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　　“龍礦集團(tuán)在山西朔州礦區(qū)開發(fā)建設(shè)中，從收購‘半成品’煤礦入手，以礦井改擴(kuò)建為突破口，短時(shí)間內(nèi)取得了‘一礦帶一礦，一礦變多礦’的滾動發(fā)展效果。”在山東能源集團(tuán)召開的省外開發(fā)建設(shè)工作座談會上，董事長、總經(jīng)理卜昌森在會上如是說。

　　不僅如此，經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設(shè)，山東能源龍礦集團(tuán)在山西開發(fā)的第一座煤礦——盤道煤業(yè)公司由昔日的一座小煤窯一躍成為當(dāng)?shù)氐拿禾抗歉善髽I(yè)，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后被原平市委、市政府授予“年度納稅超1000萬元先進(jìn)單位”，“年度納稅超5000萬元先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。而這，正是龍礦做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)能源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)縮影。

　　今年以來，在市場環(huán)境不穩(wěn)、采場條件惡化、戰(zhàn)線不斷拉長、范圍不斷擴(kuò)大等各種不利因素下，龍礦集團(tuán)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，內(nèi)涵挖潛與外延拓展并重，高點(diǎn)定位，高效運(yùn)作，始終保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢，一至八月份，原煤產(chǎn)量同比增幅28.89%，實(shí)際產(chǎn)能突破年初規(guī)劃的1200萬噸目標(biāo)，有效提升了主產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力，為跨越起步積蓄了發(fā)展能量。

　　在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，龍礦集團(tuán)從穩(wěn)固礦區(qū)本部產(chǎn)能入手，著力提升煤炭主業(yè)規(guī)模實(shí)力、發(fā)展?jié)摿εc核心競爭力。立足于采場實(shí)際條件，龍礦集團(tuán)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織集中生產(chǎn)，集約開采本部煤炭資源，確保穩(wěn)產(chǎn)增收；按照“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效”的方針，促使煤炭生產(chǎn)從依靠總量擴(kuò)張向提高增長質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上轉(zhuǎn)變；優(yōu)化資源挖潛，積極推進(jìn)建下和鐵路下開采研究，做好礦區(qū)資源后備區(qū)開發(fā)；結(jié)合地方新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，盡快實(shí)施壓煤村莊搬遷工作，最大限度地解放礦區(qū)滯壓煤炭儲量，使礦區(qū)本部煤炭產(chǎn)量保持在600萬噸以上。
　　

      面對本部煤炭資源日趨枯竭而接續(xù)礦井開發(fā)工作起步相對較晚的嚴(yán)峻形勢，為更好地發(fā)揮煤炭支撐作用，龍礦集團(tuán)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，逐漸在山西煤炭資源開發(fā)中站穩(wěn)了腳跟，成為唯一獲得山西煤炭重組主體資格的省管煤炭企業(yè)。目前，已在山西形成了“兩州三礦”格局（忻州、朔州兩地，盤道煤業(yè)公司、大恒煤業(yè)公司和望田煤業(yè)公司）形成了核定能力420萬噸/年的規(guī)模，獲取煤炭資源總量超過5億噸。

　　外部資源開發(fā)過程中，龍礦在科學(xué)調(diào)研、審慎決策的基礎(chǔ)上，將著力點(diǎn)放在高點(diǎn)定位、打造品牌，抓住機(jī)遇、快速擴(kuò)張和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)上。在開發(fā)前期，依托山西省地質(zhì)部門及有關(guān)設(shè)計(jì)單位，聘請有關(guān)專家作為顧問，對所合作的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)研和了解，掌握了第一手資料，有效地規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。在前期的開發(fā)建設(shè)中，充分發(fā)揮龍礦集團(tuán)的優(yōu)勢，在礦井的建設(shè)、生產(chǎn)和管理過程當(dāng)中，一切從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象。盤道煤業(yè)被山西省煤炭安全監(jiān)察部門和原平市政府評為“山西一流礦，原平樣板礦”，為下一步在山西省資源整合中取得整合主體的資格奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。龍礦集團(tuán)在取得了大恒煤業(yè)的經(jīng)營權(quán)之后，作為資源整合的主體，及時(shí)與被整合礦井簽訂了礦井股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，整合重組方案順利通過了山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組的審批，企業(yè)規(guī)模得以壯大，實(shí)現(xiàn)了短時(shí)間內(nèi)的低成本擴(kuò)張。在望田煤業(yè)的合作當(dāng)中，龍礦集團(tuán)充分發(fā)揮自身在管理、技術(shù)、企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢，利用地方政府的影響力和神達(dá)能源集團(tuán)的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，與忻州市政府、神達(dá)集團(tuán)簽訂了《長期戰(zhàn)略合作發(fā)展框架協(xié)議》，從而確立了長期戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。

