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| 大風起兮鯤鵬摶——山西焦煤集團公司十年改革發(fā)展紀實 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-10-31 9:49:37 頭條 | ||
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編者按：
毋庸置疑，對于當代的中國乃至世界而言，目前正處于歷史的“壺口期”。
十年彈指一揮間。然而，彈指之間卻不乏壯麗，正如黃河壺口雖小卻波瀾壯闊，驚濤拍岸。經(jīng)過十年發(fā)展，中國已躍居為全球第二大經(jīng)濟體。中華民族正在迎來偉大的復興！
民族的復興、經(jīng)濟的發(fā)展離不開能源的支撐。作為在一次性能源結構中占70%以上的煤炭工業(yè)，堪稱中流砥柱。十幾年前，黨中央、國務院高瞻遠矚，毅然決策，建設煤炭大集團。煤炭大集團建設成為中國煤炭工業(yè)改革發(fā)展的主旋律。
對于山西焦煤這樣一個最早由西山煤電集團、汾西礦業(yè)集團、霍州煤電集團以及后來山西焦化集團4家企業(yè)重組形成的全國首家以資產(chǎn)為紐帶的緊密型煤炭大集團而言，其改革發(fā)展更具典型意義。2001年組建前，上述前3家集團煤炭年產(chǎn)量3179 萬噸，銷售收入54億元，利稅總額8.3億元。2010年，山西焦煤集團煤炭產(chǎn)量達到10123萬噸，銷售收入達到1057億元，利稅總額178億元，分別是組建前的3.2倍、18.5倍和19.6倍。2011年，山西焦煤集團繼續(xù)跨越式增長。各項經(jīng)濟技術指標可望創(chuàng)歷史新高。
十年來，山西焦煤集團為中國煤炭大集團建設探索出一條道路，堪稱“破冰船”。冰河破處，千帆競發(fā)！此后重組的黑龍江龍煤集團、河南煤化集團、陜西煤化集團、冀中能源集團、山東能源集團、寧夏煤業(yè)集團等煤炭大集團都直接間接從山西焦煤集團身上汲取了經(jīng)驗。
經(jīng)過十年的改革發(fā)展，一大批煤炭大集團龍吟虎嘯，異軍突起：13個大型煤炭基地云蒸霞蔚，氣象萬千！2010年，神華集團、河南煤化集團、冀中能源集團、山西焦煤集團、中煤能源集團、大同煤礦集團、陜西煤化集團或挺進世界500強或年煤炭產(chǎn)量超過億噸或年銷售收入超過千億。中國煤炭工業(yè)的“三國演義、春秋五霸、戰(zhàn)國七雄”正在恢宏上演！煤炭大集團已經(jīng)挑起了中國煤炭工業(yè)的大梁！2010年，中國大型煤炭基地產(chǎn)量達到28億噸，占全國的87%。這標志著煤炭工業(yè)的結構調整卓有成效。作為全球產(chǎn)煤大國之一，中國正在向煤炭強國挺進。
中國煤炭大集團建設的輝煌成就充分說明，黨中央、國務院建設煤炭大集團的決策是英明的。山西焦煤集團的成功組建、快速發(fā)展充分印證了這一點，同時印證了山西省委、省政府的決策是正確的，印證了山西焦煤集團歷屆領導班子是強有力的，印證了山西焦煤集團18萬職工的拼搏是果敢的，收獲是豐碩的！
回顧歷史是為了開創(chuàng)未來。值山西焦煤集團組建十周年來臨之際，特隆重推出這篇來自地心深處光和熱的交響！
引 子 這是一片大河奔流、太行雄峙的土地！ 這是一片盛產(chǎn)烏金、鋼鐵和汾酒的土地！
當時光的指針指向2011年——中國共產(chǎn)黨成立90周年，辛亥革命100周年，站在歷史的拐點上，我們神思萬里。
我們不想在這片曾經(jīng)催生過古代輝煌的土地上打撈一些歷史的碎片，不想在曾經(jīng)孕育過雄冠一時的晉商土地上追尋塵封的輝煌，甚至不想復活那些久遠的神話。我們更深刻關注的是現(xiàn)實和未來——中國首個國家級資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)山西省如何轉型。但是，客觀和主觀的局限使我們不可能踏訪所有的土地、采訪所有的對象。我們只想選取一個樣本，截取一個橫斷面，也許，從這個橫斷面上能推測整個板塊崛起的未來。
于是，我們選擇了雄踞太行山、呂梁山的山西焦煤集團——中國首個重組成功的煤炭大集團。之所以選擇她，是因為她的身上有傳統(tǒng)的基因，更有涅槃的基因。她的方向，指向未來。
滄海橫流挽狂瀾 鏡頭一： 2011年秋，山西太原。
當山西焦煤集團原董事長杜復新回憶起十年前胡錦濤同志視察西山礦區(qū)時激動人心的一幕幕，依然激動不已。
1999年11月6日，胡錦濤來到西山煤電集團官地礦視察。胡錦濤風塵仆仆趕到礦區(qū)，顧不得休息，立即乘著礦車，趕到地下7公里深處的工作面，看望一線采煤工人。此刻，礦工們正在酣戰(zhàn)。巨大的綜采機旋轉著將厚厚的煤壁剝離，滾滾烏金順著長長的溜子流淌出去…… 胡錦濤同志握著黑臉龐的礦工的手，與他們親切交談——這一切定格成為共和國煤炭工業(yè)史上經(jīng)典的記憶。
胡錦濤指出，要進一步增強搞好國有企業(yè)的信心，始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，勇于探索，扎實工作，努力開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。
此刻，受亞洲金融危機的沖擊，和全國其它煤炭企業(yè)一樣西山煤電集團正遭遇嚴酷的市場考驗，濃重的陰霾籠罩在礦工的心頭！這是煤炭企業(yè)大重組的前夜。此時，山西省委、省政府正在調研醞釀將西山煤電集團、汾西礦業(yè)集團、霍州煤電集團重組為山西焦煤集團。中國最大的焦煤集團正在腹中孕育！
關鍵時刻，胡錦濤同志的視察，如同雪中送炭，給礦工們帶來了信心和希望！這無疑是催生山西焦煤集團的駘蕩春風！
鏡頭二： 這是一個歷史性的日子！
2010年12月25日，一封山西省委書記袁純清、省長王君的賀信翩然飛落山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中的案頭。
這是一封熱情洋溢的賀信，信中帶著山西省委、省政府熱烈的祝賀，同樣帶著三千多萬三晉兒女沉甸甸的祝福！
山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中在當天下午舉行的會議上宣讀了賀信。賀信指出，山西焦煤集團取得的驕人成績，極大地鼓舞了全省企業(yè)和煤炭行業(yè)轉型跨越發(fā)展。希望山西焦煤集團以轉型跨越發(fā)展為目標，以安全生產(chǎn)為保障，堅持以煤為基、多元發(fā)展，進一步把企業(yè)做大做強做優(yōu)，繼續(xù)發(fā)揮好煤炭行業(yè)的排頭兵作用，努力在實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展，再造一個新山西的宏偉事業(yè)中再立新功、再譜新篇。 同時，他懷著激動的心情鄭重而莊嚴地宣布：截至下午6點，山西焦煤集團銷售收入超過1000億元，原煤產(chǎn)量突破1億噸！
2010年，山西焦煤集團成功實現(xiàn)“雙億”跨越，成為山西省首家產(chǎn)量過億噸的煤炭企業(yè)，第二家銷售收入過千億元的企業(yè)！ 80萬職工家屬用心血和汗水擎起了中國煤炭大集團建設的光輝的豐碑！
白培中話音剛落，就被一陣熱烈的掌聲淹沒了。
然而，白培中熱烈中仍不失冷靜：這只是一個階段性、突破性成果；只是萬里長征邁出的第一步！
回眸凝神，人們不會忘記以往的崢嶸歲月！ 品味艱辛，人們揮之不去燃燒的創(chuàng)業(yè)激情！
20世紀90年代末期，中國煤炭工業(yè)正苦涉冰河期。1998年，亞洲金融風暴爆發(fā)，中國經(jīng)濟遭到重創(chuàng)。中國工業(yè)是重災區(qū)，而煤炭工業(yè)是重災區(qū)中的重災區(qū)！
滄海橫流！煤炭市場嚴重供大于求，煤難賣、價難保、款難回。全國絕大多數(shù)煤礦職工工資不能全額發(fā)放，拖欠職工工資最長竟達10多個月！
誰挽狂瀾于既倒？關鍵時刻，黨中央、國務院英明決策，決定從根本上解決中國煤炭工業(yè)的問題。
縱覽世界主要產(chǎn)煤國煤炭工業(yè)的發(fā)展狀況，我們發(fā)現(xiàn)：美國前4家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量占煤炭總產(chǎn)量的40%以上；澳大利亞前5家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量占煤炭總產(chǎn)量的70%以上。按1998年的產(chǎn)量計算，中國前4家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國的20%。無論從規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度上講，我國的煤炭大集團遠不夠“大”。“弱、小、散、亂” 是煤炭行業(yè)的疾痼！
怎么辦？經(jīng)過審慎研究，中央毅然決策：組建煤炭大集團！在全國組建6—8個億噸級、8—10個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)集團。
當時，作為主管煤炭工業(yè)的副總理吳邦國對煤炭大集團建設傾注了極大的心血。2001年9月，吳邦國同志在鄭州召開的全國煤炭工業(yè)會議上強調：“煤炭工業(yè)的發(fā)展必須走大公司、大集團的路子。這也是煤炭工業(yè)結構調整的根本方向。”為了掌握實際情況，吳邦國同志還數(shù)次親臨大同煤礦集團、兗礦集團視察調研。
煤炭大集團是一個新生事物，沒有成規(guī)可循。怎么辦？顯然，由一個煤炭企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個大集團太慢了。重組是建設煤炭大集團的有效途徑。
