工作量，優(yōu)化了公司的工藝流程。試運行以來，共解決各類調(diào)試問題1000余條。 截止10月底，產(chǎn)出的精煤銷往武鋼、鄂鋼、安鋼、首鋼、漣鋼、河北鋼鐵、山東鋼鐵等用戶廠家，受到了用戶好評。將為集團公司建設(shè)其他洗煤廠提供有效借鑒，對于集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模具有積極意義。 2010年12月25日，新鄭煤電順利實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)，成為鄭煤集團冉冉升起的一顆新星。自2003年立項，到2004年2月28日正式開工建設(shè)，到2010年9月26日順利通過國家發(fā)改委組織的項目竣工驗收，到達產(chǎn)300萬噸，成為集團公司的頂梁柱礦井，她的茁壯成長浸透了太多人的心血和汗水。 河南省副省長史濟春，省委副書記、省長郭庚茂，時任省委常委、鄭州市委書記王文超等，都曾像呵護幼苗一樣地關(guān)注她；集團公司董事長杜工會在百忙之中多次前往查看。2009年春節(jié)，杜董事長不畏嚴寒親臨慰問，提出了“六個一流”的指導(dǎo)方針；2010年8月，集團公司總經(jīng)理孟中澤上任后第一站就是來到該公司調(diào)研。 在該公司，干部是沖鋒陷陣的虎將，黨員是酣戰(zhàn)沙場的先鋒，職工都是干勁十足的勇士，處處彰顯出煤礦工人特別能吃苦、特別能耐勞、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風采。 六年多的時間過去，一座現(xiàn)代化、規(guī)模化，高起點、高品位的礦井聳立在了那片曾經(jīng)的蠻荒之地。她的發(fā)展直接關(guān)系到集團公司“上三”目標的實現(xiàn)，她的發(fā)展挑起了鄭煤發(fā)展的脊梁！為開創(chuàng)鄭煤新時代、實現(xiàn)鄭煤新跨越作出了重要貢獻。 重點項目保證發(fā)展可持續(xù) 2010年，集團公司做大煤炭主業(yè)，高效推進項目建設(shè)。李糧店、高嶺等以煤礦為主的一批在建項目，克服重重困難，按照預(yù)定的計劃，做好項目建設(shè)“安全、質(zhì)量、進度、投資”四大控制，不斷刷新記錄，不斷取得新成就，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供了強力支撐。 2010年開工，主、副、風井全部實現(xiàn)當年落底的李糧店礦，正在開足馬力全速建設(shè)。開工以來，在面對凍結(jié)、防治水、物探、構(gòu)造探查、瓦斯防治等難題時，李糧店人不等不靠，積極與有關(guān)科研單位合作，強力組織重點工程施工。該礦主、副、風井都是目前我國凍結(jié)深度最深的礦井，采用的是工藝復(fù)雜的雙層鋼筋混凝土井臂，同時凍結(jié)掘砌施工。在條件復(fù)雜的條件下，三個井筒當年開工、當年落底，實現(xiàn)河南省煤礦建設(shè)井筒凍結(jié)、掘砌施工速度新突破。 今年“兩會”上，集團公司明確要求10月底竣工的高嶺礦，緊緊圍繞30個月建成投產(chǎn)的總體目標，以礦井施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃為指針，根據(jù)工程進展情況，在礦井建設(shè)中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快礦井建設(shè)。2009年7、8兩個月主、副井筒施工月進尺同時突破百米；主井筒箕斗裝載硐室21天完成施工；9月份，主、副井井筒全部落底；10月31日,主、副井提前一個月貫通。2010年，該礦力克水文地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層構(gòu)造多、農(nóng)電供應(yīng)不穩(wěn)定、施工難度大、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等困難，多次倒排網(wǎng)絡(luò)工期計劃，緊抓礦建工程關(guān)鍵線路，精心組織，科學管理，狠抓落實，使礦井建設(shè)進度不斷加快。截止2010年11月底，礦建進尺基本完成，土建主要工程全部完工，副井提升系統(tǒng)投入使用，工程質(zhì)量及標準化全部實現(xiàn)了考核目標，圓滿完成了集團公司下達的各項目標任務(wù)，其中副井安裝97天完成，創(chuàng)造了集團公司礦井建設(shè)史上新記錄。 2010年，崔廟煤礦技改工程通過竣工驗收，白坪13采區(qū)，超化礦31采區(qū)，裴溝煤礦31、42風井，技改工程全部完工。振興二礦、趙家寨14風井技改項目開工，快速實現(xiàn)井筒落底。 這些后續(xù)礦井如一個個接力棒，成為集團公司以煤為主、持續(xù)發(fā)展的保證。 讓明天更美好 近年來，集團公司確立了以煤為主相關(guān)多元的發(fā)展戰(zhàn)略，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拉長煤與非煤產(chǎn)業(yè)鏈條，搞好煤炭資源綜合利用，提高企業(yè)綜合效益，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強煤礦節(jié)能降耗技術(shù)改造，推廣應(yīng)用高效節(jié)能新技術(shù)、新裝備，走出了一條資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的新型煤炭工業(yè)化發(fā)展道路。日產(chǎn)5000噸干法水泥生產(chǎn)線、新鄭精煤的洗選煤、瓦斯發(fā)電站、煤矸石制磚、粉煤灰蒸氧磚等一批清潔生產(chǎn)、綜合利用、高效節(jié)能項目先后開工建成投產(chǎn)，為集團公司跨越式發(fā)展培育了新的經(jīng)濟增長點。 魯迅曾說：“發(fā)思古之幽情，往往是為了現(xiàn)在。”而如今，鄭煤人精心點畫的卻是明天更美好的圖景。 項目給力，鄭煤騰飛。展望這片寄托夢想與心血的土地，仿佛能看到五年之后：集團公司在“上三”的基礎(chǔ)上，進而“沖四”、“奔五”，煤炭產(chǎn)量達到3000萬噸、4000萬噸、5000萬噸以上，銷售收入達到300億元、400億元、500億元以上，利稅達到30億元、40億元、50億元以上。到“十二五”末，煤炭產(chǎn)量力爭超過6000萬噸，銷售收入力爭超過600億元，利稅力爭超過60億元。 2011年是“十二五”開局之年，是“上三”目標的沖刺之年。集團公司對重大項目優(yōu)化排隊，“一準備”、“四開工”、“四竣工”、“五加快”的規(guī)劃已寫進了“兩會”報告。有了這一科學、嚴謹、細致的壯美藍圖，搭乘著大中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的快車，鄭煤的明天一定會更加美好！
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