礦工的幸福生活——從邱集礦明建光的故事說(shuō)起 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-10-25 6:26:03 頭條 | ||
時(shí)下,“幸福”是一高頻詞匯,什么是幸福,不同的人有不同的感悟,對(duì)于礦工來(lái)說(shuō),什么是幸福呢?走進(jìn)山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦,從一組組數(shù)據(jù),一件件實(shí)事,一張張笑臉上找到了屬于他們的幸福。下面咱就以明建光為例,曬曬新一代礦工們的幸福生活。
明建光—山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦的一名普通采煤工,人如其名,性格明朗,心態(tài)陽(yáng)光,自09年參加工作以來(lái),收入一年比一年高,新購(gòu)了自己的私家車(chē),在礦里也分到了自己的兩室一廳,女兒馬上面臨著考大學(xué),真是人逢喜事精神爽,在工友面前從來(lái)都是樂(lè)呵呵的,就沒(méi)憂愁過(guò)。是什么讓明大哥天天那么幸福哪?正是來(lái)源于這幾年企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
組組數(shù)字彰顯生活變化
“企業(yè)一定要站在以人為本、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,從解決職工最關(guān)心的問(wèn)題入手,從反映職工的最大愿望出發(fā),提高職工的幸福指數(shù)。”這是該礦黨政一班人向職工做出的鄭重承諾。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,該礦職工生活是發(fā)生了翻天覆的變化,您能看到,職工收入連年有所提高,許多職工不但在市里購(gòu)置了寬敞、舒適的樓房,也有了屬于自己的小汽車(chē),有的家庭還購(gòu)買(mǎi)了第二輛小汽車(chē),真正過(guò)上了富足的生活。從每一個(gè)邱煤的老職工的眼中,他們的經(jīng)歷見(jiàn)證了該礦的發(fā)展歷程:職工人均收入由2003年的2.9萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的7萬(wàn)元,私家轎車(chē)由“十五”末的不足50輛增加到300多輛,由于工作地點(diǎn)離城區(qū)較遠(yuǎn),住房緊張,2010年礦黨委投資1300余萬(wàn)元新建職工探親樓4棟,增加住房面積11260平方米,解決了很多雙職工的住宿問(wèn)題。
細(xì)微之處體現(xiàn)人文關(guān)懷
當(dāng)你走進(jìn)職工食堂餐廳,清香撲鼻的飯菜,透明的公示菜譜上一道道菜名菜價(jià),供你方便選擇,坐在潔凈的餐桌前,吃著色香誘人的飯菜,那叫一個(gè)“舒坦”; 當(dāng)你走進(jìn)新裝修的職工宿舍,打開(kāi)房門(mén),室內(nèi)嶄新的物品擺放有序,躺在床上,蓋著暖融融的被子,那叫一個(gè)“自在”。當(dāng)你結(jié)束了一班的工作,升井后,拖著疲憊的身軀走進(jìn)職工澡堂,享用著潔凈完善的內(nèi)部設(shè)施,洗個(gè)熱水澡,那叫一個(gè)“解乏”。
近年來(lái),邱集煤礦全面推廣了每天為下井職工免費(fèi)提供一頓不低8元標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)餐。擴(kuò)建了高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂,制作的飯菜都提前征求一線隊(duì)組的意見(jiàn),每周都會(huì)到一線隊(duì)組走訪,把征集到的意見(jiàn)及時(shí)整理匯總,更好地滿(mǎn)足礦工的需求,不僅保證職工吃得可口、放心,而且還要吃出營(yíng)養(yǎng)、健康。
吃得好還要住得好。邱集煤礦不僅給職工宿舍全部安裝上空調(diào),還進(jìn)行了裝修改造,對(duì)服務(wù)用具和設(shè)施進(jìn)行了更換和升級(jí),做到了環(huán)境清潔、窗明地凈、物品擺放整齊有序。每天兩次對(duì)宿舍樓走廊、衛(wèi)生間、垃圾桶進(jìn)行打掃清理,讓每位單身職工都能感覺(jué)到“家”一般的溫馨舒適。同時(shí)在生活區(qū)加大綠化面積、彩繪廉潔文化墻、鋪設(shè)街道彩磚、擴(kuò)建文化廣場(chǎng)、安裝健身器材、開(kāi)辟健身樂(lè)園,為員工和家屬提供了安全舒適的生活居住環(huán)境。
