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| 走出“洼里”邁向“高地” | |||
——山東能源龍礦集團洼里煤礦走集約之路突破虧損困境 | |||
| 煤炭資訊網 | 2011-12-19 14:59:48 頭條 | ||
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本網訊：一個煤炭企業(yè)面臨資源枯竭，面對連年虧損，怎么辦？可是就是這樣一個“老大難”礦井，在沒有進行對外開發(fā)，獲取新的資源的情況下，實現了扭虧為盈，9月份比1—8月平均實現減虧158.61萬元，10月份扣除以前的負擔，實現盈利 44.48萬元，11月份盈利52.34萬元，安全生產經營被動的局面，有了明顯的改善。他們使用了什么“妙計”，突破了虧損的困境？他們如何在困境中凝聚員工力量，保證安全生產？筆者帶著這樣的疑問，走進了山東能源龍礦集團洼里煤礦。
“洼里煤礦是龍礦集團第一對生產礦井，是全國第一個海濱煤礦，至今服務年限已經43年，曾榮獲“全國五一勞動獎狀”，創(chuàng)造過“全省學洼里”的輝煌成就。相對于自己而言，它就像一個‘老年人’一樣，要保證他的健康，就必須首先給他‘減肥’，去掉他的負擔。”當記者問起如何突破虧損困境時，洼里煤礦礦長閆壯達首先指出了洼里煤礦的“減肥運動”--剝離人員。 據介紹，洼里煤礦依托龍礦集團給予的富余人員安置政策，先后把洼里物業(yè)、離退休中心、護衛(wèi)支隊、洼里醫(yī)院等共計257人劃歸了龍礦集團的專業(yè)對口部門；礦井地面和生產輔助冗員66人也分別由龍礦集團物業(yè)等八個單位接收。同時，精簡壓縮機構，實行扁平化管理，機關實行大部室管理，由9個科室106人縮減為目前的5個部室47人；全礦基層單位由15個變成6個，地面只保留一個維修中心，其他單位根據各自工作業(yè)務，優(yōu)化調整后，分解到相應的職能部門，實行統(tǒng)籌管理、合署辦公；對井上下的礦車運輸、運料和井上下皮帶、破碎揀選系統(tǒng)分別進行整合，形成井上下軌道、皮帶運輸兩條線，最終將地面工種向井下轉移，將地面單位的人員向輔助單位轉移，將地面單位的職能向機關分解，減少職數。原洼里煤礦準備隊干事，28歲的趙繼新，現在是掘進工區(qū)迎頭的一名普通員工，筆者采訪他時，他說：“根據礦上政策，區(qū)隊壓縮編制，精簡人員，說實話剛開始下井到一線，有些不習慣，環(huán)境變化較大，但是礦上采取了工資向一線傾斜的政策，下井是井上工資的兩倍多。像我剛結婚有孩子，各方面都需要錢，在井下的工資基本能夠滿足我生活的所有需要，在心理上也就慢慢平衡了。再說，我年輕，在井下鍛煉一下，多掌握一些一線的生產技術，對自身發(fā)展也有好處。” “在壓縮編制、盤活人員方面，我們推行的‘大采區(qū)’管理，效果明顯。把原來的采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、生產準備隊合并為采煤工區(qū)，把掘進一區(qū)、掘進二區(qū)合并為掘進工區(qū)，但這并不是簡單的工區(qū)合并，而是通過管理流程再造、管理模式創(chuàng)新，為突破虧損困境奠定一個基礎。”洼里煤礦經營副總顧軍說道：“像采煤工區(qū)，原來是三個單位三套班子、27個管輔人員，現在只有一套班子、17個管輔人員，這樣就有10個人充實到了采煤一線，做到了小機關大服務。同時人力資源也充分盤活，以前一個班生產，一天割一刀，如果過斷層，想割兩刀沒有人員力量，從別的采煤區(qū)隊抽調人員，要開調令、進行安全培訓、辦理結算手續(xù)等，同時還存在管理不適應，員工情緒不穩(wěn)定，效率低等問題。現在成立了一個大采區(qū)，工區(qū)可以根據工作面條件隨時調整人員，對工作面維護、安全生產、提高工作效率都有好處。” 據了解，洼里煤礦除了在人員上“減肥”之外，還從生產服務系統(tǒng)上進行了“減肥”，關停了六采下部掘進施工，實施了采掘大采區(qū)集中生產系統(tǒng)改造，主井絞車從三班提升改為兩班集中提升，不僅優(yōu)化了通風系統(tǒng)，減少了供風、供電、供水和設備運行，節(jié)省了電耗，而且節(jié)省了崗位人員，有利于安全管理，徹底解決了“大馬拉小車”的問題。據統(tǒng)計，生產系統(tǒng)優(yōu)化調整后，年可節(jié)省電費64.8萬元，節(jié)省人工費92萬元，減少管路及附件投入7.6萬元。 下一步，洼里煤礦在“減肥”方面，將致力于從生產礦井向培訓基地轉變，為龍礦集團對外開發(fā)培養(yǎng)和輸出管理技術和生產骨干。 巧媳婦式的精打細算 俗話說，“吃不窮、穿不窮，算計不到就受窮。”企業(yè)的經營管理是企業(yè)的“管家婆”，效益就從經營中來。 “我們之所以現在見到了一點效益，主要取決我們實行的‘全費用、大承包、大價格、市場化’經營模式。”洼里煤礦經管部副部長陳連勝介紹說：“我們的市場化運作主要從‘細’、‘全’字上做文章，裝一車背板需要幾個工，都要算得清清楚楚，員工的每一筆收入都有據可查。”
在經管部，我們看到僅維修中心制定的收費標準就有159項，涵蓋了他們所有的工作。像運搬工區(qū)等輔助單位已經與采掘區(qū)隊之間形成了市場化的買賣關系，向誰服務跟誰要錢，按照服務收費工資、計件量化工資、創(chuàng)收利潤“五五”分成工資三個部分核算。 目前，為了盤活閑置房產，該礦成立了閑置房產開發(fā)辦，并已經與龍礦商城達成了開辦超市意向，下一步，該礦將大力發(fā)展維修制造、飲食等產業(yè)，盤活資產。 雞蛋里面挑骨頭 作為煤炭企業(yè)，安全是最大的效益，抓不好安全工作，突破虧損困境將更加艱難。 “我們從打翻身仗之初，就鎖定了‘零隱患、零影響、零尾工’目標，就是要從‘雞蛋里面挑骨頭’，從嚴從細抓安全。” 洼里煤礦安監(jiān)處處長綦京國這樣說道。 在安監(jiān)處，筆者看到各單位支部書記與“三違”人員的幫教記錄，包含了違章人員、違章事實、談心內容、個人認識等六項內容；對安監(jiān)員每月進行排名的牌板，實行末位淘汰考核；機電設備包機制明細、每個區(qū)隊每日“三違”統(tǒng)計表、通過安全檢查排查出各崗位、各環(huán)節(jié)、各工序存在的危險源和風險點以及相應的防控措施等安全管理資料。 安監(jiān)員彭軍波對筆者說：“在安全監(jiān)察方面，處里要求我們從細節(jié)入手，破除員工的僥幸心理，不放過任何一個麻痹、大意現象。就在 據了解，山東能源集團目前已全面邁開了對外開發(fā)的腳步，在全國擁有煤炭地質儲量266億噸，但還有一部分煤炭企業(yè)未進行對外開發(fā)，這樣一些企業(yè)如何先通過內部轉方式、調結構避免虧損？尋找生存之道？洼里煤礦實施的集約化管理模式，也許能給予我們一些啟發(fā)。
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