然而，由幾個煤炭企業(yè)重組為一個大集團談何容易？！上世紀80年代，我國曾經(jīng)將幾個煤炭企業(yè)聯(lián)合重組為一個大集團。但是，因為種種原因，重組的各公司貌合神離，并沒有真正形成穩(wěn)固的大集團。最終，大集團宣布解散。
前車之鑒，不可不察。但歷史的車輪必然滾滾向前，絕不能因噎廢食！
誰敢第一個吃螃蟹？在中國煤炭工業(yè)改革的歷史關頭，煤炭大省山西省義無反顧地邁出了探索的第一步！
組建煤炭大集團從哪里破題？山西省委、省政府深入調研發(fā)現(xiàn)，山西是世界上焦煤富集區(qū)，焦煤是冶金工業(yè)必不可少的“細糧”。山西焦煤資源主要分布在西山煤電集團、汾西礦業(yè)集團、霍州煤電集團。3家集團煤種相同，地域相近，市場相似。當時，由于焦煤產(chǎn)量過剩，3家集團互相壓價，惡性競爭，自相殘殺。如果將3家集團重組為一家，一方面可減少內部惡性競爭；另一方面，可憑借較高的市場占有率，提高焦煤價格，調控市場！
山西省委、省政府審時度勢，毅然決策：組建山西焦煤集團！
時任山西省副省長王顯政主抓山西焦煤集團的組建。王顯政何人？現(xiàn)任中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政曾任煤炭工業(yè)部副部長，是一位在煤海中工作數(shù)十年的老煤炭。他深知，組建煤炭大集團勢在必行。他更深知，重組煤炭大集團十分困難。萬一重組失敗，影響無疑是災難性的、是全局性的！然而，險路修遠，重任在肩。他決心為中國煤炭工業(yè)蹚出一條新路來！一次次井下現(xiàn)場調研；一次次子夜燈下無眠……都化作決策的冷靜和睿智。
終于，2001年秋天山西焦煤集團正式掛牌成立。
黨和國家領導人一直在關注著山西焦煤集團的發(fā)展。2002年11月4日，吳邦國副總理對山西焦煤集團作出重要批示：“我主張要積極支持山西焦煤集團這樣的大企業(yè)發(fā)展，在中國形成四、五個煤炭大集團，集團真正成為商品煤供應基地、出口基地、煤炭深加工基地、市場投資主體，形成自我積累、自我發(fā)展的新機制。煤炭行業(yè)的結構調整就會取得突破性的進展。”
時隔一年，2003年12月25日，吳邦國委員長又在百忙之中在山西焦煤集團兩周年的工作匯報材料上作出重要批示：“當前的市場供求關系為煤炭的發(fā)展提供難得的機遇，也是企業(yè)積蓄資金、增強后勁、深化改革難得時機，這一市場環(huán)境不會太長，切不可失去一次企業(yè)發(fā)展的機遇。”殷殷之情，溢于言表！
吳邦國同志的批示，為山西焦煤集團的發(fā)展指明了方向。山西焦煤集團緊緊抓住這一機遇，迅速跨入了快速發(fā)展的快車道，企業(yè)的經(jīng)濟實力、科技進步等諸方面都取得了長足的進步！
歷屆山西省委、省政府對山西焦煤集團十分重視，為山西焦煤集團的改革發(fā)展提供了大量的政策支持。2004年10月，山西省政府常務會議決定由山西焦煤集團重組山西焦化集團。山西焦化集團是山西省焦化行業(yè)的龍頭，其原料主要是焦煤。山西省委、省政府決策基于這樣考慮，兩家企業(yè)重組后，山西焦化集團可以獲得原料等方面的支持，與山西焦煤集團形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，共同抵御市場風險。
事實證明，山西省委、省政府的決策是正確的，正是因為加盟大集團，山西焦化集團平安渡過了以后的危機。而山西焦煤集團也拓展了一條焦化產(chǎn)業(yè)鏈，增添了一只搏擊市場的強勁翅膀！
十年來，從幾個分散的小公司到一個銷售收入上千億元的大集團，從一個煤炭集團發(fā)展到現(xiàn)代化的能源化工大集團，山西焦煤集團走過了一條光輝的道路。山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中深有感觸地說，山西焦煤集團發(fā)展的每一步離不開黨中央、國務院的關懷，離不開各部委的支持，離不開山西省委省政府和各部門的領導、支持，離不開省國資委的關心、幫助。
是?。婧M流時刻，力挽狂瀾的巨手將山西焦煤集團航母推向波瀾壯闊的市場之海。新組建的焦煤航母能直掛云帆濟滄海嗎？
披荊斬棘蹚新路 鏡頭一： 2001年10月16日，山西太原。
隨著時任山西省省長劉振華、時任國家經(jīng)貿(mào)委副主任石萬鵬大手一揚，鮮艷的紅綢飛落，散發(fā)著漆香的“山西焦煤集團有限責任公司”匾額赫然在目。
全國首家以資產(chǎn)為紐帶，由三家煤炭企業(yè)組建的煤炭大集團——山西焦煤集團宣布成立！山西焦煤集團一舉成為我國品種最全、儲量、產(chǎn)量、洗選加工量最大的煉焦煤企業(yè)。
中國煤炭大集團建設邁出歷史性的一步！
鏡頭二： 2011年春，山西焦煤集團汾西礦業(yè)職工培訓基地。
一個礦工正手指著一個巨大的采煤機，口述著自己的職責。他邊口述，邊操作，嫻熟的動作贏得前來視察的山西焦煤集團領導不住地點頭贊許。此刻，手指口述工作法模擬演練大賽正在激烈進行。
2011年秋，山西省煤礦從業(yè)人員素質提升工程推進會在汾西礦業(yè)集團召開。這是山西焦煤集團實施煤礦從業(yè)人員素質提升工程的一個側面。透過這個側面，我們不難想象山西焦煤集團實施怎樣的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略！
英明的決策必須有強力的執(zhí)行。歷史注定山西焦煤人要披荊斬棘探索一條前無古人的新路！ 雖說組建山西焦煤集團是共識，但全國煤炭行業(yè)和山西省各界對此依然疑慮重重：已經(jīng)獨立運行幾十年的幾條“老船”拼在一起能否打造成“焦煤航母”？整合后的大集團能否走出歷史上煤炭集團先集后散的怪圈？……
山西焦煤集團誰來掌舵？山西省政府慎重研究決定：杜復新任山西焦煤集團董事長、薛山任黨委書記、李儀任副董事長、任福耀任總經(jīng)理。4人都曾擔任過大型煤炭企業(yè)的掌門人，有著豐富的管理經(jīng)驗，四劍合一，所向披靡！
時任山西焦煤集團董事長杜復新感到肩上的擔子沉甸甸的。要知道，山西焦煤集團的重組牽涉到26個縣、市，18萬
職工，近80萬職工家屬啊！
開弓沒有回頭箭。焦煤人開始了一項全新且富有挑戰(zhàn)性、探索性的事業(yè)！
重組之初，工作千頭萬緒。山西焦煤集團決策層獨具慧眼，狠抓“牛鼻子”——首先整合運銷體制。他們深知，抓住運銷就是抓住了“錢袋子”，就是扼住了“咽喉”！
2001年10月21日，山西焦煤集團成立的第5天，決策層就按照高度統(tǒng)一、垂直管理、精干高效、科學合理的原則，整合了銷售體制！接著，山西焦煤集團取消了所有商品煤的屬地名稱，西山焦煤、汾西焦煤、霍州焦煤的名稱統(tǒng)稱為“山西焦煤”——山西焦煤的品牌一下子亮了出來！統(tǒng)一合同、統(tǒng)一調運、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一清欠、統(tǒng)一煤質管理……多年來，焦煤企業(yè)以小對大、以零對整的談判格局，一舉打破。山西焦煤集團憑借其焦煤產(chǎn)量占全國1/6,市場相對占有率全國第一的優(yōu)勢，在市場上一言九鼎，當年四季度，山西焦煤價格立漲！“六統(tǒng)一”立竿見影。
銷售一張嘴，一嘴定八方。年底，在廈門召開的全國煤炭訂貨會上，山西焦煤集團銷售一致對外。此舉使2002年山西焦煤集團銷售創(chuàng)造的收益達到煤炭增收的1/3以上。大集團效應立現(xiàn)。
同時，山西焦煤集團積極整合管理體制。管理體制的整合關系到山西焦煤集團重組的成敗。山西焦煤集團決策層按照《公司法》等有關章程，完善了法人治理結構，成立了董事會、黨委會、經(jīng)理層，還明確了集團與子分公司的管理和運行機制。
針對大集團組建后責、權、利相統(tǒng)一的要求，山西焦煤集團創(chuàng)造性地推行了“責任法人制”。其核心就是確定各單位、各部門為責任主體，要求各子分公司法人代表承擔和集團公司法人相對應的經(jīng)濟、法律、社會、政治責任，并把這種責任以合同形式規(guī)定下來，明確以行政一把手為責任法人代表，黨委書記為責任保證人，黨政一把手負總責。每年初，山西焦煤集團與各責任法人代表、保證人簽訂責任書，定期考核，考核結果與票子、帽子、面子掛鉤。此舉極大增強了各級領導干部的責任意識，有力地推動企業(yè)的發(fā)展?！獜哪撤N意義上講，這也是一種整合，將各級領導的命運和企業(yè)的命運緊緊“整合”在一起。上下同欲者勝！山西焦煤集團怎能不蓄勢待發(fā)，一飛沖天？
此外，山西焦煤集團還對采購體系、安全管理以及企業(yè)文化等重新進行整合、定位。
大整合使山西焦煤集團迅速扭轉乾坤！重組第二年，2002年山西焦煤集團在沒有增加新礦井的情況下，原煤產(chǎn)量增加近1000萬噸，達到4019萬噸，相當于增加了一個礦務局，達到1＋1＋1＞4的效果，一舉躍居全省煤炭行業(yè)第一，全國煤炭行業(yè)第三！焦煤產(chǎn)量居全國焦煤行業(yè)第一，世界第二！其它各項生產(chǎn)技術指標全線飄紅。
2005年6月，國務院出臺了《關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》。煤炭大集團建設、大型煤炭基地建設上升為國家戰(zhàn)略！在國家規(guī)劃的13個煤炭基地中，山西焦煤集團承擔著建設晉中基地的重任。
歷史的重任再次壓在山西焦煤集團的肩頭！在中國能源工業(yè)、尤其是煤炭工業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略關頭，英雄的焦煤人挺起的是傲岸的脊梁！
