亚洲一本大道综合网|国产毛片一区二区视频|精品综合久久久久久98|亚洲最大国产成人综合网站|精品人妻大白屁股白浆优播|精品一区二区在线观看国产|亚洲欧美中文日韩v在线观看|囯产精品久久永久免费无码网站

      “機(jī)遇在挑戰(zhàn)中爭(zhēng)取，市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓，效益在拼搏中誕生。”近年來(lái)，山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福油頁(yè)巖公司全體干部職工以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、敢為人先的氣勢(shì)，解放思想，凝聚智慧，用創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)新的智慧，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速健康發(fā)展的目標(biāo)，譜寫(xiě)出一曲曲絢麗壯美的華章。

      公司總經(jīng)理徐茂強(qiáng)介紹說(shuō)：“頁(yè)巖煉油、發(fā)電技術(shù)，填補(bǔ)了全省油頁(yè)巖煉油、剩余尾氣發(fā)電綜合利用史上的空白，在能源綜合利用方面樹(shù)立了標(biāo)志性的里程碑。”今年，龍福公司將產(chǎn)頁(yè)巖油9萬(wàn)多噸、發(fā)電5000萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)，在同等規(guī)模的企業(yè)中，利潤(rùn)率居前列。先后榮獲煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織、全省“環(huán)保節(jié)能示范企業(yè)”、國(guó)家環(huán)境保護(hù)雜志社“環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

      一項(xiàng)項(xiàng)新榮譽(yù)，一次次新跨越，更是改革發(fā)展、追求卓越的一個(gè)新路標(biāo)和一個(gè)新注腳。該公司僅用了4年多時(shí)間，便建起了山東省目前唯一一家集煉油、發(fā)電、建材于一體的節(jié)能環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用企業(yè)，是國(guó)土資源部、財(cái)政部確定的全國(guó)“油頁(yè)巖綜合利用示范工程”,是山東能源戰(zhàn)略規(guī)劃布局中的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)板塊。國(guó)土資源部的一位專家曾給予高度評(píng)價(jià)：龍礦在80年代就抓過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)考察設(shè)備的產(chǎn)油率還不到60%。如今，僅用了兩三年的時(shí)間，就將產(chǎn)油率提到了75%以上的水平，達(dá)到全國(guó)最好水平，并且通過(guò)瓦期發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了油頁(yè)巖的綜合利用，真可謂： 且持夢(mèng)筆書(shū)奇景，敢為人先寫(xiě)華章； 精美石頭煉出油，節(jié)能減排數(shù)一流。 

      科技創(chuàng)新求突破 

      龍礦集團(tuán)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證調(diào)研，于2008年開(kāi)始建設(shè)并推進(jìn)油頁(yè)巖綜合利用產(chǎn)業(yè),第一期工程于2009年1月開(kāi)始試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年見(jiàn)效。工程從開(kāi)始就按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)：燃燒油頁(yè)巖煉出頁(yè)巖油，產(chǎn)生的瓦斯和半焦用來(lái)發(fā)電，電反過(guò)來(lái)又用來(lái)滿足企業(yè)所有環(huán)節(jié)的用電需要，最后剩下的頁(yè)巖灰做混凝土磚等建筑材料——如此循環(huán)往復(fù)。2010年，處理油頁(yè)巖60萬(wàn)噸，生產(chǎn)頁(yè)巖油近6萬(wàn)噸，綜合經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)于新生產(chǎn)30萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在節(jié)能效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的前提下，又實(shí)施了第二期、第三期擴(kuò)建工程,目前，成為山東省唯一一家油頁(yè)巖綜合利用企業(yè)。隨著年處理100萬(wàn)噸小顆粒油頁(yè)巖技術(shù)的即將引進(jìn)和新型建材項(xiàng)目的前期調(diào)研、開(kāi)工建設(shè),將使龍礦集團(tuán)本部產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由煤炭向新能源產(chǎn)業(yè)的根本性轉(zhuǎn)移。 

      眾所周知，由于龍礦集團(tuán)煤炭?jī)?chǔ)量中，煤層中伴生有大量的油頁(yè)巖,目前已探明儲(chǔ)量1.914億噸。過(guò)去，由于受到深化加工的技術(shù)制約,只能作為劣質(zhì)燃料出售,幾乎沒(méi)有效益可言。

