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      2008年平莊煤業(yè)與國電集團進行戰(zhàn)略重組后，元寶山露天礦發(fā)展勢頭更加強勁，每年產(chǎn)量均以百萬噸的速度遞增，企業(yè)利潤大幅上揚，經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高，企業(yè)呈現(xiàn)出了健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的喜人局面，張正杰礦長說：“元寶山露天礦突破1000萬噸，相當于再建了兩個露天礦”。

 

      如今當我們走進礦區(qū)你就會被嶄新的礦容礦貌和繁忙的生產(chǎn)場景所吸引：寬闊、平整、濕潤的路面；整齊散發(fā)著濃濃綠意的綠化帶；干凈整潔的辦公區(qū)；一排排安全文化長廊和南聯(lián)邦公路旁的國電標示等一一展示在入礦人員的面前。當你步入采區(qū)，首先躍入眼簾的是每小時挖掘能力3600立方米，自重2700噸，長123米的“煤海航母”輪斗挖掘機，它就像飲水的長龍時而探頸、時而俯首，揮灑著長臂和斗輪時時快速運轉(zhuǎn)，把“歡快”的物料源源不斷的輸送到綿延十幾里的膠帶上，再通過每小時排土能力為5000立方米，自重1500噸的排土機排棄到指定的工程位置；在半連續(xù)工藝系統(tǒng)一臺臺大型91噸重型汽車時而緊靠電鏟作業(yè)，時而駛離作業(yè)點把滾滾烏金和剝離土方投送到轉(zhuǎn)載破碎站，分流到年設(shè)計能力500萬噸的選煤廠和各個排土場；采場面貌也呈現(xiàn)出了幫齊地平、土擋規(guī)范、臺階清晰、兩量充足的喜人局面，這一切均得益于該礦大手筆的礦區(qū)規(guī)劃和有序的生產(chǎn)組織管理。

 

     攻堅克難謀發(fā)展

 

      2011年初春，由于采場征地和改河立項困難重重，剝離受阻，煤質(zhì)嚴重下降，元寶山露天礦煤炭生產(chǎn)陷入了一個艱難的時期，煤炭產(chǎn)銷要實現(xiàn)1100萬噸，企業(yè)利潤還要比上年提高20%多，面對艱巨的任務(wù)新一屆領(lǐng)導班子審時度勢，提出了“以電煤保總量、以品種煤保效益”的經(jīng)營方針以及“選百萬噸優(yōu)煤、創(chuàng)億元效益”的“三增一降”選采措施，以此扭轉(zhuǎn)了劣煤占60%、優(yōu)煤占40%失衡的局面，保持了產(chǎn)銷和利潤同步推進的良好態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史最好水平。尤其是今年1月7日國電集團公司總經(jīng)理朱永芃到元露視察，給予了元露人極大地鼓舞和鞭策，更加堅定了實現(xiàn)千萬噸的鏗鏘步伐。

 

      思路決定出路，在面對艱難困境下，元露人再一次牢牢的把握住了機遇，從抓煤質(zhì)、強管理、拓市場，一路攻堅克難，排除了前期一季度煤炭市場低迷的困擾，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷的穩(wěn)步增長，1—4月份產(chǎn)銷煤炭387.8萬噸，超去年同期34.6萬噸，正確的市場銷售決策和煤炭組織生產(chǎn)顯現(xiàn)了優(yōu)勢，迅速扭轉(zhuǎn)了被動的銷售局面，也讓元露人看到了必勝的曙光。

 

       狠抓原煤生產(chǎn)的有序管理。元寶山露天礦緊緊圍繞“一保路局、二保膠帶、三保汽運”的生產(chǎn)組織原則，在安全前提下一切工作均服從服務(wù)于煤炭銷售這個龍頭，緊緊按照“靠電煤?？偭俊⒁篮Y塊增效益”的生產(chǎn)宗旨，在統(tǒng)配煤比去年同期增加46萬噸和混煤增加48萬噸的實際情況下，采取積極協(xié)調(diào)配運車皮外，還預見性的增設(shè)了電煤篩選設(shè)備，充分發(fā)揮了四臺篩子的巨大生產(chǎn)效能，滿足了市場需求，也緩解了煤炭總量的壓力。

 

 