重組后的2005年，是 “十五”計劃的收官之年，山西焦煤集團更加碩果累累： 原煤產(chǎn)量達到6081萬噸，是組建前2000年的2.16倍，年均增長16.68%；銷售收入242.8億元，是組建前的5.2倍，年均增長39.14%。此外，利潤、職工收入、安全生產(chǎn)等各項經(jīng)濟技術指標都取得歷史最好水平。大集團優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，18萬焦煤人用睿智和汗水交了一份輝煌的答卷，蹚出的是一條前無古人的新路！
在此過程中，山西焦煤集團繼續(xù)加大重組力度，2004年又重組了山西焦化集團。當時，“煉焦好比煉金子”，山西焦化集團效益很好。然而，2006年之后，山西焦化集團原材料焦煤價格飛漲，山西焦化集團逐漸深陷虧損的泥潭。山西焦化股票也被標識“﹡ST”風險警示。
在山西焦化處于困境之時，山西焦煤集團上下高度重視，2009年，山西焦煤集團提出了“保安全、保和諧、保扭虧、促發(fā)展”“三保一促”要求，為山西焦化集團送來了政策，送來了資金，送來了“菜單式”的原料供應；其它子公司兄弟單位也紛紛雪中送炭，伸出援助之手，協(xié)調煤源、擔保貨款、捆綁銷售……終于使山西焦化集團扭虧為贏。2010年5月3日，山西焦化停牌警示終于被去掉，恢復正常交易。在這次危機中，山西焦煤集團提供的充足、廉價的原材料支撐，是山西焦化集團扭虧為贏的最直接因素！大集團的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
人才是第一資源。為了最大限度激活人力資源，十年來，山西焦煤集團先后舉辦了四屆職工技能運動會，組織了100多個工種的技能競賽，共計14.5萬名選手參賽，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一大批技術能手。同時，山西焦煤集團還與中國礦大等高校、科研機構建立博士后流動站，實施“借腦”戰(zhàn)略。
科技是第一生產(chǎn)力。十年來，累計投入資金1288859萬元改善裝備，探索綠色開采、智能開采，使綜采、綜掘機械化程度分別達到99.94%和87.83%，實現(xiàn)了采煤現(xiàn)代化。僅2009-2010年山西焦煤集團就有專利33項，其中發(fā)明專利5項；鑒定項目27項，達到國際領先水平9項、國際先進水平14項、國內領先水平4項。
焦煤主要用于煉鋼。為了拓開市場，山西焦煤集團還與上海寶鋼、首鋼等鋼鐵巨頭建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與山西太鋼集團組建了山西煤鋼能源開發(fā)有限公司。此舉使山西焦煤集團牢牢占領了市場。此外，山西焦煤集團還與神華集團、陜西煤化集團等進行了戰(zhàn)略合作。
與此同時，山西焦煤集團的管理、安全、企業(yè)文化、黨建、民生工程等都得到了長足的發(fā)展，展現(xiàn)在世人面前的是一個現(xiàn)代化的能源化工大集團！
高歌猛進，蛟騰鳳起。山西焦煤集團快速發(fā)展的同時，神華集團、兗礦集團、大同煤礦集團等煤炭大集團也虎嘯龍騰，鳳舞鳶翔。
山西焦煤人以激情和智慧披荊斬棘蹚出來一條通衢大道！
轉型跨越鯤化鵬
鏡頭一： 2010年7月29日，山西太原工人文化宮。
山西省干部大會在這里隆重召開。這是一次具有戰(zhàn)略轉折意義的會議。
會上，山西省省委書記袁純清做了題為《以轉型發(fā)展為主線，為實現(xiàn)山西經(jīng)濟社會跨越發(fā)展努力奮斗》的重要講話。他強調：“必須進一步動員全省人民，尤其是領導干部，解放思想，凝聚共識，增強信心，埋頭苦干，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，以轉型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標，在中部崛起和全國競相發(fā)展格局中再造一個新山西。”
袁純清的講話在肯定成績的基礎上直陳山西改革發(fā)展的不足，針砭時弊，震聾發(fā)聵！他認為，唯有轉型、跨越才是山西未來發(fā)展的突破口！
轉型跨越的沖鋒號響徹三晉大地！
作為山西煤炭巨頭，當日山西焦煤集團率先提出，堅持走安全、轉型、綠色、和諧相統(tǒng)一的發(fā)展道路，加快建設億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團的步伐。
這是山西焦煤集團對山西省委、省政府戰(zhàn)略部署的壯麗回答！
鏡頭二： 2008年4月，春暖花開時節(jié)，山西太原。
白培中從杜復新的手中接過了山西焦煤集團的接力棒——接任山西焦煤集團董事長、黨委書記。山西焦煤新老班子順利交接。
這不是一次普通的接力。這凝聚著黨中央、國務院的殷殷囑托！凝聚著山西省委、省政府交付的重任！凝聚著18萬焦煤人沉甸甸的希望！
任職大會上，白培中的話擲地有聲：將義無反顧、恪盡職守、不辱使命、勇往直前，率領山西焦煤一班人，開創(chuàng)山西焦煤集團又好又快、做大做強的嶄新局面！
一幅偉大的宏圖正在山西焦煤新一屆領導班子成員的心中孕育！而宏圖的關鍵詞就是轉型跨越！
其實，山西焦煤集團剛一組建就開始了轉型的探索。轉型跨越早已融入到山西焦煤集團改革發(fā)展的基因中！ 以白培中為首的山西焦煤集團新領導班子將山西焦煤集團的轉型跨越戰(zhàn)略不斷推向縱深?？v覽國內國際煤業(yè)發(fā)展的大勢，山西焦煤集團新一屆領導班子認為，山西焦煤集團以煤起家，以煤為主，但絕不能僅僅把眼光盯在煤上。
于是，他們提出了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署，而其中一個“2”就是指“優(yōu)先做強、內涵轉型”和“率先做大、外延跨越”為統(tǒng)領的近中期兩大工作主題。轉型和跨越成為山西焦煤集團改革發(fā)展的主旋律，成為山西焦煤集團搏擊市場的雙翼！
山西焦煤集團的轉型是包含產(chǎn)業(yè)轉型、體制轉型、經(jīng)濟形態(tài)轉型和發(fā)展戰(zhàn)略轉型在內的綜合轉型。項目是轉型跨越的重要支撐。循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展……成為山西焦煤集團改革發(fā)展宏篇中動人的音符！
誰持彩練當空舞？山西焦煤集團積極探索循環(huán)經(jīng)濟、綠色發(fā)展模式，成功建成了古交發(fā)電廠、五麟焦化、汾西發(fā)電廠、方山電廠等循環(huán)經(jīng)濟項目，形成了光耀三晉的“煤—電—材”“煤—焦—化”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。西山煤電集團和山西焦化集團被國家列為首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。全國最大的坑口中煤發(fā)電廠——西山煤電古交發(fā)電廠全部建成后，一年可吃掉1000萬噸洗中煤、煤泥和矸石，可謂“吃骨頭不吐渣！”
諸如此類的循環(huán)經(jīng)濟項目在汾西礦業(yè)集團、霍州煤電集團、山西焦化集團同樣不勝枚舉。
與此同時，山西焦煤集團還變廢為寶，化腐朽為神奇，使綠色成為礦山的代名詞。
在霍州煤電集團團柏煤礦，礦工將一座黑臭的矸石山綠化成了一個花果山。華晉焦煤集團沙曲選煤跳出傳統(tǒng)的矸石治理模式，創(chuàng)造性地用矸石將山溝填平改造成良田，不僅“吞掉”了矸石，而且創(chuàng)造了良田。2008年至2009年，華晉焦煤集團填溝造地48畝；幾年后，將造地400畝。
為了支持廣勝寺風景名勝區(qū)建設，山西焦化集團自動關停了正常生產(chǎn)的4.3米焦爐，每年減少工業(yè)總產(chǎn)值近2億元，但企業(yè)沒有絲毫猶豫，用他們的話說：“經(jīng)濟效益重要，但青山綠水更重要。”——質樸的話語折射出的是發(fā)展理念的轉變，折射出山西焦煤集團轉型跨越蓄勢待發(fā)，氣勢如虹！
山西省委、省政府也正在謀劃著更加磅礴的轉型藍圖。袁純清書記說：“全省大型資源型企業(yè)大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，做轉型發(fā)展的先鋒隊，跨越發(fā)展的排頭兵。”
作為山西煤炭企業(yè)的排頭兵，山西焦煤集團責無旁貸。如何縱深轉型？2010年7月29日，白培中提出，在新的起點上實現(xiàn)新轉型、新跨越、新發(fā)展，建設億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團！
所謂“億噸級”指煤炭產(chǎn)量率先在全省突破億噸。“現(xiàn)代型”指體制機制、裝備技術和產(chǎn)業(yè)組織形式的現(xiàn)代化。“國際化”指把山西焦煤集團推向國際舞臺，使之真正成為國際一流企業(yè)。“化工”概念的提出，豐富了大集團建設的內涵，令人鼓舞，催人奮進！而其中緊扣的仍然是轉型！
戰(zhàn)略藍圖必須有項目的支撐。“放膽略，壯氣魄，狠抓大項目，凝合力，爭朝夕，贏得大發(fā)展。”這是山西焦煤集團決策層推進重點工程和重大項目建設中的心聲。
2011年8月1日，山西焦煤建設能源化工大集團的戰(zhàn)略部署邁出了實質性步伐——山西焦煤集團60萬噸/年甲醇制烯烴工程在山西焦化開工奠基。這是山西省開工建設的第一套甲醇制烯烴項目，標志著山西焦煤與神華集團共同建設3000萬噸級煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目正式啟動。該項目建成后，可形成銷售收入756億元，利稅127億元，利潤95億元！工程之宏偉，令人咂舌！