 
      在采訪中，龍福公司總經(jīng)理徐茂強(qiáng)告訴記者：“上世紀(jì)80年代，龍礦曾探討過(guò)煉油，但由于成本高、冶煉技術(shù)水平低等原因擱置下來(lái)。同時(shí)，因?yàn)橛晚?yè)巖硬度比煤炭大很多，采煤機(jī)割不動(dòng)，所以當(dāng)年得到原煤炭部的允許后，北皂煤礦和梁家煤礦的油頁(yè)巖都留了下來(lái)沒(méi)有開(kāi)采，這也為我們發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)留下了創(chuàng)新空間和原料支持。” 

      在煤炭?jī)r(jià)格居高不下、國(guó)際油價(jià)持續(xù)走高的情況下,龍礦的油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)利用對(duì)探索我國(guó)能源多元化新途徑具有重大的戰(zhàn)略意義。據(jù)了解,龍礦集團(tuán)將實(shí)施油頁(yè)巖綜合利用的“五個(gè)一”發(fā)展框架:打造一個(gè)國(guó)家級(jí)油頁(yè)巖綜合利用技術(shù)研發(fā)中心；創(chuàng)建一家油電創(chuàng)業(yè)板上市；建設(shè)一個(gè)綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)；力爭(zhēng)“十二五”末,年處理油頁(yè)巖突破1000萬(wàn)噸,產(chǎn)油100萬(wàn)噸。他們將與科研院校和有關(guān)方面合作,打造油頁(yè)巖研發(fā)基地、中試基地、人才基地,建設(shè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站。目前,龍礦油頁(yè)巖綜合利用方面,大、中顆粒項(xiàng)目已經(jīng)取油成功,下一步的重點(diǎn)是進(jìn)行小顆粒項(xiàng)目的研究攻關(guān)。 

      山東能源龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王勇分析:“按現(xiàn)在的煤變油成本計(jì)算,我們的采油成本比內(nèi)地最先進(jìn)的煤變油技術(shù)要節(jié)省至少一半的開(kāi)支,油頁(yè)巖煉油已經(jīng)被確立為集團(tuán)下一步發(fā)展的兩大戰(zhàn)略之一,也是龍礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)。”值得一提的是，2009年龍福公司先后獲得國(guó)家發(fā)改委和山東省財(cái)政廳專項(xiàng)補(bǔ)助，近日，“油頁(yè)巖綜合利用示范工程”又喜獲國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，這是該公司自成立以來(lái)第三次獲得上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼。 

      山東省國(guó)資委近期透露的信息也顯示，龍礦集團(tuán)正在籌建油頁(yè)巖大電廠，處理油頁(yè)巖煉油排放的油渣（半焦）。目前，正在籌建總裝機(jī)容量405MW的油頁(yè)巖大電廠，年處理油渣能力為137萬(wàn)噸，將油渣的余熱進(jìn)行充分利用。公司總經(jīng)理徐茂強(qiáng)說(shuō)：“為了提高龍福公司的綜合實(shí)力，我們還派人去撫順學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，為適應(yīng)龍口的油頁(yè)巖煉油，公司多次改造干餾爐，先后數(shù)次請(qǐng)專家教授到公司指導(dǎo)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，因而，成就了龍福公司煉油今日之品牌。” 

     為加快油頁(yè)巖綜合利用開(kāi)發(fā)步伐，龍福公司目前正與中國(guó)石油大學(xué)、弘域石油公司、中青國(guó)能公司聯(lián)合成立了油頁(yè)巖綜合利用研發(fā)中心，建立了油頁(yè)巖綜合利用研發(fā)基地，形成了集產(chǎn)、學(xué)、研、用一體化格局。為實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，在引進(jìn)國(guó)內(nèi)大顆粒裝置成功運(yùn)行后，針對(duì)不能利用的中顆粒、小顆粒，克服瓶頸，自主創(chuàng)新，最終研發(fā)出全負(fù)壓流程、全循環(huán)干餾爐工藝，建成具有雙層拱臺(tái)、新型結(jié)構(gòu)的改進(jìn)型龍口圓爐，形成了國(guó)內(nèi)第一套實(shí)驗(yàn)并投入使用的中顆粒煉油裝置。今年，集團(tuán)公司組成國(guó)內(nèi)頂尖油頁(yè)巖煉油專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴國(guó)外進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和考察，目前該項(xiàng)目已列入山東能源“十二五”規(guī)劃。該技術(shù)的研發(fā)成功，將進(jìn)一步確定公司在國(guó)內(nèi)油頁(yè)巖領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，為中國(guó)油頁(yè)巖工業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供樣板，以達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先。 

