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| 高點(diǎn)起步 精彩開局——寫于潞安集團(tuán)慈林山煤業(yè)公司慈林山礦下組煤投產(chǎn)之際 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-12-23 14:37:16 頭條 | ||
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伴隨著今冬的第一場雪，慈林山礦下組煤投產(chǎn)了。 這第一桶金，飽含著礦工太多的期待，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷！ 三年多來，廣大建設(shè)者們披星戴月，日夜奮戰(zhàn)。有招投標(biāo)的循序漸進(jìn)，有決策者的徹夜難眠；有遠(yuǎn)送支架的慷慨激昂，有上龍門吊的歡呼雀躍...... 煤，對于身處煤炭之鄉(xiāng)的人來說并不陌生。但它來自9#薄煤層，是集團(tuán)下組煤開采的先驅(qū)，因此顯得更珍貴、更吸引眼球。 踏著“十二五”的鏗鏘戰(zhàn)鼓，慈林山煤業(yè)公司慈林山礦高點(diǎn)起步，精彩開局，揭開了歷史的新畫卷。 準(zhǔn)確的礦井定位 2008年春天，下組煤破土動工時，決策者們就給礦井定位：集約高效精品礦井。標(biāo)準(zhǔn)確定需要勇氣，戰(zhàn)略實施需要毅力。 困難和阻力是有的，不曾想到的是來得這么快：疏通礦區(qū)北出口通道時，就被附近村民擋住了。這是多么荒唐的事，我們在礦區(qū)修的是自己的路！企業(yè)的主動權(quán)何在? “小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難。”企業(yè)提出“報廢一個舊礦井，建設(shè)一個新礦井”的思路后，也引來一些議論：“俱樂部拆了可惜呀！煤炭市場才好了幾天，經(jīng)得起這樣折騰嗎？” 沒有時間分辨，企業(yè)把發(fā)展當(dāng)作解決問題最有效的方法：“矛盾在發(fā)展中解決，信心在發(fā)展中樹立，地位在發(fā)展中提升，企業(yè)在發(fā)展中壯大。” 經(jīng)過緊鑼密鼓的手續(xù)批辦，經(jīng)過建設(shè)者們?nèi)找箠^戰(zhàn)，120萬噸產(chǎn)能的礦井初具雛形，與之配套的選煤廠平地崛起。 看著充滿現(xiàn)代化氣息的井架、樓房，看著員工生活水平的日益提高，大家信服了，認(rèn)為這一屆領(lǐng)導(dǎo)是干事創(chuàng)業(yè)的班子。 厚重的技術(shù)裝備 按照“裝備、管理、培訓(xùn)”并重，“裝備”是第一位的原則，慈林山礦在打造本質(zhì)安全型礦井中，注重投入，綜采工作面“支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)”三機(jī)配套，通風(fēng)、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)全部采用先進(jìn)設(shè)備。在設(shè)備采購上，確定的思路是：“注重功能，質(zhì)量優(yōu)先。”大功率變頻器采用ABB或西門子；減速器采用弗蘭德、SEW或波頓。建立很好的技術(shù)平臺和價格平臺，在這兩個平臺基礎(chǔ)上進(jìn)入招標(biāo)程序，嚴(yán)禁任何個人說了算。 礦井從籌建伊始，就確定了“裝備一流、管理一流、團(tuán)隊一流”的工作思路，每臺設(shè)備、每個環(huán)節(jié)上，都體現(xiàn)精細(xì)化和規(guī)范化。結(jié)合“三個百分百”實施及6S管理的運(yùn)行，各工種都建立了“崗位責(zé)任制”，嚴(yán)格按《崗標(biāo)》作業(yè)蔚然成風(fēng)。 選煤廠給員工灌輸“逢先必爭，逢一必奪”的理念，要求大家“以廠為家”。班子成員積極推行6S管理，認(rèn)為“準(zhǔn)時”是對員工最起碼的要求。在“安全”上，“帶著感情抓安全”。墻上掛著一條標(biāo)語：“檢查走馬觀花，事故處處開花”揭示了安全檢查的嚴(yán)謹(jǐn)。 濃郁的文化氣息 借助十七屆六中全會“文化大發(fā)展、大繁榮”的強(qiáng)勁東風(fēng)，慈林山煤業(yè)確立了“文化引領(lǐng)戰(zhàn)略”的思路。通過新文化建塑，提高產(chǎn)品的文化含量、經(jīng)營的文化個性、服務(wù)的文化內(nèi)涵、管理者的文化素養(yǎng)。把“文化”定位在“管理”上。 公司決定建立“電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)”平臺，與集團(tuán)媒體無縫對接。慈林山礦下組煤投產(chǎn)前夕，井口“文化長廊”捷足先登，開辟有“下組煤簡介”、“安全警言”、“通風(fēng)知識”等，向員工灌輸安全理念。 在生產(chǎn)聯(lián)建樓及新建的辦公樓，按照《潞安形象手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，對“門牌”、“指向牌”等進(jìn)行規(guī)范制作。潞安集團(tuán)要進(jìn)入世界500強(qiáng)、中國100強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，慈林山作為集團(tuán)子公司，必須嚴(yán)格要求。 新建隊組掛起了“黨務(wù)企務(wù)公示欄”、“6S管理理念欄”，整齊劃一，彰顯著濃郁的文化氣息。 精細(xì)的現(xiàn)場管理 “新礦井、新思維、新管理”給“一流文明礦區(qū)建設(shè)”提高了契機(jī)，黨建工作“一個機(jī)制、四個載體”乘勢而上，產(chǎn)生了無窮魅力。 “一流文明礦區(qū)”建立了“周檢查制度”。每周五上午由“十大推進(jìn)組”組長牽頭，對礦區(qū)主要干道、辦公樓前廣場及各科隊進(jìn)行檢查。以“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為突破口，促進(jìn)“現(xiàn)場管理”升級。小到一盆花、一扇玻璃，大到一個房間的照明，一個樓層的布局，都要規(guī)范、整潔，不留衛(wèi)生死角。 起初由小范圍起步，后來擴(kuò)大到整個礦區(qū)。內(nèi)容上也由礦區(qū)衛(wèi)生、物品擺放，拓展到“無煙會場”的抽煙問題，工作日午間的飲酒問題等等，以此來強(qiáng)化企業(yè)制度的執(zhí)行力，提升企業(yè)的整體形象。 轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念是很難的，“干慣了、習(xí)慣了”習(xí)以為常，根深蒂固。如果說原有的辦公樓房間陳舊、空間狹小，物品堆放混亂情有可原。那么，新建的生產(chǎn)聯(lián)建樓垃圾成堆、灰塵照例就罪不可恕。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成，一個好環(huán)境的建立，與物質(zhì)條件沒有太大的關(guān)系，思想觀念起著主導(dǎo)作用。在日復(fù)一日的檢查中，環(huán)境好了，文明意識逐步提升起來。 “職工文化是基礎(chǔ)，企業(yè)家文化是關(guān)鍵。”慈林山煤業(yè)公司慈林山礦高點(diǎn)起步，精彩開局，演繹了一曲精彩絕倫的壯歌。這是企業(yè)精神的展示，是企業(yè)家胸懷和抱負(fù)的彰顯。
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