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| 山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦“品牌文化”撬動(dòng)安全發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-10-24 7:36:10 頭條 | ||
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)山東頻道訊（通訊員劉連聰）今年元月1日至10月22日，山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦創(chuàng)出了零嚴(yán)重“三違”紀(jì)錄，一般違規(guī)操作人數(shù)降到歷史最低，安全生產(chǎn)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)2030天。 埠村煤礦是一個(gè)建于1958年的老礦井，煤層薄、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、水害威脅大、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜多變，又下轄兩個(gè)生產(chǎn)井口和7個(gè)非煤?jiǎn)挝?。在這些超乎尋常的壓力和困難下，他們何以取得安全發(fā)展的佳績(jī)？近日，筆者在該礦采訪找到了答案——品牌文化撬動(dòng)安全發(fā)展。 品牌區(qū)隊(duì)引領(lǐng)多點(diǎn)開(kāi)花 在該礦日前召開(kāi)的工作會(huì)議上，當(dāng)?shù)V長(zhǎng)張友明點(diǎn)到工五隊(duì)名時(shí)，參會(huì)人員的目光一齊聚焦到隊(duì)長(zhǎng)孟祥水、書(shū)記王維江身上，對(duì)這個(gè)“無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)責(zé)任追究”的品牌區(qū)隊(duì)無(wú)不羨慕。 2006年四季度，該礦首次提出了創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì)的理念，并確定作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制推行下去。 在當(dāng)時(shí)人的不安全行為、機(jī)械的不健康病因、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素俱存多有的情況下，要使生產(chǎn)區(qū)隊(duì)整體上達(dá)到“三無(wú)”，有的議論是天方夜譚，有的給出否定和畏難發(fā)愁。 在這種意志不定的情況下，工五隊(duì)率先提出了一切遵章指揮、遵章操作、精細(xì)作業(yè)的口號(hào)，并以此為境界，從區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)管理到每一職工的操作細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核、實(shí)踐、控制和落實(shí)獎(jiǎng)懲，將任何不安全的思想、行為、現(xiàn)象均控制在了安全區(qū)域之外。在短短的3個(gè)月內(nèi)，創(chuàng)造出了安全一次性確認(rèn)、管理一次性到位、操作一次性做準(zhǔn)、工程質(zhì)量一次性做精的奇跡，真正創(chuàng)出了“三無(wú)”區(qū)隊(duì)品牌。 “工五隊(duì)是靠理念、愿景、嚴(yán)管理、真落實(shí)創(chuàng)造出來(lái)的安全。”在礦組織“三無(wú)”區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，幾十名管理人員當(dāng)場(chǎng)給該隊(duì)伸出大拇指。 自此后，該礦各區(qū)隊(duì)打破思想上的束縛，以“品牌”為樣板，創(chuàng)造性地開(kāi)展以杜絕違章、事故、隱患為主要目標(biāo)的區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)以“停焊糾學(xué)”為核心的閉環(huán)管理模式和“四個(gè)凡事”管理法，保證了干部職工工作無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)責(zé)任追究由口號(hào)變成了扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)。“三無(wú)”品牌區(qū)隊(duì)逐步發(fā)展到了由點(diǎn)帶多點(diǎn)開(kāi)花。目前，該礦“三無(wú)”區(qū)隊(duì)已達(dá)100%。在文化建設(shè)上頗具特色的“三無(wú)”品牌區(qū)隊(duì)達(dá)10個(gè)。 “工五隊(duì)是品牌區(qū)隊(duì)的一個(gè)縮影，第一個(gè)發(fā)動(dòng)班組搞班組自身建設(shè)，建立自己的團(tuán)隊(duì)，敢打必勝，這不是容易的事情。”張友明評(píng)價(jià)。 