      元寶山露天礦采取在二區(qū)東劣煤區(qū)加大選優(yōu)質(zhì)煤的力度，尤其發(fā)揮了選采裝運系統(tǒng)的優(yōu)勢，實施了“四分四定”工作法，努力提高煤炭質(zhì)量，前九個月完成選采總量540.7萬噸，選出優(yōu)煤127.54萬噸，累計增加銷售收入10682.7504萬元，提前三個月完成了“選百萬噸優(yōu)煤、創(chuàng)億元效益”的目標。

 

      加快洗選系統(tǒng)的改進和開拓市場電煤客戶。元寶山露天礦根據(jù)選煤廠洗選系統(tǒng)的現(xiàn)狀，加大設(shè)備的維護保養(yǎng)和技術(shù)改造，做到洗選系統(tǒng)按照煤炭市場的需求進行深加工，滿足了生產(chǎn)需要。同時積極開拓新的電煤客戶，通過走出去、引進來的銷售策略，達到日最高銷量1.97萬噸以上的驕人記錄，從而助推了煤炭銷售一路攀升。

 

       投入大型作業(yè)設(shè)備和完善生產(chǎn)工藝，提高作業(yè)效率。元寶山露天礦針對今年運輸能力不足的現(xiàn)狀，新購進了8臺91噸載重汽車，尤其是四臺煤斗的投入超過7臺巖斗的運輸能力，大大緩解了生產(chǎn)制約的矛盾，并通過改進穿爆工藝，摸索出采用“等阻自由面（等邊三角形）、減少超深至0.5米、變剝離反向為原煤正面起爆、大斜線扇形起爆、不耦合裝藥、縮窄采幅”這六項提高原煤塊率的技術(shù)措施，塊率由原來的55.5%提高到61%，這不但提高了煤質(zhì)，而且每年還節(jié)省爆破成本377萬元，同時也相應(yīng)提高了市場的核心競爭力，發(fā)揮出了原煤生產(chǎn)的銜接性和煤質(zhì)配比的重要性，使煤質(zhì)管理更趨合理科學，穩(wěn)定了客戶對煤炭質(zhì)量的需求，呈現(xiàn)出了銷售局面空前高漲的良好氛圍，

 

     如何把生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成巨大效益，元露人在煤質(zhì)巨變的困難情況下，再一次“畫龍點睛”，通過依靠科技發(fā)展，嚴細經(jīng)營，制定完善相關(guān)制度以及通過增加煤炭品種和提高售價的方式，一舉實現(xiàn)了效益的大幅度增長，“向管理要效益，向經(jīng)營要效益”的思想逐步在員工中形成。目前該礦干部員工想干事的人越來越多，堅持原則的人越來越多，為集體爭榮譽的人越來越多，愛崗敬業(yè)意識、團隊協(xié)作配合意識、節(jié)支降耗意識大大增強。該礦在成本管理上堅持用數(shù)字說話，積極完善成本預測、控制、分析、考核機制；在物資管理上嚴格控制材料消耗，把好材料審批關(guān)，嚴格定額和限額雙向控制，真正兌現(xiàn)獎罰；在財務(wù)管理上以資金管理為中心的財務(wù)管理關(guān)系，按照內(nèi)控體系的要求，對各項費用支出合理安排，量入為出，嚴格授權(quán)審批制度，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性；在專項資金工程管理上，嚴格按照計劃規(guī)模和預算進行投入和資金投放，最大限度的壓縮投入成本。

 

 

      元寶山露天礦把科技興礦戰(zhàn)略作為推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，不斷給工程技術(shù)人員增任務(wù)、壓擔子、定課題，實施科技攻關(guān)，近年來該礦完成科技項目100多項，年初礦拿出9萬余元重獎了有科技貢獻的人員，極大調(diào)動了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。正如張正杰礦長提出的：“元露是我們的家，我們要靠這個家來生存，這個家要靠我們共同來建設(shè)”的管理理念，成為元露人工作的座右銘和擴能生產(chǎn)的源動力。

 

