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鑄魂—— 神華勝利能源公司達(dá)產(chǎn)2000萬噸紀(jì)實 文化篇

煤炭資訊網(wǎng) 2011-11-28 9:37:29    頭條
  

       八月盛夏,寥廓的錫林郭勒大地綠浪翻滾,藍(lán)天白云下,錫林河像一條銀色的白練,在草原明珠錫林浩特旁邊緩緩流淌,這美景只讓人們聯(lián)想到神話,而就在錫林浩特北五公里的神華北電勝利能源公司(以下簡稱北電勝能公司),就讓錫林人像迷戀神話般的迷戀著她,在錫林人看來這里天天在創(chuàng)造著神話,尤其是它的企業(yè)文化建設(shè)使錫林浩特的企業(yè)界、新聞界和社會各界著迷。那么,這里究竟發(fā)生著什么,北電勝能公司的企業(yè)文化建設(shè)究竟有著怎樣的魅力?下面就讓我們一起走進(jìn)北電勝能公司感悟一下她的風(fēng)采吧。

                                                                一

       2005年春天,草原上的風(fēng)特別地柔,原野上的白雪早早地融化,小草早早露出了尖尖,太陽柔媚地笑望著生機(jī)勃發(fā)的大地。就在這年4月,北電勝能公司成為神華集團(tuán)直管的一家國有控股公司,隨之領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)班子作了變動。新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定公司的主要任務(wù)是開發(fā)建設(shè)經(jīng)營勝利煤田(儲量224億噸)西一號露天煤礦和建設(shè)大型坑口電廠。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,要想讓企業(yè)發(fā)展,做大做強(qiáng),對一個新組建的企業(yè)來說首先是要企業(yè)穩(wěn)定,而要讓企業(yè)穩(wěn)定,就要像經(jīng)營企業(yè)那樣經(jīng)營人心。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把神華集團(tuán)“開疆拓土、重振河山、做大做強(qiáng)、創(chuàng)造輝煌”的十六字方針具體運(yùn)用于北電勝能公司,創(chuàng)造性地提出了建設(shè)有北電勝能公司特色的企業(yè)文化基本架構(gòu),時任公司董事長劉子安同志把它概括為:企業(yè)精神:做人真誠,做事認(rèn)真;企業(yè)戰(zhàn)略:以煤為主,煤電一體,煤、電、油、化多元化發(fā)展;發(fā)展思路:建大礦,辦大電,做煤化;建設(shè)方針:精干高效,打造一流,構(gòu)建和諧;企業(yè)目標(biāo):效益勝利,環(huán)保勝利,平安勝利,和諧勝利;企業(yè)使命:為社會創(chuàng)造財富,為股東創(chuàng)造利潤,為員工創(chuàng)造機(jī)會;企業(yè)責(zé)任:事業(yè)做大,企業(yè)做強(qiáng);核心價值觀:一切為了發(fā)展,一切為了員工;安全理念:善待人生,珍愛生命,為自己負(fù)責(zé),為家人負(fù)責(zé);營銷理念:抓大戶,保散戶,講誠信;
        管理理念:以人為本,計劃先行,制度規(guī)范,效率至上,贏在執(zhí)行;機(jī)關(guān)行為規(guī)范:上班穿工裝,學(xué)會說您好,室內(nèi)不吸煙,開會關(guān)手機(jī),辦事講效率。
 

       北電勝能公司的企業(yè)文化基本架構(gòu),鮮明地體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的科學(xué)精神和行業(yè)特點(diǎn)。它充分表達(dá)了廣大員工的共同意愿和根本利益,以其豐富的文化內(nèi)涵和簡括表述,貼近心靈,震撼靈魂,所以當(dāng)這些表述一提出來,就得到了公司廣大員工的認(rèn)同,并自覺踐行。來自原烏煤公司的一位環(huán)節(jié)干部說,參加工作多少年來,從未聽過如此清晰的企業(yè)發(fā)展思路,企業(yè)要干什么、怎么干、干到什么程度,明明白白,而且公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這么帶領(lǐng)公司的員工干的,大家都感到有干頭、有盼頭、有奔頭,讓你不干都不行。
         廣大員工聚精會神搞建設(shè),一心一意謀做大,使企業(yè)充滿了朝氣和活力。 

                                                             二

       北電勝利能源公司剛一組建,錫盟人就把北電勝能公司稱作是神華,包括政府機(jī)構(gòu)、新聞單位、企業(yè),他們都愛這么稱呼。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,北電勝能公司的形象就是神華的形象,要讓錫盟人認(rèn)識神華,認(rèn)可神華,就要樹起北電勝能公司的企業(yè)形象。
 
 

