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      5米有多長(zhǎng)？用腳步丈量，不足五步；

 

      5米有多寬？縱身跨越，僅需兩步；

 

      5米有多高？不及二層小樓。

 

      然而，5米，在王莊礦井下，卻約等于節(jié)約煤炭3萬(wàn)噸/月，乘以12個(gè)月，約等于36萬(wàn)噸。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)高位運(yùn)行的今天，這是一個(gè)讓人震撼的效益。

 

       山西潞安王莊煤礦是一座建礦45年的老礦。經(jīng)過持續(xù)多年的開采，煤炭?jī)?chǔ)量越來越少，大部分采區(qū)現(xiàn)已進(jìn)入殘采區(qū)、邊角煤、煤柱工作面的回采階段，而邊角煤、煤柱工作面回采難度大，搬家倒面頻繁，噸煤成本高。為了最大限度地提高工作面回收率、緩解采掘銜接緊張局面、延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。今年以來，王莊礦開始在三個(gè)綜采隊(duì)推行“5米行動(dòng)”計(jì)劃。具體就是在原來考核頂煤回收率不變的情況下，每月根據(jù)計(jì)劃下達(dá)“月度圈定儲(chǔ)量、回收率、煤質(zhì)一體化精細(xì)管理收購(gòu)計(jì)劃”，要求各相關(guān)科室和綜采隊(duì)組積極研究探索提高工作面回收率的具體措施，在下達(dá)的月度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)下每月少推進(jìn)“5米”進(jìn)尺。

 

      為了全面推進(jìn)“5米行動(dòng)”，王莊礦成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)“5米行動(dòng)”辦公室，每月對(duì)各回采工作面的進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)算、考核與通報(bào)。相關(guān)部門明確責(zé)任：地測(cè)科每月初根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按照原來頂煤回收率考核指標(biāo)下達(dá)圈定儲(chǔ)量、回收率、煤質(zhì)一體化精細(xì)管理收購(gòu)計(jì)劃。每旬、每月進(jìn)行回采工作面驗(yàn)收和回收率、產(chǎn)量計(jì)算，主要從初采、收尾工藝，端頭尾鋪網(wǎng)長(zhǎng)度，端頭尾煤炭回收技術(shù)幾個(gè)方面進(jìn)行攻關(guān)；生產(chǎn)中心組織技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)提高工作面回收率。特別是從技術(shù)和放煤工藝角度進(jìn)行深層次的研究和試驗(yàn)；調(diào)度室革新調(diào)度會(huì)產(chǎn)量的通報(bào)方式，在地測(cè)科下達(dá)的每刀煤產(chǎn)量基礎(chǔ)上提高5%產(chǎn)量的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估與考核；安監(jiān)處對(duì)工作面采取的有關(guān)提高回收率的措施進(jìn)行安全技術(shù)審批，并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，確保安全可行；自動(dòng)化科組織相關(guān)單位每月1～5日對(duì)主皮帶、矸石皮帶、43采區(qū)皮帶、52采區(qū)皮帶和62采區(qū)皮帶電子稱準(zhǔn)確度進(jìn)行一次測(cè)定和校正工作；計(jì)劃科、勞資科負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)落實(shí)工作。各隊(duì)組制定了工資考核專項(xiàng)補(bǔ)充辦法，讓班組每一名成員切身體驗(yàn)到放好煤就是要效益，回采不僅要產(chǎn)量還要回收率，領(lǐng)悟到放好煤的重要性。在工作面現(xiàn)場(chǎng)，一是加強(qiáng)端頭尾三角區(qū)、支架之間、錯(cuò)刀期間等特殊區(qū)域、時(shí)段的浮煤清理，保證工作面無浮煤遺留；二是對(duì)于兩端頭由于頂網(wǎng)限制無法自動(dòng)放入后溜的煤炭，通過端頭剪網(wǎng)的方法，具備放煤條件并實(shí)現(xiàn)放煤；三是縮短工作面端頭尾鋪網(wǎng)長(zhǎng)度，由原來的7米縮短到5米，每循環(huán)端頭尾凈增加4m的放煤長(zhǎng)度；四是嚴(yán)格執(zhí)行一刀一放，三人順序放煤制度。嚴(yán)禁三人分段放煤，實(shí)行第一個(gè)人粗放，第二個(gè)人補(bǔ)放，第三個(gè)人精放的放煤模式，確保架架放煤干凈；五是嚴(yán)格控制采高，在非特殊情況下采高不能低于3.0米的標(biāo)準(zhǔn)，在頂板條件和設(shè)備允許的情況下盡量增大采高。如在6216大采高工作面確定標(biāo)準(zhǔn)為3.5米；六是進(jìn)一步強(qiáng)化過斷層期間的回收率管理。嚴(yán)格按照措施進(jìn)行回采，嚴(yán)禁留底煤開采。

     