     歷史是一條奔騰不息的長河，發(fā)展是一曲跌宕豪邁的長歌。元露人深邃的目光永不停步，2011年元寶山露天礦再次繪就了嶄新的發(fā)展藍圖，奮進的號角已經(jīng)吹響，擴能1500萬噸成為元露人再一次的歷史征程。今年以來該礦本著生產(chǎn)與建設(shè)同步進行的原則，重點在抓生產(chǎn)的同時積極推進1500萬噸工程項目的催辦、招投標和項目施工，尤其是制約和困擾該礦發(fā)展的排土場征地問題，經(jīng)過相關(guān)人員的跑辦和各級地方政府的大力支持，歷經(jīng)三年終于把第四期工程建設(shè)用地申辦成功，于5月20日正式接到國務(wù)院批文復印件，徹底解決了該礦10—15年排土場用地問題。同時采場征地工作也有了進展，自治區(qū)國土資源信息院正在對采場征地“資源壓覆”進行審核評估，改河立項市發(fā)改委正在核準中。目前在建完工的擴能工程項目有4#破碎站基礎(chǔ)工程、234#、236#基道土石方工程、225膠帶線設(shè)備安裝場地工程、232膠帶線直涵、斜涵工程；231棧橋工程、4#破碎站卸載平臺回填工程、選煤廠快裝系統(tǒng)的篩分車間大塊倉、小塊倉樁基工程、裝車站沫煤倉2#轉(zhuǎn)載站樁基工程、篩分系統(tǒng)1#轉(zhuǎn)載站1101、1102和2#轉(zhuǎn)載站工程等。當前各項施工項目正日夜搶進度，保工期，嚴質(zhì)量，呈現(xiàn)出了一派火熱的工作場景。據(jù)悉該礦三號排土線工程建設(shè)和選煤廠鐵路快速裝車及配套設(shè)備安裝工程，年前全部完成，屆時該礦1500萬噸擴能改造將進入一個全新的階段，也為元露的發(fā)展插上騰飛的翅膀，同時也勢必成為平煤公司生產(chǎn)主力大礦。

 

      安全機制添雙翼

 

     也許你不會相信在方圓12平方公里的元露采區(qū)，有著縱橫交錯的移動和半移動干線的運輸?shù)缆罚兄鴰装倥_的大型主輔作業(yè)設(shè)備以及穿梭運行的管理車輛，能夠?qū)崿F(xiàn)無輕傷以上人身事故、無三級以上非傷亡事故，力爭全年零事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年談何容易？事實勝于雄辯，意氣風發(fā)的元露人用安全長效機制牢牢的筑起了一座安全長城，一至十月份全礦實現(xiàn)了安全零事故，元露人在安全生產(chǎn)的征程中不斷實踐著自己的夢想。

 

      年初元寶山露天礦就創(chuàng)新的提出了構(gòu)筑“安全生產(chǎn)長效機制”的方案和具體措施，用員工心理教育為主題的MEAP服務(wù)工程、以對全礦各工種崗位安全危險性進行排序的全員崗位安全指數(shù)評估工程以及手指口述試點工程來抓實抓好，并形成了月月有活動主題、時時有“三查”的良好的安全工作機制，為該礦安全平穩(wěn)的運行起到了保駕護航的作用，“安全是效益、安全是責任、安全是政治”的工作原則也已經(jīng)深深的扎根于每個元露人的心中，事故預案進班組、安全宣誓在班前、案例教育在現(xiàn)場、安全實行相互檢、安全機制大討論、安全指數(shù)細評估、手指口述深推行、“三查”工作重實效等一系列安全工作創(chuàng)新可謂遍地開花，“我的安全我負責、他人安全我有責”、“人人都是安全員”的工作理念已經(jīng)耳熟能詳。在此基礎(chǔ)上該礦圍繞安全長效機制提出了“三個提高”和“六個以”的指導思想，以此創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，讓員工體會到什么是最大幸福的內(nèi)涵。

 

      以安全制度為保障，增強安全執(zhí)行力，元寶山露天礦始終把制定和完善安全制度作為統(tǒng)領(lǐng)全礦安全生產(chǎn)的總綱領(lǐng)，用制度管人，用制度辦事目前已經(jīng)成為該礦增強執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。年初以來該礦在原有安全各項管理制度的基礎(chǔ)上，重新根據(jù)生產(chǎn)形勢和安全局面審定和修改了部分規(guī)章制度，建立了一系列和一整套適合元露生產(chǎn)的具體安全管理措施，具有科學指導性和可操作性，明確了各項安全管理方面的標準，尤其是該礦把由原來的安全生產(chǎn)工作月計劃、周計劃推行到目前的日計劃，使元露安全工作得到了具體的量化考核，促進了執(zhí)行力的深入，目前該礦各項安全指令和安全措施順暢無阻的得到貫徹執(zhí)行。

 

