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      在丹桂飄香的金秋映襯下，湖南煤業(yè)集團(tuán)南陽(yáng)礦業(yè)公司更顯亮麗輝煌。日前到該公司調(diào)研的衡陽(yáng)市委宣傳部副部長(zhǎng)成新平驚嘆：沒(méi)想到在衡陽(yáng)區(qū)域內(nèi)竟有這么好的國(guó)有企業(yè)！

 

      這種感嘆不足為奇，因?yàn)榉驳竭^(guò)該公司的領(lǐng)導(dǎo)及朋友會(huì)萌生與他同樣的感慨。

 

      該公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的思路，在高起點(diǎn)上乘勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)了新跨越。礦區(qū)拔地而起的一棟棟高樓、一個(gè)個(gè)霓虹交相輝映的休閑廣場(chǎng)、一張張幸福的笑臉、一顆顆忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之心勾畫(huà)出南陽(yáng)發(fā)展的足跡。

 

      披荊斬棘凱歌揚(yáng)

      “企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的接力賽，發(fā)展速度決定成敗”。集穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、睿智于一身的南陽(yáng)礦業(yè)公司總經(jīng)理石武軍富有哲理地一語(yǔ)道破。

 

      近幾年來(lái)的南陽(yáng)原本并無(wú)優(yōu)勢(shì)，但卻在沉穩(wěn)中獨(dú)辟蹊徑，鑄就了具有鮮明特色的興企之道。

 

      以石武軍、譚景茂為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子在高起點(diǎn)上接過(guò)“接力棒”后，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，站在高處既仰望天空，又腳踏實(shí)地，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和精細(xì)卓越的管理引領(lǐng)企業(yè)一路高歌，兩年多來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再次刷新歷史紀(jì)錄，躋身于湘煤第一方陣。特別是今年1至9月份，安全產(chǎn)煤367132噸，同比增加490噸。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4380萬(wàn)元，同比增加1710萬(wàn)元。

 

      南陽(yáng)身負(fù)沉重的包袱在穩(wěn)健中快速發(fā)展，最扣人心弦和最引人矚目的無(wú)疑是一路披荊斬棘，攻克了一個(gè)個(gè)堡壘。。

 

      啃下第一個(gè)“硬骨頭”便是三項(xiàng)制度改革。面對(duì)企業(yè)未實(shí)施政策性破產(chǎn)導(dǎo)致用人多、包袱重，員工“固定工”、“大鍋飯”以及根深蒂固的安逸求穩(wěn)、小富即安思想現(xiàn)狀，公司本著“不改則已，既改則收效，要改則成功”的思路。通過(guò)改革，在崗人數(shù)同比減少245人，機(jī)關(guān)職能部室減少了4個(gè)。機(jī)關(guān)人員減少了73人，管理人員減少了49人。三礦機(jī)關(guān)管理人員減少了28人。通過(guò)改革，員工隊(duì)伍更為優(yōu)化，責(zé)任心更強(qiáng)了。今年上半年，公司人均工效增長(zhǎng)率達(dá)11.11%。

 

      攻克第二個(gè)堡壘是抓好煤質(zhì)。對(duì)三礦原煤分倉(cāng)儲(chǔ)存，分別篩選和銷(xiāo)售，每月篩選的原煤含矸由幾年前1500噸降到了現(xiàn)在的600噸。并改造滾動(dòng)篩，將原來(lái)的20目二級(jí)篩改為10-12目的篩，精品煤大幅上升，精煤由原來(lái)的每年12萬(wàn)噸增加到現(xiàn)在的30余萬(wàn)噸。同時(shí)將煤質(zhì)效果與三礦領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的工資掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰從嚴(yán)。不僅如此，還實(shí)施全面預(yù)算管理，煤炭綜合平均熱值由幾年前的5600大卡/千克上升到現(xiàn)在的6000大卡/千克。

 

      最令人寢食難安的是井下地質(zhì)變化大，接替異常緊張。就連2009年前布置一個(gè)工作面可采兩年的骨干井前進(jìn)礦，進(jìn)入2011年來(lái)一個(gè)工作面也僅僅只能采兩至三個(gè)月了。科班地質(zhì)專(zhuān)業(yè)出生的石武軍沉穩(wěn)中信心百倍，他凝聚和發(fā)揮技術(shù)力量，每季明確三礦的正規(guī)工作面?zhèn)€數(shù)，并凝聚和發(fā)揮技術(shù)力量，采取有效攔截小煤窯、精采細(xì)挖和加大探找煤力度來(lái)確保穩(wěn)產(chǎn)。今年來(lái)，共探找煤19.04萬(wàn)噸，在季節(jié)性水體下采煤14.5萬(wàn)噸；并探找殘煤2.55萬(wàn)噸。

 

      推陳出新顯活力

      “如果說(shuō)一個(gè)跨欄運(yùn)動(dòng)員奪冠的根本是身體狀態(tài)、自信和速度，那么一個(gè)企業(yè)要成為同行業(yè)的領(lǐng)跑者關(guān)鍵所在除了自信就是創(chuàng)新管理和超越自我了”。身高一米八二有著運(yùn)動(dòng)員身材且一向低調(diào)做人、嚴(yán)謹(jǐn)做事的石武軍思維敏捷地如是說(shuō)。

 

      自信源自實(shí)力。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，產(chǎn)能受限，何以成為領(lǐng)跑者？“穩(wěn)住現(xiàn)有產(chǎn)能水平，從精細(xì)、創(chuàng)新管理上求突破”。石武軍擲地有聲。并提出了樹(shù)立“南陽(yáng)能贏”的理念和“要做湖南煤炭企業(yè)標(biāo)桿”的雄心壯志。

 