       2005年公司投資800萬元,對辦公園區(qū)進(jìn)行了改造,其后又新蓋了辦公樓、會議中心。 現(xiàn)在,走進(jìn)礦區(qū),現(xiàn)代大企業(yè)的氣息撲面而來,辦公園區(qū)草綠花紅,綠樹婆娑、塔松巍巍,環(huán)境優(yōu)美,景色宜人,令人賞心悅目;生產(chǎn)現(xiàn)場則完全按照神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去規(guī)范,采場幫齊底平,道路通暢,車輛進(jìn)出有序,道路兩側(cè)進(jìn)出采場的重點(diǎn)部位到處有醒目的安全警示牌、標(biāo)示牌。為了提高工作效率,公司為各基層單位、部門配備了工作用車、配置了電腦、開通了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),辦公實現(xiàn)了無紙化;公司還要求所有員工在上班期間都必須穿印有神華標(biāo)志的工裝,辦公室的工作人員穿西裝扎領(lǐng)帶,統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。這一切無不昭示著北電勝能公司的良好企業(yè)形象,這一切告訴所有來北電勝能公司的客戶、上級視察的領(lǐng)導(dǎo)、新聞單位的記者、還有慕名前來參觀的來賓、客人們:這就是北電勝能﹗北電勝能的企業(yè)形象就這樣深深地印在了人們的心中。公司員工為能在這樣的企業(yè)工作而感到自豪,社會上的人們則對公司充滿了羨慕和景仰之情。
 

                                                            三

       世界上的企業(yè)成千上萬,每天都在演繹著生生滅滅的悲喜劇。那么,為什么有的企業(yè)能超常發(fā)展,有的企業(yè)卻人心渙散,難以生存?這里關(guān)鍵的決定的因素是人心,是看人心齊不齊,是看這個企業(yè)有沒有能夠凝聚人心的企業(yè)文化,而企業(yè)文化建設(shè)絕不能閉門造車,它需要兼收并蓄吸納先進(jìn)文化,為我所用。公司黨委把2006年定為企業(yè)文化建設(shè)年,重點(diǎn)建立企業(yè)文化的架構(gòu);2007年定為企業(yè)文化推進(jìn)年,重點(diǎn)是對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn);2008年為企業(yè)文化深化年,重點(diǎn)在制度建設(shè)和行為文化上,取得突破;2009年是企業(yè)文化建設(shè)提升年,要求員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和認(rèn)同度達(dá)到95%以上;2010年是企業(yè)文化完善鞏固年,要求使企業(yè)文化成為員工的行為規(guī)范和行動指南。公司的企業(yè)文化建設(shè)每一年都有相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的建設(shè)目標(biāo),公司黨委提出要內(nèi)學(xué)蒙牛、海爾,外學(xué)惠普,充分地吸收消化,整體推動企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。公司從企業(yè)文化內(nèi)涵的各個方面入手,帶著問題向企業(yè)文化建設(shè)搞得好的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。從2006年起,公司分別組織黨務(wù)工作者專程赴蒙牛集團(tuán)、延安、西柏坡、井岡山等地參觀考察。每參觀一處,公司都要召開企業(yè)文化研討會,就企業(yè)文化的內(nèi)涵、組成、功能、作用、建設(shè)途徑和外企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗、紅色文化如何與公司企業(yè)文化結(jié)合等從理論與實踐兩個方面進(jìn)行深入地探討。大家得出了一個結(jié)論,那就是凡是高速發(fā)展的企業(yè)都得益于企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚力,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)超前的觀念和意識。這就是那些超速發(fā)展企業(yè)的奧秘。大家從心底在問:人家別的企業(yè)能做到的,我們?yōu)槭裁醋霾坏??公司上下憋足了一股勁,從領(lǐng)導(dǎo)到員工都在想,要干就要干出個樣子來,要干就要干大了。

                                                           四

       根據(jù)國家能源產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和建設(shè)煤電一體的特大型能源基地,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略定位,2006年初公司制定了“十一五”及中長期發(fā)展規(guī)劃,制定了煤電一體的發(fā)展戰(zhàn)略。在2011年工作會議上新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃和二次創(chuàng)業(yè)的新的發(fā)展戰(zhàn)略:即在“十二五”期間,公司的煤炭產(chǎn)銷量要達(dá)到5000萬噸,電廠裝機(jī)達(dá)到6×66萬千瓦,產(chǎn)值達(dá)到151億元。公司“十二五”及二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極大地鼓舞了廣大員工的斗志。為實現(xiàn)這一規(guī)劃,新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子再次重申要堅定不移繼續(xù)實施煤電一體戰(zhàn)略,人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,科技興企戰(zhàn)略,文化領(lǐng)企戰(zhàn)略,精干高效戰(zhàn)略,低成本戰(zhàn)略和環(huán)保節(jié)約戰(zhàn)略。這七大戰(zhàn)略,最關(guān)鍵的是人才戰(zhàn)略,從公司成立之初,公司就分批分期對員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),每年都要對卡車司機(jī)、電工、電焊工、工程技術(shù)等十?dāng)?shù)個工種和專業(yè)人進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%,目前每個員工都已平均培訓(xùn)三次以上,公司這樣重視員工培訓(xùn)其根本目的就是為了提高全體員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司大規(guī)模建設(shè)、快速發(fā)展的需要,使人的主觀能動作用充分發(fā)揮出來。