      以安全長效機制為依托開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，安全長效機制是保持安全管理的連貫性、系統(tǒng)性和持久性的工程，該礦通過加強基層班組的安全硬件建設(shè)，強化專業(yè)技術(shù)管理，加大安全資金投入，落實安全獎懲措施，著力構(gòu)建安全企業(yè)文化等，實現(xiàn)了安全關(guān)口的前移和班組管理重心的下移，形成了安全工作礦與基層互動、干部與員工互動、單位與家屬互動、安全文化與安全活動互動的良好局面。

 

      黨建護航促和諧

 

      走進元寶山露天礦每個基層黨支部你都會感受到一股濃濃的暖流在心底涌動，鮮紅的黨徽映襯在每名黨員的胸前，讓你一眼就能看出誰是共產(chǎn)黨員。他們忙碌的身影不時的出現(xiàn)在大型作業(yè)設(shè)備、穿梭的運輸車流和檢修區(qū)域之中。不管是在風沙交加的春季、烈日炎炎的驕陽還是雨意蒙蒙的秋天、寒風凜冽的冬季，他們的身姿永遠都會在第一時間呈現(xiàn)，成為元寶山露天礦一道亮麗的風景線，因為他們都有一個共同的名字——共產(chǎn)黨員，這也是該礦黨委開展黨建活動所結(jié)出的碩果。

 

      年初以來元寶山露天礦黨委深入貫徹科學發(fā)展觀，緊扣全礦經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作不動搖，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，強化“四好”領(lǐng)導班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員隊伍，并鮮明的提出了融入“一個中心”即2011年確定的中心工作和重點任務(wù)；構(gòu)建“兩個機制”即著力構(gòu)建“融合型黨建”和“融合型”文化機制；開展“三個年”活動，即形象作風建設(shè)年、黨建基礎(chǔ)工作加強年、全員素質(zhì)提升年。圍繞上述中心工作該礦黨委為進一步轉(zhuǎn)變作風，塑造形象，開展了建設(shè)“五型班子”，提高“五種能力”，樹立“五種形象”以及弘揚“五種風氣”活動，營造了風清氣正的良好氛圍。尤其今年該礦黨委把對干部的日?？己思{入到干部年度綜合考評之中，并完善了綜合評價體系，對助理級以上管理人員在各項工作中履行職責、發(fā)揮作用情況、階段性任務(wù)完成情況、各種會議貫徹落實情況等一一進行嚴格的跟蹤考核，并把考核結(jié)果作為評先選優(yōu)和提拔使用的重要依據(jù)，從而極大提高了廣大干部的工作作風和對工作的執(zhí)行力。

 

      礦黨委書記趙文凱經(jīng)常說：“人才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，只有重視人才、培養(yǎng)人才，企業(yè)才能立于不敗之地”。因此該礦黨委始終堅持以人為本的治企理念，不斷引入激勵競爭機制，并明確了選人用人標準，提出了“五選拔、三限制、三淘汰”的選人用人原則，采取外引內(nèi)培的方式解決了企業(yè)內(nèi)部人才短缺的矛盾，三年來該礦通過高校畢業(yè)生招聘、成熟技工引進、重點工程院校定向招生等方式，不斷廣納賢才，陸續(xù)有13名大學畢業(yè)生、4名碩士研究生應(yīng)聘到礦工作，結(jié)束了企業(yè)多年來沒有高端人才進入的歷史，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了新生力量。

 

      同時該礦暢通選人用人渠道，注重培養(yǎng)礦內(nèi)現(xiàn)有人才，今年先后通過考試招聘了安檢員、選煤廠技術(shù)員、宣傳干事等崗位，并把班組長全部列入后備干部行列納入人力資源管理，建立了基本檔案，做到統(tǒng)一管理、培養(yǎng)和使用。為了調(diào)動班組長的積極性，該礦實行了“三推一優(yōu)先”制度即：推薦優(yōu)秀班組長入黨，推薦優(yōu)秀黨員擔任班組長，推薦優(yōu)秀班組長參加上級評先選優(yōu)，把連續(xù)三年被評為礦級、連續(xù)兩年被評為公司級、被評為自治區(qū)、國電或國家級的優(yōu)秀班組長，納入礦后備人才儲備庫，作為后備干部進行重點培養(yǎng)，優(yōu)先選拔使用，為班組長的成長發(fā)展開辟了上升的空間和通道。

 