山西省委書記袁純清在對該項目的批示中強調：“3000萬噸級煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目甲醇制60萬噸烯烴工程，既是一個轉型項目，又是一個新型項目，意義重大，具有率先示范、率先引領作用，希望抓緊建設，早日投產(chǎn)，確保成功。”省長王君在該項目開工賀信中也指出，“要堅持‘以煤為基、多元發(fā)展’，強化科技支撐和安全保障，扎實做好包括3000萬噸煤焦一體化項目在內的‘雙千億’工程，統(tǒng)籌做好煤與非煤兩篇大文章”。
此外，其它一系列煤化工項目也在積極推進。目前，山西焦煤集團已形成了煤炭、煤化工、坑口發(fā)電、物流貿(mào)易“四個主營業(yè)務”，形成了新型材料、機械修造、民爆化工、建筑產(chǎn)業(yè)、煤層氣開發(fā)利用、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、投資金融業(yè)、文化旅游業(yè)、房地產(chǎn)、公共服務業(yè)等“十個配套輔助業(yè)務”等多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。2010年，非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入占銷售總收入的53%以上，標志著山西焦煤集團公司轉型格局已初步形成。
一個億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團呼之欲出！
資源整合鑄鴻基 鏡頭一： 高高的井架、噴涌的烏金、呼嘯的列車……
一個大型現(xiàn)代化煤礦矗立在呂梁山麓興縣瀾漪河邊！
這是山西焦煤集團西山煤電晉興能源公司斜溝煤礦以及配套選煤廠的雄姿。據(jù)悉，該礦設計生產(chǎn)能力年產(chǎn)原煤1500萬噸。1500萬噸是什么概念？——相當于改革開放初期一個礦務局的產(chǎn)量還多！無論現(xiàn)代化程度，還是產(chǎn)業(yè)布局，該項目在全國、甚至全世界都是領先的。這是山西焦煤集團西山煤電公司成功實施資源戰(zhàn)略的大手筆。
山西焦煤集團副董事長、總經(jīng)理、西山煤電集團董事長、黨委書記金智新說，這不僅僅是國家、山西省和集團的重點工程，更是西山煤電集團未來可持續(xù)發(fā)展、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略工程！
鏡頭二： 2002年初冬，連綿不斷的呂梁山白雪皚皚。
山西焦煤集團霍州煤電第一批創(chuàng)業(yè)者背著簡單的行囊，冒著零下20多度的寒冷，挺進呂梁腹地，整合資源。
窗戶缺玻璃。室內沒暖氣。做飯用河里的渾水……面對這一切，他們沒有氣餒，而是迎難而上！
2009年，山西焦煤集團霍州煤電呂梁山煤電公司累計生產(chǎn)原煤2360萬噸，銷售收入71億元。一個大型現(xiàn)代化煤電企業(yè)——霍州煤電呂梁山煤電公司傲然崛起在巍巍呂梁山麓，悠悠北川河畔！
隨意采擷的兩個鏡頭只是山西焦煤集團資源整合戰(zhàn)略的縮影。資源戰(zhàn)略的實施，鑄就了山西焦煤集團未來發(fā)展的堅實基礎！
對于資源型企業(yè)而言，資源是基礎。沒有資源，資源型企業(yè)成了無本之木，無源之水。對于山西焦煤集團而言，旗下的各子公司經(jīng)過了50年的開采，有的礦井已經(jīng)進入衰老期。尋找接替資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成了當務之急。 到哪里尋找接替資源？本世紀初，山西焦煤集團西山煤電決策層的眼光鎖定了呂梁山。呂梁山區(qū)興縣地下蘊藏著大量優(yōu)質的焦煤資源。由于當?shù)氐靥幧钌絽^(qū)，沒有鐵路、公路，煤炭難以外運，僅有一些小煤礦在開采。
經(jīng)過審慎研究，2003年，山西焦煤集團西山煤電決策層與興縣縣政府簽署了收購興縣斜溝煤礦和陽坪礦的協(xié)議。山西焦煤集團西山煤電資源整合戰(zhàn)略的序幕由是拉開！
2003年，山西焦煤集團西山煤電雄獅勁旅揮師呂梁，鏖戰(zhàn)嵐漪河畔。他們高起點，大手筆，設計了年產(chǎn)1500萬噸的大型現(xiàn)代化礦井斜溝煤礦及配套洗煤廠工程，目標是將其建設成為一座世界一流的綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟示范礦區(qū)。
2006年春節(jié)前夕，山西焦煤集團西山煤電領導和晉興公司有關領導與呂梁市領導約定商洽合作事宜。出發(fā)前一天，突降鵝毛大雪。為了如期赴約，他們天不亮就上路了。崎嶇的山路上擠滿了車輛，有的地方積雪過膝，短短200公里，車行了整整8個小時。當準時趕到時，呂梁市領導被他們的真誠和執(zhí)著感動不已！風餐露宿，櫛風沐雨，摸爬滾打……經(jīng)過幾年的建設，2010年11月13日，斜溝煤礦當年原煤年產(chǎn)量突破1000萬噸！這標著山西焦煤集團第一個千萬噸級的礦井建成。按照規(guī)劃，該礦區(qū)年產(chǎn)量將達到1500萬噸！
當然，山西焦煤集團西山煤電決策層的目標并不僅僅是建設一個現(xiàn)代化的煤礦。他們醞釀孕育的是一個包括坑口電廠、化工廠……在內的綜合性的工業(yè)園區(qū)！他們還專門設計了礦區(qū)鐵路。新建的鐵路用鋼鐵的臂膊挽起浩瀚的礦區(qū)！嵐漪河泛起的不再是漣漪，卷來的卻是拍岸驚濤！
汾西礦業(yè)的賀西礦、雙柳礦，霍州煤電的呂梁山公司木瓜礦、店坪礦以及晉北公司，同樣是資源整合的先行者，除了在資源整合的過程中付出應有的艱辛，更值得圈點的是他們在整合后，注重文化融合，注重實踐檢驗，形成并堅持安全質量標準化常抓不懈、注重過程與崗位管理，走出了高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井發(fā)展之路，是他們敬業(yè)奉獻、不甘落后、不屈不撓、開創(chuàng)一片新天地的創(chuàng)業(yè)精神。
小煤礦是山西的一大疾痼，既破壞資源，又危害安全。2009年4月15日，山西省政府下發(fā)了《關于進一步加快推進煤炭企業(yè)兼并重組整合有關問題的通知》，吹響了煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組攻堅戰(zhàn)的號角。
借著山西省整合小煤礦的東風山西焦煤集團義不容辭地擔當起了資源整合和企業(yè)兼并重組的重擔。
山西焦煤集團領導把資源整合當作“一把手工程”打造。2010年2月23日，農(nóng)歷正月初十，山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中親赴汾西富家灘職工培訓中心，為整合重組礦井“六長”等有關負責人授課培訓……。整合攻堅期，山西焦煤集團副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新親自到省政府主管部門爭取政策，到重組礦井調研指導，采取特事特辦、一事一議辦法，逐一幫助解決具體問題……。山西焦煤集團每周召開一次專題會議，研究解決資源整合工作中遇到的重大問題。
山西焦煤集團麾下西山煤電集團、汾西礦業(yè)集團、霍州煤電集團、華晉焦煤集團和投資公司5個重組整合主體，按照省委、省政府“四個百分之百”目標和山西焦煤集團“穩(wěn)字當先、以快求穩(wěn)，安全做穩(wěn)、基礎扎穩(wěn)、配套促穩(wěn)”的資源整合工作原則，兵分五路，逐鹿三晉，八仙過海，各顯神通。
西山煤電集團確立了“呂梁率先推進、臨汾硬啃骨頭，古交義城大步趕上”的整合思路。汾西礦業(yè)集團則高揚“行動快、工作實、見效早”的大纛。“有急、有緩、有利”是霍州煤電集團資源整合的戰(zhàn)略。華晉焦煤集團不等不靠，主動出擊，采取“一礦一策”靈活機動的方法，創(chuàng)造了資源整合的“華晉速度”。
在資源整合、重組地方煤礦的過程中，山西焦煤集團行動快、步伐穩(wěn)、工作實，一舉整合158座小礦，整合保留67座礦井，為煤炭主業(yè)發(fā)展奠定了具有決定性意義的基礎，因而受到山西省委、省政府的肯定和表揚。
資源為基，百年長安。截至目前，山西焦煤集團煤礦數(shù)量達到99座，總產(chǎn)能11256萬噸，洗煤廠28座，入洗能力9185萬噸！山西焦煤集團煤炭主業(yè)的規(guī)模實力大幅提升，按目前的礦井數(shù)量和開采強度，百年之內山西焦煤集團沒有資源危機之虞！
合縱連橫展鴻圖 鏡頭一： 2010年8月，上海。
山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中和上海寶鋼集團董事長徐樂江的大手緊緊握在一起。
這不是一次普通意義的握手，這是中國最大的焦煤巨頭和中國最大的鋼鐵巨頭的一次戰(zhàn)略握手。
白培中暢談了山西焦煤集團發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構想。他希望雙方在煤化工產(chǎn)業(yè)方面開展深層戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)雙贏。
寶鋼集團董事長徐樂江欣然表示，雙方結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，毫無保留地與山西焦煤集團“共享”寶鋼集團的優(yōu)勢。
鏡頭二： 2009年5月15日，山西太原。
山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中和太鋼集團董事長李曉波共同掀開一襲 “紅蓋頭”—— “山西煤鋼能源開發(fā)有限公司”的牌匾赫然在目。時任山西省副省長陳川平見證了這一歷史性的時刻。
