亚洲一本大道综合网|国产毛片一区二区视频|精品综合久久久久久98|亚洲最大国产成人综合网站|精品人妻大白屁股白浆优播|精品一区二区在线观看国产|亚洲欧美中文日韩v在线观看|囯产精品久久永久免费无码网站

　　

　　

　　青山巋然屹立，緣于根基大地；高樓萬丈平地起，緣于夯實(shí)了地基。

　　皖北煤電五溝煤礦近年來，獲得的殊榮閃耀著絢麗光芒——全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級(jí)安全高效礦井、全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、安徽“省屬企業(yè)文明單位”、2009年“流程管理在中國”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)、精細(xì)化管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 榮譽(yù)是耀眼的，榮膺如此多的殊榮秘訣在哪里？ 五溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子不謀而合地給出一個(gè)答案：“抓基層、打基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)固的班隊(duì)這一前沿陣地。”

　　五溝煤礦始終把班隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，積極構(gòu)建“三位一體”班隊(duì)管理模式，強(qiáng)化班隊(duì)績效考核，創(chuàng)新班隊(duì)管理方法，不斷挖掘班隊(duì)潛力，提高了班隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入了源源動(dòng)力，給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)。

　　積極構(gòu)建“三位一體”班隊(duì)管理模式

　　俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。在班隊(duì)建設(shè)方面，五溝煤礦充分發(fā)揮職能部門的組織協(xié)調(diào)作用、班隊(duì)長的“兵頭將尾”作用和員工的自主能動(dòng)作用，積極構(gòu)建“三位一體”班隊(duì)管理模式。 加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。任何一項(xiàng)工作要把它做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。為此，礦成立了以礦長和書記為組長的班隊(duì)建設(shè)研究課題組。制定實(shí)施了《五溝煤礦班隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》，同時(shí)成立由經(jīng)營管理部牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)班隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行考核。課題組定期聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，在全礦形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、經(jīng)管運(yùn)作，多方配合、全員參與”的工作格局。

　　嚴(yán)格選撥，注重后備力量培養(yǎng)。注重班隊(duì)長素質(zhì)培養(yǎng)和日常管理，完善班隊(duì)長選拔任用條件和程序，加強(qiáng)后備班隊(duì)長培養(yǎng)，采取公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式選拔任用班隊(duì)長，嚴(yán)格競聘制度，規(guī)范錄用程序，真正把一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬且具有知識(shí)性、創(chuàng)造性和經(jīng)驗(yàn)性的人員選拔到了班隊(duì)長位置。堅(jiān)持培訓(xùn)提高的原則，制訂嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)人員、授課教師、學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致安排，同時(shí)在培訓(xùn)形式上進(jìn)行創(chuàng)新，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，邀請(qǐng)優(yōu)秀班隊(duì)長結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法,通過經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)班隊(duì)長之間相互學(xué)習(xí)、了解和溝通，切實(shí)在培訓(xùn)和交流中不斷提高班隊(duì)長的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。著力打造一支高素質(zhì)的班隊(duì)長隊(duì)伍，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。2010年，五溝煤礦共舉辦了3期班隊(duì)長培訓(xùn)班，對(duì)124名基層班隊(duì)長進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)兩天。

　　發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極引導(dǎo)參加班隊(duì)建設(shè)。在員工素質(zhì)教育上主要采取集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)技能素質(zhì)培訓(xùn)。一是嚴(yán)把崗前培訓(xùn)入口關(guān)，杜絕不合格人員進(jìn)入職工隊(duì)伍。對(duì)特殊工種崗位技能培訓(xùn)，達(dá)到100%持證上崗。二是加大“手指口述”推行力度。通過口手示意，強(qiáng)化員工把本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)融化于腦、熟記于心，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。三是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)。不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的積極性。四是加強(qiáng)基層學(xué)習(xí)室建設(shè)。充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施，豐富學(xué)習(xí)的方式方法，為員工自發(fā)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　同時(shí)，積極在班隊(duì)中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，倡導(dǎo)爭做“三無、四有”員工（即：三無——無事故、無違章、無隱患；四有——有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律），拓寬班隊(duì)建設(shè)的覆蓋面和影響力，多層次提升員工業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)，強(qiáng)化班隊(duì)基礎(chǔ)管理工作。