      2010年7月創(chuàng)先爭優(yōu)活動如火如荼的開展，元寶山露天礦黨委按照創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案的要求，召開了全礦動員大會和創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會，分別按照三個階段做好宣傳發(fā)動工作、黨員承諾踐諾工作、領(lǐng)導點評工作、群眾評議工作，并在《元露動態(tài)》和各基層單位宣傳櫥窗開辦了創(chuàng)先爭優(yōu)專欄和活動簡報，開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)博客網(wǎng)站，利用通勤車建立了“流動電視臺”，并按時完成了《凝心聚力謀發(fā)展——元露黨委理論中心組學習成果匯編》、《黨旗下的奉獻——先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡集》、《安全談心——職工安全案例教育集》三本書的編印工作，完成了創(chuàng)先爭優(yōu)、元寶山露天礦簡介專題片的制作和一次創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展?；顒又羞€設(shè)立了30個黨員示范崗、11個黨員課題攻關(guān)小組、13個黨員增收節(jié)支小組，目前已完成23個課題攻關(guān)，16個增收節(jié)支項目，同時還開展了黨員義務(wù)奉獻日活動，廣大黨員頂著炎炎烈日在采場一線揮動著鐵鍬，筑牢每一道安全土擋，使坑下質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

 

      該礦黨委為密切黨群關(guān)系，通過開展“千人大走訪”、“知心熱線”兩個活動載體，暢通了礦領(lǐng)導同基層員工的交流渠道，同時加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的日?？己?，對群眾不滿意的干部實行末位淘汰，使黨員干部有了危機感，干部作風有了進一步的轉(zhuǎn)變。為加強黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)，該礦黨委根據(jù)年初提出的黨建基礎(chǔ)加強年的工作思路，進一步明確了基層黨支部建設(shè)規(guī)范標準，按照分類指導、整體推進的要求，在基層黨支部設(shè)置了專兼職綜合干事，形成了較強的政工工作優(yōu)勢，使元露基層黨支部建設(shè)得到了強化和提高。今年該礦黨委為加強黨建基礎(chǔ)工作和新聞宣傳力量，努力打造一流大礦新形象，在四個一線黨支部設(shè)立了專職綜合干事，在其它支部設(shè)置了兼職綜合干事，并不斷給綜合干事壓擔子、交任務(wù)，把他們培養(yǎng)成復合型的政工后備干部，不僅讓他們參與到基層黨支部的三會一課中，而且參與各種行政會議中和班組建設(shè)管理中，為他們提供廣闊的施展才華的空間。

 

      同時要求他們積極配合支部書記做好黨建基礎(chǔ)工作的整理、規(guī)范、歸檔等工作，按期報送黨群各部門報表，及時開展各項文體娛樂活動和組織理論學習，使基層支部基礎(chǔ)工作全部做到統(tǒng)一化、標準化的要求。通過開展黨建基礎(chǔ)加強年活動，全礦各基層黨支部的各種記錄規(guī)范、材料齊全、裝訂有序，尤其是采礦二部黨支部黨建工作得到了平煤公司趙連陟書記的高度評價，并榮獲國電集團公司“先進基層黨支部”榮譽稱號頒發(fā)“國電一級紅旗獎狀”，有力打造了元露基層黨建的品牌。

 

      該礦黨委還始終把工會班組建設(shè)一并納入到日常考核范圍內(nèi)，有針對性的開展了“工人先鋒號”、“安康杯競賽”、“三無班組建設(shè)”以及群眾安全活動，組織簽訂了員工互保聯(lián)保責任書，開展了“親情呼喚安全”演講比賽、家屬座談會、好礦嫂一線慰問等活動，并投資23萬元在全礦建了職工書屋，在各車間建起了溫馨舒適的職工小家和內(nèi)容豐富的圖書角，并在集中辦公區(qū)域修建了籃球場、排球場等文化活動場所，成為職工文體活動的樂園，為提升員工綜合素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。同時該礦工會還積極承辦員工排球賽、籃球賽、噠噠球賽以及棋類比賽，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

 

     今年該礦還成功承辦了平莊煤業(yè)“和諧杯”第二屆職工運動會排球比賽項目，并獲得優(yōu)秀組織獎。在近期舉行的礦區(qū)運動會開幕式上，該礦派出的百人方陣隊列，以雄壯挺拔的英姿征服了全場，獲得了第一名的好成績，在平煤慶七一紅歌賽上，元露的百人合唱團更是唱出了元露人的豪情壯志，展示了元露人勇于拼搏、奮發(fā)圖強、蓬勃向上的精神風貌和一流大礦的風采。

