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      激情塞上歌飛揚(yáng)，跨越發(fā)展鑄輝煌。在剛剛過去的“十一五”期間，神寧集團(tuán)作為寧夏工業(yè)的長子，搶抓機(jī)遇，逆勢(shì)圖強(qiáng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和大力實(shí)施五年戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，各項(xiàng)事業(yè)取得驕人業(yè)績(jī)。

      五年來，神寧集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷成倍增長，由2005年的2301萬噸增長到6006萬噸，增長近3倍。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，2009年和2010年實(shí)現(xiàn)“零”的好成績(jī)。 
 

      2006年1月18日，寧夏回族自治區(qū)與神華集團(tuán)合資合作，通過增資擴(kuò)股方式，改組成立了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，使神寧集團(tuán)進(jìn)入發(fā)展的快車道。 
 

      五年來，神寧集團(tuán)緊緊抓住“寧東被列為三大基地”的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定不移地實(shí)施大項(xiàng)目戰(zhàn)略，持續(xù)開展重點(diǎn)項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。 
 

      寧東煤炭基地先后建成了羊場(chǎng)灣礦、任家莊礦、棗泉煤礦、清水營礦、梅花井礦5對(duì)大型、特大型礦井，開工建設(shè)紅柳、麥垛山、石槽村、紅石灣、金鳳、雙馬、金家渠7對(duì)大型礦井，生產(chǎn)及在建總規(guī)模突破億噸大關(guān)。在優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)上采用無軌膠輪化運(yùn)輸，推廣應(yīng)用了大傾角大采高采煤工藝、柔性纖維網(wǎng)快速回撤、巖巷鑿巖臺(tái)車等新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、安全高效集約化生產(chǎn)格局。

 

      銀北礦區(qū)采取“一優(yōu)三減兩提高”的安全技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減人減面減頭，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力和提高勞動(dòng)效率，重點(diǎn)完成了金能公司、白芨溝等6對(duì)礦井技術(shù)改造，形成了“一井一面或一井兩面”的生產(chǎn)格局，累計(jì)減人6506人，產(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定在1100萬噸/年左右。 
 

     與此同時(shí)，神寧集團(tuán)加快自主創(chuàng)新，科技進(jìn)步取得新進(jìn)展。“十一五”期間，累計(jì)完成科技成果25項(xiàng)，其中“白芨溝礦特大型火區(qū)滅火抑爆及防復(fù)燃技術(shù)”、“煤炭超純制備工藝與設(shè)備研究”分別獲2007、2008年國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為寧夏唯一連續(xù)兩年獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的企業(yè)；“大傾角復(fù)雜特厚易燃煤層6.2m大采高開采工藝集成技術(shù)”獲2009年自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“巷道快速掘進(jìn)技術(shù)與保障體系研究”獲自治區(qū)科技成果二等獎(jiǎng)。 
 

      十一五期間，神寧集團(tuán)強(qiáng)力推行企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理水平顯著提高。從體系、指標(biāo)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲方面，不斷完善本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”建設(shè)，建立起了具有神寧特色的的“五型企業(yè)”建設(shè)體系，企業(yè)管理品質(zhì)和管理質(zhì)量顯著提升，被神華集團(tuán)評(píng)為“五型企業(yè)”建設(shè)先進(jìn)單位。 
 

     機(jī)關(guān)管理職能由事業(yè)部制向職能制轉(zhuǎn)變，管理崗位由職務(wù)管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)部門由23個(gè)減少到16個(gè)，扁平化管理縮短了管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了精干高效。 
 

     大規(guī)模實(shí)施了內(nèi)部資源整合，成立了物資供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷、煤化工、煤炭洗選、后勤物業(yè)服務(wù)、信息技術(shù)、煤炭深加工、工程技術(shù)服務(wù)等12個(gè)專業(yè)化管理公司，所屬單位由66個(gè)減少到46個(gè)，專業(yè)化管理構(gòu)架體系基本形成，初步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營。 
 

      建立健全了“制度、目標(biāo)、責(zé)任、定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核”“四位一體”的管控體系，從集團(tuán)總部到各生產(chǎn)經(jīng)營單位，基本建立了精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營管理、精確體系管理的精細(xì)化管理模式。廣泛開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支20.1億元。 
 

      建成了協(xié)同辦公、調(diào)度信息集成、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)礦井瓦斯監(jiān)測(cè)等11個(gè)信息化管理系統(tǒng)，管理質(zhì)量和效率明顯提升。啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目建設(shè)，一期財(cái)務(wù)、物資、人力資源三個(gè)系統(tǒng)已于2011年1月1日全面上線。 
 

      “十一五“期間，神寧集團(tuán)以打造本安體系建設(shè)為主線，進(jìn)一步改革安全監(jiān)管體制，不斷提高安全裝備水平，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，促使安全生產(chǎn)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率逐年下降，到2009年、2010年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“零”的好成績(jī)，靈新煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天，創(chuàng)全國一流水平。 
 

     在生產(chǎn)和在建礦井、煤化工系統(tǒng)推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)的生產(chǎn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，定期開展檢查考評(píng)，安全預(yù)控管理水平不斷提高。目前有4對(duì)礦井達(dá)到本安一級(jí)水平，11對(duì)礦井達(dá)到本安二級(jí)水平。 
 

     撤銷了礦區(qū)安全監(jiān)察分局，向各生產(chǎn)礦井派駐安全監(jiān)察處，實(shí)行公司安全監(jiān)察局對(duì)駐礦安全監(jiān)察處直接垂直管理，減少了監(jiān)管層級(jí)，強(qiáng)化了監(jiān)管效能。 
 

      五年來，累計(jì)投入安全資金31.05 億元，采掘機(jī)械化程度分別提高到94.5％和 81.5 %，更新了落后機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，加強(qiáng)了礦井災(zāi)害救援三條線建設(shè)，完善了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位和井下通訊系統(tǒng)，礦井抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)。 
 

      全面推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資、安全準(zhǔn)軍事化管理，全面落實(shí)安全責(zé)任。深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班規(guī)定，制定集團(tuán)安委會(huì)、廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子、基層區(qū)隊(duì)管理人員三級(jí)帶跟班管理制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 
 

      憶往昔，驕人業(yè)績(jī)令人醉；看未來，壯麗詩篇將續(xù)寫。 
 

     站在歷史的新起點(diǎn)上，借新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的東風(fēng)，神寧集團(tuán)已經(jīng)確定了更高更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)——確保2015年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量突破500億元，到2020年突破1000億元，加快建成國家級(jí)煤、電、路、化特大型綜合能源基地，奮力建設(shè)世界一流企業(yè)，精心打造世界煤化工“硅谷”。 
 

      由此，我們可以看到，神寧集團(tuán)將繼續(xù)領(lǐng)跑寧夏工業(yè)，在“十二五”期間締造屬于自己的傳奇。

本網(wǎng)通訊員：詹光明

編 輯：西江月