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      會前，與會人員分為兩組通過實地參觀對黃陵礦業(yè)公司的精細化管理工作做了全面深入的了解。上午10時30分，煤礦企業(yè)精細化管理研討會正式開始。陜西省能源局副局長王明華致辭，她表示陜西省能源局將會立足陜西省煤炭工業(yè)發(fā)展實際，著力轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)發(fā)展方式，加快高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)和老礦區(qū)挖潛改造，進一步提升煤炭產(chǎn)業(yè)集約化程度和生產(chǎn)力水平，加強資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，促進煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為保障國家能源需求做出更大貢獻。

　　
      陜煤化集團董事、陜西煤業(yè)股份公司總經(jīng)理、黃陵礦業(yè)公司董事長宋老虎從精細化管理的主要舉措以及取得的初步成效兩大方面向與會代表介紹了黃陵礦區(qū)的主要經(jīng)驗。他說，從2008年開始，黃陵礦業(yè)公司在學(xué)習(xí)考察、廣泛研討的基礎(chǔ)上，大力實施以人為本的精細化管理，強力推進“五精”管理，探索和實踐崗位價值精細化管理，努力打造“5＋5”崗位管理文化品牌，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。宋老虎指出，精細化管理的實施不僅促進了黃陵礦區(qū)的安全發(fā)展，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢發(fā)生了根本性變化，而且使職工由生產(chǎn)者成為經(jīng)營者，充分調(diào)動了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營創(chuàng)新意識；通過開展崗位描述和三功兩素修煉行動等培訓(xùn)方式推動了職工素質(zhì)的全面提升，為礦區(qū)的產(chǎn)業(yè)多元化和循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展提供了可靠的人才資源。黃陵礦業(yè)公司將以這次研討會為新的起點，創(chuàng)新理念，不斷提升精細化管理水平，力爭把礦區(qū)建設(shè)成為全國企業(yè)文化示范基地、循環(huán)經(jīng)濟示范基地、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)示范基地和安全高效礦區(qū)。

　　
      會上，中國煤炭經(jīng)濟研究院院長岳福斌從精細化管理相關(guān)理論綜述、以黃陵礦業(yè)公司為例的煤炭企業(yè)精細化管理實踐、精細化管理是煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新舉措和以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，在煤炭產(chǎn)業(yè)全面推行精細化管理等四個方面介紹了煤礦企業(yè)精細化管理研究成果。國務(wù)院國資委監(jiān)事會主席季曉南認為黃陵礦業(yè)公司把崗位基本技能作為精細化管理落腳點，形成精細化管理體系，其精細化管理經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)借鑒，并從如何嚴格定崗定員、明確考核制度、進一步完善精細化管理模式等方面提出了建設(shè)性意見。

　　
      副省長李金柱在會上做了重要講話。他說，在能源市場需求非常旺盛的形勢下，國家能源局未雨綢繆，以強烈的憂患意識組織全國煤礦企業(yè)精細管理研討會，推動整個能源行業(yè)的精細管理，意義重大。李金柱簡要介紹了陜西省“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展情況、工業(yè)板塊構(gòu)成，對陜煤化集團“十一五”發(fā)展成就給充分肯定。他指出，“十二五”期間，陜西省要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展上臺階、生態(tài)環(huán)境上臺階和人民群眾收入上臺階，能源化工行業(yè)將按照國家發(fā)改委、國家能源局的要求，建立現(xiàn)代能化產(chǎn)業(yè)體系，總的思路就是要走現(xiàn)代多元、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)集群的道路。他強調(diào)，推動企業(yè)精細管理，是陜西的煤炭企業(yè)和陜煤化集團非常重要的課題，陜西省政府“十二五”期間，將不斷加強行業(yè)管理，大力推動精細管理。他說，在最近抓安全的時候提出過程控制，并委托安監(jiān)部門對煤炭行業(yè)、煤炭企業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、道路交通等行業(yè)，從過程、從環(huán)節(jié)、從流程，搞一個過程控制的法規(guī)。他要求省能源局、煤炭局在行業(yè)標(biāo)準、規(guī)程修訂和市場準入等方面進一步開展工作，不斷提高行業(yè)管理水平。同時希望有關(guān)部門大力推廣節(jié)能環(huán)保的先進經(jīng)驗和先進典型。

　　
      當(dāng)天下午，與會代表結(jié)合本單位的精細化管理工作經(jīng)驗以及上午的現(xiàn)場參觀體會就《關(guān)于在國有煤炭企業(yè)實施人本精細化管理的意見》和《關(guān)于在煤炭企業(yè)全面推行精細化管理的意見》做了認真討論，對煤礦企業(yè)下一步精細化管理的工作思路進行了深入探討。