 

 

     元寶山露天礦按照“順民意、解民憂、惠民生”的工作思路 ，近年來該礦一直秉承“發(fā)展靠員工、發(fā)展為員工、發(fā)展成果惠及員工”的思想，讓職工感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。

 

     2010年以來該礦對超期服役的設(shè)備進行了逐步更新，購買了通勤車、91噸運輸車、反鏟等設(shè)備；新建了職工辦公樓，為基層單位配備了綜合活動室；對機關(guān)的辦公桌椅進行了統(tǒng)一更換配備了新電腦；重新修繕了鍋爐房，對原有的管路進行了更新，對浴池的淋浴設(shè)施進行了更新改造；新建了職工食堂和浴池；對職工業(yè)余黨校進行裝修等，從根本上改善了員工的工作及生活環(huán)境。同時對基層單位員工休息室、工作間進行大修、配備桌椅板凳、辦公用品購買了炸藥運輸車；修建1125平米的籃球場；建設(shè)了400平米職工食堂。針對職工四班三倒的工作實際，在坑下采區(qū)小房為職工配置了空調(diào)、蒸飯器、熱水器以及休息床位，為局車裝車點和毛煤2號汽運裝車點安裝了空調(diào)等。今年，礦繼續(xù)加大惠民工程的力度，對礦區(qū)公路兩側(cè)進行硬化、美化；對南幫聯(lián)絡(luò)公路北側(cè)、采礦二部院內(nèi)進行硬化、綠化；對主要職工小家進行改建、對301工村暖氣進行更新等。在此基礎(chǔ)上組織全礦專業(yè)技術(shù)人編寫了覆蓋全礦各工種的《員工崗位知識必知必會手冊》，并下發(fā)給每名員工，通過平時抽查、集中考試的方式促進員工熟知本崗位的知識。同時，建立了6個職工書屋、10個學習讀書角，購買圖書3000余冊。

 

      在環(huán)境建設(shè)方面，一是不斷美化辦公場所環(huán)境，工業(yè)廣場的綠化面積達12.7 hm2，綠化覆蓋率為0.25，遠遠超過設(shè)計要求的0.15。二是改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，水土保持植物措施總面積達45.27hm2。三是通過改進生產(chǎn)工藝，完善防護設(shè)施，有效解決了工業(yè)粉塵和噪聲污染，切實維護員工利益，保障員工身心健康。企業(yè)多次榮獲“全國煤炭系統(tǒng)造林綠化先進單位”、“全國部門造林綠化400佳單位”等榮譽稱號。

 

     樹立良好企業(yè)信譽，積極履行社會責任。元寶山露天礦地處元寶山區(qū)元寶山鎮(zhèn)境內(nèi)，礦區(qū)毗鄰多個村莊，與地方政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地等工作業(yè)務(wù)往來頻繁。幾年來，堅持地企共建原則，積極履行企業(yè)社會責任。大力實施水土保持工程，內(nèi)排土場覆土3.75萬m3，外排土場覆土23.23萬m3，復墾46.67 hm2。投入資金與村鎮(zhèn)在永久性南排土場植樹16.52 hm2，完成復耕46.67 hm2。積極與地方政府及鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展籃球、乒乓球比賽等聯(lián)誼活動，加深友誼、增進了解、促進地企和諧共贏發(fā)展。

      時代賦予了元寶山露天礦不可多得的發(fā)展機遇，元露人也用錚錚誓言繪就了一幅波瀾壯闊的畫卷，自2008年以來，企業(yè)先后榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)“特級安全高效露天礦”“高產(chǎn)高效礦井”；國電集團公司先進基層黨組織及“國電一級紅旗獎狀”；赤峰市思想政治工作示范單位；赤峰市信息工作先進單位等多項榮譽稱號。1＃輪斗機組榮獲國電集團“先進班組”及國電二級紅旗獎狀，內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”稱號。

 

      成績屬于過去，發(fā)展永無止境。站在新的歷史征程上，元寶山露天礦這朵煤海奇葩承載著1500多名寶山兒女的希望，邁著鏗鏘有力的步伐，向著擴能1500萬噸的目標不斷開拓進取，昂揚奮進。好風憑借力，揚帆正當時，元露人正在厚積而薄發(fā)，蓄勢前行，再創(chuàng)新的輝煌！

本網(wǎng)通訊員：張永

編 輯：一帆