這是全國首個煤炭和鋼鐵企業(yè)共同孕育的“寧馨兒”——煤鋼聯(lián)合體開辟了煤、鋼合作的先河！
春秋戰(zhàn)國時期，縱橫家蘇秦、張儀在戰(zhàn)國七雄之間合縱連橫，演出了一幕幕波瀾壯闊的壯劇。今天，合縱連橫是現(xiàn)代企業(yè)做大做強的重要戰(zhàn)略?？看藨?zhàn)略，企業(yè)巨頭攻城略地，譜寫了壯麗的史詩。 山西焦煤集團的領導層深諳此道。他們認為，山西焦煤集團要做大做強必須“合縱連橫”。
所謂“合縱”，就是要疏通上下游產(chǎn)業(yè)的節(jié)點，形成完整、順暢的供銷產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品快速占領市場。這是企業(yè)立于不敗之地的根本。
山西焦煤集團的主要產(chǎn)品用于煉鋼。各大鋼鐵企業(yè)是“合縱”的首選對象。抓住這些鋼鐵巨頭，山西焦煤集團就有了穩(wěn)固的市場，就可以立于不敗之地。煤鋼聯(lián)盟是山西焦煤集團率先實施的戰(zhàn)略。
山西焦煤集團決策層戰(zhàn)略的大手首先伸向了鋼鐵巨頭，對幾家鋼鐵巨頭進行走訪。
2008年7月7日，山西焦煤集團主要領導率隊前往北京，走訪了鋼鐵巨頭首鋼總公司。時任首鋼總公司董事長、黨委書記朱繼民坦率地表示，希望雙方深化戰(zhàn)略伙伴關系！是年秋，雙方合作的曹妃甸420萬噸焦化項目塵埃落定。
平津凱旋，揮師遼沈。馬不停蹄，日夜兼程。7月10日至11日短短的48個小時中，山西焦煤集團走訪團旋風般地走訪了鞍鋼、本鋼、凌鋼等鋼鐵巨頭，對今后的戰(zhàn)略合作進行了深入會談。
長袖善舞，海納百川。山西焦煤集團的臂膀一邊擁抱環(huán)渤海，一邊擁抱長三角。揮別遼沈，飛赴太原，主要領導隆重接待寶鋼集團董事長徐樂江的來訪。位列世界500強企業(yè)的寶鋼集團是馳名國際的鋼鐵巨頭，是山西焦煤集團的第一大客戶。雙方表示，擴大戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互利共贏。
2008年 8月14日，山西焦煤集團領導接待了河北鋼鐵集團董事長、總經(jīng)理王義芳一行的來訪。河北鋼鐵集團由我國兩大著名鋼鐵公司——唐鋼集團和邯鋼集團聯(lián)合組建而成的，總資產(chǎn)達1700億元，年產(chǎn)鋼超過3100萬噸。英雄所見略同，雙方戰(zhàn)略合作大勢如虹。
走訪下來，山西焦煤集團決策層已然成竹在胸。然而，他們并不滿足，而是醞釀實施更大的戰(zhàn)略。
風云突變。2008年末，全球金融危機驟然爆發(fā)，市場急轉直下。山西焦煤集團煉焦煤銷售價格一次性狂跌28%！2009年初，市場對焦煤的需求銳減，貨款回收難度加大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面告急！
“滄海橫流，方顯英雄本色。”面對險境，山西焦煤集團決策層從容不迫，果斷決策，采取了一系列措施。而煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟是山西焦煤集團的“殺手锏”之一。
2008年11月2日， 山西焦煤集團在?？谑信e辦了首批煤鋼戰(zhàn)略合作伙伴研討會。會上，寶鋼、首鋼等12家鋼鐵巨頭負責人紛紛表示：無論市場如何風云變幻，愿與山西焦煤集團風雨同舟，共渡難關。煤鋼戰(zhàn)略合作聯(lián)盟使山西焦煤集團牢牢地占領了市場。
由于措施得力，山西焦煤集團全年焦煤價格基本平穩(wěn)，銷售量不降反增，增幅達到4.14%。2009年底，山西焦煤集團各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，主要經(jīng)濟技術指標非但沒有下跌，卻略有增長，達到歷史最高水平。
1999年，亞洲金融風暴中搖搖千瘡百孔的幾條戰(zhàn)艦重組的——山西焦煤集團“航空母艦”成功地穿過全球金融風暴的驚濤駭浪，向著廣闊的市場經(jīng)濟的海洋航行！金融風暴是什么？是埋葬失敗企業(yè)的墳墓、是礪煉成功企業(yè)的熔爐。山西焦煤集團以其在全球金融危機中卓越的表現(xiàn)，給世人一個壯麗的回答！——組建山西焦煤集團的決策是無比正確的！
山西焦煤集團決策層并沒有停止探索的步伐，接著，他們把煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟推向縱深。兩年之后的金秋，山西焦煤集團在貴陽隆重舉行2010年煤炭重點客戶合作洽談會暨高峰論壇。這絕不是字面意義的改動，是一次營銷模式的轉型。轉型的核心使雙方發(fā)展為緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關系。
山西焦煤集團“合縱”戰(zhàn)略與省內鋼鐵巨頭——太鋼集團的聯(lián)姻更加“親密”。太鋼集團是亞洲最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，也是山西省第一大企業(yè)，其煉鋼用的焦煤多來自山西焦煤集團。兩家雄踞山西省企業(yè)前兩把交椅的企業(yè)巨頭總部都位于太原，可謂近在咫尺。
于是，一個你中有我，我中有你的“寧馨兒”—— 由山西焦煤集團和太鋼集團按照6：4的股比出資設立的山西煤鋼聯(lián)能源開發(fā)有限公司誕生了。該公司使煤鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了深度融合，最大限度地發(fā)揮了雙方的優(yōu)勢，開創(chuàng)了煤炭與冶金產(chǎn)業(yè)深度合作的新模式。這在全國尚屬首次。
如果說，上下游產(chǎn)業(yè)煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“合縱”，那么，山西焦煤集團與煤炭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟則屬于“連橫”。“合縱”波瀾壯闊，“連橫”氣勢恢宏。
2010年9月17日，山西焦煤集團和陜西煤業(yè)集團共結秦晉之好。山西焦煤集團、呂梁市政府、陜西煤業(yè)集團在太原迎澤賓館簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。山西省常務副省長李小鵬見證了這一歷史性的時刻。根據(jù)協(xié)議，三方在嵐縣建設現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。陜西煤業(yè)是陜西省最大的煤業(yè)集團，兩強聯(lián)姻使嵐縣的煤化工產(chǎn)業(yè)一開始便氣勢如虹。
山西焦煤集團還與神華集團、中國中煤能源集團等巨頭展開了戰(zhàn)略合作。全球經(jīng)濟一體化的浪潮席卷而來。山西焦煤集團決策層深知，這是大勢！他們的戰(zhàn)略眼光穿過蔚藍的海洋，在大洋彼岸尋求戰(zhàn)略合作伙伴！一個國際化的山西焦煤集團呼之欲出！
“合縱連橫”戰(zhàn)略使山西焦煤集團如鯤騰四海，鵬摶九天！
手持彩練縛蒼龍 鏡頭一： 2011年大年初六，山西焦煤集團西山煤電屯蘭煤礦。
年味還未散盡，剛剛履職的山西省副省長任潤厚便在山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中，總經(jīng)理金智新陪同下，風塵仆仆趕到屯蘭煤礦視察。
任潤厚乘著罐籠來到井下。走出罐籠，他和大家一起乘人車、坐猴扒桿，一路來到井巷深處。
在工作面，任潤厚副省長邊察看邊與工人交談。他親切地稱贊在井下工作20年的采煤機司機閆冬智：“老把式了。你們是煤礦的寶貝??！在井下工作，安全第一。代問您全家好。”
他對陪同的人員講，西山煤電集團大部分礦井是高瓦斯礦井，一定要標本兼治，變害為寶。山西焦煤集團一定要抓好安全生產(chǎn)！——殷殷囑托，流露無遺。
陪同的白培中、金智新表示，一定全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保煤礦安全！
鏡頭二： 2011年元旦剛過，山西焦煤集團公司總部。
山西焦煤集團副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新和中國工程院士、煤礦瓦斯治理國家工程研究中心主任袁亮縱論煤礦瓦斯治理。
金智新說，瓦斯乃煤礦安全的心腹大患。瓦斯不除，礦無寧日！請袁院士多為山西焦煤集團的瓦斯治理獻計獻策！
袁亮院士表示，治理煤礦瓦斯，任何時候不能有松勁麻痹思想，愿意不遺余力為山西焦煤集團的瓦斯治理提供一切可能的支持！
金智新表示，近年來，在各位專家的鼎立幫助支持下，山西焦煤集團在瓦斯治理文化理念上有了明顯轉變，各級干部瓦斯治理綜合技術顯著提高，今后將堅持不懈地抓好瓦斯綜合治理工作，推進本質安全礦井建設進程。
山西焦煤集團對瓦斯之重視可見一斑！
2010年6月5日，剛剛到任的省委書記袁純清視察山西焦煤集團強調“安全第一，常抓不懈”；時隔半年后的農(nóng)歷臘月二十九，再次來到山西焦煤西山煤電杜兒坪礦深入井下給職工拜早年、送平安、送祝福，祝愿山西焦煤集團和廣大煤礦工人安全生產(chǎn)、幸福生活。山西省省長王君在山西焦煤調研時也強調指出：“作為資源型企業(yè)，安全工作始終是頭等大事，任何時候都不能有絲毫馬虎。各級領導班子一定要時刻高度重視安全生產(chǎn)，這既是省委、省政府的要求，也是山西焦煤安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展的內在要求”。 安全為天。組建之初，山西焦煤集團就提出杜絕瓦斯、煤塵、水、火等3人以上事故，將百噸死亡率控制在0.8以下。2011年，提出的百萬噸死亡率目標為控制在0.2以下。
