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      為了打造“星級企業(yè)”，實現(xiàn)集團(tuán)公司“百億行動”的目標(biāo)，今年以來，湘永公司結(jié)合企業(yè)實際，打破傳統(tǒng)分配方式，強化成本管控，推行科技興企方針，促進(jìn)企業(yè)平安和諧發(fā)展。

 

      打破分配方式

 

      湘永公司由于歷史原因，職工工資一直處于低位。近年來，該公司想方設(shè)法提高一線采掘工人的收入水平，職工收入逐年提高，特別是在2010年，職工年平均收入達(dá)到了28000元，同比增幅達(dá)到了30%。然而相對于其它兄弟單位來說，還有一定的差距，為此，該公司在今年年初對分配政策再次進(jìn)行了重大調(diào)整，提高了一線采掘職工工資等級和各項津貼。與此同時，該公司從下半年開始開展“提高工時利用率，爭創(chuàng)采掘高工效”活動，制定了相應(yīng)的獎勵措施。各礦成立了專門的考核辦公室，建立專門的臺帳，對采掘連隊發(fā)生的高工效，每天以廣播、墻報、表揚稿等形式大力宣揚報道。

 

     各種“惠民”政策的實施，有效地提高了職工的積極性，采掘一線職工的出勤率高達(dá)98%以上，采掘高工效也接連不斷，公司在完成上半年“雙過半”的基礎(chǔ)上，三季度安全生產(chǎn)原煤8.13萬噸，同比增產(chǎn)1.45萬噸，盈利898萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)效益三豐收的良好局面。

 

      強化成本管控

 

      控制成本管理就是效益。今年以來，湘永公司年初以來嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求，嚴(yán)控成本。該公司加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間，并利用商情分析制度，捕捉市場最佳價格，及時與供應(yīng)商簽訂供貨合同，大大地降低了采購成本。今年，該公司材料成本實際53.46元/噸，比計劃降低4.18元/噸；與上年度同期比，降低3.8元/噸。同時，該公司對所采購物資實行質(zhì)量跟蹤管理，本著誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時協(xié)調(diào)處理，確保了質(zhì)量合格，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了良好的基礎(chǔ)。

 

      與此同時，公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司全面預(yù)算管理文件精神，制定實施了《湘永礦業(yè)有限公司全面預(yù)算管理及考核辦法》、《湘永礦業(yè)有限公司全面預(yù)算管理編制辦法》，設(shè)立全面預(yù)算考核辦公室，負(fù)責(zé)建立預(yù)算考核制度，設(shè)計和改進(jìn)預(yù)算考核指標(biāo)，健全和完善預(yù)算考核體系，根據(jù)月度預(yù)算執(zhí)行情況，提出預(yù)算考核結(jié)果，執(zhí)行預(yù)算考核兌現(xiàn)。各單位對照方法進(jìn)行預(yù)算管理，堵住了管理漏洞，節(jié)約了成本浪費，使得公司利潤逐漸攀升。

 

      科技興企

 

      “工欲善其事，必先利其器。”煤礦要安全、快速發(fā)展，必須上機械化。湘永公司籍借春風(fēng)，緊抓機遇，按照集團(tuán)公司“49417”工程目標(biāo)，制定了《十二五機械化發(fā)展規(guī)劃》，計劃到2015年底前，在銅角灣、安陵分別建成一條高檔普采作業(yè)線、各礦掘進(jìn)機裝率達(dá)到100%。今年4月，公司第一臺CMZY1-70/12型鉆裝機喜落銅角灣礦，在三個多月工業(yè)試驗里，共進(jìn)尺174米，取得了階段性成果。采掘機械化的應(yīng)用大大減輕了職工的勞動強度，提高了工效，促使公司產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高。

 

      與此同時，湘永公司決策層經(jīng)過調(diào)查研究，決定開拓另一條科技興企的新道路，在銅角灣新建一座現(xiàn)代化的大型洗煤廠。目標(biāo)定下，公司快馬加鞭，很快把選煤廠的選址定在銅角灣煤礦井田北冀原有的工業(yè)廣場和其西邊的緩坡地帶，并委托湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計合同及業(yè)主的委托書。洗煤廠設(shè)計規(guī)模為45萬噸/年，建筑面積為1053平方米，建設(shè)項目總造價2148.56萬元，年純利潤將達(dá)到1390.57萬元。

 

      雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?？茖W(xué)技術(shù)“第一推動力”必將助推公司快速發(fā)展，提前實現(xiàn)集團(tuán)公司“百億行動”的目標(biāo)。

本網(wǎng)通訊員：陳立勇

編 輯：一帆