　　按照省國資委要求和山東能源“十二五規(guī)劃部署”，龍礦集團(tuán)對“十二五”規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)研論證，立足“煤—電—油—運(yùn)“四點(diǎn)一線”產(chǎn)業(yè)布局，按照煤炭支撐產(chǎn)業(yè)、油電支柱產(chǎn)業(yè)、物流支持產(chǎn)業(yè)三大板塊和“十二五”期間“四區(qū)三段”的定位（即規(guī)劃四個(gè)發(fā)展區(qū)域，明確三個(gè)發(fā)展階段。四個(gè)發(fā)展區(qū)域?yàn)椋糊埖V本部為穩(wěn)固發(fā)展提升區(qū)，省內(nèi)市外為適度拓展增長區(qū)，山西龍礦為快速擴(kuò)張突破區(qū)，內(nèi)蒙古煤炭及其它省外與國外油頁巖資源豐富區(qū)為戰(zhàn)略開發(fā)掌控區(qū)。三個(gè)發(fā)展階段為：2011年為跨越起步期，2012—2013年為突破發(fā)展期，2014—2015年為穩(wěn)健提升期），到“十二五”末實(shí)現(xiàn)“43518”目標(biāo)，即：企業(yè)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量3000萬噸/年，銷售收入300億元/年，資產(chǎn)總量300億元，利稅突破30億元；掌控煤炭及油頁巖資源100億噸，頁巖油產(chǎn)量100萬噸/年，電廠裝機(jī)容量100萬千瓦，配煤利稅突破10億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值逐年提高10%；員工整體人均收入確保達(dá)到8萬元以上。

　　依托山東能源集團(tuán)的強(qiáng)大后盾，龍礦還本著“正在進(jìn)行的項(xiàng)目抓好，已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)對接的項(xiàng)目抓快，列入視線的抓牢，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和‘三區(qū)四段’列入調(diào)研的抓實(shí)”的“四抓”原則，牢牢抓住區(qū)域優(yōu)勢、港口優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和處于“黃、藍(lán)”兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)疊加區(qū)域的戰(zhàn)略優(yōu)勢，圍繞三點(diǎn)進(jìn)行布局，著力建設(shè)三個(gè)“千萬噸煤炭基地”：依托山西“兩州”、三個(gè)煤業(yè)公司，加快推進(jìn)山西資源重組和現(xiàn)有三礦技改工作，在山西形成1000萬噸產(chǎn)能規(guī)模；深入推進(jìn)與華潤電力、國網(wǎng)能源等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，爭取年內(nèi)在內(nèi)蒙古五間房礦區(qū)的“煤電路港運(yùn)”全面合作上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，確保“十二五”末在內(nèi)蒙形成1000萬噸礦區(qū)；加強(qiáng)托管鄆城煤礦的管理，在抓好水治理的基礎(chǔ)上全力推進(jìn)，為適時(shí)進(jìn)軍其它監(jiān)獄系統(tǒng)煤礦托管、跟蹤聊城煤田開發(fā)工作創(chuàng)造條件；同時(shí)加快與濰坊市五圖煤礦與新方集團(tuán)的合作開發(fā)，力爭盡快實(shí)現(xiàn)省內(nèi)年產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸以上，確保“十二五”末煤炭總產(chǎn)量突破3000萬噸。

本網(wǎng)特約記者：劉紅 通訊員 欒青松

編 輯：劉勛