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      “海恩法則”向我們展示了這樣一個事實——每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。結(jié)合全國各地一個個大型煤礦事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)：要防范慘痛事故發(fā)生，就必須大力遏制礦工們看慣了、干慣了、習(xí)慣了的違章行為，在思想上筑牢防線。面對晉煤集團向世界500強進軍的大勢，成莊礦黨委牢牢將“安全高于一切，一切服從安全”思想放在首位，匯集黨政工團等各方力量形成“三幫五談六關(guān)五化”集體幫教模式，“一站式”服務(wù)違章員工，用情感的紐帶織就了一張溫柔的“安全網(wǎng)”。

      安全是大愛，為愛齊抓共管筑堡壘

 

      作為高瓦斯礦井，成莊礦歷來高度重視安全生產(chǎn)，堅持把安全作為第一要務(wù)來抓。尤其是近年來，礦黨政大力實施精細(xì)嚴(yán)實的安全管理，先后組織開展了安全信譽機制、精細(xì)化管理、凝聚力工程建設(shè)、五級安檢員評聘、八大系統(tǒng)安全技術(shù)評價和安全堡壘工程建設(shè)等一系列富有成效的創(chuàng)新實踐，取得了礦井連續(xù)6年多800萬噸高水平運行、連續(xù)9年安全生產(chǎn)無事故的突出業(yè)績。但是，面對礦井瓦斯涌出量大、地質(zhì)條件復(fù)雜、系統(tǒng)改造任務(wù)繁重等諸多困難，要發(fā)展就必須強安全，沒有安全作保障，一切無從談起。

 

      成莊礦黨委積極探索煤礦企業(yè)基層黨組織服務(wù)礦井中心工作的思路、載體和方法，從集團公司黨政提出的“要加強安全宣傳教育工作，逐步消除嚴(yán)重三違現(xiàn)象”的要求里找切入點，外出調(diào)研借鑒兄弟單位的好做法，結(jié)合高瓦斯礦井實際多方研討，形成了“三幫五談六關(guān)五化”安全不放心人幫教工作思路，從人的思想上“刨根問底”。

 

      “三幫”是指發(fā)揮安檢、區(qū)隊、社區(qū)的獨特優(yōu)勢，形成三家聯(lián)動的立體化幫教模式，實現(xiàn)安全教育的“三個延伸”，即由“工業(yè)區(qū)”向“生活區(qū)”延伸、由“區(qū)隊”向“家庭”延伸、由“八小時之內(nèi)”向“八小時之外”延伸；“五談”是指由黨辦、安檢科、基層區(qū)隊、女工家屬、家庭成員五個幫教主體在專設(shè)的安全幫教室對“三違”人員進行集體談訪幫教（“三違”人員是黨員的，組織部同時參加幫教；“三違”人員是干部的，人力資源管理部同時參加幫教；“三違”人員是團員的，團委同時參加幫教）；“六關(guān)”是指被幫教人員依次要過處罰關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、談訪關(guān)、承諾關(guān)、亮相關(guān)、考試關(guān)，使之多層次接受教育轉(zhuǎn)化；“五化”就是要充分發(fā)揮安檢的制度訓(xùn)化、支部的教育轉(zhuǎn)化、女性的溫情暖化、家庭的親情感化、組織的黨性教化作用，全方位提升幫教效果。

 

      記者了解到，原先該礦也嘗試過“過關(guān)式”的安全幫教，違章人員要拿上幫教卡一個部門一個部門轉(zhuǎn)。隨著礦井“四井三區(qū)”格局的形成，路途遠(yuǎn)、乘車不便、過于牽扯井下員工精力等一系列問題暴露出來，幫教過程的辛苦還真讓一些員工“怕”違章了。但此“怕”非彼“怕”，成莊礦黨委及時調(diào)整思路，使“三幫五談六關(guān)五化”安全不放心人幫教實現(xiàn)了集約化，一個幫教室，一群幫教人，一起受教育，既體現(xiàn)了集體智慧，增強了幫教效果，還減化了程序。一位受到幫教的老工人說：“科室人員從專業(yè)角度為我們解答現(xiàn)場問題，提出不違章的可行性方法；黨群工作人員對我們進行心理疏導(dǎo)和形勢教育；家屬們從家庭角度，為我們清算一筆筆安全帳，唉，就是鐵石心腸也軟了，安全是為咱好呀。”

      幫教融真情，用情卸下包袱敞心扉

 

      都說思想政治工作是軟指標(biāo)，安全幫教工作也同樣面臨著可能走形式、?；ㄇ坏木骄?。該礦黨委頂著壓力解“疙瘩”，使廣大員工家屬深刻理會了——真情無敵。

 

      伴著初春的氣息，該礦的第一次集體幫教開始了。應(yīng)了“好事多磨”那句話，幫教現(xiàn)場麻煩連連：不是被幫教人員情緒激動，不認(rèn)帳；就是被幫教人的家屬始終和丈夫站在“一條線”上；還有就是幫教人員沒有很好掌握做思想政治工作的技巧，效果與預(yù)期截然相反。

 