管理是綱。山西焦煤集團把安全工作放首位，狠抓安全管理。山西焦煤集團許多礦井是高瓦斯礦井。在煤礦災害中，瓦斯事故危害最大。對此，山西焦煤集團有切膚之痛。2009年2月22日，屯蘭煤礦瓦斯爆炸，致使78人遇難、114人受傷。教訓之深，刻骨銘心。
痛定思痛，山西焦煤集團打響一場治理瓦斯的攻堅戰(zhàn)。為此，山西焦煤集團專門下發(fā)了《山西焦煤瓦斯綜合治理攻堅年工作安排》、編制三年徹底根治瓦斯規(guī)劃及“抽、掘、采”銜接計劃。他們將2009年確定為瓦斯治理起步年，2010年為瓦斯治理攻堅年，2011年為瓦斯徹底整治鞏固提升年。
2009年，山西焦煤集團邀請專家對高瓦斯礦井進行安全“會診”。他們依托華晉焦煤瓦斯治理研究所，建立瓦斯防治研究基地。
瓦斯猛于虎。如何治理瓦斯？山西焦煤集團制定了根治瓦斯“三部曲”：首先是提前抽出“瓦斯虎”；其次是加強通風，吹出“瓦斯虎”；然后是加強井下現(xiàn)場管理，擒住“瓦斯虎”。為此，山西焦煤集團本著“應抽盡抽、先抽后采、不抽不采”的原則，實施了瓦斯治理的“立體抽采”、“優(yōu)化通風”、“現(xiàn)場管理”三大戰(zhàn)役。
先說“立體抽采”戰(zhàn)役。即開采之前，將瓦斯抽出來。其好處不言而喻——防患于未然！而且，抽出的瓦斯還可以變廢為寶，用來發(fā)電，可謂一舉兩得。
瓦斯地面預抽是山西焦煤集團瓦斯治理的重頭戲。在西山礦區(qū)高高的山崗上矗立著一個數(shù)十米高的合金制成的“巨無霸”——這是儲存瓦斯的巨型氣罐！管道縱橫，一條條巨龍般的鋼管將瓦斯從地下抽過來儲存在氣罐里，然后再輸送到燃燒室中燃燒發(fā)電。
山西焦煤集團與晉煤集團藍焰公司合作在西山屯蘭礦、馬蘭礦、東曲礦三礦交界處開辟260個預抽鉆場，49臺鉆機轟鳴著鉆進！122口井初顯規(guī)模。2011年上半年，屯蘭煤礦平整鉆井場地64個，完成煤層氣井11口，壓裂10口，投入運營6口。同樣，瓦斯地面預抽的治理模式在汾西、霍州、華晉礦區(qū)高瓦斯礦井普遍推行。
再說“優(yōu)化通風”戰(zhàn)役。對于開采過程中逸出的“瓦斯虎”，山西焦煤集團采取“優(yōu)化通風”的方式，把“瓦斯虎”給吹出去！為此，山西焦煤集團兩級集團公司和所屬各礦每季度對通風系統(tǒng)進行分析評價，對存在的問題進行整改。同時，山西焦煤集團還實現(xiàn)了“以風定產(chǎn)”向“以瓦斯定產(chǎn)”轉變。
如果說“立體抽采”、“優(yōu)化通風”戰(zhàn)役和“瓦斯虎”是遠距離對壘，那么，“現(xiàn)場管理”則是面對面“直搏”。為此，山西焦煤集團強力推行高瓦斯礦井采掘工作面“一通三防”安全許可證評價制度，規(guī)定所有高瓦斯礦井回采工作面初采前、掘進工作面開口前必須組織專家進行論證、評價。為強化瓦斯管理，山西焦煤集團規(guī)定 “瓦斯超限就是事故”。2011年，某礦因停電造成瓦斯超限，即受到了嚴厲查處。
“三大戰(zhàn)役”波瀾壯闊，碩果累累。經(jīng)過上下一致的努力，山西焦煤集團瓦斯治理成效顯著。資料表明，僅“十一五”期間，山西焦煤集團瓦斯抽采量累計完成14.7億立方。今年上半年，杜兒坪礦、西銘礦、官地礦3個高瓦斯礦井實現(xiàn)了瓦斯零超限！山西焦煤集團所屬礦井瓦斯超限次數(shù)由2010年同期的236次降低為83次，同比下降65%，實現(xiàn)了瓦斯低控目標，消滅了瓦斯傷人事故。“井上下、多方位、立體交叉”的瓦斯抽采體系正在建立！
與此同時，山西焦煤集團還變廢為寶，用瓦斯發(fā)電。目前，山西焦煤集團已建成沙曲礦、杜兒坪礦、東曲礦等5座瓦斯電站，每年可減少近120萬噸二氧化碳排放當量。馬蘭礦、屯蘭礦瓦斯電站一期已調試完畢運營發(fā)電。“十二五”末，山西焦煤集團將形成14座瓦斯電站，預計每年可發(fā)電約14億度，可減少635萬噸二氧化碳排放！
瓦斯治理只是山西焦煤集團狠抓安全生產(chǎn)工作的一個縮影。山西焦煤集團的水災管理也卓有成效。為了防治礦井水，山西焦煤集團采取“走出去，請進來”的辦法，組織各礦工程技術人員到西安煤科院等單位參加專題培訓，同時聘請有關專家到基層礦山舉辦防治水專題講座。山西焦煤集團霍州煤電還與西安煤科院簽訂了礦井防治水安全會診技術協(xié)議。此外，山西焦煤集團在頂板、機電、運輸?shù)雀鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強了管理。
山西焦煤集團相繼制定出臺并逐步修訂、完善了安全生產(chǎn)責任、安全目標管理、安全投入保障、安全質量標準化管理等多項規(guī)章制度。山西焦煤集團還嚴格落實了“雙三十條”安全紅線管理制度，認真執(zhí)行“321”安全工作制度，不斷強化“四個按鈕”安全現(xiàn)場管理（領導干部帶班下井、“手指口述”和“崗位描述”、班組長素質準入、應急預案現(xiàn)場演練）……
山西焦煤集團還秉承“管理、裝備、培訓”三并重的原則，加強了培訓。近幾年，年均培訓人數(shù)在20萬人次以上。十年間，山西焦煤集團累計提取安全費用1237955萬元。
山西焦煤集團還向科技要安全。近年來，一大批與安全相關的科研成果和專利技術得以順利完成。其中，通過省部級鑒定成果95項，獲省部級獎128項，獲授權專利137項，完成900余項革新項目。
山西焦煤集團十分重視礦井安全質量標準化建設。截至2010年底，集團公司建成13座國家級安全質量標準化礦井、16座專業(yè)化示范礦井。
一個全方位的安全管理體系正在山西焦煤集團形成！今年1—8月份，山西焦煤集團百萬噸死亡率0.055。
面對安全生產(chǎn)取得的成績，山西焦煤集團仍不滿足。山西焦煤集團領導層在大會小會上反復強調，安全工作任重道遠，安全管理永無止境，安全生產(chǎn)任何時候都要從“零”抓起。
山西焦煤集團正為建設國際國內先進水平本質安全型企業(yè)而努力，正在用管理、裝備、科技……編織成一條鋼鐵彩練，立志縛住煤礦災害這只蒼龍！
為有源頭活水來
鏡頭一: 雪覆嶺南，滴水成冰！
數(shù)九寒天，煤炭告急！
一列列滿載烏金的火車通過鋼鐵大動脈源源不斷地運往災區(qū)！
從汾河到黃河，從呂梁到太行……山西焦煤集團千里礦區(qū)十多萬礦工放棄春節(jié)假日在地心深處揮汗如雨，為災區(qū)生產(chǎn)煤炭！
這是2008年南方雨雪冰凍災害時山西焦煤集團為救災搶運生產(chǎn)電煤的動人情景！
要知道，山西焦煤集團的焦煤是煉鋼的“細糧”，每噸價格是電煤的 4倍，用作電煤每噸少收入近700 元！為了救災，山西焦煤集團舍棄企業(yè)利益。據(jù)統(tǒng)計，山西焦煤集團為此次救災共搶運煤炭近100 萬噸，少收入近5個億元。
然而，山西焦煤集團決策層說，在危急關頭，大集團就要負責任、就要挑大梁！
擲地有聲的話折射出的是大寫的中國礦工精神！——這是企業(yè)文化的靈魂！
鏡頭二： 一碗碗茶，端了五十年。
一棵棵樹，種了漫山野。
一把把鉗，握了幾十年。
一面學雷鋒的大旗，一直扛了三十年。
……
與這些感人肺腑的事情聯(lián)系在一起的是黨素珍、傅昌旺、栗俊平、張華濱等一個個普通礦工、礦嫂、勞模。
他們是誰？是山西焦煤集團80萬職工家屬的優(yōu)秀代表！是3000萬勤勞質樸的三晉兒女的優(yōu)秀代表！是全國奉獻光和熱的550萬礦工的優(yōu)秀代表！
他們是什么？是企業(yè)的良心、是企業(yè)文化的內核，更是企業(yè)文化的華光！企業(yè)文化并不是抽象的，她凝聚在每一個普通員工的身上！
生命垂危的尿毒癥患者需要換腎，排異與否是手術成功的關鍵。
企業(yè)重組過程中同樣存在著排異的風險。只是這種排異不是存在于物質層面，而是存在于精神層面,表現(xiàn)在企業(yè)文化的整合上。因為整合沒有精神屬性的資金和固定資產(chǎn)等物質的相對容易，而整合具有強烈的精神屬性的企業(yè)文化則十分困難。一旦企業(yè)文化排異，重組企業(yè)往往分崩離析！企業(yè)文化的整合關乎重組企業(yè)生死存亡。
據(jù)統(tǒng)計，全球國際大企業(yè)重組并購失敗率高達65%，而我國企業(yè)重組并購失敗率高達90%。企業(yè)文化不能有效整合是并購重組失敗的重要原因。
山西焦煤集團決策層深知，從某種意義上說整合企業(yè)文化就是整合人的心靈。所謂人心齊，泰山移。人心散，敗難免。企業(yè)文化整合之難可想而知。
山西焦煤集團重組之初，西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電相當一部分職工都心存疑慮。汾西礦業(yè)集團的一位老職工說：“當時，大家都感到企業(yè)被兼并了，心里很不舒服，以后和其他子公司怎么相處，我們心中充滿了問號。”一席話道出了大家的擔憂。
山西焦煤集團的決策者也心存疑慮。但是，決策者深入研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化整合雖然困難，但也有不少有利條件。首先，3家煤炭企業(yè)行業(yè)文化背景一致。其次，3家企業(yè)地域文化背景一致。有了這碗老酒墊底，山西焦煤集團決策層勝券在握！
山西焦煤集團決策層深知，對于企業(yè)而言，企業(yè)文化與物質文化相互依存，沒有公司的發(fā)展，何談企業(yè)文化整合？重組伊始，山西焦煤集團雷霆萬鈞首先抓住“牛鼻子”整合了資產(chǎn)、銷售等物質文化，使職工看到了大集團雄偉的魄力和壯麗前景，激發(fā)了職工的創(chuàng)業(yè)豪情。
接著，山西焦煤集團充分利用報紙、電視等各種媒體宣傳，在全體干部職工中開展以“大集團、大公司、大發(fā)展”為主題的大討論，使廣大干部職工逐步樹立建設具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團的主流價值觀。
