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      放眼寧東，曾經(jīng)荒涼的大漠戈壁，到處呈現(xiàn)著欣欣向榮的景象。

 

      一座座煤礦拔地而起，與之相伴的是一座座洗煤廠傲然挺立。正是這些洗煤廠，在一吞一吐間，使得神寧集團的動力煤實現(xiàn)了提質(zhì)增效。

 

      2009年4月27日，按照神寧公司專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、市場化運作的戰(zhàn)略部署和要求，寧東洗煤廠掛牌成立，從此780多名寧洗人肩負著“建設(shè)安全、高效、技術(shù)先進、專業(yè)化管理的國內(nèi)一流現(xiàn)代化洗煤廠”的重任一路走來。

 

      2年多過去了，寧東洗煤廠管理工作實現(xiàn)了從粗放型向精細化管理的跨越，設(shè)備運行安全可靠，洗選產(chǎn)量逐年遞增，基本建設(shè)順利推進，員工素質(zhì)逐漸提高。今年10月13日，中煤協(xié)會召開的全國大型現(xiàn)代化洗煤廠現(xiàn)場會上，寧東洗煤廠榮獲優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠稱號，廠長王開明榮獲優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠廠長稱號。

 

      一個獨具特色的專業(yè)化洗煤廠正以時不待我的發(fā)展速度，為神寧公司五年經(jīng)濟總量翻兩番貢獻著力量。

 

 

      2009年3月份，黨中央第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動拉開帷幕。4月27日，作為神寧集團學習實踐科學發(fā)展觀期間的一項重大決策——寧東洗煤廠正式成立。

 

      那一天，神寧集團董事長王儉、總經(jīng)理嚴永勝等7名領(lǐng)導(dǎo)成員全部到場，參加掛牌儀式，其重視程度可見一斑。

 

      儀式上，集團公司對寧東洗煤廠寄予厚望。希望寧洗人要牢固樹立安全觀、效益觀、效率觀，和各礦井生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)一致，通過加強溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

 

      集團公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，為寧東洗煤廠專業(yè)化管理奠定了基礎(chǔ)；集團公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切重托，堅定了寧洗人對標一流科學發(fā)展的決心。

 

      整合后的寧東洗煤廠下轄羊場灣分廠、靈新分廠、棗泉分廠、清水營分廠、梅花井分廠、石槽村籌建分廠和紅柳籌建分廠及電氣檢修中心和機械檢修中心。

 

      整合初期，寧東洗煤廠的處境并不樂觀，靈新分廠是上世紀80年代成立的老廠，羊場灣分廠和棗泉分廠急需改擴建，梅花井分廠和清水營分廠正在加緊試運轉(zhuǎn)，紅柳分廠和石槽村分廠還處于籌建階段。寧東洗煤廠機電副總工程師楊洲旭介紹說：“當時設(shè)備跑、冒、滴、漏嚴重，棧橋浮煤埋過膠靴無處下腳，員工安全意識淡薄。”

 

      面對這些困難，寧東洗煤廠廠長王開明和領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天深入現(xiàn)場進行調(diào)研，結(jié)合正在開展的學習實踐科學發(fā)展觀，提出了“建設(shè)安全、高效、技術(shù)先進、專業(yè)化管理的國內(nèi)一流現(xiàn)代化洗煤廠”的宏偉目標。

 

      “當時，我們雖然存在很多困難，但核心的問題還是向何處發(fā)展，怎么發(fā)展的問題。”廠長王開明對成立之初的發(fā)展有著清晰的認識：“一切困難都可以通過發(fā)展來解決，所以制定一個切實可行的發(fā)展目標，是我們的當務(wù)之急。”

 

      是的，有目標就有方向，有方向就有動力。寧東洗煤廠正是在這一宏偉目標的引領(lǐng)下，打響了提高機械化裝備水平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、改善工作環(huán)境的攻堅戰(zhàn)。

 

      科學發(fā)展助推精細化管理

 

      那是一個初春的下午，一行人來到陜西省大柳塔鎮(zhèn)的神東集團洗選中心，他們走下車和接待人員寒暄了幾句后，就迫不及待地說：“我們來自神寧集團寧東洗煤廠，是向你們?nèi)〗?jīng)的。”

 

      “都是神華一家人，我們有什么好的做法一定全盤托出。”神東洗選中心的領(lǐng)導(dǎo)說完，還想招呼寧東洗煤廠的“取經(jīng)人”閑聊幾句，但是卻被“取經(jīng)人”善意地將話轉(zhuǎn)向了正題。

 

      “你們怎么這么著急？”神東洗選中心的領(lǐng)導(dǎo)有些不解。

 

      “我們寧東洗煤廠剛剛組建，一切都必須從頭開始。”寧東洗煤廠的“取經(jīng)人”解釋說：“你們的洗煤廠管理在全國都很先進，所以我們想通過和你們對標，提高我們的專業(yè)化管理水平。”

 

      隨后，寧東洗煤廠又分批派出“取經(jīng)人”，分別到淮南、淮北等洗煤廠進行學習。

 

      學習歸來后，寧東洗煤廠并沒有完全照搬兄弟洗煤廠的管理經(jīng)驗，而是經(jīng)過吸收消化，結(jié)合企業(yè)實際形成了寧東洗煤廠自己的管理模式。

