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　　40年披荊斬棘，距銅川市40公里的東坡煤礦，年產(chǎn)由45萬噸提高到100萬噸左右，職工收入由年人均不足千元，提高到5萬余元，褪掉黑白色為主的企業(yè)形象，以家屬區(qū)連片成景的粉紅色花園型住戶小區(qū)為代表，實現(xiàn)了“黑白大調”向“粉紅大調”的激越變奏，被媒體譽為“粉紅礦井”。

　　40年后，時代變化氣象萬千，社會生活繽紛多彩，充滿希望和可能，也存在困惑和拐點。在文化變革的歷史新起點上，東坡礦走向哪里？怎么走？在十七屆六中全會精神指引下，該礦提高文化自覺，提倡文化自強，提升文化自信，矢志開拓文化強企之路，奏響了“粉紅礦井”持續(xù)發(fā)展的嶄新樂章。

　　開篇——自覺吟詠文化源動力

　　“文化是一個企業(yè)的靈魂和血脈。文化力就是生產(chǎn)力和發(fā)展力”。從這一認識出發(fā)，該礦自覺挖掘文化底蘊，吟詠文化源動力。以2010年東坡礦40年慶典為契機，以“40年東坡”為主題，傳承東坡礦“團結、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心策劃完成了八個系列的文化產(chǎn)品。其中，《40年東坡前奏》，以公司實施“安全發(fā)展進礦區(qū)”為契機，聯(lián)合省內(nèi)外近十家媒體，進行“粉紅礦井”系列宣傳報道，謳歌礦區(qū)變化，記敘發(fā)展成果，在報刊、網(wǎng)絡形成了集中宣傳優(yōu)勢；《40年東坡礦志》，以建礦40年歷史搜尋為主線，用煤田地質、礦井建設、安全生產(chǎn)等13個章節(jié)，完整記錄了1970—2010年礦井發(fā)展痕跡，再現(xiàn)了東坡礦40年的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史，激發(fā)了所有“東坡人”愛礦愛企的自豪感和榮譽感；《40年東坡回眸》，以銅煤網(wǎng)站、《銅川礦工》報征文為主，得到了礦內(nèi)外領導干部、職工群眾及兄弟單位寫手的積極參與，他們提筆抒懷，樂道東坡故事，暢談東坡情感，謳歌40年東坡歲月，僅一月時間，形成84篇文采飛揚的征文，形成了“東坡文化熱”現(xiàn)象；《40年東坡掠影》，以圖文畫冊為載體，搜集建礦40年影像資料，設置東坡之勢、東坡之道、東坡之翼、東坡之志4大板塊，內(nèi)設12小塊，展示了礦井40年人文風貌；《40年東坡崛起》，以電視專題片為載體，用形象篇、回眸篇、崛起篇、文化篇，勾勒40年滄桑巨變，演繹了東坡礦的崛起之路。還推出報紙?？?0年東坡特刊》，網(wǎng)站專題《40年東坡E彩》，大型慶典《40年東坡狂歡》，采用立體式、多維化、全方位演繹手段，開掘文化內(nèi)涵，打造文化精品，升級東坡文化的影響力和含金量，切實提高了全礦干部職工的文化自覺，形成了濃郁的文化建設風潮。
　　序曲——自強唱誦文化制動力