　　
     陜煤化集團董事長、黨委書記華煒簡要匯報了2010年陜煤化集團各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并針對礦業(yè)公司的快速發(fā)展總結(jié)出四點重要啟示。一是向同行先進真學(xué)實干。從2008年開始，黃陵礦業(yè)公司董事長宋老虎就帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走出陜西向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，解放思想，重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)后來的快速穩(wěn)步發(fā)展打好了堅定的基礎(chǔ)；二是在總結(jié)繼承中不斷提高。近年來，黃陵礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)繼承的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，形成共識，把過去管理中的好經(jīng)驗、好做法固化推廣，樹榜樣、立標(biāo)桿、比學(xué)趕幫，激發(fā)了職工的積極性，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展注入了源源不斷的活力，實現(xiàn)了文化與管理的有機融合。三是在創(chuàng)新的過程中形成自身特點。黃陵礦業(yè)公司將優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗?zāi)没貋斫梃b、消化和吸收，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦區(qū)為目標(biāo)，推行五精管理，打造“5+5”崗位文化品牌，整合人本精細化和五精管理要素，形成了具有黃陵礦區(qū)特色的精細化管理模式。四是在堅持中形成企業(yè)文化。黃陵礦業(yè)公司幾年來執(zhí)著地推進精細化管理，堅持不懈地學(xué)習(xí)先進，并且在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，實現(xiàn)了職工的自主管理和自主經(jīng)營，培育出了獨具黃陵礦區(qū)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。華煒要求，陜煤化集團其他企業(yè)都要向黃陵礦業(yè)公司、澄合王村礦和中能榆陽礦等一批行業(yè)認可的精細化管理示范企業(yè)學(xué)習(xí)、力爭達到甚至超過他們的管理水平，為陜西煤業(yè)化工集團成為行業(yè)乃至全國一流企業(yè)打好基礎(chǔ)。

　　
      國家能源局副局長吳吟作了總結(jié)講話。吳吟指出，要進一步搞好精細化管理工作必須具備以下四個方面的條件：一是高層領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，把工作當(dāng)事業(yè)來干；二是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和發(fā)展趨勢制定一個目標(biāo)以及如何實現(xiàn)目標(biāo)的一套系統(tǒng)、路線圖、措施、步驟和方法；第三個條件就是要抓落實，要調(diào)動職工的積極性，善于在實踐中去不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決和完善問題；四是要讓職工看到抓精細化管理的成果和好處，要讓職工看到實惠，這樣才能進一步調(diào)動職工的積極性。

　　
      吳吟強調(diào)，五中全會要求以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展觀為主線，推動能源生產(chǎn)方式變革，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，這就需要我們認真進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理方式，精細化管理就是轉(zhuǎn)變粗放型管理方式的一個重要抓手。推進精細化管理是煤炭工業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，促進新工業(yè)化建設(shè)發(fā)展的必然要求。“十二五”規(guī)劃提出要合理控制能源消費總量、并將能源消費列為約束性指標(biāo)，加上新能源、可持續(xù)能源的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些都要求我們必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部優(yōu)化、以更好地適應(yīng)煤炭工業(yè)外部環(huán)境的變化。推進精細化管理也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的內(nèi)在要求。我們的精細化管理工作在整體水平的進步中還存在著一定的問題，企業(yè)內(nèi)部的管理水平還需要進一步加強和提高。

　　
      吳吟就如何進一步持續(xù)推進煤炭企業(yè)經(jīng)精細化管理的創(chuàng)新發(fā)展提出了五點意見。一是要深刻理解精細化管理的內(nèi)涵。所謂精細化管理，就是在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程中每一級組織到每一個人，每一個場所到每一個崗位，每一個階段到每一個環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)最優(yōu)化追求最安全，資源用的最少，環(huán)境影響最小，甚至有正面影響，社會最和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；二是要充分發(fā)揮精細化管理的潛力，也就是人的主觀能動性和積極性，這樣才能想到好辦法，才會在各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)最小的投入，最大的產(chǎn)出；三是要努力擴大精細化管理的范圍。通過宣傳、總結(jié)、表彰等手段實現(xiàn)煤礦的精細化管理和企業(yè)全面的精細化管理；四是要不斷完善精細化管理體系，確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)；五是要持續(xù)創(chuàng)新精細化管理模式。只有在循序漸進的過程中不斷地創(chuàng)新，才能尋找到最優(yōu)目標(biāo)、實現(xiàn)最優(yōu)效果。

　　
      吳吟最后希望與會的人員以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，依靠科技進步，推動自主創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，全面提升煤炭經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，努力為煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　
      此次研討會的召開，為全國煤炭企業(yè)搭建了一個很好的交流平臺，對推動煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理模式，進一步提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，增強煤礦企業(yè)核心競爭力，促進煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

來源：陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司

編 輯：一帆