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      “科技興礦實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨躍式發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使得礦井安全系數(shù)更加有保障，可干部職工卻喜憂參半？”這事聽(tīng)起來(lái)可能沒(méi)人相信，可這“蹊蹺”事卻真實(shí)地在陜煤銅川礦業(yè)公司金華山煤礦發(fā)生了。

 

      據(jù)了解，該礦于2009年將原采煤三區(qū)正式改制為綜采一隊(duì)，上了第一套綜采，一下子使原來(lái)炮采時(shí)每班最少得60多個(gè)人干的活縮減到綜采時(shí)只需20多個(gè)人就可以完全滿足，不但徹底擺脫了炮采時(shí)期的“人海戰(zhàn)術(shù)”，礦井安全生產(chǎn)效益也更有了保障。

 

      嘗到“甜頭”的該礦黨政一班人，又在2011年年初，將原采煤二區(qū)改制為綜采二隊(duì)，并上馬了第二套綜采設(shè)備。

 

      與此同時(shí)，為配合工作面接續(xù)，又在2009年、2010年先后上了兩套綜掘設(shè)備，使礦井采煤機(jī)械化水平達(dá)到100%，綜掘機(jī)械化水平也達(dá)到了75%。

 

      按常理，這實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開(kāi)采，原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高，經(jīng)營(yíng)效益大大提升，企業(yè)管理得心應(yīng)手，理應(yīng)拍手叫好才對(duì)，可全礦上下干部職工卻實(shí)在是高興不起來(lái)。

 

      “按照正常的生產(chǎn)布局來(lái)看，如今井下采煤、煤巷掘進(jìn)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，這采掘一線‘省’下來(lái)的200多號(hào)人員勞力該如何合理分流、妥善安置？”一時(shí)成了礦領(lǐng)導(dǎo)急需解決的“頭疼”事。

 

      “而推行機(jī)械化，企業(yè)減人提效又勢(shì)在必行，可現(xiàn)實(shí)情況是各基層單位人員基本上都趨于飽和，不知礦上會(huì)不會(huì)從我‘開(kāi)刀’，自己這飯碗還能不能保??？”卻更是待分流職工尤其是農(nóng)合工們整天悶悶不樂(lè)的“鬧心”事。

 

      “這些職工大都在礦上干了十幾年，可以說(shuō)這兒已經(jīng)成了他們的家，無(wú)論如何，我們都不能持‘過(guò)河拆橋’的態(tài)度，而是要千方百計(jì)，想盡一切辦法，確保這些職工每一個(gè)人都有飯吃！”關(guān)鍵時(shí)刻，礦長(zhǎng)寧文衛(wèi)的話語(yǔ)擲地有聲，像一縷清泉，潤(rùn)澤了所有干部職工的心田。

 

      隨后，該礦黨政一班人深入調(diào)查研究，先后召開(kāi)兩次“人員分流”專題會(huì)，層層動(dòng)員落實(shí)，詳細(xì)部署安排，硬是將所有待分流人員視不同情況均勻安置到了礦屬各基層單位。

 

      可這人員安置“難題”剛解，“新問(wèn)題”又緊跟著出現(xiàn)。

 

      究其原因，原來(lái)是由于2011年以來(lái)，該礦先后投運(yùn)680和570兩部架空乘人裝置，安裝井下廣播系統(tǒng)，為各主要采掘頭面接上飲用水并配備凈化器和防爆型飲水機(jī)，建成多個(gè)“愛(ài)心”超市，使井下環(huán)境大為變樣，安全系數(shù)再度提升，一度使職工上班出勤積極性大大提高。

 

      可本身由于機(jī)械化的發(fā)展，就使人員勞力相對(duì)有些“過(guò)剩”，現(xiàn)在又引得眾人爭(zhēng)著來(lái)上班；而每個(gè)班出煤量、進(jìn)尺基本又是定量的，進(jìn)而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“僧”多“粥”少現(xiàn)象，導(dǎo)致有些職工即便是放棄正常“輪休”時(shí)間來(lái)多出勤，可收入幅度卻沒(méi)有像以前那樣相應(yīng)地水漲船高。

 

      為扭轉(zhuǎn)這一“尷尬”局面，該礦黨政又創(chuàng)新思維，巧妙設(shè)“計(jì)”，將原“彈性輪休”變?yōu)?#8220;硬性輪休”，并將原每月底安全警示教育時(shí)間由一天變成月底月初三天，此舉一出，立即引來(lái)全礦干部職工一致認(rèn)可并拍手叫絕。

 

     “2007年礦上就出臺(tái)了職工‘輪休’規(guī)定，但由于那時(shí)是炮采，工人出力大不說(shuō)，安全還沒(méi)有保障，導(dǎo)致職工出勤率低，尤其在工作面條件惡劣時(shí)，好多人都不愿意來(lái)上班，到最后能堅(jiān)持正常上班的是少之又少，各基層單位為完成計(jì)劃任務(wù)，總是制定保勤措施鼓勵(lì)職工多出勤，因此‘輪休’制度執(zhí)行的很‘彈性’。”從炮采到綜采，一直堅(jiān)守生產(chǎn)一線的該礦副總兼綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白曉增提起此事是深有體會(huì)。

 

      “雖然現(xiàn)在井下機(jī)械化應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但井下職工上班還是相當(dāng)辛苦，況且先進(jìn)裝備的技術(shù)操作更是來(lái)不得半點(diǎn)閃失與馬虎，因此只有讓職工休息好，才能保證其安全操作；所謂“硬性輪休”也就是用制度來(lái)保證讓職工盡可能休息好，進(jìn)而能更有精力地投入到安全生產(chǎn)，有效提高單個(gè)時(shí)間段內(nèi)工時(shí)利用，使職工在休息時(shí)間相對(duì)增加的同時(shí)，相反個(gè)人收入?yún)s相應(yīng)地提高！可謂是一舉多贏！”對(duì)此，該礦黨委書(shū)記武永發(fā)則更是一語(yǔ)道破“玄”機(jī)。（白軍戰(zhàn)）

本網(wǎng)特約記者：白軍戰(zhàn)

編 輯：一帆