                                                              五

       企業(yè)文化到底如何建設(shè)?企業(yè)文化與傳統(tǒng)的政治思想工作關(guān)系如何?現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,傳統(tǒng)的政治思想工作自有其優(yōu)勢,企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)充分利用以往政治思想工作的方式,借鑒以往政治工作的經(jīng)驗 。因此,公司把企業(yè)文化建設(shè)與神華集團(tuán)公司提出的“建設(shè)世界一流的大型能源企業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來;與集團(tuán)的企業(yè)文化理念架構(gòu)結(jié)合起來;與黨建、精神文明建設(shè)結(jié)合起來;使企業(yè)文化建設(shè)的載體多樣化,方式不斷創(chuàng)新,為企業(yè)文化建設(shè)搭建了新的平臺。早在2005年,公司就創(chuàng)建了內(nèi)部刊物《勝利能源》、《勝能信息》,制作了比較高檔的《宣傳櫥窗》,2007年又開通了公司內(nèi)網(wǎng),使公司內(nèi)部有了自己的宣傳載體,為宣傳群眾、教育群眾、鼓舞群眾參與企業(yè)文化建設(shè)找到了有效載體,創(chuàng)造了濃郁的輿論氛圍。這些宣傳工具,也成為了宣傳北電勝能公司的一個亮麗的窗口。
 
 
                                                                六

      人人心中都有一桿秤,領(lǐng)導(dǎo)在員工心中有多重,就看領(lǐng)導(dǎo)為員工想了些什么、為員工干了些什么。 
       公司領(lǐng)導(dǎo)真心實意為員工辦實事辦好事,贏得了員工的信任。幾年來,在效益尚好的前提下,公司較大幅度地提高了員工的工資水平,今年仍將調(diào)資 。在過去的幾年中,公司露天礦技術(shù)員韻鵬程、工人邊道文、王真、秦偉患大病,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款,公司工會多次墊資、借款近百萬元,并派人到醫(yī)院慰問。每年春節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)又登門慰問有病、家庭困難的員工。公司領(lǐng)導(dǎo)心中想著員工,千方百計接近員工,了解他們在想什么,干什么,盼什么,并把公司的發(fā)展、未來告訴員工,員工也向領(lǐng)導(dǎo)敞開了心扉,有什么心里話也樂于向領(lǐng)導(dǎo)傾訴,心與心的交融就是在這樣一種和諧融洽的方式、氣氛中實現(xiàn)了。在北電勝能公司,所有的領(lǐng)導(dǎo)都親切隨和,不擺架子,這里是一個團(tuán)結(jié)、和諧、融洽、溫馨的大家庭,在這個大家庭中所有的人都能感受到一種真誠、友愛、快樂、幸福。而這一切營造出的是一種創(chuàng)造的激情、是一種高效、快節(jié)奏的工作效率。

                                                                 七

      北電勝能公司的企業(yè)文化建設(shè)得到了社會的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同,也為公司的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力,引起了國家、自治區(qū)、錫盟各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。原能源部部長黃毅誠,內(nèi)蒙古自治區(qū)原黨委書記儲波、 自治區(qū)原政府主席楊晶、 錫盟原黨委書記榮天厚先后到公司視察、調(diào)研、現(xiàn)場辦公。今年11月1日勝利西一號露天礦2000萬噸/年項目達(dá)產(chǎn), 坑口電廠2×600MW機(jī)組項目完成了全部前期工作,已報國家發(fā)改委等待核準(zhǔn)。公司組建以來已完成投資三十億元,6.8公里鐵路專用線雙線,兩套地面輸煤系統(tǒng)及破碎站,占地兩百畝的工業(yè)廣場、110K雙回路變電站、容積10萬立米的儲煤倉等重點(diǎn)工程相繼竣工。在公司的快速發(fā)展中,企業(yè)文化已深深植根于廣大員工的心中,為公司的發(fā)展建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動力和精神支撐。
       在綠草如茵的錫林郭勒草原上,錫林河日夜不停汩汩流淌,她滋潤著草原,也滋潤著勝能人的心田,在這片充滿傳奇色彩,承載著蒙古民族文化傳統(tǒng)的熱土上,勝能人真誠、善良、豪爽、淳厚、樸實、耿直、熱情、勤儉、樂于助人、恪守信譽(yù)的美德正在傳誦。伴著北電勝能公司的快速發(fā)展,有北電勝能公司特色的企業(yè)文化必將鑄就新時代的勝能人,也必將創(chuàng)造屬于神華北電勝能公司的新的發(fā)展神話,北電勝能人的精神境界和所創(chuàng)造的企業(yè)文化也必將進(jìn)一步得以升華。
 
(2006年8月初稿,2011年11月重寫)


本網(wǎng)特約記者:任少華      編 輯:徐悉
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