      經(jīng)歷了第一次幫教工作的失敗后，礦黨委迅速召集各幫教部門負(fù)責(zé)人以及基層支部書記代表進行認(rèn)真總結(jié)，深刻分析原因，制定了相應(yīng)的整改措施，同時，加大宣傳力度，初次嘗試以新聞發(fā)布會的形式與全礦員工家屬進行“面對面”的解疑釋惑?，F(xiàn)場，礦黨委副書記、工會主席、安全副礦長、紀(jì)委書記分別從安全意識養(yǎng)成、員工切身利益、員工生命安全等角度，重點就為什么要開展集體幫教、為什么要過“六關(guān)”等“五個基本問題”進行深刻解讀，并接受現(xiàn)場提問，悉心解答。隨后，新聞發(fā)布會實況在礦電視臺滾動播出，印發(fā)2000多冊安全幫教“五個基本問題”宣傳資料到基層，化解了員工家屬心頭的不解和疑慮。

 

      思想認(rèn)識解決了，制度管理及時跟進。該礦進一步規(guī)范機構(gòu)、程序和考核，實施“軟引導(dǎo)、正激勵、硬約束”，使幫教工作順利步入正軌。在幫教人員上，精心挑選善于做思想轉(zhuǎn)化工作的；在幫教程序上，首先讓三違人員自己反思，而后各幫教人員進行談訪，自身認(rèn)識到錯誤的基礎(chǔ)上，別人再教育，更容易接受；在幫教內(nèi)容上，堅持“一人一策、對癥下藥”的幫教原則，各幫教主體發(fā)揮各自優(yōu)勢，講政策、說安全、述親情，各有側(cè)重，全面出擊；在幫教方法上，既批評教育又體現(xiàn)愛心，既規(guī)范行為又理念引導(dǎo)，曉之以理、動之以情。出臺《安全承諾抵押返還制度》，對嚴(yán)重三違人員進行安全承諾抵押，如果一年內(nèi)未發(fā)生重復(fù)三違現(xiàn)象，按四倍抵押額度進行返還，調(diào)動了三違人員“反三違”的積極主動性。同時，對不愿接受安全幫教的三違人員和單位進行停工學(xué)習(xí)和電視亮相。此外，堅持“一月一總結(jié)、一季一評價”工作機制，及時發(fā)現(xiàn)暴露出的管理漏洞，為礦井安全管理提供了大量科學(xué)依據(jù)。安全幫教不再是動動嘴、玩虛的，開始向日常安全管理這樣的實體不斷滲透。

 

      “癥”找得對，“藥”下得準(zhǔn)，安全幫教工作轉(zhuǎn)危為機，順利運轉(zhuǎn)起來。一間小小的幫教室漸漸熱鬧，大家推心置腹、親情撫慰、和聲細(xì)語，用情打開一道道心門，安全的陽光照進了三違員工的心田。

      轉(zhuǎn)化重實效，“違章大王”轉(zhuǎn)變成安全骨干

 

      人心都是肉長的，能分得清好歹。該礦安全幫教工作的深入開展，不僅使一個個三違人員摘掉了昔日“違章大王”的帽子，更讓他們通過安全幫教學(xué)到了更多知識，以更加成熟的心智踏上了“成才之路”。

 

      “來參加幫教之前，我認(rèn)為集體幫教就是批評大會。但當(dāng)我走進幫教室后，溫馨的環(huán)境、充滿親情的氣氛讓我改變了之前對集體幫教工作的看法。”抽放工區(qū)的賀某在回訪調(diào)查座談會上說，“通過集體幫教，我確實感覺到礦黨政是在為員工的利益著想。一方面規(guī)范我們的安全行為，為我們的生命負(fù)責(zé)；另一方面避免我們反復(fù)三違，保證了我們的經(jīng)濟利益不再受損。”當(dāng)記者問他，有沒有覺得公開接受幫教丟面子時，他回答：“犯了錯就要甘當(dāng)小學(xué)生，以后不再違章才是真正有面子。”

 

      綜掘準(zhǔn)備隊的小高，在發(fā)生嚴(yán)重違章后情緒一度低落，甚至有了曠工的念頭。通過集體幫教，小高的思想受到了一次“洗禮”，在幫教回來的路上，他對支部書記說：“這次幫教大家說的入情入理，好多問題我確實考慮的太簡單了，我們礦是高瓦斯礦井，不狠反三違，出了事誰都擔(dān)待不起呀！”之后的日子，小高像變了個人似的，干活積極多了，平日少言寡語的他在安全會上主動和大家談幫教的感受、談對違章的認(rèn)識，用親身經(jīng)歷教育大家克服麻痹、僥幸心理。隨后，他因工作表現(xiàn)突出，被隊聘任為生產(chǎn)班副班長。一次集體幫教，使一個三違人員快速成長起來，安全幫教成了崗位成才的“中轉(zhuǎn)站”。

 

      據(jù)了解，自2011年1月份實施“三幫五談六關(guān)五化”安全不放心人幫教工作以來，截至8月份，該礦共組織幫教9次，幫教轉(zhuǎn)化三違人員48人，有兩名“嚴(yán)重三違”人員，已成為本單位的生產(chǎn)骨干，走上了班組管理崗位。前不久，該礦舉辦的向違章現(xiàn)象告別簽字儀式上，一位曾被幫教過的違章人員鄭重寫下了“我?guī)ь^，不再違章！”

本網(wǎng)通訊員：范瑞芳 劉慶飛

編 輯：一帆