山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型“沒(méi)有資源的資源型企業(yè)” | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-10-11 12:55:00 頭條 | ||
作為依托煤炭資源發(fā)展的礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)山東能源新礦集團(tuán)山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán),成立僅一年有余,這個(gè)公司已形成了集勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、咨詢、服務(wù)、成套技術(shù)輸出于一體的完備產(chǎn)業(yè)鏈條與業(yè)務(wù)流程。
今年1至8月,他們完成產(chǎn)值19.75億元,同比增加3.19億元,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也均有明顯提升,一連串精彩的數(shù)字佐證著山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身,寫下新礦集團(tuán)改革發(fā)展史上的濃墨重彩的一筆。 準(zhǔn)確定位,勇敢試海 “十二五”期間,新礦集團(tuán)將在山東能源框架下,著力打造和完善以煤炭為核心,以煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,形成傳統(tǒng)能源與新型能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的格局。 新礦集團(tuán)響亮而明確地提出:“以產(chǎn)權(quán)整合為主導(dǎo),以管理和技術(shù)輸出為主要形式,以山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)為載體,通過(guò)托管以及收購(gòu)、兼并、控股等股權(quán)參與方式,不斷加大煤炭資源整合開發(fā)”,進(jìn)一步明確了山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展定位。 秉承打造礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的重要使命,山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)2010年10月應(yīng)運(yùn)而生,將自己定位于構(gòu)建“大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈”的重要載體,努力打造“沒(méi)有資源的資源型企業(yè)”,提供高效專業(yè)化服務(wù)同時(shí),致力對(duì)外占有優(yōu)質(zhì)資源。 起步之快、謀劃之遠(yuǎn)、筑基之牢,使轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的理念成為這個(gè)企業(yè)上上下下的共識(shí)。 在疼痛中轉(zhuǎn)變,在創(chuàng)新中發(fā)展 山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理王貫東將2011年作了如下定位:“這一年是鋪攤子、打底子、探路子的關(guān)鍵時(shí)期。” 山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)的成立,整合力度之大、涉及單位之廣、涵蓋專業(yè)之全、所屬人員之多,在新礦集團(tuán)近年來(lái)改革發(fā)展過(guò)程中絕無(wú)僅有,受到廣泛關(guān)注。 經(jīng)過(guò)多年的孵化發(fā)展,新礦集團(tuán)在孕育內(nèi)部專業(yè)化市場(chǎng)方面,走在省內(nèi)各大礦業(yè)集團(tuán)的前列,涌現(xiàn)出了一批具有代表性的專業(yè)化公司。但這些專業(yè)化公司大多處于單打獨(dú)斗的初級(jí)發(fā)展階段,在資金、人才、技術(shù)等方面受到制約。山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)成立后,初步實(shí)現(xiàn)了各個(gè)專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)合,明確其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位,突出其核心能力與優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),揚(yáng)長(zhǎng)避短、做優(yōu)最強(qiáng),同時(shí)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)化公司之間在人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等方面的資源整合與優(yōu)化配置。 目前山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)已完成華新建工、設(shè)計(jì)院、勘探公司三家國(guó)有全資子公司的整合,完成了立業(yè)裝備、華豐機(jī)電兩家參觀子公司的行政管理權(quán)移交,其他專業(yè)化公司的評(píng)估審計(jì)工作也已經(jīng)基本就緒,整合組建工作有條不紊。 他們逐步打響了生產(chǎn)性服務(wù)品牌,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)能力的新突破。建設(shè)方面,圍繞新井和非煤大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),先后承擔(dān)并完成了新疆伊犁、內(nèi)蒙上海廟、魯新,安徽金黃莊,省內(nèi)華豐、鹽化工、鹽海神湯等一批重點(diǎn)工程,礦建、土建、安裝等綜合施工能力有了顯著提升。施工的龍固礦井與洗選廠工程榮獲全國(guó)建筑質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”,在華豐中部風(fēng)井施工中創(chuàng)出了月進(jìn)尺162米的好成績(jī),在全國(guó)同類施工中居于先進(jìn)水平??碧椒矫妫樌麑?shí)現(xiàn)固體礦產(chǎn)勘查甲級(jí)資質(zhì)升級(jí),為更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、承攬國(guó)家級(jí)勘查項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)方面,努力拓展工程監(jiān)理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,與大型設(shè)計(jì)院所深化合作,設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。生產(chǎn)服務(wù)方面,工作面安撤、支架維修、單軌吊制造等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),成功承攬了上海港建設(shè)的皮帶設(shè)計(jì)與安裝等社會(huì)工程,專業(yè)化服務(wù)能力上了一個(gè)新臺(tái)階。 他們還以資源整合為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了專業(yè)協(xié)作新突破。以省外資源項(xiàng)目為紐帶,變“單打獨(dú)斗”為“集團(tuán)作戰(zhàn)”,形成項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作聯(lián)合體。目前他們已在山東省外整體托管了兩個(gè)煤業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)技術(shù)管理,并在山西、甘肅等地區(qū)以不同形式整合了12座礦井。在甘肅酒泉駐地政府、戰(zhàn)略投資伙伴和原礦方之間架起了合作橋梁,實(shí)現(xiàn)了占據(jù)主導(dǎo)地位的項(xiàng)目運(yùn)作,成功盤活了兩座礦井的優(yōu)質(zhì)資源,滿足了各方需求,促成了項(xiàng)目落地,實(shí)現(xiàn)了借勢(shì)發(fā)展。 戰(zhàn)略規(guī)劃 決勝未來(lái)
山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)就在于具備煤礦勘探、設(shè)計(jì)、建井、裝備和技術(shù)服務(wù)等一系列專業(yè)化流程,依托新礦集團(tuán)在資金、裝備、管理、技術(shù)等方面的綜合資源,可不斷做大生產(chǎn)性服務(wù)品牌,擴(kuò)張資源規(guī)模提升效益。他們深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 超前謀劃,他們將根據(jù)新礦集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署,充分依托新礦集團(tuán)賦予的綜合優(yōu)勢(shì),以產(chǎn)業(yè)鞏固、優(yōu)化、升級(jí)為主線,通過(guò)聯(lián)合壯大、整合提升、融合發(fā)展三個(gè)階段,逐步實(shí)施對(duì)各專業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化改造,構(gòu)建“大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈”,逐步發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)各類資源對(duì)接的主流平臺(tái)之一,打造國(guó)內(nèi)礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的第一品牌。到“十二五”末,整合各類礦井20個(gè)以上;占有煤炭資源可采儲(chǔ)量達(dá)到10億噸;自主開發(fā)的資源項(xiàng)目形成穩(wěn)定產(chǎn)能,年煤炭產(chǎn)量達(dá)到800萬(wàn)噸;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元,其中生產(chǎn)性服務(wù)取費(fèi)10億元,自主開采的礦產(chǎn)銷售收入50億元,礦產(chǎn)資源資本運(yùn)作收入40億元,總利潤(rùn)超過(guò)20億元。 山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)正在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的道路上闊步前行。
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