 

      在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的過程中，寧東洗煤廠首先從環(huán)境安全入手，為各分廠設(shè)備傳動部位、膠帶輸送機托輥行人側(cè)安裝了安全防護網(wǎng)，改造了棧橋走廊的照明，為員工創(chuàng)造了本質(zhì)安全環(huán)境。除此之外，寧東洗煤廠把培育本質(zhì)安全人放在核心位置，通過建立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，堅持“統(tǒng)一管理、落實責任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐步形成了具有本廠特色的安全管理體系。

 

      在設(shè)備管理上，寧東洗煤廠采取“雙包機制”，同時出臺20多項設(shè)備管理措施，增強了員工責任心，提升設(shè)備運行率。率先在寧煤集團建立機電設(shè)備點檢系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)測設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障做到了早發(fā)現(xiàn)、早維修，運行一年多來，大大降低了設(shè)備帶病運行率。堅持開展機電安全質(zhì)量標準化自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的問題，嚴格按照“五定”原則進行安排和落實，使機電設(shè)備完好率始終保持在95%以上，設(shè)備待修率控制在2%之內(nèi)。

 

      在煤質(zhì)管理上，進一步修訂完善了各項煤質(zhì)管理制度和考核辦法，完善業(yè)務(wù)工作流程，加強工藝管理，從源頭上采取措施，掌握原煤質(zhì)量情況，指導(dǎo)洗選操作，做到可控可管，確保入洗原煤質(zhì)量和商品煤質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提升了“香砟子”和“神寧一號”動力煤品牌美譽度。

 

      ……

 

      正是這一系列精細化管理措施的實施，使得寧東洗煤廠的各項管理工作僅僅二年多時間就實現(xiàn)了大跨越。今年10月12日，前來參加全國大型現(xiàn)代化洗煤廠現(xiàn)場會的嘉賓到寧東洗煤廠梅花井分廠參觀后，對梅花井分廠的標準化管理給予很高的評價。

 

      黨建融入增強企業(yè)向心力

 

      人心齊，泰山移。一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必定有一支團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍。

 

      “寧東洗煤廠以來，我們黨委就堅持‘融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展’的工作原則，強化‘以人為本’的管理理念，通過黨組織的政治優(yōu)勢，為寧東洗煤廠的健康發(fā)展保駕護航。”黨委書記王福山說：“我們通過黨組織開展的一系列活動，增強了寧東洗煤廠的凝聚力和向心力。”

 

      建立健全黨的基層組織，同時把黨員遵章守紀、安全生產(chǎn)、崗位成才等工作納入黨建活動中，推動了各項生產(chǎn)建設(shè)目標順利實現(xiàn)。

 

      堅持黨管干部原則，建立健全了動態(tài)考察制、聘任制、競聘制、黨政干部試用制，完善了干部選拔任用機制、黨員干部動態(tài)管理機制；堅持“雙培”工程，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊伍結(jié)構(gòu)更加合理。

 

      不斷創(chuàng)新黨員活動的內(nèi)容和方式，以開展“爭旗奪星”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，每月組織一次考核評比，以實現(xiàn)基層黨支部班子團結(jié)、黨員隊伍過硬、基礎(chǔ)工作扎實的目標。

 

      與此同時，廠黨委還通過豐富多彩的文化活動和關(guān)心員工生活的“溫暖工程”，使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

 

      在廠黨委安排下，所有科級以上管理人員每月為員工解決一件實事，并登記造冊，作為一項長效機制納入黨建考核中，為基層黨建工作水平的整體提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

      針對洗煤廠遇到的安全生產(chǎn)和基本建設(shè)雙重壓力，寧東洗煤廠黨委著力營造“家”理念，堅持在員工中開展羽毛球、橋牌、釣魚和文藝表演等各類活動，做到了大活動月月有、小活動不斷線，豐富了員工業(yè)余文化生活。

 

      定期組織開展“送平安果”、“做可口飯”、“金秋助學”和節(jié)日送溫暖、生日祝福、為員工包餃子等形式的活動，將組織的溫暖及時在員工心間傳遞。

 

      擠出有限的空間為各分廠建立了“職工小家”，并配備洗衣機、微波爐、電飯煲、飲水機等家用電器，解決了員工洗衣、燒水熱飯的難題，有效地融洽了黨群、干群關(guān)系，員工的自豪感不斷增強。

 

      蒼茫大地春來早，金秋正逢收獲時。站在神寧集團跨越發(fā)展的歷史舞臺上，寧東洗煤廠已經(jīng)跨越了艱辛創(chuàng)業(yè)的最難關(guān)，迎來了收獲的季節(jié)，但是運籌帷幄的寧東洗煤廠并沒有停步不前。

 

      面對未來，寧東洗煤廠依然堅定信念，踏著時代的節(jié)拍，向著建設(shè)“安全、高效、技術(shù)先進、專業(yè)化管理的國內(nèi)一流現(xiàn)代化洗煤廠”的宏偉目標奮勇前進。

本網(wǎng)特約記者：詹光明 通訊員 董智勇 張寧霞

編 輯：一帆