      公司力爭(zhēng)環(huán)保先行，爭(zhēng)做行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)排頭兵。在油頁(yè)巖煉油過(guò)程中，尚有大量的剩余放散尾氣通過(guò)地面火炬燃燒排放，公司動(dòng)員全公司科技力量，經(jīng)過(guò)積極調(diào)研和研發(fā)，投資8000余萬(wàn)元建成了剩余放散尾氣資源綜合利用項(xiàng)目，將該部分放散尾氣經(jīng)過(guò)加壓、脫硫后進(jìn)入燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)組發(fā)電，發(fā)電后高溫?zé)煔膺M(jìn)入余熱鍋爐生產(chǎn)蒸汽供全廠使用。為減少三廢等污染物的排放，投資3900多萬(wàn)元，新建了污水處理回用、PDS脫硫裝置、降塵、廢氣治理、降噪等設(shè)施，使各種污染物排放達(dá)到并優(yōu)于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。他們充分利用各電廠配套建設(shè)的粉煤灰加氣磚項(xiàng)目，將半焦燃燒后的粉煤灰直接利用，生產(chǎn)各種建材粉煤灰磚，真正實(shí)現(xiàn)將油頁(yè)巖“吃干榨凈”。 

      國(guó)土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心副主任車長(zhǎng)波說(shuō)：“如果說(shuō)我們的頁(yè)巖油到現(xiàn)在年產(chǎn)量達(dá)到90萬(wàn)噸的話，我們?nèi)绻凑者@樣一個(gè)速度，在“十二五”末，很有可能翻番，如果說(shuō)翻番的話，200萬(wàn)噸那就是相當(dāng)我們一個(gè)江蘇油田的水平，所以說(shuō)這也是我們煤礦企業(yè)在開(kāi)發(fā)煤礦資源的同時(shí)，對(duì)我們國(guó)家石油的一個(gè)貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)，龍福公司走在了全國(guó)的前面！” 

      圍繞中心謀發(fā)展 

     作為一家新型能源企業(yè)，公司黨委十分重視黨建創(chuàng)新，以黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以黨建促安全生產(chǎn)，以黨建促管理水平提高。公司黨委書(shū)記齊寶法提出，要把“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、做強(qiáng)支柱、再造能源、搶占龍頭”作為長(zhǎng)期工作定位，著眼當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為根本，以擴(kuò)展外延為核心，形成了“快、穩(wěn)、新、嚴(yán)”工作特點(diǎn)。

 

      “快”，就是在謀求發(fā)展上思路快，跟上集團(tuán)公司“擴(kuò)大油頁(yè)巖綜合利用支柱產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)中小顆粒技術(shù)及管理制高點(diǎn)，加快省外國(guó)外資源開(kāi)發(fā)”的戰(zhàn)略要求；“穩(wěn)”，就是生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)中求勝，生產(chǎn)建設(shè)做到了安全基礎(chǔ)上的齊步走、共推進(jìn)。“新”，就是不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)管理的延伸再造。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格管理，將“四全”

（全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、全面市場(chǎng)化運(yùn)作、全員績(jī)效考核）管理的放射效應(yīng)覆蓋全局，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
公司黨委始終堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)發(fā)展”的工作方針，廣泛開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治教育、形勢(shì)任務(wù)教育、主題實(shí)踐教育、榮辱觀教育、“四德”工程建設(shè)等活動(dòng)，把“艱苦創(chuàng)業(yè)”作為座右銘，大力弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，把“鐵人”精神作為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，扎實(shí)推進(jìn)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。他們以培育學(xué)習(xí)型員工，提高員工素質(zhì)為主抓手，啟動(dòng)了以“理論學(xué)習(xí)板塊、政策法規(guī)板塊、廉政教育板塊、業(yè)務(wù)知識(shí)板塊”為主的教育活動(dòng)，以每周一、三的安全、技術(shù)、政治學(xué)習(xí)“三大學(xué)習(xí)活動(dòng)”為載體的素質(zhì)提升工程，組織了開(kāi)展了以師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 