品牌班組領(lǐng)航自主管理 “孟令才組能以10項(xiàng)考核，拿下了全組多年無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)違章，奪得了全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組榮譽(yù)，我們?yōu)槭裁床荒茏灾鞴芾砗冒嘟M安全？”在該礦召開(kāi)的班組長(zhǎng)溝通會(huì)上，當(dāng)采一隊(duì)班長(zhǎng)王茂國(guó)和與會(huì)的百余名班組長(zhǎng)聽(tīng)了全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組、采六隊(duì)班長(zhǎng)孟令才的經(jīng)驗(yàn)后，引起強(qiáng)烈共鳴，“一定要實(shí)踐自主管理這把‘殺手锏’，把安全強(qiáng)起來(lái)。” 該礦通過(guò)認(rèn)真分析認(rèn)識(shí)到：班組作為企業(yè)最基層的管理單位，既是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是各類(lèi)違章、事故、隱患發(fā)生地，如何引導(dǎo)班組從根本上屏蔽一切危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安？近年來(lái)，他們緊緊抓住培養(yǎng)自主管理品牌班組這根弦，強(qiáng)固了安全陣營(yíng)。 孟令才組作為被選定的自主管理試點(diǎn)班組，自2008年起，確立了“安全從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的愿景，將打裝、移支、回柱、攉煤掛梁、輔助5個(gè)組各設(shè)定為安全單元，將全班21名職工各設(shè)定為安全分子，由班長(zhǎng)從開(kāi)班前會(huì)、上下井到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程考核安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照幫教、罰款、停止工作反省這三步曲，進(jìn)行人性化預(yù)控、在控和控制。如此一來(lái)，使違章、隱患、事故都處在班組自主可管范圍內(nèi)，從而使不安全因素完全消失于各工種和每一名職工中。礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)人員到這個(gè)班所在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，看到的是精細(xì)化的管理，得出的是安全生產(chǎn)的放心結(jié)果。由此，該班被礦選樹(shù)為安全品牌班組。 在孟令才班的帶動(dòng)下，該礦各個(gè)班組爭(zhēng)相在班前會(huì)、井口、施工現(xiàn)場(chǎng)作出“嚴(yán)格自主管理，確保安全”的承諾，將制度管理與文化管理相融合，使得告別違章、告別隱患、告別事故由垂直管理約束實(shí)現(xiàn)了班組自我求成。從而，撐起了班組安全生產(chǎn)一片天。 目前，該礦像孟令才班這樣實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”品牌班組的已達(dá)990余個(gè)次。 品牌員工破解安全難題 近年來(lái)，該礦通風(fēng)二隊(duì)職工李洪濤共創(chuàng)新了20余項(xiàng)安全技術(shù)成果。其中創(chuàng)新的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化信號(hào)測(cè)量裝置，不僅每年為礦節(jié)約306000元的資金，而且一舉破解了困擾多年的瓦斯數(shù)據(jù)不易精確掌握的難題。因他安全貢獻(xiàn)價(jià)值大，被礦命名為安全技術(shù)創(chuàng)新品牌員工。 同李洪濤一樣，該礦還樹(shù)起了采七隊(duì)于友河等21位技術(shù)創(chuàng)新“三絕”個(gè)人、通風(fēng)一隊(duì)任傳慶等30名“一崗雙述”小英雄、采二隊(duì)秦玉興等50名崗位小英雄和機(jī)電一隊(duì)孫秉峰等5名權(quán)威首席員工。這些在安全上有過(guò)人之處的個(gè)人、小英雄、小人物創(chuàng)造的價(jià)值，破解了上百項(xiàng)制約安全生產(chǎn)的難題，排除了上千處影響安全生產(chǎn)的故障點(diǎn)，他們均被選樹(shù)為不同類(lèi)別的品牌員工。 品牌員工凸顯蝴蝶效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦4000余名在職職工牢固樹(shù)立了我要安全、我會(huì)安全、我能安全的理念。地面單位職工上崗做到了遠(yuǎn)離危險(xiǎn)、上崗標(biāo)準(zhǔn)化；井下區(qū)隊(duì)職工做到了遠(yuǎn)離違章、遠(yuǎn)離隱患、遠(yuǎn)離工傷，操作精準(zhǔn)化。截至目前，全礦已產(chǎn)生“三無(wú)”個(gè)人27700余人次。
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