“一心為公，公心辦事，才能提高全礦制動力，拓開文化強企之路，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。”從這一思路出發(fā)，礦黨政立足自強奮進，著眼科學管理，力求務實高效，狠抓“四字方針”，帶領全礦堅固文化制動力。制度上突出一個“嚴”字。整合各項管理制度，完善事故責任追究制度，實行每周一全礦正科級以上干部大晨會、每周安委會議事、日常安全督查制度等，落實干部4:3:3下井跟班、“四位一體”、請銷假制度等，嚴格安全管理，除名長期曠工職工，切實維護了制度的權威性和制動性。思想上突出一個“緊”字。調整崗位配置，重新定編定員，努力改變一線缺員、二線多員、機關超員現(xiàn)象；執(zhí)行井下定位系統(tǒng)考勤，嚴格控制出勤人數(shù)與質量，確保安全生產(chǎn)秩序”；整頓勞動紀律，規(guī)范安全操作，嚴格現(xiàn)場管理，細化“四項技術”和“雙述”標準，改造主井變頻，更換井下運輸軌道，精細巷道開拓、管路刷漆標準，切實強化質量標準化工作；創(chuàng)新安全教育，委派業(yè)務科長每天到包保區(qū)隊講安全，組織傷殘職工到采掘一線勸安全，強化特殊工種培訓，千方百計提高職工安全素質。工作上突出一個“細”字。借停產(chǎn)檢修之機，見縫插針，強化安全培訓，推進準軍事化管理，對職工進行集中軍訓。同時，走訪醫(yī)院傷病員，幫扶困難職工，整頓職工食堂，免收自行車停放費，上門治理冬季供暖問題，逐一核實、解決各項難點、熱點與重點問題，于細致入微中推進安全生產(chǎn)發(fā)展步伐。作風上突出一個“實”字。把發(fā)揮干部帶頭作用作為一切工作的切入點，整頓干部作風，出臺補充管理規(guī)定，對業(yè)務科室重獎重罰，要求督導組每周至少進行2次突擊檢查，正科級每月跟班下井不少于7次，凡干部違規(guī)違紀的，從嚴、從快、從重處罰。如今，干部下井人人袋裝一小本，隨時記錄問題，及時處理、匯報，促進了干部作風轉變。在此基礎上，鎖定經(jīng)營管理中心，抓基礎，著力提高原煤產(chǎn)量，降低材料消耗，清理財務呆壞賬、緊縮一切非經(jīng)營開支。細管理，嚴格職能部門責權利劃分，對分管領導掛鉤考核，打擊各種疲沓作為，落實各項工作責任，努力打造一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、素質過硬的干部職工隊伍，自強文化制動力，走上安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的運行軌道。

　　高潮——自信高歌文化傳動力

“文化不可復制，文化力不可小覷。在時代發(fā)展的競爭大潮中，文化的力量，比以往任何時候都要強大”！礦黨政身處時代競賽場，深知“企業(yè)文化建設——任重而道遠”。這樣的認識，促使東坡礦堅決貫徹公司黨政要求，在黨委主導、行政主抓、全礦推進的企業(yè)文化建設格局中，大力進行企業(yè)文化建設，積極推進黨建質量管理體系，打出“連環(huán)拳”，進一步提升文化自信，高歌文化傳動力。第一環(huán)，打基礎。結合實際，突出安全生產(chǎn)重心，完善企業(yè)文化建設領導小組，按照安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化建設4大分支，下設8個分組，對企業(yè)文化建設規(guī)劃、考核辦法等，實行臺賬式督查與考核，每周通報上周進度，下達下周任務，推動建設步伐。第二環(huán)，抓結合。結合黨建質量管理體系，細化黨的建設，注重整改提高，在全礦自查自糾基礎上，逐步建塑企業(yè)文化建設PDCA循環(huán)體系，實現(xiàn)了同部署、同推進、同考核，互相促進。第三環(huán)，重特色。嚴格班前禮儀，精細“手指口述”，創(chuàng)新安全生產(chǎn)“百家講壇”，在礦領導到一線講安全課的同時，擴大講課范圍與對象，提倡管理干部人人都講安全課，人人重安全、抓安全、促安全，在廣播開辟安全生產(chǎn)專題節(jié)目，在全礦開展質量標準化知識競賽、崗位技術大賽等，重點打造具有東坡特色的安全文化。第四環(huán)，促互動。促進宣傳思想、廉政文化和群團工作的互動性，堅持“五必訪”、“六必談”，落實干部“一崗雙責”，開展解放思想大討論、“三深入”、青年志愿者愛心服務、“千企千村”扶助、扶貧助學等活動，征集了上千條有利于礦井發(fā)展的合理化建議，有效提高了工作效率，實現(xiàn)了文化力向生產(chǎn)力的轉化。第五環(huán)，強民生。實施棚戶區(qū)改造工程，1442戶職工住進了干凈溫暖的粉紅色單元樓；實施戶表工程，破解了40年供水難題；實施天然氣工程，部分工程已經(jīng)通氣運行。同時，推動洗煤廠、污水處理廠建設步伐，完善后續(xù)工程，關心關愛職工，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，快樂工作，體面生活，自覺建設健康、向上、正向的企業(yè)文化。

　　“自覺才能自強，自強才能自信，自信才有未來！”站在文化發(fā)展變革的新起點上，響應公司黨政文化強企的號召，東坡煤礦更加堅定文化強企的戰(zhàn)略思路，將以更加自覺、更加自強、更加自信的姿態(tài)，圍繞安全、穩(wěn)定“雙零”目標，迎難而上，鏗鏘奮進，堅決開創(chuàng)各項工作的嶄新局面，開創(chuàng)東坡煤礦的輝煌未來。

 

 

 

本網(wǎng)特約記者：王金芝　通訊員： 劉偉

編 輯：劉勛