同時，山西焦煤集團高擎起企業(yè)文化建設的大旗，將企業(yè)文化建設向縱深推移。2003年，山西焦煤集團啟動了“企業(yè)文化戰(zhàn)略工程”。提出“總體設計，全面規(guī)劃、突出重點、分布實施”的方針，開始采取以企業(yè)為主——咨詢顧問——專業(yè)指導的方式構建山西焦煤文化體系。
企業(yè)文化重在建設。在焦煤文化建設過程中，山西焦煤集團按照“視覺先行、聽覺跟進、感覺引深、示范引導、檢查考核”的“二十字”策略和方法，從職工看得見、摸得著的事入手，開始樹立集團統(tǒng)一的標識形象。于是，山西焦煤集團統(tǒng)一的標識在千里礦區(qū)掛起來了。而原來各子、分公司的標識則去掉了。在對內對外宣傳上，各子、分公司前面必須冠以“山西焦煤集團”。經(jīng)過一段時間的宣傳滲透，山西焦煤集團的形象逐漸深入人心，焦煤文化的建設成為一種自覺行動。
企業(yè)文化的個性和共性如何處理？山西焦煤集團決策層深知，融合是相對的，創(chuàng)新是絕對的、永恒的。他們在堅持主體統(tǒng)一的原則基礎上，注重各子、分公司企業(yè)文化的創(chuàng)新。隨著不斷的融合、揚棄、創(chuàng)新，一種由多家文化高度融和創(chuàng)新形成的新文化產(chǎn)生了。這是一種強勢的、優(yōu)秀的文化，這種文化是引領山西焦煤集團前進的旗幟！經(jīng)過不懈地努力，山西焦煤集團職工凝聚力大增，山西焦煤集團企業(yè)文化體系逐步建立起來了。
2004年底，山西焦煤集團重組山西焦化集團。聞聽山西焦化集團被重組，當時還是一名儀表工如今已成長為山西焦化集團團委副書記胡鵬的心里一驚：“狼來了！”——作為一個從小在山西焦化長大的人來講，感情上一時難以接受?！@是相當一部分人的真實心態(tài)。
2006年，山西焦化集團因為市場的原因巨虧。危急關頭，山西焦煤集團鼎力相助，使山西焦煤集團迅速扭虧為贏。加盟大集團的優(yōu)越取代了先前的恐懼。山西焦煤集團的大集團文化深深震撼了胡鵬的心靈。他笑著說：“不是狼來了！是娘來了！”——形象的話語道出了廣大干部職工的心聲。2010年底，山西焦化集團職工自發(fā)排演了一臺晚會，其中有個催人淚下的節(jié)目叫《感恩的心》，感恩的是山西焦煤大集團，表達的是大集團職工親如一家人的真摯情懷。
企業(yè)文化不是無本之木，無源之水，流淌在一個個鮮活的勞模的血脈之中。在西山煤電集團有一個50年如一日為礦工義務送茶，義務宣傳煤礦安全，人稱“黨媽媽”的礦嫂黨素珍；一個退休之后義務綠化青山的老勞模傅昌旺，開荒種樹1萬余株，撫育樹木55萬余株，育苗40余畝；一個“采機神醫(yī)”栗俊平，潛心積累了聽聲音、摸溫度、看運行、量數(shù)據(jù)的采機問題判斷法，使采機故障搶修時間縮短了60倍，每年可為企業(yè)節(jié)省費用上千萬。在汾西礦業(yè)集團有一個“鉗工能手”張華濱，數(shù)十年堅持鉗工崗位，勤奮工作，潛心鉆研，帶頭組織開展的學雷鋒小組響譽礦區(qū)。在霍州煤電集團、華晉焦煤、山西焦化集團同樣有許多感人肺腑的楷模。在霍州煤電集團有全國勞動模范辛置礦綜采隊隊長胡紅華、全國煤炭工業(yè)十佳班組長辛置礦采一隊楊曉敏、山西省第二屆公德模范人物廉愛新、朱新民、衛(wèi)忠芳等等。日前，38年如一日伺候高位截癱丈夫的廉愛新又入選了“全國第三屆道德模范”候選人。從這些楷模的身上，從這些普通礦工的身上折射出來的是大寫的礦工精神！而這正是山西焦煤集團企業(yè)文化的源泉！
正像人工降雨必須要有一個凝聚核，企業(yè)文化也必須有一個凝聚核。山西焦煤集團的凝聚核是什么？
山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中說，是黨建！山西焦煤集團組建十年來，堅持途徑上轉型、模式上創(chuàng)新，積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑和載體，努力把黨的工作與企業(yè)發(fā)展有機融合，創(chuàng)新制度管理模式，把黨的統(tǒng)籌優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的制度環(huán)境優(yōu)勢；創(chuàng)新黨管人才模式，把黨的組織優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的人才資源優(yōu)勢；創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)模式，把黨的先進優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的攻堅克難優(yōu)勢；創(chuàng)新思想滲透模式，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的價值取向優(yōu)勢；創(chuàng)新聯(lián)系群眾模式，把黨的服務優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的文明和諧優(yōu)勢；創(chuàng)新主題教育模式，把黨的活動優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的能力競爭優(yōu)勢，為大集團轉型跨越發(fā)展提供了堅強的保證。
山西焦煤集團黨委常務副書記、紀委書記高斌旗說，山西焦煤集團按照企業(yè)發(fā)展到哪里，支部就建設到哪里的宗旨，共建有118個黨委，280個黨總支，2442個黨支部，46240名黨員。這成為山西焦煤集團發(fā)展的堅強堡壘和核心。十年間，山西焦煤集團共有354個（次）礦處級以上領導班子、73個基層黨組織、199名共產(chǎn)黨員受到上級黨委表彰，17項黨建工作典型經(jīng)驗得到上級肯定和推廣。目前，全公司上下開展的“爭、樹、增、提”競賽活動正在強勢開展，黨務公開和企務公開工作正在扎實推進，黨風廉政建設“135”風險防控體系正在有效實施，有力地促進了企業(yè)黨建，已成為企業(yè)文化建設的特色載體。
無疑，黨組織是山西焦煤集團企業(yè)文化建設的靈魂。鄧小平理論、“三個代表”重要思想、中國特色社會主義理論等閃爍時代光芒的科學理論，無可替代地成為引航焦煤航母的燈塔。“團結、奉獻、求實、進取”成為全體焦煤人共同的精神追求，“廉潔、創(chuàng)新、和諧”已經(jīng)成為焦煤文化的主題，“緊嚴細實廉”的風氣正在千里礦區(qū)形成，“抓緊每一天，做好每件事”正在成為廣大職工的一種習慣，建設具有國際競爭力的大集團已經(jīng)成為全體焦煤人的主流價值觀。
價值觀是什么？是員工精神的羅盤！在羅盤的指引之下，浩浩煤海千帆競發(fā)！山西焦煤集團18萬礦工的心被緊緊地整合、凝聚在一起！萬眾一心催生的是一個國際化的大集團！
羅盤為什么能指引方向？物理學家告訴我們是因為地球的南北極相當于巨大的磁極。正是巨大的地磁場的導引，才使羅盤不迷失方向。
是誰導引著山西焦煤集團18萬礦工的航船不迷航向？毋容置疑，是山西焦煤集團的黨政一班人，是山西省委省政府、黨中央國務院各級各部門的領導，是偉大的中國共產(chǎn)黨！
尾 聲 對于山西焦煤集團來說，“十二五”期間是一個戰(zhàn)略機遇期。 “十二五”期間山西焦煤集團如何轉型？山西焦煤集團決策層以如椽大筆勾勒了宏偉藍圖：狠抓“五建設”、確保“五翻番”、實現(xiàn)“五轉型”，牢固奠定億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團的基礎，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)、全球五百強企業(yè)！
所謂狠抓“五建設”，一是本質安全型企業(yè)建設；二是內涵式管理機制建設；三是人才隊伍和職工隊伍建設；四是黨風廉政和企業(yè)風氣建設；五是企業(yè)和諧穩(wěn)定建設。
所謂確保“五翻番”，即確保“十二五”比“十一五”末五項指標翻番。一是煤炭產(chǎn)量翻番，由10213萬噸增長到2億噸；二是銷售收入翻番，由1057億元增長到2000億元以上；三是利稅總額翻番，由128億元增長到350億元；四是資產(chǎn)總額翻番，由1255億元增長到2500億元以上；五是固定資產(chǎn)投資翻番，由653億元增長到2000億元以上。
所謂實現(xiàn)“五轉型”，一是發(fā)展戰(zhàn)略轉型；二是產(chǎn)業(yè)結構轉型；三是經(jīng)濟形態(tài)轉型；四是經(jīng)營模式轉型；五是體制機制轉型。
轉型是什么？——是鳳凰涅槃！是獵豹豹變！是魚化為龍！是鯤化為鵬！
莊子文曰：“北冥有魚，其名為鯤，鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為鵬，鵬之背，不知幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云。”劉邦歌曰：“大風起兮云飛揚！”李白詩曰：“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里！”——山西焦煤集團不就是一只市場經(jīng)濟大海中的巨鯤化成的扶搖直上的大鵬鳥嗎？
當中國焦煤巨子山西焦煤集團實現(xiàn)真正的轉型，當全國首個資源型綜合試驗區(qū)山西省實現(xiàn)真正的轉型，當這片黃河奔流、太行雄峙的土地實現(xiàn)真正的轉型，呈現(xiàn)在世人面前的將是一個怎樣璀璨的驚嘆號?!