      “5米行動(dòng)”能否執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的效益，核心在于科學(xué)測(cè)算，關(guān)鍵在于嚴(yán)格考核。為此，王莊礦經(jīng)過科學(xué)測(cè)算，以每10萬(wàn)噸產(chǎn)量節(jié)約5000噸資源的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)完成計(jì)劃產(chǎn)量需要節(jié)約的煤炭資源量，從而倒算出節(jié)約產(chǎn)量需要節(jié)約的進(jìn)尺數(shù)，將“5米行動(dòng)”演繹成了“5米方程式”，即節(jié)約煤量（噸）=收購(gòu)進(jìn)尺（米）×頂煤厚度（米）×〔工作面長(zhǎng)（米）－端頭尾及地質(zhì)構(gòu)造不放煤長(zhǎng)度（米）〕×容重（噸/米3）×8%；考核節(jié)約進(jìn)尺（米）=節(jié)約煤量（噸）/每刀煤計(jì)劃產(chǎn)量（噸）。

 

      在具體的考核中，王莊礦明確規(guī)定：在完成考核指標(biāo)的前提下增加產(chǎn)量按照2元/噸標(biāo)準(zhǔn)對(duì)隊(duì)組進(jìn)行集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記按照2000元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；完成考核指標(biāo)超出一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)隊(duì)組按照3元/噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記按照3000元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成考核指標(biāo)對(duì)隊(duì)組以及隊(duì)長(zhǎng)、書記進(jìn)行相應(yīng)的處罰；由于各部門工作不到位造成不能完成“5米行動(dòng)”計(jì)劃的按照5000－10000元/次對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處罰。

 

      王莊礦推行的回收率一體化精細(xì)考核制度，改變了多年來延續(xù)的隊(duì)組工資考核辦法，激勵(lì)隊(duì)組從回采每一塊薄煤層、每一個(gè)小采面開始，不讓一粒煤丟掉和浪費(fèi)掉。地測(cè)科科長(zhǎng)張華民說：“回收率的高低直接影響到綜采隊(duì)的工人們或者隊(duì)長(zhǎng)書記他們的工資收入，通過這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，他們放煤的主動(dòng)性更高了。”該礦生產(chǎn)中心主任蘇海說，“職工工資分配以原來的進(jìn)尺核算改為產(chǎn)量核算，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行每旬一通報(bào)、每月一考核，使職工由被動(dòng)放煤轉(zhuǎn)為主動(dòng)放煤，不僅最大限度節(jié)約了煤炭資源，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了職工收入。”

 

      “5米方程式”的實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組提高工作面回收率的積極性，每個(gè)單位、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干。利益驅(qū)動(dòng)代替了行政命令，充分調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，實(shí)現(xiàn)了由“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉(zhuǎn)變。今年5月份王莊礦綜采二隊(duì)所在4331工作面回收率提高了2.1個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約推進(jìn)長(zhǎng)度5.6米，僅靠提高頂煤回收率一項(xiàng)，這個(gè)隊(duì)就增加工資2.7萬(wàn)元。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解文斌說，“這樣一來啊，俺們隊(duì)工資提高了，分到工人手里的也相應(yīng)的多了，工人們干勁可足啦。”該礦的生產(chǎn)副礦長(zhǎng)牛宏偉說，“五米行動(dòng)也就是對(duì)采區(qū)精細(xì)化管理，我們通過建立配套的管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來激活生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作，確保煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”。

 

      該礦平均每月在完成同等產(chǎn)量情況下回采進(jìn)尺少推進(jìn)16米，平均節(jié)約煤炭資源3萬(wàn)噸，如果按照每個(gè)隊(duì)組每個(gè)月節(jié)約5米的進(jìn)尺大致計(jì)算，全礦三個(gè)綜采隊(duì)組一年可節(jié)約進(jìn)尺180米，一年下來等于節(jié)約出來一個(gè)綜采工作面，可節(jié)約煤炭資源36萬(wàn)噸，可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1個(gè)億。而這些基本上是在沒有成本投資的基礎(chǔ)上取得的， 因此經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。今年1—6月份，該礦就累計(jì)節(jié)約煤炭25.8萬(wàn)噸，增加效益8092.8萬(wàn)元 。該礦礦長(zhǎng)賈雙春對(duì)記者說，“面對(duì)煤炭資源日漸枯竭的現(xiàn)狀，王莊礦就是要堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，一手抓后備區(qū)開發(fā)建設(shè)和邊角煤回采，一手抓現(xiàn)有正規(guī)工作面的科學(xué)開采，實(shí)行采區(qū)精細(xì)化管理，使煤炭資源得到最大限度的回收。而王莊礦采取的五米行動(dòng)就是最有力的創(chuàng)新。”

 

      最大的效益在井下，最優(yōu)的成本控制單元在現(xiàn)場(chǎng)。王莊礦的“5米方程式”，結(jié)余的是進(jìn)尺的長(zhǎng)度，拓展的是管理的寬度，提升的是效益的高度，這種長(zhǎng)、寬、高的有機(jī)結(jié)合，詮釋了創(chuàng)新的魅力，成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中一個(gè)熠熠閃光的亮點(diǎn)。

本網(wǎng)特約記者： 李宛玲

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