華亭煤業(yè)集團(tuán)提前12天完成全年產(chǎn)銷任務(wù) | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-1-26 14:09:38 頭條 | ||
【本網(wǎng)訊】 截止
2010年,該公司面對(duì)周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、鐵路運(yùn)力嚴(yán)重不足等困難,認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)回暖,煤炭需求旺盛的形勢(shì),緊抓入組華能集團(tuán)的新機(jī)遇,在抓好生產(chǎn)源頭和銷售龍頭兩個(gè)關(guān)鍵的同時(shí),不斷深化非煤產(chǎn)業(yè)改革改制、上市融資和設(shè)備租賃三項(xiàng)改革,積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)、資本支撐、科技興企和人才強(qiáng)企四項(xiàng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化全面預(yù)算、全面質(zhì)量、班組核算、物資供應(yīng)和節(jié)能減排五項(xiàng)管理,推進(jìn)規(guī)劃發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范、民生工程、企業(yè)文化、廉政建設(shè)六方面工作,確保了企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全。
在生產(chǎn)組織上,集團(tuán)公司積極組織協(xié)調(diào),對(duì)煤炭生產(chǎn)、供應(yīng)工作做了詳細(xì)的安排和部署。各級(jí)管理人員深入礦井一線,靠前指揮,跟班蹲點(diǎn)組織協(xié)調(diào),狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。各生產(chǎn)礦井集中組織檢修,提前恢復(fù)生產(chǎn),調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間,靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,采取調(diào)整班次、保證出勤和管理人員下井督察等有力措施,全力組織煤炭生產(chǎn)。同時(shí)在工作中廣泛推行“一線工作法”,中層管理人員在重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候跟班,堅(jiān)持班中“三調(diào)度”制度,合理調(diào)整各工序之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的困難和問(wèn)題。并通過(guò)強(qiáng)化制度落實(shí),嚴(yán)格班組核算,推行精細(xì)化管理,完善考核機(jī)制,建立了一系列保障制度等措施,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,有效確保了生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。在煤源相對(duì)緊張的情況下,集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,不惜犧牲企業(yè)利益,采取對(duì)地銷和窗口銷售進(jìn)行調(diào)整和控制的措施,全力以赴保證電煤、化工用煤和周邊地區(qū)居民冬季取暖用煤的正常供應(yīng),盡到了一個(gè)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
在項(xiàng)目建設(shè)中,該公司努力化解金融危機(jī)影響,確保投資到位,嚴(yán)格控制工程造價(jià)和質(zhì)量,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目已經(jīng)成功產(chǎn)出合格甲醇并開(kāi)始投放市場(chǎng)。列入甘肅省發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)支撐項(xiàng)目的華亭礦區(qū)難采煤地下導(dǎo)控氣化工業(yè)性試驗(yàn)研究項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)科技鑒定,大柳礦井建設(shè)已進(jìn)入首采面安裝。
據(jù)悉,華亭煤業(yè)集團(tuán)公司完成全年產(chǎn)銷量目標(biāo)任務(wù)后,一方面按照煤礦安全規(guī)程的要求組織礦井年終檢修、反風(fēng)演習(xí)和安全應(yīng)急演練,一方面調(diào)整礦井檢修時(shí)間,優(yōu)化生產(chǎn)組織,為明年安全生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備奠定基礎(chǔ)。
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