父親山的崛起與母親河的蘇醒（代后記） “白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。”
一千多年前，盛唐詩人王之渙揮筆寫下了千古絕唱《登鸛雀樓》。
一千多年后的一個落日黃昏，筆者結束了山西焦煤集團的采訪，登上了襟山帶河的鸛雀樓。站在鸛雀樓抬頭望去，大河依然奔流，太行依然雄峙。
如果說,黃河是中華民族的母親河，那么，太行山則是中華民族的父親山。黃河以她母性的情懷哺育了中華兒女，而太行山則以其父性的偉岸撐起民族的脊梁。而鸛雀樓是父親山、母親河交匯的地方一個壯麗的地標！地標下是一片博大瑰麗的土地。
幾度鼎盛，幾度滄桑……當時光奔流到今天，當淚花從歷史的睫毛上垂落，是誰恢宏的大手把斑駁拭去？
當莽原隆起為峰巒，當希望從曾經(jīng)的廢墟之上奮飛，是誰鋼鐵的臂膊把噴薄擎起？
正如黃河在這里轉彎，毋庸置疑，今天的世界正處在一個急劇轉軌期。梁啟超曾說過：中國正處于三千年來未有之變局。變革是百年中國的主旋律。鐮刀、鐵錘、麥穗、齒輪蒙太奇成百年中國最燦爛的記憶。
2010年，中國已成為全球第二大經(jīng)濟體。中華民族的復興已成為不爭的事實。民族復興需要經(jīng)濟的支撐。而能源是經(jīng)濟的血脈。企業(yè)是財富的源泉。能源企業(yè)則是經(jīng)濟、財富雙重的血脈和源泉！
顯然，作為占一次性能源70%的煤炭工業(yè)是中華民族復興的重要的引擎！沒有煤炭工業(yè)的支撐，中華民族的復興不可想象！煤炭大集團則是中國煤炭工業(yè)的頂梁柱！
山西焦煤集團是我國第一個由數(shù)家企業(yè)重組而成的煤炭大集團。她的身上肩負著太多的使命和希望！重組成功與否，將深刻影響我國能源，尤其煤炭大集團戰(zhàn)略。組建之初，這是一個懸念。
然而，山西焦煤集團十年的實踐給懸念一個響亮的回答——山西焦煤集團的重組是成功的。山西焦煤集團重組成功的原因是什么？
——是決策。山西焦煤集團重組十年的成功實踐說明，黨中央、國務院組建煤炭大集團的戰(zhàn)略決策是英明的。中國必須組建煤炭大集團以確保國家的能源安全。這是由中國富煤少油的資源現(xiàn)狀決定的。山西省委、省政府關于組建山西焦煤集團的決策是在煤炭工業(yè)改革發(fā)展的重要歷史關頭，正確、果斷的決策，為中國煤炭工業(yè)的改革發(fā)展，尤其是煤炭大集團建設開辟了新道路！
——是整合。整合是什么？——是百川匯流！正如汾河匯入黃河的時候必然激起跌宕的大浪，西山、汾西、霍州、山西焦化幾條激流匯成浩蕩的山西焦煤集團，激起的則是拍岸驚濤！拍岸驚濤引領了中國煤炭工業(yè)一個新的時代！——隨后組建的黑龍江龍煤集團、河南煤化集團、中國平煤神馬集團、河北冀中能源集團、陜西煤炭集團、山東能源集團等煤炭大集團都直接、間接地從山西焦煤集團身上汲取了成功的經(jīng)驗。山西焦煤集團不愧為中國煤炭大集團建設的實驗田。
——是企業(yè)的成功。企業(yè)是什么？——是社會財富的源泉。山西焦煤集團的成功本質上是企業(yè)的成功。這種成功離不開山西深厚的商業(yè)傳統(tǒng)。明清之際，山西崛起了中國最大的商幫——晉商。他們叱咤商海五百年，縱橫歐亞一萬里，是對中國傳統(tǒng)重農(nóng)輕商思想創(chuàng)新的反叛。這種商業(yè)文明的基因對于輕商的中國傳統(tǒng)而言彌足珍貴。山西焦煤集團顯然繼承并發(fā)揚了這種基因。當這種商業(yè)文明的基因發(fā)揚光大，當經(jīng)濟、文化的雙翼共同搏擊成一種破空的圖騰，所謂民族的復興才能成功實現(xiàn)。因為，沒有經(jīng)濟的繁榮，崛起難以想象。
——是開放和包容。沒有開放，任何容納都可能是虛無；沒有包容，任何的擁抱都可能是排斥。正如心靈拆除了所有的籬笆，正如大海擁抱了所有的河流，山西焦煤集團擁抱了西山、汾西、霍州、華晉、山西焦化……等11個子分公司，擁抱了大潮激蕩的時代。當然，擁抱的過程中必然有鑒別，有揚棄、有升華！正因為此，山西焦煤集團才吐故納新，永葆青春。
——是創(chuàng)新和超越。沒有創(chuàng)新，任何發(fā)展都可能是守舊；沒有超越，任何高峰都可能成為鮮花覆蓋的陷阱。山西焦煤集團本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物。他時時都在創(chuàng)新和超越。無論是組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；無論是資源整合，還是文化轉型，他都在創(chuàng)新和超越。唯有此，山西焦煤集團才虎步龍驤，風云直上！
其實，開放、包容、創(chuàng)新、超越都是人類永恒的大寫靈魂。而以鸛雀樓為圓點，以500千米為半徑，這塊太行雄峙、大河奔流的博大土地正是開放、包容、創(chuàng)新、超越的搖籃。
在這塊土地上，大約五千年前，伏羲從太行山下、河洛之中的神龜和河馬拖來的“河圖洛書”推演出了八卦，中華文明由是濫觴。若干年后，受此啟發(fā)，多瑙河流域的萊布尼茨發(fā)明了二進制，而二進制直接催生了今天的電子文明。也許，伏羲的目光在破譯“河圖洛書”的剎那，就注定了神遇21世紀“伊妹兒”的秋波。
在這塊土地上，春秋戰(zhàn)國時期，諸子百家思想碰撞的光芒耀亮世界的軸心時代。其實，今天，世界上無論那一種思潮都可以從諸子百家的思想中找到類似的激蕩！——中國文化何等創(chuàng)新、何等包容！
在這塊土地上，當恢宏的大幕拉開之后，波瀾壯闊的大劇輪番上演：
當秦始皇從這里笑傲太行，與天為黨之后，他嘯嘯長劍劈開的大秦氣勢磅礴！
當唐太宗從這里逐鹿洛陽，問鼎長安之后，他赳赳鐵騎卷起的盛唐氣象崢嶸！
……
無疑，鸛雀樓是一個巨大天平的壯麗支點。這個巨大的天平一邊托起的是天漢雄風，一邊托起的是盛唐氣象！
中國、山西無疑是一部浩瀚的大書。可惜這部大書曾被東方、西方多少所謂的文化大師誤讀過，在他們的眼中，中國文化失掉了生機和活力，難以催生新的崛起。這本大書在等待真正的讀者。
終于，王之渙來了。他登上了鸛雀樓，縱覽太行、黃河、滄海、落日乃至浩瀚的星空，以氣豪萬古的磅礴詩筆寫下了這樣的詩句:“欲窮千里目，更上一層樓！”——筆鋒里流露的是人類歷史上罕見的盛唐氣象！盛唐氣象的本質是什么？——是開放、包容、創(chuàng)新、超越！縱令人類有一天移民星際，向太空進發(fā)，不可或缺的仍然是這種精神！
王之渙一千年之后，阿爾卑斯山麓的拿破侖隔著大西洋的拍岸驚濤讀懂了她：中國是一頭沉睡的獅子，讓他沉睡吧！今天，睡獅已經(jīng)醒來。黃河小浪底毅然打開了泄洪的水閘。玉龍千條，卷來滔滔碧浪，霍霍激蕩；醒獅萬頭，喚醒赳赳故國，嗷嗷向上。古老的黃河喚醒的是一個復興的民族！
民族復興需要經(jīng)濟和文化的雙重支撐。和中國所有的煤礦一樣，山西焦煤集團噴涌的是烏金墨玉，冶煉的是鋼鐵脊梁，扛起的是精神大纛和文化豐碑！——而這是山西轉型、中國騰飛的澎湃動力源！澎湃動力推動的是勃發(fā)的中國。
今天，在這塊唐堯虞舜生活過的土地，在這塊孕育盛唐的土地，在這塊晉商鼎盛的土地，山西焦煤集團、大同煤礦集團、潞安集團、晉煤集團、陽煤集團五大煤業(yè)巨頭正在以滾滾的烏金、浩浩電流……譜寫大時代最壯麗的詩篇！而山西正在以鳳凰涅槃的姿態(tài)，進行偉大的轉型。
今夜，我?guī)е鴫乜谫n給我的曠古雄風，帶著太行賜給我的崢嶸氣象，帶著鸛雀樓賜給我的超越，帶著星空賜給我的夢想，將交織著血和火的文字鐫刻在浩瀚的煤海之上！
明天早上，鸛雀樓頭蒸騰的依然是黃河雄風，太行紫氣。黃河古銅的咆哮，太行蒼茫的呼吸，滄海蔚藍的激蕩，地心黑沉沉的靜穆，星空金燦燦的璀璨，脈管里猩紅的奔涌，地平上緋紅的噴薄染紅的將是一個大寫的中國！
大寫的中國昭示著什么？那豹變的盛唐氣象，那蝶變的晉商精神，那涅槃的文化曙光昭示著一種新文明！鸛雀樓挺拔的脊梁，太行山雄起的脊脈，王之渙磅礴的詩筆……重新喚醒的是大寫的人類精神！
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