　　強(qiáng)化班隊(duì)績效考核，探索班隊(duì)管理長效機(jī)制

　　2010年7月，五溝煤礦為實(shí)現(xiàn)“1233”班隊(duì)管理目標(biāo)，提升班隊(duì)長的工作能動(dòng)性和主動(dòng)性，發(fā)揮基層管理人員的創(chuàng)新思維，實(shí)施了班隊(duì)長績效考核。形成了“3356”班隊(duì)考核模式，每月對(duì)納入考核的32個(gè)班隊(duì)和班隊(duì)長進(jìn)行績效考核。第一個(gè)“3”指三種激勵(lì)方式。即：政治獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)月度被評(píng)為優(yōu)秀班隊(duì)和優(yōu)秀班隊(duì)長的分別給予2000元和1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書，對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀班隊(duì)長的進(jìn)入后備人才庫，作為提拔科區(qū)管理人員后備人員，另一個(gè)“3”指三種班隊(duì)類型。即生產(chǎn)一線班隊(duì)、井下生產(chǎn)輔助班隊(duì)和地面生產(chǎn)輔助班隊(duì)。針對(duì)不同班隊(duì)的不同工作性質(zhì)，分別制定考核細(xì)則，力求讓所有班隊(duì)都在同一“起跑線”上進(jìn)行考核評(píng)比，充分體現(xiàn)班隊(duì)考核的公平、公正、公開。“5”指考核的五項(xiàng)內(nèi)容。即安全、質(zhì)量、工效、消耗和班隊(duì)自主管理。通過軟硬指標(biāo)相結(jié)合，力求達(dá)到對(duì)班隊(duì)進(jìn)行全面考核的效果。“6”指班隊(duì)6S管理。通過“6S”管理使班隊(duì)真正做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核，進(jìn)一步提高員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到以人的思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)作業(yè)行為的達(dá)標(biāo)，以作業(yè)行為達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2010年，共對(duì)33個(gè)優(yōu)秀班隊(duì)，31名優(yōu)秀隊(duì)長和9名優(yōu)秀班長進(jìn)行了表彰。有效激發(fā)了班隊(duì)建設(shè)活力，推動(dòng)班隊(duì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。

 
　　規(guī)范管理，突出亮點(diǎn)，以管理創(chuàng)新促進(jìn)班隊(duì)發(fā)展

　　班隊(duì)建設(shè)的規(guī)范化、正常化是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，五溝煤礦不斷加強(qiáng)班隊(duì)硬件、軟件建設(shè)。一是豐富活動(dòng)載體促建設(shè)。結(jié)合班隊(duì)工作實(shí)際，不斷豐富班隊(duì)建設(shè)的載體，積極推行“五精”管理新模式、構(gòu)建“六化”安全文化建塑工作格局、堅(jiān)持“三三整理”安全確認(rèn)制度、廣泛開展提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班隊(duì)、CIA持續(xù)改進(jìn)等活動(dòng)，不斷提升班隊(duì)職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。二是增強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。通過編輯《五溝煤礦班隊(duì)建設(shè)活動(dòng)簡報(bào)》、召開班隊(duì)自主管理座談會(huì)、舉辦班隊(duì)自管管理培訓(xùn)班和班隊(duì)建設(shè)問題解析及對(duì)策建議座談會(huì)等形式，廣泛宣傳和交流班隊(duì)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，從不同角度、不同層面交流班隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。2010年，五溝煤礦共編輯10期班隊(duì)建設(shè)活動(dòng)簡報(bào)，召開3期班隊(duì)建設(shè)論壇，1期班隊(duì)座談會(huì)和1期班隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　在做好規(guī)范工作的同時(shí)，五溝煤礦積極探索班隊(duì)建設(shè)的新方法，不斷激發(fā)員工的聰明才智，總結(jié)提煉出了一套具有較好應(yīng)用效果的班隊(duì)管理法。如產(chǎn)品事業(yè)部選煤廠在現(xiàn)場生產(chǎn)管理中提煉出的“三必走、兩必清”班隊(duì)管理法，促進(jìn)了班隊(duì)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，對(duì)提升班隊(duì)的整體工作能力起到了積極作用。開拓事業(yè)部在班隊(duì)人員配置上提出了班隊(duì)“互補(bǔ)”管理法，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長避短，使班隊(duì)內(nèi)人盡其才、各得其所、各展所長，杜絕人才浪費(fèi)，發(fā)揮了班隊(duì)的最大潛能。經(jīng)過后期的補(bǔ)充和完善，目前也已在全礦進(jìn)行了推廣應(yīng)用，取得了較好效果

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。五溝煤礦班隊(duì)建設(shè)工作一步一個(gè)腳印不斷走向成熟和完善，似一股涓涓細(xì)流，匯聚成科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)了全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作的良性循環(huán)發(fā)展，為全面推進(jìn)本質(zhì)安全性礦井創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。

 

 

本網(wǎng)通訊員：吳小東、吳道普

編 輯：劉勛