      龍福公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面，注重創(chuàng)新，今年，公司先后編輯出版了《博觀約取，厚積薄發(fā)―――龍福公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡選編》，在公司上下形成了學(xué)先進(jìn)敢先進(jìn)的熱潮；編輯出版了〈〈龍福公司員工安全文化實(shí)用手冊(cè)〉〉計(jì)30萬(wàn)字，從安全教育的方法，安全管理制度，安全文化理念、事故案例教育等方面進(jìn)行了全面闡述；為了提升企業(yè)文化水平，公司還編寫(xiě)了〈〈創(chuàng)新致遠(yuǎn)，和諧發(fā)展―――龍福公司企業(yè)文化手冊(cè)〉〉，從六個(gè)方面提煉了龍福公司的企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于提高企業(yè)軟實(shí)力起到了促進(jìn)作用。 

      公司黨委書(shū)記齊寶法認(rèn)為，企業(yè)黨建公司必須緊緊圍繞“雙融入雙服務(wù)”這條主線，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中心，以抓教育促黨性、抓管理促效益、抓機(jī)遇促發(fā)展、抓穩(wěn)定促和諧為實(shí)踐載體，依托載體，重心下移，強(qiáng)練內(nèi)功，提升效能，模范帶頭，起到了參與、支持、保障、監(jiān)督的作用。他們結(jié)合集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，制定了“三重一大”實(shí)施意見(jiàn)及操作細(xì)則，開(kāi)展了效能監(jiān)察、“三查、三看、三落實(shí)”活動(dòng)、“小金庫(kù)”自查等活動(dòng)。特別是陸續(xù)與重要崗位、關(guān)鍵人員開(kāi)展了廉潔從業(yè)談話，建立廉政檔案近60份，寫(xiě)出廉政承諾近70份，起到了較好的警示教育的作用。 

      和諧為魂譜華章 

      員工的心，企業(yè)的根，根深才能葉茂，葉茂才能花紅。公司工會(huì)注重 “和諧勞動(dòng)關(guān)系”的創(chuàng)建，工會(huì)主席劉元智提出“用構(gòu)建和諧的思想指導(dǎo)把握整體工作走勢(shì)，真正將科學(xué)的發(fā)展觀融入到各項(xiàng)管理過(guò)程之中”的觀點(diǎn)，要求努力在工作中爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)方面和諧關(guān)系”，即堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，建立和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)關(guān)系；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重可持續(xù)發(fā)展，建立和諧高效的生產(chǎn)組織關(guān)系；尊重愛(ài)護(hù)員工，維護(hù)員工權(quán)益，建立和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系；深化民主管理，推進(jìn)制度建設(shè)，建立和諧公正的分配關(guān)系；積極培育士氣，提升管理境界，建立和諧暢順的工作關(guān)系。 

      公司工會(huì)把“員工至上，關(guān)愛(ài)員工”作為工作理念，結(jié)合設(shè)備一年需要四次檢修的特點(diǎn)，組織工會(huì)干部到現(xiàn)場(chǎng)送溫暖，僅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和飲料數(shù)次，工會(huì)還為4個(gè)基層單位購(gòu)買了八個(gè)電飯鍋，送了數(shù)百斤綠豆，為職工每天加工綠豆湯，受到了職工們的一致好評(píng)。為了解決職工的實(shí)際困難，他們還先后對(duì)30多名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)，為他們送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。 

      他們每年定期組織勞動(dòng)法律專委會(huì)參與員工勞動(dòng)合同集體討論，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。在不斷完善和加強(qiáng)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商簽訂集體合同和工資協(xié)議的同時(shí)，不定期召開(kāi)各個(gè)層次的座談會(huì)、組織不同形式的民意調(diào)查和民主測(cè)評(píng)，把經(jīng)營(yíng)決策、制度建設(shè)、干部管理、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等與民主管理高度融合，不斷提高企業(yè)的民主管理水平。 

      他們積極為職工辦實(shí)事好事，每年為職工進(jìn)行一次健康查體，并建立健康檔案；2009又投資20多萬(wàn)元建設(shè)了礦區(qū)檔次最高的籃球場(chǎng)，開(kāi)辦了職工圖書(shū)室，每年組織各類文體活動(dòng)不少于5次以上，每年都組織兩次優(yōu)秀職工、女職工到外地旅游，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又為提高職工文化素質(zhì)提供了平臺(tái)。 

      “海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。”如今，已取得了輝煌戰(zhàn)果的龍福公司全體干部職工，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，繼往開(kāi)來(lái)，乘著時(shí)代雄風(fēng)，朝著更加燦爛輝煌的明天邁進(jìn)。

本網(wǎng)特約記者：白曉光

編 輯：徐悉