“民心工程”溫暖每位職工
“領(lǐng)導(dǎo)只有和職工零距離、心相通,才能了解職工,特別是困難職工所需、所想,我們一定要做好‘民心工程’。”礦領(lǐng)導(dǎo)班子是這樣講的更是這樣做的。逢年過(guò)節(jié),除了在副井口組織“送溫暖”活動(dòng)外,該礦領(lǐng)導(dǎo)均深入到井下一線慰問(wèn),和井下職工一同過(guò)節(jié),已成為邱集煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的一種慣例。
多年來(lái),該礦堅(jiān)持把幫助特困職工獲得生活保障作為實(shí)施“民心工程”的重點(diǎn),明確提出“不讓一名困難職工得不到救助、不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工家屬受凍挨餓”。為建立幫扶助困的長(zhǎng)效機(jī)制,他們堅(jiān)持每年定期開(kāi)展“陽(yáng)光工程”、“送溫暖”等活動(dòng),對(duì)困難群體實(shí)行“結(jié)對(duì)子”、“一助一”等上門(mén)幫扶服務(wù),切實(shí)解決職工的實(shí)際困難。每年秋季開(kāi)學(xué)之前的“金秋助學(xué)”活動(dòng),近年來(lái)先后對(duì)40多名考上大學(xué)的困難職工子女實(shí)施了救助,發(fā)放救助金30多萬(wàn)元和旅行箱40多個(gè),確保了所有考上大學(xué)的特困職工子女都能順利邁入大學(xué)的校門(mén)。
該礦也沒(méi)有忘記曾經(jīng)為礦山建設(shè)奉獻(xiàn)過(guò)青春的老勞模、老干部。每年七一和老人節(jié)前后均對(duì)離退休老干部進(jìn)行慰問(wèn)走訪,送去礦黨委的祝福和慰問(wèn)金、慰問(wèn)品,讓職工切實(shí)感受企業(yè)大家庭的溫暖。
搭建舞臺(tái)打造職工幸福感
“提升職工的幸福指數(shù)”是邱集煤礦最響亮的口號(hào)和目標(biāo)。
“提升職工的幸福指數(shù),我們一方面是堅(jiān)持物質(zhì)上的提升,另一方面就是讓每個(gè)崗位、每個(gè)層面的職工都能找到施展才華的舞臺(tái),踏踏實(shí)實(shí)用雙手去創(chuàng)造幸福。”在職工代表大會(huì)上,李存祿就提出了“三要三不要”的人才啟用標(biāo)準(zhǔn),即要提拔那些長(zhǎng)期在基層工作的人、要提拔那些長(zhǎng)期在困難單位工作的人、要提拔那些長(zhǎng)期在一線崗位作出貢獻(xiàn)的人;不要讓老實(shí)人吃虧、不要讓做貢獻(xiàn)的人吃虧,不要讓有能力的人吃虧。
正是靠著這種用人觀,幾年來(lái),邱集煤礦從一線崗位脫穎而出的優(yōu)秀人才不計(jì)其數(shù),職工積極性空前高漲起來(lái)。邱集煤礦又適時(shí)提出了“任人唯能、人適其位”的人才理念,通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、科技創(chuàng)新評(píng)比等活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,使人才成長(zhǎng)有機(jī)遇、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。
關(guān)懷倍至重人才的濃厚氛圍,激起了全礦職工的工作積極性,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷,大大小小的溫暖,在李存祿的帶領(lǐng)下,邱集煤礦領(lǐng)導(dǎo)層于“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中繪出了一條溫暖的脈絡(luò),在廣大干部職工凝聚了一股旺盛的人氣,激揚(yáng)了一種高昂的士氣,迸發(fā)了一種澎湃的動(dòng)力,開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的發(fā)展局面。
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