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      “公司的發(fā)展要讓職工，特別是一線職工得實(shí)惠。” 湘永公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德是這樣說的也是這樣做的。今年以來，湘永公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，出臺(tái)了收入分配往一線傾斜，安全保障向一線聚集，采掘機(jī)械化向一線靠攏等一系列有效措施，穩(wěn)定了一線采掘隊(duì)伍，促進(jìn)了礦井平安和諧發(fā)展。

     收入分配往一線傾斜

      煤礦工人的收入一直處在低位。近年來，湘永公司想方設(shè)法提高一線采掘工人的收入水平，職工收入逐年提高，特別是在2010年，同比增幅達(dá)到了30%，今年更是力爭(zhēng)職工年平均收入突破3萬元大關(guān)。

 

      為此，湘永公司在今年年初對(duì)分配政策進(jìn)行了重大調(diào)整，讓肯學(xué)習(xí)、有技術(shù)的職工有享頭，讓有貢獻(xiàn)的職工得實(shí)惠。以提高工效為原則，未達(dá)到定額計(jì)劃的降低結(jié)算單價(jià)甚至不予結(jié)算，超過定額計(jì)劃的提高結(jié)算單價(jià)；提高采掘工資等級(jí)，由原來的55元/工提高到65元/工。并且提高了各項(xiàng)津貼：采掘大工津貼從每班8元提高到13元；班組長(zhǎng)津貼由原來每月150元提高到300元；電鉗工技術(shù)津貼由原來的50、80、100增加到100、160、200元；掘進(jìn)營養(yǎng)津貼由每月16.5元提高到30元；采掘一線滿五年增加一級(jí)工資，采掘大工達(dá)到條件的每月可增加120元……

 

      與此同時(shí)，公司從8月份開始開展“提高工時(shí)利用率，爭(zhēng)創(chuàng)采掘高工效”活動(dòng)，公司對(duì)全月完成了月定額任務(wù)110%以上的連隊(duì)，公司按隊(duì)所生產(chǎn)煤量給予每噸5元，煤掘給予每米80元獎(jiǎng)勵(lì)；半煤巷給予每米100元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全月完成了定額任務(wù)120%以上的連隊(duì)，公司按隊(duì)所生產(chǎn)煤量給予每噸8元，煤巷給予每米120元獎(jiǎng)勵(lì)；半煤巷給予每米130元獎(jiǎng)勵(lì)。各礦成立了專門的考核辦公室，建立專門的臺(tái)帳，對(duì)采掘連隊(duì)發(fā)生的高工效，每天以廣播、墻報(bào)、表揚(yáng)稿等形式大力宣揚(yáng)報(bào)道。

      安全保障向一線聚焦

      采煤是一項(xiàng)高危險(xiǎn)工種，只有創(chuàng)造完善的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能讓一線采掘工人干的更安心。為此，湘永公司把“零三違”作為管理目標(biāo)，執(zhí)行“三違”一票否決制，凡出現(xiàn)“三違”行為的人員，在按規(guī)定處罰的同時(shí)，取消行為人當(dāng)月所有獎(jiǎng)金項(xiàng)目。為了營造“零三違”濃厚氛圍，公司今年開展“拒絕三違從我做起”大型安全系列活動(dòng)，制定了常見“三違”行為和考核細(xì)則。“零三違”作為更高的安全追求，正逐步被湘永人所認(rèn)同。

 

      湘永公司除每周出動(dòng)宣傳車深入下屬四礦進(jìn)行“拒絕三違，從我做起”的安全思念宣傳外，還在硬件上花大力氣下功夫，投資100多萬元安裝井下人員定位系統(tǒng)。從今年2月底開始，一方面抓緊在公司屬下四礦荊草坪、安陵、荊南、銅角灣礦安裝井下人員定位系統(tǒng)；另一方面組織四礦總工、機(jī)電技術(shù)員、操作人員人員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過近一個(gè)月時(shí)間的緊急安裝，3月25日，湘永公司四對(duì)礦井井下人員定位系統(tǒng)全部安裝完畢，并正式投入試運(yùn)行。井下人員定位系統(tǒng)識(shí)別卡實(shí)行一人一卡制，此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全礦井覆蓋，對(duì)所有下井職工進(jìn)行實(shí)時(shí)人員精確定位，移動(dòng)跟蹤。過去神話故事里的“千里眼”不再是神話，已成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)?shù)V井發(fā)生緊急情況時(shí)，可以及時(shí)對(duì)下井人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，查詢事故現(xiàn)場(chǎng)附近的人員信息，快速確定人員的準(zhǔn)確位置，幫助指揮人員制定應(yīng)急方案，以便及時(shí)有效地開展搜救工作。目前湘永公司從各礦井下定位系統(tǒng)運(yùn)行情況來看，效果良好，這無疑為井下職工的安全提供了有力的保障。