      由此，“贏在策略上、贏在正規(guī)操作上、贏在發(fā)展觀上”付諸實(shí)施于全員的行動(dòng)中；一組嚴(yán)抓落實(shí)的公式緊跟而來(lái)：“開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，落實(shí)=緊緊盯住未落實(shí)的事+從嚴(yán)追究不落實(shí)的人”。

 

      新南陽(yáng)果然有新氣象，全新的南陽(yáng)蘊(yùn)藏著澎湃的活力。

 

      奮發(fā)圖強(qiáng)的中級(jí)職員愛(ài)企如家，淝江礦礦長(zhǎng)陽(yáng)建輝為保煤炭資源“不流外人田”，經(jīng)常不辭辛勞地深入小煤窯井下監(jiān)控。前進(jìn)礦礦長(zhǎng)伍智勇為保障雨季產(chǎn)量，寧可一個(gè)月不回家。南陽(yáng)廟礦礦長(zhǎng)尹仲初為探找煤經(jīng)常帶領(lǐng)工程技術(shù)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。幸福滿面的員工激情奮進(jìn)，國(guó)慶期間，三礦員工在工作面地質(zhì)變化大、推距遠(yuǎn)等諸多不利條件下創(chuàng)下安全產(chǎn)煤9806噸的高工效。

 

      發(fā)展如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”。加入百花爭(zhēng)艷的黑金時(shí)代，南陽(yáng)選擇了創(chuàng)新和超越。

 

      抓住本質(zhì)安全“牛鼻子”，安全管理推陳出新。通過(guò)追求零隱患制、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班雙值班制、礦領(lǐng)導(dǎo)工作不到位實(shí)行約談制、瓦斯治理萬(wàn)無(wú)一失制、對(duì)小煤窯的有效監(jiān)測(cè)來(lái)詮釋安全工作無(wú)小事；以形式新穎的“手指口述”法和“崗位描述”法，寓教于樂(lè)的安全宣教、工作督辦通報(bào)、《安全周刊》、及安全短信、班組安全競(jìng)賽來(lái)夯實(shí)全員的安全思想和意識(shí)；以強(qiáng)化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、全面提升執(zhí)行力、大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)確保本質(zhì)安全。

 

      有了安全作保障，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效是關(guān)鍵。

 

      公司實(shí)施量本利分析法全面預(yù)算管理，通過(guò)降低成本來(lái)提效。對(duì)各礦原煤坑耗按規(guī)定指標(biāo)實(shí)行逐月考核，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，年度考核評(píng)比。在電力管理方面，公司制定了科學(xué)合理的用電管理考核辦法，每月用電量分配實(shí)行預(yù)算管理，制定用電計(jì)劃指標(biāo)、電耗指標(biāo)及控制指標(biāo)，實(shí)行避峰填谷。對(duì)轉(zhuǎn)供電實(shí)行裝表計(jì)量、總量控制及拉閘限制管理。在生活用電上規(guī)范化，對(duì)地面公共用電改用小負(fù)荷，安裝時(shí)間繼電器，控制路燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間。日前，公司正在緊鑼密鼓地運(yùn)作生活用電和轉(zhuǎn)供電的移交工作。與此同時(shí)，公司還細(xì)化差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、用車(chē)費(fèi)和招待費(fèi)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理，核定“四項(xiàng)費(fèi)用”指標(biāo)，嚴(yán)禁用私車(chē)和公車(chē)私用。

 

      綱舉目張謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

      “不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。”石武軍高瞻遠(yuǎn)矚,將影響黑金時(shí)代股份公司上市問(wèn)題列入議事日程，并將礦井邊深部勘探作為公司可持續(xù)發(fā)展的“敲門(mén)磚”，與一班人多次翻山越嶺親臨南陽(yáng)廟和淝江礦邊深部勘探現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。在南陽(yáng)廟邊深部勘探探明估算6煤層資源量469.6萬(wàn)噸；在淝江礦-400米以下深部預(yù)查勘探煤層1.9米，突破了原有勘探報(bào)告“-400米沒(méi)有煤”的地質(zhì)權(quán)威理論。并在今年下半年對(duì)南陽(yáng)廟礦邊深部勘探投入600萬(wàn)元進(jìn)行詳查，明年還將對(duì)淝江礦-400米以下增加勘探工程量，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

 

      用公司黨委書(shū)記譚景茂的話說(shuō)：“現(xiàn)在的南陽(yáng)呈現(xiàn)出企業(yè)興，員工幸福指數(shù)高、自豪感強(qiáng)，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)熱情高的良好態(tài)勢(shì)，這已成為南陽(yáng)一種潛移默化的良性發(fā)展文化”。

 

      向著更高的目標(biāo)跨越，這是南陽(yáng)礦業(yè)公司始終不渝超越自我的追求。

 

      乘著集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，公司制定了處罰分明的《加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施辦法》，將“九不準(zhǔn)”和“五條禁令”細(xì)化到考核內(nèi)容。改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)立足從領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員做起，明確了以“強(qiáng)作風(fēng)、樹(shù)形象、聚人心、創(chuàng)佳績(jī)”的作風(fēng)建設(shè)實(shí)施思路。實(shí)行雙領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)制，中級(jí)職員離開(kāi)礦區(qū)實(shí)行總經(jīng)理一支筆批假制，并制定了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的硬性規(guī)定，每天進(jìn)行不定時(shí)查崗。

 

      談到公司的發(fā)展，石武軍沉穩(wěn)中依然顯得成竹在胸。“2011年安全產(chǎn)煤48萬(wàn)噸，確保2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36092萬(wàn)元，2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)到38252萬(wàn)元，力爭(zhēng)到2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4個(gè)億。”

 

      明天，南陽(yáng)將會(huì)跨越得更高！

本網(wǎng)通訊員：陳向陽(yáng)

編 輯：一帆