      采掘機(jī)械化向一線靠攏

      “工欲善其事，必先利其器。”煤礦要安全、快速發(fā)展，必須上機(jī)械化。湘永公司緊抓機(jī)遇，按照集團(tuán)公司“49417”工程目標(biāo)，制定了《十二五機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃》，并率先引進(jìn)首臺(tái)鉆裝一體機(jī)，在銅角灣礦-550水平北大巷進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)。樣機(jī)于4月10日下線，20日運(yùn)抵銅角灣煤礦，這臺(tái)CMZY1-70/12型鉆裝機(jī)外形尺寸為長(zhǎng)9.5米、寬1.8米、高2.1米，整機(jī)重量為21噸。雖然是全國最小的煤礦鉆裝機(jī)，但對(duì)于南方煤礦來說，仍然是“龐然大物”。承擔(dān)首臺(tái)試機(jī)任務(wù)，壓力自然不小，成功與否，決定了集團(tuán)公司機(jī)械化發(fā)展方向。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德要求排除一切困難，全力完成好試機(jī)工作。為此，公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建了“鉆裝機(jī)試驗(yàn)隊(duì)”。通過認(rèn)真審核和嚴(yán)格挑選，從各礦抽調(diào)了26名職工，該隊(duì)有大專文化程度7人，平均年齡37歲以下，是全公司技術(shù)力量、業(yè)務(wù)素質(zhì)最強(qiáng)的青年連隊(duì)。5月8日，一切準(zhǔn)備就緒，在集團(tuán)公司的熱切關(guān)注下，第一臺(tái)鉆裝機(jī)順利開機(jī)作業(yè)，打出了第一槽炮。在隨后的三個(gè)多月里，“鉆裝機(jī)試驗(yàn)隊(duì)”隊(duì)員們互相幫助，互相愛護(hù)，克服困難，努力進(jìn)尺，第一個(gè)月39米，第二個(gè)月54米，第三個(gè)月達(dá)到了81米，85天的工業(yè)性試驗(yàn)，取得了階段性成果。采掘機(jī)械的應(yīng)用將減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高工效。

      我們要到一線去

      工資分配向一線傾斜、安全保障向一線聚焦，采掘機(jī)械化向一線靠攏后，掀起了井輔職工去一線，小工爭(zhēng)著做大工，大工爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的熱潮，“我們要到一線去”的呼聲在湘永公司頻頻響起。

 

      “我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)，做一名合格的‘四型’班組長(zhǎng)。”銅角灣礦采三隊(duì)一組專業(yè)組長(zhǎng)曹恒志面對(duì)大家爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的情況，激動(dòng)地說：“以前班組長(zhǎng)沒有人愿意當(dāng)，現(xiàn)在大家爭(zhēng)著當(dāng)，這是好事，有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能激發(fā)大家更大的工作熱情，發(fā)揮更大的能量。”荊南礦掘一隊(duì)的王某，以前做小工，因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度大，工資低，他越來越有情緒，隔三差五就請(qǐng)假，后來被朋友拉進(jìn)了麻將館，結(jié)果一發(fā)不可收拾，經(jīng)常上班時(shí)間躲在麻將室里打麻將。公司一系列夯實(shí)安全基礎(chǔ)的政策出臺(tái)后，在井輔職工紛紛要求調(diào)往一線的影響下，王某終于醒悟過來，不但徹底改變了賭博的陋習(xí)，還邊干活邊鉆研專業(yè)知識(shí)，由于他的勤奮和努力，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為大工。

 

      如今，湘永公司職工的力量聚集了，生產(chǎn)活力迸發(fā)了，各個(gè)礦井職工士氣高昂，采掘一線的出勤率高達(dá)98%以上，采掘高工效也接連不斷。在完成上半年“雙過半”的基礎(chǔ)上，七、八兩個(gè)月連續(xù)超產(chǎn)120%以上完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，正朝著突破年終目標(biāo)而努力奮進(jìn)。

本網(wǎng)通訊員：陳立勇

編 輯：一帆